Konspekt 5. Analiza kosztów.

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1 KRAJOWA SZKOŁA ADMINISTRJI PUBLICZNEJ Ryszard Rapacki EKONOMIA MENEDŻERSKA Konspekt 5. Analiza kosztów. A. Cele zajęć. 1. Wyjaśnienie istoty i rodzajów kosztów produkcji oraz związanych z nimi kategorii. W szczególności zdobycie umiejętności odróżniania kosztów alternatywnych i kosztów stałych oraz zysku księgowego i zysku ekonomicznego. 2. Zrozumienie istoty zależności między wielkością produkcji i kształtowaniem się kosztów oraz zastosowanie kategorii kosztów krótko- i długookresowych. 3. Wprowadzenie pojęć korzyści skali, korzyści zakresu i krzywej uczenia się oraz zbadanie możliwych ich zastosowań w praktyce. 4. Zastosowanie metod optymalizacji w podejmowaniu decyzji dotyczących minimalizacji kosztów. B. Najważniejsze pojęcia. * koszt alternatywny (utraconych możliwości) * zysk księgowy * zysk ekonomiczny * koszty utopione (sunk cost) * funkcja kosztów * koszty stałe i zmienne * korzyści skali * minimalna skala efektywna * korzyści zakresu * krzywa uczenia się * cena transferowa C. Podstawowe problemy I KATEGORIE KOSZTÓW PRODUKCJI A OPTYMALNE DECYZJE MENEDŻERSKIE 1. Koszt alternatywny i zysk ekonomiczny. 26

2 Ryszard Rapacki Ekonomia menedżerska Zasada 1: przy rozpatrywaniu różnych wariantów decyzji menedżer powinien brać pod uwagę wyłącznie różnice utargów i kosztów między poszczególnymi wariantami Zasada 2: należy wybrać tylko taki wariant, w którym dodatkowe korzyści przewyższają dodatkowe koszty (włącznie z kosztem alternatywnym). 2. Zysk księgowy a zysk ekonomiczny. 3. Koszty stałe i koszty utopione (historyczne - ang. sunk costs). 4. Podsumowanie: rodzaje kosztów, istotnych dla menedżerów, które powinni brać pod uwagę przy wyborze optymalnego wariantu decyzji (tabl. 5.1.). Tabl Rodzaje kosztów a decyzje w przedsiębiorstwie. Rodzaj kosztów Istotne dla księgowego? Koszty stałe Tak Nie Koszty historyczne Tak Nie Koszty zmienne Tak Tak Koszt alternatywny Nie Tak Istotne dla menedżera? II KOSZTY PRODUKCJI 1. Funkcja kosztów krótkim okresie. a/ koszty stałe i zmienne, b/ koszty przeciętne i krańcowe (rys. 5.1.), c/ przeciętny koszt stały i zmienny. Rys Koszty przeciętne i krańcowe w przedsiębiorstwie. S S 0 2. Koszty w długim okresie: a) znika podział na koszty całkowite (stałe) i zmienne; 27

3 Analiza kosztów b) kształt długookresowej krzywej kosztów zależy od charakteru przychodów ze skali: np. przy stałych przychodach ze skali koszty przeciętne są także stałe (krzywa kosztów równoległa do osi rzędnych). c/ koszty przedsiębiorstwa w krótkim i długim okresie (rys i 5.3.) Rys Koszty w krótkim i długim okresie (stałe przychody ze skali). S S' S" =L S S' S" 0 Rys Koszty w krótkim i długim okresie (zmieniające się przychody ze skali). LC S S' L S" S S" L S' 0 min III KORZYŚCI SKALI, ZAKRESU I EFEKTY UCZENIA SIĘ 1. Przychody ze skali (korzyści skali) produkcji (rys. 5.4.). a/ stałe przychody ze skali = stałe koszty przeciętne; występują zwykle w przypadku łatwo powtarzalnych (dających się powielać) procesów produkcji - np. naprawa sprzętu elektronicznego. 28

