ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
|
|
- Dominik Woźniak
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) Małgorzata GRZELAK Jarosław ZIÓŁKOWSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut Logistyki Streszczenie: Tematem artykułu jest zaprezentowanie Ekonomicznej Wielkości Zamówienia jako metody efektywnego zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie. Szczególną uwagę poświęcono sposobowi obliczania optymalnej wielkości dostaw w celu minimalizacji kosztów związanych z uzyskiwaniem i utrzymywaniem zapasów. Abstract: The aim of this article was to present economic order quantity (EOQ) as a useful tool that can be used in effective stock management. Słowa kluczowe: logistyka, system, zapas, zamówienie. Keywords: logistics, system, stock, order. Wprowadzenie Istotą funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest osiąganie założonego celu działania, jakim może być generowanie maksymalnego zysku oraz zaspokajanie potrzeb klientów. Przy realizacji tak sformułowanego celu ważnym elementem jest gospodarowanie zapasami w taki sposób, aby nie dopuścić do braku towarów w magazynie, równocześnie nie utrzymując ich w nadmiarze. Proces sterowania
2 M. Grzelak, J. Ziółkowski zapasami jest zatem ważnym elementem funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jeżeli realizowany jest w sposób niewłaściwy, to generuje koszty, takie jak na przykład koszty utraconego zamówienia, w przypadku braku asortymentu w magazynie oraz koszt utrzymywania zapasu, gdy środki składowane są w nadmiarze. W poniższym opracowaniu przedstawiony zostanie model ekonomicznej wielkości zamówienia, który umożliwia obliczenie optymalnej wielkości dostawy oraz minimalizację kosztów związanych z uzyskiwaniem i utrzymywaniem zapasów. 1. Ekonomiczna wielkość zamówienia (EOQ) Ekonomiczna wielkość zamówienia (ang. Economic order quantity EOQ) jest metodą zarządzania zapasami w taki sposób, aby zminimalizować zmienne koszty związane z ich uzyskiwaniem i utrzymywaniem. Budując model EOQ, należy założyć, że: popyt na produkt jest stały i ciągły w każdej jednostce czasu; moment dostawy jest równoznaczny z czasem złożenia zamówienia; potrzeby materiałowe w ciągu roku wynoszą D; planowana wielkość składanych zamówień wynosi Q; stałą wartość przyjmują jednostkowy koszt złożenia zamówienia (k s ), utrzymania zapasu oraz cena jednostkowa (c). Planując zakupy środków zaopatrzenia, należy dążyć do minimalizacji kosztów tej operacji. Suma kosztów zakupów (K z ) wyraża się wzorem (1): D Q Kz Ks c D Km ks ( ) c D ch ( ) (1) Q 2 gdzie: K s całkowity koszt składania zamówienia; K m całkowity koszt utrzymywania zapasów. Koszt składania zamówienia (k s ) jest obliczany na podstawie danych historycznych, jako iloraz zsumowanych kosztów obsługi zrealizowanych dostaw i ich ilości. Znając popyt i planowane wielkości zamówień, można obliczyć liczbę planowanych dostaw (n) w analizowanym okresie (wzór 2) oraz łączne koszty (K s ) związane z obsługą zamówień (wzór 3). D n (2) Q D Ks n ks n ( ) (3) Q 380
3 Model ekonomicznej wielkości zamówienia (EOQ) Koszt utrzymania zapasu obliczany jest jako suma trzech elementów składowych, tj.: kosztu związania kapitału, który zamrożony jest w składowanych dobrach, rozumiany jako oprocentowanie dla kapitału, który mógłby być wykorzystany na rynku w inny sposób kosztu magazynowania, związanego z wprowadzeniem na magazyn, składowaniem i wydawaniem kosztu ubezpieczenia składowanych dóbr. Rzadko zdarza się, aby magazyn całkowicie wypełniony był jednorodnymi materiałami, dlatego koszty utrzymania zapasu liczone są jako wartości uśrednione wynikające z procentowej wartości składowanych dóbr. Takie rozwiązanie powoduje, że koszt ten jest określony nie jako konkretna stawka pieniężna, ale jako współczynnik procentowy. W praktyce oznacza to, że jeżeli wartość współczynnika kosztów składowania wynosi 40%, to dla surowców o wartości nominalnej zł wartość kosztów rocznego utrzymania zapasów wynosić będzie 4000 zł (wzór 4). c i c (4) h gdzie: c h koszt składowania jednostki surowca, c cena materiału, i [%] współczynnik kosztów utrzymania zapasów. Koszt