SPIS TREŚCI. 9. Kierunki działania Banku na 2009 r Raport roczny 2008 r. Strona 2

Transkrypt

1 RAPORT ROCZNY 2008

2 SPIS TREŚCI 1. Pozycja rynkowa Banku Podstawowe wielkości ekonomiczne Banku w okresie Władze Banku na dzień r Obszar działania Banku Placówki Banku Wyniki ekonomiczno-finansowe Banku... 8 Struktura aktywów i pasywów... 8 Działalność depozytowa... 9 Działalność kredytowa Działalność na rynku finansowym Fundusze własne i współczynnik wypłacalności Wyniki finansowe Polityka zarządzania ryzykami w Banku Ryzyko kredytowe Ryzyko stopy procentowej Ryzyko operacyjne Ryzyko płynności Opinia niezależnego biegłego rewidenta Bilans aktywa Bilans pasywa Rachunek zysków i strat Pozycje pozabilansowe Zestawienie zmian w kapitale własnym Rachunek przepływów pieniężnych Kierunki działania Banku na 2009 r Strona 2

3 1. Pozycja rynkowa Banku Bank Spółdzielczy w Namysłowie jest instytucją finansową o ustabilizowanej pozycji rynkowej z całkowicie polskim, lokalnym kapitałem. Jest to Bank o długoletniej tradycji spółdzielczej, działający na rynku usług finansowych od 1950 roku, cieszący się zaufaniem lokalnej społeczności i kierujący się od wielu lat dewizą: Lokalnym kapitałem bogaci się lokalne społeczeństwo Bank Spółdzielczy w Namysłowie to bank bezpieczny, ukierunkowany na Klienta i Jego potrzeby, który ciągle poszerza swoją ofertę produktową, aby sprostać potrzebom najbardziej wymagających Klientów. Na koniec grudnia 2008 roku Bank Spółdzielczy w Namysłowie posiadał 18 placówek: - Centralę, - 8 oddziałów, - 4 filie, - 5 punktów obsługi klienta, w których zatrudniał 156 pracowników. W 2008 r. zatrudnienie zmniejszyło się o 5 osób w stosunku do stanu z końca 2007 r. Bank codziennie realizował swoją misję: Stworzenie Banku silnego, solidnego i bezpiecznego, gwarantującego zaspokojenie potrzeb w zakresie usług finansowych i cieszącego się pełnym zaufaniem Klientów Bank Spółdzielczy w Namysłowie spełnia także oprócz czysto bankowych usług misję służebną wobec mieszkańców wsi i małych miasteczek, wspiera różne inicjatywy społeczności lokalnej na terenie działania swoich placówek, przeznaczając corocznie znaczne środki na ten cel w formie darowizn i sponsoringów. Bank Spółdzielczy w Namysłowie zrzeszony jest w największym banku zrzeszającym, Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. w Warszawie i należy do ścisłej czołówki krajowej. Według wielkości sumy bilansowej Bank Spółdzielczy w Namysłowie zajął na koniec 2008 r. 23 miejsce, a według posiadanych kapitałów 28 miejsce na 350 banków spółdzielczych zrzeszonych w BPS S.A. w Warszawie. O zaufaniu do Banku świadczy m.in. liczba prowadzonych rachunków oraz liczba udziałowców Banku. Na koniec 2008 r. BS w Namysłowie prowadził łącznie ponad 56 tys. rachunków oraz skupiał ponad 11 tys. członków udziałowców szt Dynamika przyrostu rachunków osoby Dynamika przyrostu udziałowców * * Strona 3

4 2. Podstawowe wielkości ekonomiczne Banku w okresie * - po połączeniu się r. z naszym Bankiem 4 Banków Spółdzielczych: BS Lasowice Małe, BS Pokój, BS Niemodlin, BS Byczyna źródło danych: raporty biegłego rewidenta tys. zł Dynamika funduszy własnych * Strona 4

5 3. Władze Banku na dzień r. Skład Zarządu: Zdzisław Bąk Prezes Zarządu Ryszard Palmąka Z-ca Prezesa Zarządu Adam Janas Z-ca Prezesa Zarządu Stanisław Raduchowski Członek Zarządu Stanisław Szajda Członek Zarządu Skład Rady Nadzorczej: Grzegorz Bieniek Zygmunt Zubek Wiesław Kowalczyk Henryk Rachlak Andrzej Spór Jarosław Łaźniowski Rudolf Jana Andrzej Galla Piotr Hoc Paweł Łącki Gerhard Nowak Zbigniew Kosterkiewicz Marian Dyczko Przewodniczący Zastępca Przewodniczącego Sekretarz Członek Członek Członek Członek Członek Członek Członek Członek Członek Członek Strona 5