4 Ryszard Rapacki Ekonomia menedżerska b/ zwiększające się przychody ze skali = spadające koszty przeciętne; są to w ścisłym tego słowa znaczeniu korzyści skali. Ich źródłem jest zazwyczaj zastosowanie kapitałochłonnych metod wytwarzania na wielką skalę, automatyzacja, specjalizacja, reklama i dystrybucja. Występują m.in. w przypadku monopolu naturalnego (telekomunikacja, telewizja kablowa, zaopatrzenie w energię, wodę i gaz w skali lokalnej). c/ zmniejszające się przychody ze skali (tzw. niekorzyści skali) = wzrastające koszty przeciętne; Są wynikiem m.in. rosnących trudności zarządzania wielkimi organizacjami (tzw. menedżerskie niekorzyści skali), kontroli przepływu informacji itp. Rys Charakter przychodów ze skali a koszty przeciętne. MSE MSE (a) zmniejszajace sie przychody (c) stale przychody ze skali (b) zwiekszajace sie przychody ze skali d/ pojęcie i istota minimalnej skali efektywnej (minimum effcient scale) - MSE. MSE - wielkość produkcji przedsiębiorstwa, przy której koszt przeciętny osiąga minimum. MSE jest ważnym wskaźnikiem (kryterium oceny) struktury rynku: im większe rozmiary produkcji (w stosunku do produkcji całej gałęzi), przy której pojedyncze przedsiębiorstwo osiąga minimalną skalę efektywną (czyli przestaje spadać koszt przeciętny), tym mniej przedsiębiorstw może "pomieścić" gałąź i tym struktura rynku bardziej zbliżona do monopolistycznej. 2. Korzyści zakresu (inaczej - produkcji łącznej, ang. economies of scope). 29

5 Analiza kosztów a/ pojęcie - występują wówczas, gdy łączny koszt produkcji dwóch lub więcej dóbr jest niższy niż suma kosztów wytworzenia każdego z nich oddzielnie. Zapis formalny: KZ = K ( 1) + K ( 2) K ( 1, 2) K ( 1) + K ( 2) [5.1.] b/ źródła, * produkty uboczne danej technologii, * uniwersalne (mające wielorakie zastosowania) know-how, * komplementarność popytu (np. aparaty fotograficzne i filmy), * rozwój systemów CAD/CAM oraz elastycznych metod wytwarzania (flexible manufacturing), * mikromarketing. c/ zmiany proporcji źródeł przewagi konkurencyjnej współczesnej firmy: ciężar coraz bardziej przesuwa się z korzyści skali w stronę korzyści zakresu. 3. Krzywa uczenia się: odwrotna zależność między kosztem przeciętnym i skumulowaną (w czasie) wielkością produkcji - rys W niektórych ujęciach efekty uczenia włącza się do kategorii korzyści skali i określa mianem dynamicznych korzyści skali (w odróżnieniu od tradycyjnie rozumianych statycznych korzyści skali). Rys Przychody ze skali a efekty (krzywa) uczenia się. (a) Krzywa uczenia sie (b) Skumulowana produkcja Wzrastajace przychody (rok 1) Uczenie sie (rok2) Roczna stopa wzrostu prod. 30

6 Ryszard Rapacki Ekonomia menedżerska IV ANALIZA KOSZTÓW A OPTYMALNE DECYZJE W PRZEDSIĘBIORSTWIE 1. Pojedynczy produkt - dwa przypadki błędnych przesłanek przy podejmowaniu decyzji menedżerskich (rys. 5.6.). a/ przekonanie o możliwości zwiększenia zysku przedsiębiorstwa w miarę powiększania korzyści skali (zbliżania się do minimum kosztów przeciętnych), por. warunek krańcowy zapewniający maksymalizację zysku; b/ przekonanie o konieczności podwyżki ceny w celu zwiększenia zysku, jeżeli obecny poziom produkcji i ceny w przedsiębiorstwie jest niezadowalający. Rys Optymalna wielkość produkcji w przedsiębiorstwie. $/jedn. produktu P P* Popyt' MR' MR " * ' min Popyt Rys Cena zamknięcia. $/jednostkę produktu P* AVC MR popyt * produkcja 2. Cena warunkująca przetrwanie przedsiębiorstwa (cena zamknięcia). Zasada: w krótkim okresie przedsiębiorstwo powinno kontynuuować produkcję dopóty, dopóki cena pokrywa (przewyższa) przeciętne koszty zmienne. Jeżeli warunek ten jest spełniony, firma maksymalizuje nadwyżkę utargu nad 31