utrzymywania zapasów nie jest wartością stałą. W początkowej fazie okresu składowania generowany jest koszt magazynowania Q jednostek surowca, w końcowej fazie koszt ten, wraz z wyczerpywaniem się zapasów, dąży do zera. Zmiany poziomu zapasów w czasie zobrazowano na rys. 1. Dlatego średni stan magazynu w każdym okresie wynosi 0,5 Q. Łączny koszt utrzymania zapasów (Km) wyraża się wzorem (5): Q Q Km ch ( ) i c ( ) (5) 2 2 Sterowanie kosztami zakupów odbywa się poprzez dobór takiej wielkości zamówienia, dla której generowany koszt będzie minimalny. Zgodnie ze wzorem (1), koszt zaopatrzenia jest funkcją, której wartość zależy od wielkości zamówienia Q. Wartość minimalna obliczana jest poprzez znalezienie ekstremum lokalnego, będącego punktem, dla którego wartość pochodnej funkcji kosztów zakupu przyjmuje wartość zero. 381
4 M. Grzelak, J. Ziółkowski Rys. 1. Schemat sieci dystrybucyjnej Po obliczeniu pochodnej funkcji kosztów ze względu na wielkość Q (wzór 6) i przyrównaniu jej do zera, powstaje równanie (wzór 7), na podstawie którego obliczana jest EOQ. stąd dk z ks D Q ch cd 0 (6) dq Q 2 2 D ks 2 D k EOQ Q c c i h s (7) 2. Przykład liczbowy W tabeli 1 przedstawiono wartości podstawowych parametrów niezbędnych do obliczenia ekonomicznej wielkości zamówienia. Tabela 1. Dane wyjściowe do budowy modelu EOQ Dane wejściowe Popyt D Koszt jednostkowy (cena) c Koszt składowania jednostki surowca c h Koszt średni obsługi zamówienia k s Jednostka 2000 szt. 6,00 zł 1,50 zł 75,00 zł 382
5 Model ekonomicznej wielkości zamówienia (EOQ) W tabeli 2 przedstawiono oszacowane w oparciu o aplikację MS Excel zestawienie kosztów składania zamówienia, utrzymania zapasów oraz generowane całkowite koszty zakupów. Tabela 2. Całkowite koszty zakupów w zależności od wielkości zamówienia, w złotych Wielkość zamówienia (Q) Koszt składania zamówienia (Ks) Koszt utrzymania zapasów (Km) Całkowite koszty zakupów (Kz) ,00 75, , ,00 112, , ,00 150, , ,00 187, , ,00 225, , ,57 262, , ,00 300, , ,33 337, , ,00 375, , ,73 412, , ,00 450, ,00 Na wykresach 1-3 zobrazowano kształtowanie się kosztów składania zamówienia, utrzymania zapasów i wynikające z nich całkowite koszty zakupów w zależności od wielkości zamówienia. Przedstawiono także przebieg pochodnej funkcji kosztów oraz zaznaczono ekstremum lokalne obrazujące ekonomiczną wielkość zamówienia (EOQ). 383
6 M. Grzelak, J. Ziółkowski Wykres 1. Kształtowanie się kosztów składowych Wykres 2. Kształtowanie się całkowitych kosztów zakupów 384
7 Model ekonomicznej wielkości zamówienia (EOQ) Wykres 3. Przebieg funkcji pochodnej z zaznaczeniem EOQ Na podstawie przeprowadzonych obliczeń otrzymano EOQ wynoszącą 447,21, dla której koszty zakupu kształtują się na poziomie ,82 zł. 3. Ekonomiczna wielkość zamówienia z rabatem W praktycznym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, przedstawione powyżej założenia mogą ulegać zmianie. Firma, która dokonuje regularnie zakupu surowców i materiałów w dużej ilości, może wynegocjować korzystne upusty cenowe, uzależnione od wielkości złożonego zamówienia. W takim przypadku należy zmodyfikować metodologię obliczania ekonomicznej wielkości zamówienia (EOQ), uwzględniając różne warianty uzyskanych upustów. Tabele 3 i 4 przedstawiają założenia dotyczące rabatów, w zależności od wielkości zamówienia oraz parametry kosztowo-ilościowe przyjęte do dalszych obliczeń. Tabela 3. Zestawienie rabatów na materiały Wielkość zakupów (szt.) Upust (%) Cena (zł) , , i więcej 15 6,00 385
8 M. Grzelak, J. Ziółkowski Tabela 4. Założenia ilościowo-kosztowe Dane wejściowe Jednostka Popyt D 2000 szt. Wskaźnik kosztu składowania jednostki surowca i 25% Koszt średni obsługi zamówienia k s 75,00 zł W przypadku występowania upustów cenowych należy rozpatrywać n różnych cen, które zmieniać się będą w zależności od wielkości zamówienia. Uwzględniając przyjęte założenia zawarte w analizowanym przypadku, do obliczeń należy przyjąć trzy zmienne ceny: c 1 cena podstawowa bez rabatu c 2 cena z pierwszego przedziału dopuszczającego rabat c 3 cena z drugiego przedziału dopuszczającego rabat. Zmienność ceny znacząco wpływa na koszty składowania