6 4. Obszar działania Banku W 2008 r. Bank działał na terenie powiatu namysłowskiego, kluczborskiego, oleśnickiego i opolskiego na obszarze następujących gmin: Namysłów, Wilków, Świerczów, Domaszowice, Pokój, Wołczyn, Kluczbork, Byczyna, Lasowice Wielkie, Syców, Tułowice i Niemodlin. Strona 6

7 5. Placówki Banku Strona 7

8 6. Wyniki ekonomiczno-finansowe Banku Struktura aktywów i pasywów AKTYWA Zmiana Kasa, operacje z bankiem centralnym 4 421,00 1,80% 5 963,00 2,65% 0,85% Należności od sektora finansowego ,00 16,56% ,00 29,08% 12,53% Należności od sektora niefinansowego ,00 63,17% ,00 59,45% -3,72% Należności od sektora budżetowego 6 673,00 2,84% 8 784,00 3,90% 1,06% Papiery wartościowe 9 467,00 9,32% 2 585,00 1,15% -8,17% Aktywa trwałe 7 533,00 5,67% 7 527,00 3,34% -2,33% Inne aktywa 779,00 0,65% 981,00 0,44% -0,21% RAZEM ,00 100,00% ,00 100,00% 0,00% Struktura aktyw ów w g stanu na r. Należności od sektora niefinansow ego 59,45% Należności od sektora finansow ego 29,08% Należności od sektora budżetow ego 3,90% Kasa, operacje z bankiem centralnym 2,65% Inne aktywa 0,44% Aktyw a trw ałe 3,34% Papiery w artościow e 1,15% PASYWA Zmiana Zobowiązania wobec sektora finansowego 5 292,00 1,28% 1 302,00 0,58% -0,70% Zobowiązania wobec sektora niefinansowego ,00 78,42% ,00 77,07% -1,35% Zobowiązania wobec sektora budżetowego ,00 8,93% ,00 11,55% 2,61% Inne pasywa 4 004,00 3,72% 5 042,00 2,24% -1,48% Kapitały (fundusze) i zobowiązania podporzadkowane ,00 7,03% ,00 7,98% 0,95% Wynik (zysk/strata) w trakcie zatwierdzania 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00% Wynik (zysk/strata) roku bieżącego 1 277,00 0,62% 1 328,00 0,59% -0,03% RAZEM ,00 100,00% ,00 100,00% 0,00% Struktura pasyw ów w g stanu na r. Zobow iązania w obec sektora finansow ego 0,58% Zobow iązania w obec sektora niefinansow ego 77,07% Wynik (zysk/strata) roku bieżącego 0,62% Zobow iązania w obec sektora budżetow ego 11,55% Wynik (zysk/strata) w trakcie zatwierdzania 0,00% Kapitały (fundusze) i zobow iązania podporzadkow ane 7,98% Inne pasywa 2,21% Strona 8

9 Działalność depozytowa Wartość depozytów Banku wg stanu na r. wyniosła tys. zł i wzrosła w stosunku do końca roku ubiegłego o kwotę tys. zł. Udział depozytów w strukturze bilansu na koniec 2008 roku wyniósł 88,59%. Zaplanowana działalność depozytowa na 2008 r. została wykonana w 110,23%. Depozyty terminowe stanowiły w strukturze depozytów 57,44 % i wyniosły na koniec 2008 roku tys. zł, z czego ponad 88% tj tys. zł to depozyty terminowe osób prywatnych. Pozyskanie nowych i utrzymanie dotychczasowych klientów było możliwe dzięki m.in. zwiększeniu atrakcyjności oferty podstawowych produktów i usług oraz zastosowaniu szeregu działań promocyjnych. Baza depozytowa grudzień 2007 grudzień 2008 STRUKTURA TERMINOWA DEPOZYTÓW w g stanu na dzień r. STRUKTURA PODMIOTOWA DEPOZYTÓW w g stanu na dzień r. depozyty bieżące 42,56% do 1 m-ca (włącznie) 1,98% Osoby prywatne 65,95% powyżej 2 lat 0,89% Przedsiębiorcy indywidualni 2,87% Rolnicy indywidualni 8,66% powyżej 1 do 2 lat 1,48% powyżej 6 do 1 roku 15,93% powyżej 3 do 6 m-cy 6,46% powyżej 1 do 3 m-cy 30,70% Przedsięb. i spółki prywatne 5,30% Przedsięb. i spółki państwowe 0,77% Sektor budżetowy 13,03% Sektor finansowy 0,65% Instytucje niekomercyjne 2,77% Strona 9