7 Analiza kosztów kosztami zmiennymi (i minimalizuje straty), ustalając wielkość produkcji na poziomie, na którym utarg krańcowy jest równy kosztowi krańcowemu (inaczej: maksymalizuje ona nadwyżkę jednostkową [product's contribution]) - rys Innymi słowy, zasada krańcowa pozwala w krótkim okresie zmaksymalizować zysk bądź zminimalizować straty. 3. Przedsiębiorstwo wieloasortymentowe. Występują tu m.in. problemy związane z prawidłową alokacją kosztów stałych i quasi-zmiennych między różne produkty (tzw. ośrodki kosztów/zysku). Przy podejmowaniu decyzji produkcyjnych tego rodzaju nie należy uwzględniać tych kategorii kosztów i kierować się wyłącznie tym, czy dany produkt zapewnia dodatnią nadwyżkę na pokrycie kosztów stałych (product's contribution). 4. Ceny transferowe - zasady ustalania cen w obrotach wewnętrznych w przedsiębiorstwie (rys. 5.8.). Rys Ustalanie cen transferowych. $/jedn. produktu P* Utarg krancowy P = T M M Popyt T A * Produkcja 32

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Application Form for Operating 沙 田 大 會 堂 開 放 舞 台 沙 田 大 會 堂 的 戶 外 廣 場 開 放 特 定 免 費 表 演 區, 提 供 公 共 空 間 予 表 演 者 一 展 才 華, 讓 市 民 寫 意 舒 適 地 近 距 離 欣 賞 表 演 藝 術, 豐 富 社 區 文 化 氣 息 計 劃 詳 情 及 申 請 表 於 沙 田 大 會 堂 備 索, 亦 可 於 沙 田 大 會 堂 網 頁 下 載 計 劃 內 容

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目 录 一 前 言... 1 二 释 义... 2 三 合 同 当 事 人... 4 四 集 合 资 产 管 理 计 划 的 基 本 情 况... 6 五 集 合 计 划 的 参 与 和 退 出... 11 六 管 理 人 自 有 资 金 参 与 集 合 计 划... 16 七 集 合 计 划 客

目 录 一 前 言... 1 二 释 义... 2 三 合 同 当 事 人... 4 四 集 合 资 产 管 理 计 划 的 基 本 情 况... 6 五 集 合 计 划 的 参 与 和 退 出... 11 六 管 理 人 自 有 资 金 参 与 集 合 计 划... 16 七 集 合 计 划 客 广 州 证 券 红 棉 现 金 宝 集 合 资 产 管 理 合 同 二 O 一 三 年 十 二 月 2-2-1 目 录 一 前 言... 1 二 释 义... 2 三 合 同 当 事 人... 4 四 集 合 资 产 管 理 计 划 的 基 本 情 况... 6 五 集 合 计 划 的 参 与 和 退 出... 11 六 管 理 人 自 有 资 金 参 与 集 合 计 划... 16 七 集 合 计

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常州市建设工程招标公告

常州市建设工程招标公告 常 州 市 建 设 工 程 招 标 公 告 一 招 标 条 件 长 荡 湖 水 厂 及 配 套 管 网 项 目 ( 项 目 名 称 ) 长 荡 湖 水 厂 新 建 工 程 ( 标 段 名 称 ) 已 由 江 苏 省 发 展 和 改 革 委 员 会 ( 项 目 审 批 核 准 或 备 案 机 关 名 称 ) 以 省 发 展 改 革 委 关 于 金 坛 市 城 乡 水 务 有 限 公 司 长 荡 湖 水

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God's Masterpiece- the Cross

God's Masterpiece- the Cross 神 的 杰 作 基 督 的 十 字 架 介 绍 内 住 在 里 面 的 罪 / 肉 体 / 自 我, 不 亚 于 一 个 肮 脏 的 暴 君 给 我 们 命 令 去 遵 行 对 于 许 多 信 徒 来 说, 这 所 有 的 事 实 已 经 成 为 了 多 年 来 一 个 继 续 不 停 的 问 题 我 们 为 此 而 挣 扎 而 斗 争 我 们 曾 在 无 价 值 的 努 力 去 摆 脱 我 们 自