zapasów. Wynika to z funkcji kosztów utrzymywania zapasów, według której koszt składowania jednego surowca zależy m.in. od ceny jego nabycia. Zakładając, że j (gdzie j = 1,., n) opisuje numer przedziału objętego rabatem, dla którego cena jednostkowa wynosi c j, wtedy koszt składowania jednostki surowca wynosi: c hj i c (8) Po obliczeniu kosztów składowania jednostkowego zapasów w zależności od ceny otrzymano: ch 1 1, 75 zł, ch2 1,625 zł, ch3 1,50 zł. Algorytm postępowania w przypadku istnienia upustów cenowych nakazuje obliczenie EWZ dla każdej ceny. W analizowanym przypadku kształtuje się to następująco: Q1 415, Q2 430, Q * * * Analizując otrzymane rozwiązania, należy zweryfikować, czy obliczona wielkość partii mieści się w przedziale objętym rabatem. W tej sytuacji mogą wystąpić trzy warianty: obliczona wielkość partii mieści się w przedziale danego rabatu, wtedy przyjmowana jest za EOQ wielkość zamówienia jest mniejsza niż minimalna ilość zamówienia objętego rabatem, należy przyjąć najmniejszą wielkość zamówienia dla tej ceny i dokonać analizy kosztów powiększonego zamówienia obliczona wielkość jest większa niż górna granica przedziału objętego analizowanym rabatem, gdzie obowiązuje niższa cena, dlatego nie jest brana do dalszej analizy. j 386
9 Model ekonomicznej wielkości zamówienia (EOQ) Dla poszczególnych wariantów cenowych otrzymano następujące wyniki: Q 1* = 415 jest większe niż górna granica dla tego przedziału cenowego, dlatego wartość ta zostaje pominięta w dalszej analizie Q 2* = 430 należy do przedziału wielkości zamówień dla danej ceny, stąd wielkość zamówienia pozostawiamy bez zmiany Q 3* = 448 plasuje się poniżej dolnej granicy występującej dla tej grupy cenowej, należy zbadać opcję zwiększenia partii, przyjmując za ekonomiczną wielkość zamówienia 501 sztuk. W trzecim kroku obliczane są koszty całkowite, zgodnie ze wzorem (1). W tabeli 5 przedstawiono koszty zakupu dla dwóch wariantów wielkości zamówienia. Tabela 5. Koszty całkowite zakupów w zależności od EOQ Koszty całkowite (zł) Dla Q * ,21 Dla Q 3 * ,15 Porównując otrzymane wyniki, bardziej opłacalne jest zamówienie zwiększonej ilości materiału, ponieważ rabat cenowy pokrywa z nadwyżką koszty składowania zapasów tej ilości środków materiałowych. Podsumowanie Model ekonomicznej wielkości zamówienia umożliwia sterowanie wielkością dostaw oraz poziomem gromadzonych zapasów, w celu minimalizacji kosztów gospodarki magazynowej. W opracowaniu przedstawiono metodologię obliczeń EOQ w przypadku założeń dotyczących niezmienności popytu i ceny oraz gdy istnieje możliwość wystąpienia rabatów. Narzędzie to może być również wykorzystywane w przypadku zmiennych warunków panujących na rynku, np. zróżnicowanych kosztów transportu, rozłożenia dostaw w czasie, czy przy uwzględnieniu kosztów braku zapasów. Należy wówczas dostosować poszczególne parametry do wymaganych założeń, np. poprzez wprowadzenie wartości dodatkowych, takich jak jednostkowy koszt braku zapasów, zaś metodologia prowadzenia obliczeń i analizy wyników pozostaje niezmienna. LITERATURA [1] Bozarth C., Handfield R.B., 2008, Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, Helion, Gliwice. [2] Coyle J.J., Bardi E.J., Langley C.J. Jr., 2010, Zarządzanie logistyczne, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa. 387
10 M. Grzelak, J. Ziółkowski [3] Witkowski J., 2010, Zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa. [4] Krawczyk S., 2010, Metody ilościowe w logistyce (przedsiębiorstwa), t. II, C.H. Beck, Warszawa. 388
Optymalizacja zapasów magazynowych przykład optymalizacji
Optymalizacja zapasów magazynowych przykład optymalizacji www.strattek.pl Strona 1 Spis 1. Korzyści z optymalizacji zapasów magazynowych 3 2. W jaki sposób przeprowadzamy optymalizację? 3 3. Przykład optymalizacji
Bardziej szczegółowoMetody sterowania zapasami ABC XYZ EWZ
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Metody sterowania zapasami ABC XYZ EWZ www.maciejczak.pl Zapasy Zapasy w przedsiębiorstwie można tradycyjnie rozumieć jako zgromadzone dobra, które w chwili
Bardziej szczegółowoWykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz.