10 Działalność kredytowa Na koniec 2008 roku wartość udzielonych kredytów w Banku wyniosła tys. zł i zwiększyła się o tys. zł co stanowi 115,83% wykonania planu na 2008 r. W strukturze aktywów kredyty stanowiły 63,67 %. W obligu kredytowym dominowały kredyty dla rolnictwa w kwocie tys. zł, co stanowiło 63,50 %. Kredyty preferencyjne z dopłatami ARiMR na koniec 2008 r. wyniosły tys. zł. tj. 45,12 % obliga kredytowego. Wartość kredytów udzielonych osobom prywatnym na koniec 2008 roku wyniosła tys. zł, co stanowiło 18,93 % portfela kredytowego. Obligo kredytowe grudzień 2007 grudzień 2008 STRUKTURA TERMINOWA KREDYTÓW w g stanu na dzień r. STRUKTURA PODMIOTOWA KREDYTÓW w g stanu na dzień r. powyżej 5 do 10 lat (włącznie) 47,52% Rolnicy indywidualni 51,81% powyżej 3 do 5 lat (włącznie) 10,28% powyżej 2 do 3 lat (włącznie) 7,20% powyżej 1 do 2 lat (włącznie) 15,02% Osoby prywatne 18,93% do roku (włącznie) 19,98% Przedsiębiorcy indywidualni 6,25% Przedsięb. i spółki prywatne 16,79% Przedsięb. i spółki państwowe 0,00% Instytucje niekomercyjne 0,81% Sektor budżetowy 5,40% W 2008 roku poprawiła się jakość obliga kredytowego. Wartość kredytów zagrożonych na koniec 2008 r wyniosła tys. zł. Ich udział w portfelu kredytowym brutto uległ zmniejszeniu z poziomu 2,37% na koniec 2007 r. do 1,93% na koniec 2008 roku. Bank na bieżąco monitorował aktywa objęte ryzykiem, klasyfikując je zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z 10 grudnia 2003 r. (z Strona 10

11 późniejszymi zmianami). Uwzględniając rodzaj prawnego zabezpieczenia na powyższe kredyty utworzone zostały wymagane rezerwy w kwocie tys. zł. JAKOŚĆ PORTFELA KREDYTOWEGO w g. stanu na r. Kredyty normalne 97,73% Kredyty zagrożone 1,93% Kredyty pod obserw acją 0,34% Działalność na rynku finansowym Nadwyżki środków pieniężnych niewykorzystane w działalności kredytowej Bank inwestował w płynne instrumenty finansowe m.in. w lokaty w BPS S.A. oraz dłużne papiery wartościowe. Łączna wartość inwestycji na rynku finansowym według ceny nabycia wyniosła tys. zł, z tego: - lokaty międzybankowe tys. zł, - bony skarbowe tys. zł, - obligacje NBP tys. zł, - certyfikaty depozytowe tys. zł. Powyższe środki stanowiły rezerwę aktywów płynnych i zabezpieczały ewentualne ryzyko płynności. Płynność była dostosowana do skali i rozmiaru działalności Banku jak i czynników zewnętrznych. STRUKTURA INWESTYCJI NA RYNKU FINANSOWYM w g. stanu na r. lokaty międzybankowe 95,36% certyfikaty depozytowe 0,19% obligacje NBP 0,90% bony skarbowe 3,56% Strona 11