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第十二章 女性生殖系统肿瘤妇女的护理

第十二章    女性生殖系统肿瘤妇女的护理 第 十 二 章 女 性 生 殖 系 统 肿 瘤 妇 女 的 护 理 [ 教 学 目 标 ] 1. 掌 握 子 宫 肌 瘤 卵 巢 肿 瘤 的 护 理 评 估 护 理 措 施 2. 理 解 子 宫 肌 瘤 卵 巢 肿 瘤 的 临 床 表 现 处 理 原 则 及 护 理 诊 断 3. 理 解 子 宫 内 膜 癌 的 临 床 表 现 处 理 原 则 及 护 理 4. 了 解 子 宫 肌 瘤 子 宫 内 膜

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《太平广记》第二册

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Microsoft Word - 高三應考須知1.doc 96 年年 公 務 人 員 高 等 考 試 三 級 考 試 考 選 部 編 印 中 華 民 國 96 年年 4 月 考 選 部 全 球 資 訊 網 :http://www.moex.gov.tw/ 目 錄 頁 次 壹 重 要 日 期 摘 要... 1 貳 暫 定 需 用 名 額 及 有 關 規 定... 1 參 應 考 資 格 及 釋 例... 2 肆 應 試 科 目 及 考 試 日 程 表...

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标题 中国电子政务年鉴 2013 全监管体系更加系统化 科学化 能更好地服务于普通消费者 生产企业和相关职能监管 机构 武汉市信息产业办公室 武汉市科技信息资源服务平台 一 引言 十二五 时期 是武汉市全面推动国家创新型试点城市 东湖国家自主创新示范区和 两型社会 建设的关键时期 科学制定和有效实施科技发展 十二五 规划 对于抓住新 一轮国家战略调整带来的历史机遇 全面提高武汉自主创新能力和科技竞争能力

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1912 1985 ( ) ( ) ( ) (486 75 ) (1) (6) (39) (41) (45) (45) (50) (51) (52) (53) (54) (55) (57) (62) (62) (62) (64) (68) (73) (75) (75) l (76) (78) (81) (82) (83) (83) (83) (84) (84) (85) (85) (85)

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000061B.DOC 2 3 1 SHENZHEN AGRICULTURAL PRODUCTS CO., LTD. SZAP 2 000061 3 1021 22 : 1021 22 518019 www.szap.com a0061@163.com 4 5 4 075525850936 25850688 2203 075525850050 25850936 a0061@163.com 6 WWW.cninfo.com.cn

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裕泽证券投资基金2002年中期报告.PDF 2002 2002 2002 8 28 184705 5 15 2000 5 17 7088 29 7088 29 518040 7088 29 0755-83169999 0755-83195140 1 25 2002 55 100032 55 010-66106912 010-66106904 333 Mr. Kent Watson 021-63863388 021-63863300 ( ) 158

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私募基金合同

私募基金合同 泰 玥 盈 泰 定 增 1 号 专 项 私 募 基 金 私 募 基 金 合 同 ( 样 本 ) 私 募 基 金 管 理 人 : 泰 玥 众 合 ( 北 京 ) 投 资 管 理 有 限 公 司 私 募 基 金 托 管 人 : 国 泰 君 安 证 券 股 份 有 限 公 司 重 要 提 示 私 募 基 金 管 理 人 承 诺 以 诚 实 信 用 勤 勉 尽 责 的 原 则 管 理 和 运 用 基 金 资

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2007年锌市场年度报告

2007年锌市场年度报告 2007 年 锌 市 场 年 度 报 告 在 供 应 紧 张 需 求 快 速 增 长 的 推 动 下,2006 年 锌 价 持 续 上 涨. 在 经 历 了 2007 年 上 半 年 消 费 旺 季 后, 由 于 供 应 过 剩, 需 求 增 速 放 缓, 锌 价 开 始 了 漫 长 的 下 跌 过 程 LME 三 月 期 锌 也 有 由 上 半 年 从 4000 美 元 / 吨 以 上 历 史 高

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安全理事会

安全理事会 安 全 理 事 会 2013 年 综 述 联 合 国 新 闻 稿 SC/11247 旧 问 题 仍 然 存 在 新 现 状 迫 使 安 理 会 反 思 以 往 处 理 全 球 热 点 问 题 的 方 式 安 理 会 召 开 的 会 议 次 数 有 所 减 少 成 员 国 通 过 了 47 项 决 议, 发 表 了 22 份 主 席 声 明 导 言 2013 年, 为 了 更 好 地 适 应 21 世