14.12.2005 r. Wykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz. 2 3.2. Implementacja w Excelu (VBA for
Bardziej szczegółowoZarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa Cz. 4 Zarządzanie zapasami Składniki zapasów Konieczność utrzymywania zapasów Koszty zapasów 1. Koszty utrzymania zapasów - kapitałowe, - magazynowania,
Bardziej szczegółowoOPTYMALNA POLITYKA ZAPASÓW
Dorota Miszczyńska Postawowe modele zapasów OPTYMALNA POLITYKA ZAPASÓW Problemy zapasów, kształtowania ich wielkości dotyczą dwóch rodzajów działalności: produkcyjnej oraz handlowej. Celem jest zapewnienie
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6
Metody określania wielkości partii cz.1 Zajęcia Nr 6 Metody Metody statyczne - Wyliczane jednorazowo; - Nie ulegają zmianom w czasie; Rodzaje metod statycznych: ekonomicznej wielkości zamówienia (dostaw),
Bardziej szczegółowoPODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI
PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WŁAŚCIWIE PO CO ZAPASY?! Zasadniczą przyczyną utrzymywania zapasów jest występowanie nieciągłości w przepływach materiałów i towarów. MIEJSCA UTRZYMYWANIA ZAPASÓW
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza wykład 3
Rachunkowość zarządcza wykład 3 Czym będziemy się zajmować na dzisiejszych zajęciach? Analiza progu rentowności Ilościowy i wartościowy próg rentowości Marża brutto, strefa bezpieczeństwa, dźwignia operacyjna
Bardziej szczegółowoGOSPODARKA ZAPASAMI TYTUŁ PREZENTACJI: GOSPODARKA ZAPASAMI AUTOR: SYLWIA KONECKA AUTOR: SYLWIA KONECKA
1 GOSPODARKA ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI rok akademicki 2014/2015 Sylwia.Konecka@wsl.com.pl (061) 850 47 86 Dyżury w KPL, pokój 111 TEMATY Gospodarka zapasami Gospodarka magazynowa Transport Logistyka
Bardziej szczegółowoModelowanie optymalnej wielkości zamówienia
Monika Sulka Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie Modelowanie optymalnej wielkości zamówienia Wprowadzenie W fazie zaopatrzeniowej procesów logistycznych w przedsiębiorstwie są nieustannie
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski ZAPASY Zapasy - niezagospodarowane dobra rzeczowe, utrzymywane przez firmę celem użycia w przyszłości (dalsze przetwarzanie,
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6
Metody określania wielkości partii cz.1 Zajęcia Nr 6 Metody Metody statyczne - Wyliczane jednorazowo; - Nie ulegają zmianom w czasie; Rodzaje metod statycznych: ekonomicznej wielkości zamówienia (dostaw),
Bardziej szczegółowoOPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Logistyka na kierunku Zarządzanie
dr Andrzej Podleśny Poznań, dnia 1 października 2017 roku OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Logistyka na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu kształcenia: Logistyka
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA W LOGISTYCE
OPTYMALIZACJA W LOGISTYCE Wyznaczanie lokalizacji magazynów dystrybucyjnych i miejsc produkcji dr Zbigniew Karwacki Katedra Badań Operacyjnych UŁ Lokalizacja magazynów dystrybucyjnych 1 Wybór miejsca produkcji
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i wynikami. dr Robert Piechota
Zarządzanie kosztami i wynikami dr Robert Piechota Wykład 2 Analiza progu rentowności W zarządzaniu przedsiębiorstwem konieczna jest ciągła ocena zależności między przychodami, kosztami i zyskiem. Narzędziem
Bardziej szczegółowoSystem planowania potrzeb materiałowych (MRP) w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Bi u l e t y n WAT Vo l. LXI, Nr 3, 212 System planowania potrzeb materiałowych (MRP) w przedsiębiorstwie produkcyjnym Małgorzata Zięba, Jarosław Ziółkowski Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Mechaniczny,
Bardziej szczegółowoKOSZTY ZAOPATRZENIA. AUTOR: dr inż. Roman DOMAŃSKI KOSZTY ZAOPATRZENIA. AUTOR: dr inż. Roman DOMAŃSKI
PLAN PREZENTACJI 2 1. ZAŁOŻENIA 2. KLASYFIKACJA KOSZTÓW 3. KOSZTY UZUPEŁNIANIA ZAPASÓW 4. KOSZTY UTRZYMANIA ZAPASÓW 5. KOSZTY BRAKU ZAPASÓW 6. PRZYJĘTE OZNACZENIE SYMBOLICZNE 7. KOMENTARZ DO PRZYKŁADU
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoTEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy. dr inż. Andrzej KIJ
TEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy dr inż. Andrzej KIJ 1 1 Zagadnienia: Klasyfikacja zapasów w przedsiębiorstwie Zapasy produkcji w toku Ilościowe i wartościowe określenie całkowitego
Bardziej szczegółowoZAGADNIENIE TRANSPORTOWE
ZAGADNIENIE TRANSPORTOWE ZT jest specyficznym problemem z zakresu zastosowań programowania liniowego. ZT wykorzystuje się najczęściej do: optymalnego planowania transportu towarów, przy minimalizacji kosztów,
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWA CHARAKTERYSTYKA METOD USTALANIA WIELKOŚCI PARTII PORADNIK
SZCZEGÓŁOWA CHARAKTERYSTYKA METOD USTALANIA WIELKOŚCI PARTII PORADNIK Stała Wielkość Zamówienia (SWZ) / Fixed Order Quantity (FOQ) Tab. 1. Idea planowania zamówień metodą stałej wielkości zamówienia Pokrycie
Bardziej szczegółowoTEORIA DECYZJE KRÓTKOOKRESOWE
TEORIA DECYZJE KRÓTKOOKRESOWE 1. Rozwiązywanie problemów decyzji krótkoterminowych Relacje między rozmiarami produkcji, kosztami i zyskiem wykorzystuje się w procesie badania opłacalności różnych wariantów
Bardziej szczegółowo1. OPTYMALIZACJA PROGRAMU PRODUKCJI I SPRZEDAŻY
1. OPTYMALIZACJA PROGRAMU PRODUKCJI I SPRZEDAŻY Między produkcją i sprzedażą istnieją wzajemne zależności. Planowanie programu produkcji i sprzedaży (w skrócie zwane programowaniem produkcji) stanowi jednolity
Bardziej szczegółowoBadania Operacyjne Ćwiczenia nr 6 (Materiały)
Otwarte zagadnienie transportowe Jeżeli łączna podaż dostawców jest większa niż łączne zapotrzebowanie odbiorców to mamy do czynienia z otwartym zagadnieniem transportowym. Warunki dla dostawców (i-ty
Bardziej szczegółowob) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę.