12 Fundusze własne i współczynnik wypłacalności Wg stanu na r. wartość funduszy własnych Banku wyniosła tys. zł, co oznacza 103,75 % wykonania planu finansowego za 2008 r. oraz dynamikę 143,21 % w stosunku do końca 2007 roku. W funduszach własnych Banku dominował fundusz zasobowy w kwocie tys. zł oraz fundusz udziałowy netto w kwocie tys. zł, który rozproszony był na bardzo dużą liczbę członków. Na koniec 2008 r. Bank posiadał udziałowców, w tym osób fizycznych i 56 osób prawnych. W ciągu 12 miesięcy 2008 r. liczba udziałowców wzrosła o 555. Fundusze własne Banku były odpowiednie do skali działalności Banku i pokrywały całkowity wymóg kapitałowy. Współczynnik wypłacalności Banku na koniec 2008 roku kształtował się na bezpiecznym poziomie i wyniósł 11,28% (na koniec 2007 r. wynosił 9,29 %). STRUKTURA FUNDUSZY WŁASNYCH w edług stanu na r. Fundusz udziałowy netto 22% Fundusz zasobowy 47% Zobowiązania podporządkowane 24% Fundusze uzupełniające 5% Fundusz rezerwowy i ogólnego ryzyka 2% Wyniki finansowe Przychody Największy udział w strukturze przychodów Banku miały przychody z tytułu odsetek. Na koniec grudnia 2008 roku ich wartość wyniosła tys. zł, co stanowiło ponad 78% przychodów ogółem. Ze względu na wzrost obliga kredytowego oraz podwyżki podstawowych stóp procentowych NBP (w pierwszych miesiącach roku) wartość tych przychodów w 2008 r. była wyższa niż w 2007 roku o ponad 4 mln zł. Wartość przychodów z tytułu prowizji na koniec grudnia 2008 roku wyniosła tys. zł i była wyższa niż w 2007 roku o 318 tys. zł czyli prawie o 9%. Przyrost przychodów z tytułu prowizji i opłat został uzyskany głównie w wyniku wzrostu ilości prowadzonych rachunków i liczby obsługiwanych klientów. Koszty Podstawowymi pozycjami kosztów były koszty odsetkowe i koszty działania Banku. Udział kosztów odsetkowych w strukturze kosztów Banku wyniósł ponad 31% i wzrósł prawie o 8% w stosunku do ubiegłego roku. Wzrost ten jest wynikiem znacznego zwiększenia się bazy depozytowej Banku w 2008 r. oraz zmian w strukturze depozytów na wyżej oprocentowane, ale bardziej stabilne depozyty terminowe. Depozyty terminowe wzrosły o tys. zł, w tym udział depozytów osób prywatnych wyniósł tys. zł. Na koniec 2008 wartość kosztów odsetkowych wyniosła tys. zł i była o tys. zł wyższa niż w 2007 roku. Strona 12

13 Wynik finansowy Za 2008 roku łączna wartość osiągniętych przez Bank przychodów wyniosła tys. zł, co przy poniesionych kosztach w wysokości tys. zł pozwoliło na wypracowanie zysku brutto na poziomie tys. zł. W porównaniu do 2007 roku przychody były wyższe o tys. zł, koszty natomiast o tys. zł. W konsekwencji tego, zysk brutto na koniec grudnia 2008 roku był wyższy od wypracowanego w analogicznym okresie roku poprzedniego o 350 tys. zł. Po pomniejszeniu o podatek dochodowy w kwocie 666 tys. zł, zysk netto na koniec 2008 r. wyniósł tys. zł tj. 110% wielkości planowanej. wy nik z ty tułu odsetek 73,64% WYNIK NA DZIAŁALNOŚCI BANKOWEJ w g. stanu na r. przy chody z udziałów lub akcji 0,00% wy nik z ty tułu prowizji 26,35% 7. Polityka zarządzania ryzykami w Banku Zarządzanie ryzykiem w Banku realizowane było w oparciu o opracowane w formie pisemnej i zatwierdzone przez Zarząd wewnętrzne strategie, polityki, plany i procedury, które odnosiły się do identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli poszczególnych ryzyk. Celem zarządzania ryzykiem w 2008 r. była minimalizacja ryzyk przy zachowaniu założonej relacji dochodu do ponoszonego ryzyka. Bank prowadząc działalność był narażony głównie na ryzyko kredytowe, płynności, stopy procentowej oraz operacyjne. Bank podejmował szereg różnych działań związanych z kontrolą ryzyka związanego z prowadzoną działalnością. Poziom poszczególnych rodzajów ryzyka był niski i nie zagrażał bezpieczeństwu środków zgromadzonych na rachunkach bankowych. Zgodnie z Uchwałą KNF Bank obliczał wymogi kapitałowe na pokrycie poszczególnych rodzajów ryzyka. W 2008 r. całkowity wymóg kapitałowy Banku obejmował wymóg na pokrycie ryzyka kredytowego i ryzyka operacyjnego. Zarząd Banku dokonał wyboru metod wyliczania wymogów kapitałowych: - na ryzyko kredytowe metoda standardowa, - na ryzyko operacyjne metoda podstawowego wskaźnika BIA. Według stanu na dzień r. wymóg kapitałowy na ryzyko kredytowe wyniósł ,00 tys. zł. natomiast na ryzyko operacyjne tys. zł Współczynnik wypłacalności, określony przepisami Prawa Bankowego, którego minimalny poziom wynosi 8,00 % był wyższy i wyniósł na koniec 2008 r. 11,28 %. Za zarządzanie ryzykiem odpowiedzialny jest Zarząd, który dla celów zarządzania operacyjnego powołał zespoły i komitety: - Komitety Kredytowe, - Komitet Zarządzania Ryzykami, - Zespół ds. zarządzania płynnością finansową, Strona 13