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PDFᅲᆰᄏ커￷ CEO 眼 中 的 人 才 战 略 演 讲 人 : 邢 世 平 复 星 医 药 集 团 总 裁 高 级 助 理 ( 高 级 副 总 裁 级 ) 复 星 医 药 集 团 投 资 管 理 委 员 会 执 行 主 任 企 业 发 展 的 核 心 是 什 么? 产 品 经 营? 资 本 经 营? 资 产 经 营? 政 策 经 营? 人 才 经 营? 通 过 内 生 式 增 长 和 外 延 式 扩 张 不 断

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Microsoft Word ©P©¾¼Ù.doc 廠 商 人 力 銀 行 學 校 & 老 師 政 府 役 男 指 導 教 授 : 邱 志 聖 老 師 學 系 生 : 周 忠 樑 級 : 企 碩 三 學 號 : 90355054 內 容 大 綱 一 緒 論 與 動 機 二 國 防 役 發 展 背 景 介 紹 三 與 國 防 役 相 關 之 各 團 體 確 認 四 廠 商 政 府 役 男 間 交 換 關 係 之 4C 分 析 五 廠 商 人 力 銀 行

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158 中 極 學 刊 一 前言 清末著名的改良戲曲 黑籍冤魂 原為清末小說家吳趼人寫的短篇小說 名 伶夏月珊將其稍易節目 並搬演於舞臺 由於劇情發人深省 反映社會之弊 故 引 起 當 時 熱 烈 的 迴 響 黑 籍 冤 魂 可 說 是 晚 清 啟 蒙 儀 式 中 最 為 重 要 的 片 段 之 一

158 中 極 學 刊 一 前言 清末著名的改良戲曲 黑籍冤魂 原為清末小說家吳趼人寫的短篇小說 名 伶夏月珊將其稍易節目 並搬演於舞臺 由於劇情發人深省 反映社會之弊 故 引 起 當 時 熱 烈 的 迴 響 黑 籍 冤 魂 可 說 是 晚 清 啟 蒙 儀 式 中 最 為 重 要 的 片 段 之 一 中極學刊 第八輯 國立暨南國際大學 中 國 語 文 學 系 2 0 1 4 年 1 2 月 張純梅 暨南國際大學中文所 摘 要 晚 清 戲 曲 改 良 運 動 為 近 代 戲 曲 奠 定 了 現 代 性 之 基 礎 尤 其 是 於 清 末 1908 年 上 海 竣 工 的 新 式 劇 場 新 舞 臺 不 僅 使 觀 劇 空 間 硬 體 設 備 如 燈 光 照 明 道 具 舞臺設計等改變 演員 表演形態

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交易机制:标准与国际比较 上 海 证 券 交 易 所 期 权 全 真 模 拟 交 易 业 务 方 案 ( 非 正 式 版 ) 上 海 证 券 交 易 所 V2.0 2014 年 4 月 1 修 改 说 明 序 号 涉 及 内 容 参 考 页 码 1 标 的 选 择 的 相 关 指 标 和 工 作 机 制 11 2 异 常 情 况 下 ( 最 后 交 易 日 或 交 收 日 停 牌 ) 才 允 许 部 分 现 金 结 算 32

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代 理 人 出 席 会 议 和 参 加 表 决, 该 股 东 代 理 人 不 必 是 本 公 司 股 东 ; (2) 本 公 司 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 ; (3) 本 公 司 聘 请 的 律 师 : 7. 会 议 地 点 : 吉 林 市 吉 林 市 高 新 区 恒 山 西 路 10

代 理 人 出 席 会 议 和 参 加 表 决, 该 股 东 代 理 人 不 必 是 本 公 司 股 东 ; (2) 本 公 司 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 ; (3) 本 公 司 聘 请 的 律 师 : 7. 会 议 地 点 : 吉 林 市 吉 林 市 高 新 区 恒 山 西 路 10 股 票 简 称 : 领 先 科 技 股 票 代 码 :000669 公 告 编 号 :2012-013 吉 林 领 先 科 技 发 展 股 份 有 限 公 司 2012 年 第 一 次 临 时 股 东 大 会 会 议 通 知 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 的 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏 吉 林

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MS E.ai Spectrum Master MS2712E 8.4 : 273 mm x 199 mm x 91 mm, (10.7 in x 7.8 in x 3.6 in), : 3.45 kg, (7.6 lbs) Spectrum Master MS2712E MS2713E μ 2 Spectrum Master MS2712E MS2713E 3 Spectrum Master MS2712E MS2713E