Poniżej znajdują się przykłady rozwiązań tylko niektórych, spośród prezentowanych na zajęciach, zadań. Wszystkie pochodzą z podręcznika autorstwa Kotowskiej, Sitko i Uziębło. Kolokwium swoim zakresem obejmuje
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć zysk, muszą być zachowane odpowiednie relacje między przychodami ze sprzedaży i kosztami, tzn. przychody powinny być wyższe od poniesionych
Bardziej szczegółowoProgramowanie dynamiczne. Tadeusz Trzaskalik
Programowanie dynamiczne Tadeusz Trzaskalik 9.. Wprowadzenie Słowa kluczowe Wieloetapowe procesy decyzyjne Zmienne stanu Zmienne decyzyjne Funkcje przejścia Korzyści (straty etapowe) Funkcja kryterium
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I Autor: dr inż. Roman DOMAŃSKI LITERATURA: 2 Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań
Bardziej szczegółowoZadania przykładowe na egzamin. przygotował: Rafał Walkowiak
Zadania przykładowe na egzamin z logistyki przygotował: Rafał Walkowiak Punkt zamawiania Proszę określić punkt dokonywania zamawiania jeżeli: zapas bezpieczeństwa wynosi 10 sztuk, czas realizacji zamówienia
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.2. Zajęcia Nr 7
Metody określania wielkości partii cz.2 Zajęcia Nr 7 Metody Metody dynamiczne -wymagają ciągłego i systematycznego przeliczania potrzeb oraz kalkulowania wielkości zamówień lub wybranych kosztów logistycznych.
Bardziej szczegółowoZagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności mgr Małgorzata Macuda Aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć zysk, muszą być zachowane odpowiednie relacje między przychodami ze sprzedaży i kosztami, tzn. przychody powinny być
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowoP. Woźniak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
P. Woźniak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu "Zarządzanie zapasami w warunkach pokryzysowych na przykładzie przedsiębiorstwa z branży inżynierii lądowej i wodnej." "Post - Crisis Inventory Mnagement
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZAPASAMI W MAŁYM PRZEDSIĘBIORSTWIE
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W MAŁYM PRZEDSIĘBIORSTWIE 1. Wstęp Finansowym celem zarządzania przedsiębiorstwem jest maksymalizacja bogactwa jego właścicieli osiąganej przez maksymalizację wartości przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoI.1.1. Technik logistyk 342[04]
I.1.1. Technik logistyk 342[04] Do egzaminu zostało zgłoszonych: 777 Przystąpiło łącznie: 588 przystąpiło: 584 przystąpiło: 578 ETAP PISEMNY ETAP PRAKTYCZNY zdało: 492 (84,2%) zdało: 325 (56,2%) DYPLOM
Bardziej szczegółowoOcena efektywności działań logistycznych
Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,
Bardziej szczegółowoPodstawy logistyki Fundamentals of logistics. Transport I stopień Ogólnoakademicki. Studia stacjonarne. Kierunkowy. Obowiązkowy Polski Semestr V
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014 Podstawy logistyki Fundamentals of logistics A. USYTUOWANIE MODUŁU W
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order) Ewelina Gielarek 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Streszczenie Koło
Bardziej szczegółowoANALIZA ABC/XYZ. Zajęcia Nr 5
ANALIZA ABC/XYZ Zajęcia Nr 5 ANALIZY Analiza ABC XYZ CVA kryterium przyporządkowania: udział w wartości sprzedaży, udział w ilości sprzedaży) ILOŚCIOWA/WARTOŚCIOWA stopień regularności zapotrzebowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zarzadzanie zapasami, gotówką i należnościami
Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach Zarzadzanie zapasami, gotówką i należnościami ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Funkcje zapasów Antycypacyjne wyprzedzające zaspokajanie potrzeb Ekonomiczne
Bardziej szczegółowoPoziom Obsługi Klienta
Poziom Obsługi Klienta Zadanie 1. Na podstawie przedstawionego poniżej profilu popytu na telefony komórkowe marki X w salonie firmowym jednego z operatorów sieci telefonii komórkowej, obserwowanego w czasie
Bardziej szczegółowoDodatek Solver Teoria Dodatek Solver jest częścią zestawu poleceń czasami zwaną narzędziami analizy typu co-jśli (analiza typu co, jeśli?