14 - Zespół ds. klasyfikacji należności do poszczególnych kategorii ryzyka. Ryzyko kredytowe Zarządzanie ryzykiem kredytowym w Banku było dostosowane do złożoności produktów i wielkości ryzyka podejmowanego przez Bank. Ryzyko kredytowe generowane było głównie w portfelu kredytowym dominującej pozycji aktywów. Kredyty stanowiły na koniec 2008 roku 60,58 % aktywów brutto i 63,67% aktywów netto. Struktura portfela kredytowego było w dużym stopniu uwarunkowana specyfiką terenu działania Banku. Największy udział w portfelu kredytowym od wielu lat stanowią kredyty dla rolnictwa, a zwłaszcza kredyty preferencyjne. Ich udział stanowił na koniec 2008 r. 45,12% ekspozycji kredytowych ogółem. W związku z tak dużym udziałem kredytów preferencyjnych nasz Bank stale monitoruje ryzyko płynności i ryzyko stopy procentowej. Koncentracja zaangażowań Banku z tytułu udzielonych kredytów nie narusza dopuszczonych przepisami prawa norm i wewnętrznych limitów określonych przez Bank. Ryzyko stopy procentowej Celem zarządzania ryzykiem stopy procentowej w Banku Spółdzielczym w Namysłowie była realizacja założonego w planie wyniku finansowego. Zaplanowany wynik finansowy brutto za 2008 rok został wykonany w 124,16 %. Na powyższy wynik największy wpływ miało ryzyko przeszacowania oraz ryzyko bazowe. Natomiast ryzyko opcji klienta było niskie. Niedopasowanie terminów przeszacowania pozycji bilansu narażało Bank na ryzyko zmniejszenia wyniku finansowego przy skrajnie niekorzystnych zmianach stóp procentowych. Głównym źródłem ryzyka bazowego były aktywa powiązane ze stopą redyskonta weksli, przede wszystkim kredyty preferencyjne. Poprzez odpowiednie zróżnicowanie stóp procentowych i przewagę zmiennej stopy nad stałą stopą skala ryzyka stopy procentowej nie była znacząca. Obliczone wskaźniki określające poziom ryzyka mieściły się w wyznaczonych limitach ryzyka stopy procentowej. Wrażliwość aktywów i pasywów na zmiany stopy procentowej była umiarkowana. Wynikało to głównie ze struktury bilansu i operacji pozabilansowych. Bank nasz posiadał znaczną nadwyżkę pasywów o zmiennym oprocentowaniu oraz nadwyżkę aktywów o stałym oprocentowaniu nad pasywami o takim oprocentowaniu. Ryzyko operacyjne Celem zarządzania ryzykiem operacyjnym w Banku było minimalizowanie strat z tytułu ryzyka operacyjnego, usprawnianie działań prowadzonych przez Bank oraz zapobieganie powstawaniu zagrożeń o charakterze katastroficznym lub zagrażających ciągłości działania Banku. Bank posiadał wdrożoną politykę która uwzględniała wytyczne zawarte w Rekomendacji M. Polityka zarządzania ryzykiem operacyjnym zawierała zasady zarządzania ryzykiem operacyjnym, obejmujące identyfikację, szacowanie, zabezpieczenie i monitorowanie ryzyka operacyjnego oraz reguluje organizację zarządzania ryzykiem operacyjnym, w ramach których opracowano podział kompetencji oraz role poszczególnych jednostek organizacyjnych Banku. Bank posiadał plany utrzymania ciągłości działania zapewniające ciągłe i niezakłócone działanie Banku oraz plany awaryjne służące zapewnieniu możliwości prowadzenia bieżącej działalności Banku i ograniczeniu strat w przypadku wystąpienia niekorzystnych zdarzeń wewnętrznych i zewnętrznych mogących poważnie zakłócić tę działalność. W 2008 roku Bank wyznaczył wymóg kapitałowy na ryzyko operacyjne, który wyniósł tys. zł i stanowił 15,36 % łącznego wymogu kapitałowego Banku. Strona 14