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学习手册(八下).tpf

学习手册(八下).tpf 一 诗 歌 二 首 作 者 与 作 品 陶 渊 明 (365? 427), 又 名 潜, 字 元 亮, 号 五 柳 先 生, 浔 阳 柴 桑 ( 今 江 西 九 江 ) 人 陶 渊 明 生 活 在 晋 宋 易 代 之 际 十 分 复 杂 的 政 治 环 境 之 中 他 的 曾 祖 父 陶 侃 曾 任 晋 朝 的 大 司 马 ; 祖 父 做 过 太 守, 父 亲 大 概 官 职 更 低 一 些 而 且

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在 職 受 訪 者 的 收 入 方 面, 他 們 的 每 月 收 入 中 位 數 為 7,900 元 2 受 訪 者 的 每 月 收 入 遠 低 於 本 港 個 人 入 息 中 位 數 (2013 年 第 一 季 度 的 個 人 入 息 中 位 數 為 12,000 元 ) 殘 疾 類 別 中, 患

在 職 受 訪 者 的 收 入 方 面, 他 們 的 每 月 收 入 中 位 數 為 7,900 元 2 受 訪 者 的 每 月 收 入 遠 低 於 本 港 個 人 入 息 中 位 數 (2013 年 第 一 季 度 的 個 人 入 息 中 位 數 為 12,000 元 ) 殘 疾 類 別 中, 患 立 法 會 CB(2)1548/12-13(03) 號 文 件 LC Paper No. CB(2)1548/12-13(03) 香 港 復 康 會 研 究 及 倡 議 中 心 協 辦 : 關 注 傷 津 檢 討 聯 席 殘 疾 人 士 及 長 期 病 患 者 的 生 活 狀 況 和 領 取 傷 殘 津 貼 的 情 況 問 卷 調 查 撮 要 背 景 由 香 港 復 康 會 研 究 及 倡 議 中

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同 一 股 份 只 能 选 择 其 中 一 种 方 式 6. 出 席 对 象 : (1) 截 止 2012 年 3 月 16 日 下 午 收 市 时 在 中 国 证 券 登 记 结 算 有 限 责 任 公 司 深 圳 分 公 司 登 记 在 册 的 本 公 司 全 体 股 东 上 述 本 公 司 全 股 票 简 称 : 领 先 科 技 股 票 代 码 :000669 公 告 编 号 :2012-024 吉 林 领 先 科 技 发 展 股 份 有 限 公 司 2012 年 第 一 次 临 时 股 东 大 会 提 示 性 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 的 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏 吉

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第6-7章拟胆碱药.ppt MN M acetylcholine ACh H3C H 3 C H3C N + CH 2 CH 2 OCOCH 3 Acetylcholine (ACh) M N 1. M,,,, N 1 2. N N 2 3. ACh carbacholine) ACh AChE 0.5%~1.5% 0.5%~1.5% H 3 C H 3 C H 3 C H 3 C H 3 C H 3 C N + CH 2 CH

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汉王PDF转换RTF文档 天 长 市 377 品, 多 次 获 得 省 部 级 优 质 产 品 称 号, 产 品 远 销 日 本 韩 国 马 来 西 亚 等 国, 也 是 旅 游 购 物 佳 品 日 月 牌 贡 品 保 健 粉 丝 原 为 明 洪 武 年 间 宫 廷 御 膳 精 品, 现 为 国 家 认 证 的 绿 色 食 品, 其 特 点 是 久 煮 不 煳, 复 煮 不 碎, 晶 莹 透 明, 柔 韧 爽 口, 具 有

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1 S P Cl Pro 2 K Na Ca Mg K Na Ca Mg % 1 6%-9% 2 1%-3% 3 70%-80% 4 P Ca Fe Cu Co Zn Se Mn Mo Ni Cr P Ca 5 VB V B1 Vpp V B2 B3 VE 1 2 1 V Pro 2 3 1 Pro 2 Fe2+ Fe3+ 3 Vc 4 Vc 5 1-12% 45-64% 4 1 S P Cl Pro 2 K Na Ca Mg K Na Ca Mg 3 1-2 11-14% 1 6%-9% 2 1%-3% 3 70%-80% 4 P Ca Fe Cu Co Zn Se Mn Mo Ni Cr P Ca 5 VB V B1 Vpp V B2 B3 VE