Dodatek Solver Teoria Dodatek Solver jest częścią zestawu poleceń czasami zwaną narzędziami analizy typu co-jśli (analiza typu co, jeśli? : Proces zmieniania wartości w komórkach w celu sprawdzenia, jak
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE DO EKONOMII MENEDŻERSKIEJ.
Wykład 1 Wprowadzenie do ekonomii menedżerskiej 1 WPROWADZENIE DO EKONOMII MENEDŻERSKIEJ. PODEJMOWANIE OPTYMALNYCH DECYZJI NA PODSTAWIE ANALIZY MARGINALNEJ. 1. EKONOMIA MENEDŻERSKA ekonomia menedżerska
Bardziej szczegółowoMagazynowanie. Logistyka zaopatrzenia i produkcji. Gospodarka magazynowa LZIP_2_LW. dr inż. L. Wicki
Logistyka zaopatrzenia i produkcji Magazynowanie dr inż. L. Wicki LZIP_2_LW Funkcjonalne rozgraniczenie systemów logistycznych Gospodarka magazynowa Zapasy magazynowe przy przepływie towarów Gospodarka
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Bardziej szczegółowoSTOPA PROCENTOWA I STOPA ZWROTU
Piotr Cegielski, MAI, MRICS, CCIM STOPA PROCENTOWA I STOPA ZWROTU (Wybrane fragmenty artykułu opublikowanego w C.H. Beck Nieruchomości, numer 9 z 2011 r. Całość dostępna pod adresem internetowym: www.nieruchomosci.beck.pl)
Bardziej szczegółowoWSTĘP ZAŁOŻENIA DO PROJEKTU
UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA Przykład analizy opłacalności przedsięwzięcia inwestycyjnego WSTĘP Teoria i praktyka wypracowały wiele metod oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych.
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA PRODUKCJI. Katedra Systemów Logistycznych
LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI Katedra Systemów Logistycznych ĆwICZENIA 6 wybór DOSTAwCY wybór ODPOwIEDNIEGO DOSTAwCY JEST GwARANTEm NIEZAwODNOśCI REALIZOwANYCh DOSTAw materiałów Metody oceny i wyboru
Bardziej szczegółowoK A R T A P R Z E D M I O T U
K A R T A P R Z E D M I O T U AKADEMIA MARYNARKI WOJENNEJ WYDZIAŁ DOWODZENIA I OPERACJI MORSKICH I. CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU Nazwa przedmiotu: Zarządzanie systemami logistycznymi Kod: Gua Kierunek studiów:
Bardziej szczegółowoLogistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU. mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych
Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów
Bardziej szczegółowoObliczenia, Kalkulacje...
Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka zaopatrzenia E. Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne. I stopnia. Dr Judyta Kabus. ogólnoakademicki.
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Logistyka zaopatrzenia E Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne
Bardziej szczegółowoLogistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 5
Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 5 ZAPASY ROZPROSZONE: ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WIELU LOKALIZACJI - ZAPAS ZABEZPIECZAJĄCY, POK mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura
Bardziej szczegółowoZastosowanie informatyki w logistyce
Zastosowanie informatyki w logistyce Literatura Beier F.J., Rutkowski K.: Logistyka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1999 Pfohl H.-Ch. Systemy logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2001
Bardziej szczegółowoS.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
S.Wasyluk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie zapasami w warunkach pokryzysowych w przedsiębiorstwach z branży produkcji wyrobów mięsnych Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów zmiennych. prowadzenie: dr Adam Chmielewski
Rachunek kosztów zmiennych prowadzenie: dr Adam Chmielewski koszty produkcji ogólne zarządu i sprzedaży zmienne stałe produkt zapasy sprzedane wynik finansowy Czym są koszty stałe i zmienne? koszty zmienne
Bardziej szczegółowoLogistyka zaopatrzenia i produkcji Kod przedmiotu
Logistyka zaopatrzenia i produkcji - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Logistyka zaopatrzenia i produkcji Kod przedmiotu 04.9-WZ-LogP-LZP-P-S15_pNadGenKH1J9 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Próg rentowności ( literaturze przedmiotu spotyka się również określenia: punkt równowagi, punkt krytyczny, punkt bez straty punkt zerowy) jest to taki punkt, w którym jednostka
Bardziej szczegółowoTEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza
Bardziej szczegółowoPROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw
1 PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw ZALICZENIE ĆWICZEŃ 2 35pkt - kolokwium na zajęciach 15pkt test z elearningu min 30pkt - 3,0 min 34pkt - 3,5 min 37pkt - 4,0
Bardziej szczegółowo1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?