15 Ryzyko płynności Ryzyko płynności to ryzyko braku możliwości wywiązania się z bieżących zobowiązań Banku, wskutek braku aktywów o dużej płynności (gotówki, środków na rachunku bieżącym Banku, lokat krótkoterminowych, łatwo zbywalnych papierów wartościowych) lub możliwości zaciągnięcia dodatkowych zobowiązań, jak również ryzyko, że Bank będzie zmuszony sprzedać aktywa mniej płynne ze stratą, aby zaspokoić zapotrzebowanie na środki płynne, np. z tytułu wycofywania depozytów lub udzielania kredytów. Ryzyko płynności jest jednym z najważniejszych ryzyk w działalności bankowej. Bank wyznaczył globalne i cząstkowe limity ostrożnościowe, aby ograniczyć ryzyko płynności, posiadał odpowiedni poziom aktywów płynnych oraz stabilną bazę depozytową, która była głównym źródłem finansowania działalności Banku. O stabilności bazy depozytowej decydował charakter pozyskiwanych środków, obejmujących głównie depozyty osób prywatnych i o charakterze terminowym. Depozyty Banku w pełni zabezpieczały akcję kredytową a wskaźnik pokrycia kredytów depozytami na r. wyniósł ponad 139%. Bank spełniał nadzorcze miary płynności wynikające z Uchwały nr 9/2007 KNB z dnia r. W 2008 r. Bank zarządzał ryzykiem płynności w sposób zapewniający utrzymanie płynności bieżącej, krótkoterminowej, średnioterminowej i długoterminowej. Bank nie miał w 2008 roku kłopotów z płynnością i terminowo regulował wszelkie zobowiązania. Zarządzanie ryzykiem płynności w Banku zostało dostosowane do skali i charakteru prowadzonej działalności. Strona 15

16 8. Opinia niezależnego biegłego rewidenta Strona 16

17 Strona 17

18 Bilans aktywa Strona 18

19 Bilans pasywa Strona 19

20 Rachunek zysków i strat Strona 20

21 Pozycje pozabilansowe Strona 21

22 Zestawienie zmian w kapitale własnym Strona 22

23 Strona 23

24 Rachunek przepływów pieniężnych Strona 24

25 Strona 25

26 9. Kierunki działania Banku na 2009 r. Z opracowanej przez Zarząd i zaakceptowanej przez Radę Nadzorczą Banku Strategii rozwoju Banku Spółdzielczego w Namysłowie na lata wynikają: Cele finansowe na 2009 rok: 1. Osiągnięcie zysku brutto na poziomie nie mniejszym niż tys. zł. 2. Osiągnięcie zysku netto na poziomie nie mniejszym niż tys. zł. 3. Wzrost depozytów terminowych do kwoty minimum tys. zł. 4. Osiągnięcie sumy bilansowej (aktywów netto) co najmniej w wysokości tys. zł. 5. Osiągnięcie funduszy własnych netto w kwocie co najmniej tys. zł. 6. Utrzymanie współczynnika wypłacalności na poziomie powyżej 10%. Podstawowe kierunki działania Banku na 2009 rok: 1. Kontynuowanie działań na rzecz wzmacniania kapitałowego Banku. 2. Wdrożenie nowego systemu operacyjnego Banku. 3. Unowocześnienie Banku poprzez wdrożenie bankowości elektronicznej oraz nowoczesnych produktów i usług bankowych. 4. Racjonalizacja kosztów działania Banku. 5. Silna orientacja na klienta. 6. Umacnianie pozycji na rynku. 7. Rozwój sieci placówek. Wszystkie te działania mają na celu realizację misji Banku, która aktualnie brzmi: Świadczenie kompleksowych usług finansowych klientom detalicznym, małym i średnim przedsiębiorstwom, w tym z sektora agrobiznesu oraz bycie partnerem dla instytucji samorządowych w realizacji przedsięwzięć mających na celu rozwój środowisk lokalnych, wspieranie potrzeb swoich członków, kontynuowanie tradycji polskiej spółdzielczości bankowej Rada Nadzorcza BS Namysłów Zarząd BS Namysłów Strona 26