+ SĄD REJONOWY W NOWYM SĄCZU

Transkrypt

1 + SĄD REJONOWY W NOWYM SĄCZU JAKO PRZYKŁAD DOBRYCH PRAKTYK W PPP Warszawa, 8 czerwca 2017

2 Pierwsza inwestycja rządowa w formule PPP powierzchnia użytkowa m² parking podziemny pełna infrastruktura techniczna zagospodarowanie terenu o powierzchni netto ok m² kompleksowe wyposażenie obiektu OBIEKT UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ SĄD REJONOWY

3 + I. JEDEN PRZETARG EFEKTYWNE ROZWIĄZANIE 3 Wiele obszarów jeden wykonawca Projektowanie Budowa Utrzymanie techniczne obiektu i soft FM (np. sprzątanie, ochrona) Gwarancja zużycia energii elektrycznej i cieplnej (opcja) Pozyskanie długoterminowego finansowania przedsięwzięcia Korzyści płynące z kompleksowego przetargu: Niższe koszty postępowania jednorazowy przetarg Optymalna relacja kosztów budowy i utrzymania Święty spokój przez 20 lat Przejęcie ryzyka zużycia energii cieplnej i elektrycznej Remonty i odtworzenie majątku w ciągu 20 lat

4 + II. PREKWALIFIKACJE - tylko poważni gracze 4 Dobre praktyki dotyczące dialogu konkurencyjnego Optymalna liczba uczestników Postawienie rzeczywistych wymagań, realnych dla sprawdzonych i kompetentnych wykonawców Korzyści dla Partnera Publicznego Prowadzenie rozmów jedynie z doświadczonymi partnerami Pewność, że projekt nie przekroczy możliwości finansowych wykonawcy Spółki zakwalifikowane do dialogu należące do poważnych grup budowlanych: Warbud Hochtief NDI (WHD sp. z o.o.) Mota-Engil Aldesa

5 + III. ROLA DORADCÓW SEKTORA PUBLICZNEGO 5 Wymagany szeroki zakres wiedzy i doświadczenia Kompetencje techniczne Kompetencje prawne Kompetencje finansowe Wsłuchiwanie się w propozycje wnoszone przez stronę prywatną Stosowanie rozwiązań szytych na miarę Znajomość realiów sektora finansującego Wynagrodzenie doradcy w formule ( success fee?) Umożliwienie złożenia ofert w różnych wariantach finansowania

6 + IV. ROZSĄDNY PODZIAŁ RYZYK 6 Podział wynagrodzenia partnera prywatnego na 2 strumienie: I strumień nakłady inwestycyjne II strumień utrzymanie obiektu Potrącalność kar tylko z II strumienia wynagrodzenia Rozsądny poziom kar finansowych ograniczenie do 10% wartości inwestycji Przejrzysty sposób kalkulacji kar Przerzucenie zbyt dużej ilości ryzyk na partnera prywatnego skutkuje znacznym wzrostem budżetu projektu

7 + V. FINANSOWANIE PROJEKTU 7 Zaangażowanie banku od pierwszego dnia Udział Instytucji Finansującej od początku dialogu konkurencyjnego po stronie prywatnej Uwzględnienie wymagań instytucji finansującej umożliwiające bankowalność projektu Otrzymanie promesy finansowania przed złożeniem oferty Uwzględnienie czasochłonnego procesu uzgodnień z bankami Akceptacja struktury projektu przez bank

8 + VI. Praca nad koncepcją architektoniczną już na 8 etapie dialogu Współpraca pomiędzy projektantem, generalnym wykonawcą i Facility Managrem Posiadanie wstępnej koncepcji architektonicznej przed złożeniem oferty Znalezienie złotego środka pomiędzy elementami budowy, a ich utrzymaniem Wybór technologii i materiałów uwzględniający cały cykl użytkowania Uwzględnienie wymagań stawianych przez Facility Managera we wstępnej koncepcji

9 + Dziękujemy za uwagę Warbud SA ul. Domaniewska Warszawa KRS: NIP: REGON: Kapitał zakładowy: PLN Załączone dokumenty stanowią tajemnice przedsiębiorstwa w rozumieniu ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji. Wszelkie informacje zawarte w powyższych dokumentach stanowią własność Warbud S.A. Strony nie są uprawnione do przekazywania wyżej opisanych informacji jakimkolwiek innym podmiotom, chyba, że otrzyma na to wcześniejszą pisemną zgodę Warbud S.A. Wszelkie dokumenty zostaną zwrócone Warbud S.A. niezwłocznie po otrzymaniu pisemnego wezwania, jednak nie później niż w terminie 3 dni. W przypadku naruszenia któregokolwiek z powyższych zobowiązań Strony będą zobowiązane do naprawy powstałej szkody, w tym zwrotu utraconych korzyści