1. Opakowania wielokrotnego użytku: A. Są to zwykle opakowania jednostkowe nieulegające zniszczeniu po jednokrotnym użyciu (opróżnieniu), które podlegają dalszemu skupowi. B. Do opakowań wielokrotnego
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Próg rentowności ( literaturze przedmiotu spotyka się również określenia: punkt równowagi, punkt krytyczny, punkt bez straty punkt zerowy) jest to taki punkt, w którym jednostka
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoS.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms
S.Wasyluk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms Zarządzanie zapasami w warunkach pokryzysowych w przedsiębiorstwach z branży
Bardziej szczegółowo1. Analiza symulacji 2. Analiza danych z wykorzystaniem narzędzia Szukaj wyniku 3. Analiza wrażliwości z wykorzystaniem tabeli danych
Laboratorium 2 Strona 1 z 11 1. Analiza symulacji 2. Analiza danych z wykorzystaniem narzędzia Szukaj wyniku 3. Analiza wrażliwości z wykorzystaniem tabeli danych Ad 1. Analiza symulacji (ang. what-if
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj przedmiotu Ekologistyka Logistyka niestacjonarne
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Bardziej szczegółowoDefinicja ceny. I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, C.H. Beck, Warszawa 2003, s. 179
Ceny Definicja ceny cena ilość pieniądza, którą płaci się za dobra i usługi w stosunkach towarowo-pieniężnych, których przedmiotem jest zmiana właściciela lub dysponenta będąca wyrazem wartości i zależna
Bardziej szczegółowoKALKULACJE KOSZTÓW. Dane wyjściowe do sporządzania kalkulacji
KALKULACJE KOSZTÓW Jednostką kalkulacyjną jest wyrażony za pomocą odpowiedniej miary produkt pracy (wyrób gotowy, wyrób nie zakończony, usługa) stanowiący przedmiot obliczania jednostkowego kosztu wytworzenia
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 39/2013 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Marian BRZEZIŃSKI Andrzej WASILEWSKI Instytut Logistyki, Wydział Mechaniczny Wojskowa Akademia Techniczna Streszczenie. Artykuł
Bardziej szczegółowoKonspekt 5. Analiza kosztów.
KRAJOWA SZKOŁA ADMINISTRJI PUBLICZNEJ Ryszard Rapacki EKONOMIA MENEDŻERSKA Konspekt 5. Analiza kosztów. A. Cele zajęć. 1. Wyjaśnienie istoty i rodzajów kosztów produkcji oraz związanych z nimi kategorii.
Bardziej szczegółowoLOGISTYCZNE STEROWANIE ZAPASAMI KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE DECYZJI
Groenewout Consultants & Engineers LOGISTYCZNE STEROWANIE ZAPASAMI KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE DECYZJI Zapasy w zarządzaniu logistycznym W zarządzaniu logistycznym kontrola kosztów ma istotne znaczenie z dwóch
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Zapas: definicja. Zapasy: podział
LOGISTYKA Zapasy Zapas: definicja Zapas to określona ilość dóbr znajdująca się w rozpatrywanym systemie logistycznym, bieżąco nie wykorzystywana, a przeznaczona do późniejszego przetworzenia lub sprzedaży.
Bardziej szczegółowoAnaliza zarządzania zasobami przedsiębiorstwa
Analiza zarządzania zasobami przedsiębiorstwa Analiza zarządzania zasobami przedsiębiorstwa Analiza zarządzania czynnikiem ludzkim Analiza gospodarowania środkami trwałymi Analiza gospodarowania materiałami
Bardziej szczegółowoLogistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI
Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.2. Zajęcia Nr 7
Metody określania wielkości partii cz.2 Zajęcia Nr 7 Metody dynamiczne Partia na partię (Fixed order quantity) Stała liczba przedziałów potrzeb (Fixed period requirements), Obliczeniowy stały cykl zamawiania
Bardziej szczegółowoMEANDRY LOGISTYKI. Józef Okulewicz. XVI Konferencja Logistyki Stosowanej
MEANDRY LOGISTYKI Józef Okulewicz XVI Konferencja Logistyki Stosowanej Zakopane 2012 Krzysztof Rutkowski : Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką,
Bardziej szczegółowoCONTROLLING LOGISTYCZNY
CONTROLLING LOGISTYCZNY Ćwiczenia 2 mgr Dawid Doliński Dawid.Dolinski@edu.wsl.com.pl Tel. 0(61) 850 49 45 lub Dawid.Dolinski@ilim.poznan.pl Koszty logistyczne Zadanie na rozgrzewkę W analizowanym miesiącu
Bardziej szczegółowoLista 7 i 8 Zysk księgowy i alternatywny Koszty alternatywne Koszty i utargi krańcowe Koszty produkcji w krótkim i długim okresie czasu
Zadanie 1. Pan Smith prowadzi prywatny biznes. W ubiegłym roku jego utarg wyniósł 55000, a koszty bezpośrednie 27000. Kapitał finansowy włożony w działalność zakładu wynosił przez cały rok 25000. Stopa
Bardziej szczegółowoMETODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH
METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów
Bardziej szczegółowoNie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?
Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów? Bartosz Guszczak Główny specjalista Project Manager Instytut Logistyki i Magazynowania Warszawa, 19.09.2019r. Misja Rozwijamy, promujemy
Bardziej szczegółowoAUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI
1 LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 4 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI 2 LITERATURA Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach Instytut Logistyki
Bardziej szczegółowoPROCESY I SYSTEMY LOGISTYCZNE
1. PROCESY I SYSTEMY LOGISTYCZNE 3. Plan zaopatrzenia 2. Plan produkcji 1. Plan dystrybucji Prognoza potrzeb rynkowych Rynek zakupów System zaopatrzenia System produkcji System dystrybucji Rynek sprzedaży
Bardziej szczegółowoWIELOKRYTERIALNY DOBÓR ROZTRZĄSACZY OBORNIKA
Inżynieria Rolnicza 7(95)/2007 WIELOKRYTERIALNY DOBÓR ROZTRZĄSACZY OBORNIKA Andrzej Turski, Andrzej Kwieciński Katedra Maszyn i Urządzeń Rolniczych, Akademia Rolnicza w Lublinie Streszczenie: W pracy przedstawiono
Bardziej szczegółowoBADANIA OPERACYJNE Zagadnienie transportowe. dr Adam Sojda
BADANIA OPERACYJNE Zagadnienie transportowe dr Adam Sojda adam.sojda@polsl.pl http://dydaktyka.polsl.pl/roz6/asojda/default.aspx Pokój A405 Zagadnienie transportowe Założenia: Pewien jednorodny towar należy
Bardziej szczegółowoProjektowanie bazy danych przykład
Projektowanie bazy danych przykład Pierwszą fazą tworzenia projektu bazy danych jest postawienie definicji celu, założeń wstępnych i określenie podstawowych funkcji aplikacji. Każda baza danych jest projektowana
Bardziej szczegółowoKOSZTY, PRZYCHODY I ZYSKI W RÓŻNYCH STRUKTURACH RYNKOWYCH. I. Koszty całkowite, przeciętne i krańcowe. Pojęcie kosztów produkcji
KOSZTY, PRZYCHODY I ZYSKI W RÓŻNYCH STRUKTURACH RYNKOWYCH Opracowanie: mgr inż. Dorota Bargieł-Kurowska I. Koszty całkowite, przeciętne i krańcowe. Pojęcie kosztów produkcji Producent, podejmując decyzję:
Bardziej szczegółowoModele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania
Przedmiot: Nr ćwiczenia: 3 Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania Temat: Programowanie dynamiczne Cel ćwiczenia: Formułowanie i rozwiązywanie problemów optymalizacyjnych
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoGospodarka magazynowa. Wybrane zagadnienia zarządzania zapasami magazynowymi
Gospodarka magazynowa Wybrane zagadnienia zarządzania zapasami magazynowymi Definicja zapasu Zapas to określona ilość dóbr znajdująca się w systemie logistycznym (przedsiębiorstwie lub łańcuchu dostaw)
Bardziej szczegółowoSTEROWANIE ZAPASAMI W ASPEKCIE POPYTU PRODUKCYJNEGO W LOGISTYCZNYM ŁAŃCUCHU DOSTAW. Maria Tymińska
STEROWANIE ZAPASAMI W ASPEKCIE POPYTU PRODUKCYJNEGO W LOGISTYCZNYM ŁAŃCUCHU DOSTAW Maria Tymińska Wstęp Potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa produkcyjnego zdeterminowane popytem wtórnym są obszarem, w
Bardziej szczegółowoBadania Operacyjne Ćwiczenia nr 4 (Materiały)
Analiza wrażliwości Rozwiązanie programu liniowego jest dopiero początkiem analizy. Z punktu widzenia decydenta (menadżera) jest istotne, żeby wiedzieć jak na rozwiązanie optymalne wpływają zmiany parametrów
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoKOSZTY I OPTIMUM PRZEDSIĘBIORSTWA
KOSZTY I OPTIMUM PRZEDSIĘBIORSTWA PODSTAWOWE POJĘCIA Przedsiębiorstwo - wyodrębniona jednostka gospodarcza wytwarzająca dobra lub świadcząca usługi. Cel przedsiębiorstwa - maksymalizacja zysku Nakład czynniki
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami
Zarządzanie zapasami Przedmiot: Zarządzanie produkcją Moduł: /3 Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania Pokój:
Bardziej szczegółowo