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准 6 会 议 出 席 对 象 : 1 在 股 权 登 记 日 持 有 公 司 股 份 的 股 东 本 次 股 东 大 会 股 权 登 记 日 为 2012 年 3 月 1 日 ( 星 期 四 ), 股 权 登 记 日 下 午 交 易 结 束 在 中 国 证 券 登 记 结 算 有 限 责 任 公 苏 州 扬 子 江 新 型 材 料 股 份 有 限 公 司 关 于 召 开 2012 年 第 一 次 临 时 股 东 大 会 的 通 知 - 更 正 版 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 苏 州 扬 子 江 新 型 材 料 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称

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Microsoft Word - 095_2015.09.26  什麼最快樂 (白話與經文加註)-ok .doc 釋 厚 觀 ( 福 嚴 推 廣 教 育 班,2015.9.26) 各 位 法 師 各 位 居 士, 大 家 好! 今 天 跟 大 家 分 享 一 則 佛 典 故 事, 這 故 事 出 自 法 句 譬 喻 經, 在 大 正 藏 第 4 冊 595 頁 中 欄 到 596 頁 上 欄 過 去, 佛 在 舍 衛 國 祇 園 精 舍 時, 有 四 位 新 學 比 丘 一 起 來 到 㮈 樹 下 坐 禪 修

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從某觀點來看,大多數法律均有道德意義,如禁止殺人、竊盜與詐欺 行 錄 律 理 度 論 北 2006 年 139-176 律 利 論 行 理 立 理 利 不 理 了 理 理 律 不 領 林 利 利 律 理 律 Keywords: morality, moral regulation, rule of law, rights, constitutional rights, legal interpretation, rational choice, economic

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泰州市建设工程施工 兴 化 市 工 程 建 设 施 工 ( 房 建 市 政 项 目 ) 招 标 文 件 ( 合 理 价 随 机 确 定 中 标 人 办 法 ) 编 号 :3212811609200103 工 程 名 称 : 城 投 公 司 办 公 用 房 改 造 装 修 工 程 招 标 人 ( 盖 章 ): 兴 化 市 城 市 建 设 投 资 有 限 公 司 法 定 代 表 人 或 其 委 托 代 理 人 : 郑 国

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德 泉 院 士 事 迹 材 料 于 德 泉 院 士 是 我 国 著 名 的 天 然 药 物 化 学 家, 中 国 工 程 院 院 士 从 事 天 然 药 物 化 学 研 究 工 作 50 余 年, 完 成 了 71 属 91 种 常 用 中 药 化 学 成 分 研 究, 发 现 并 鉴 定 了 40 全 国 杰 出 专 业 技 术 人 才 推 荐 表 姓 名 于 德 泉 性 别 男 出 生 年 月 1932.1 最 高 学 历 大 学 本 科 职 称 研 究 员 工 作 单 位 中 国 医 学 科 学 院 药 物 研 究 所 政 治 面 貌 中 共 党 员 电 话 63165224 手 机 电 子 邮 箱 dqyu@imm.ac.cn 学 习 工 作 经 历 主 要 事 迹 获 奖 情 况 1956

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100 年 公 務 人 員 升 官 等 考 考 選 部 編 印 中 華 民 國 100 年 7 月 考 選 部 全 球 資 訊 網 :http://www.moex.gov.tw/ 目 錄 頁 次 壹 重 要 日 期 摘 要... 1 貳 考 地 點 及 入 場 證 寄 發... 2 參 應 考 資 格... 2 肆 應 科 目 及 考 日 程 表... 4 伍 報 名 有 關 規 定... 4

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吴清忠《人体使用手册》 人 体 使 用 手 册 The User's Manual For Human Body ( 完 整 版 ) 吴 清 忠 著 QiYe 重 新 整 理 制 作 完 美 的 人 体 系 统 一 套 内 建 的 修 复 与 再 生 机 能 所 有 的 疾 病 都 是 我 们 错 用 了 身 体 的 结 果 我 们 需 要 的 不 是 灵 丹 妙 药 而 是 一 本 正 确 的 人 体 使 用 手 册 正

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全 球 一 共 有 3 万 多 名 业 界 专 家 和 学 者 选 择 参 加 德 勤 金 融 方 面 的 活 动 和 专 家 讨 论, 里 面 包 括 世 界 排 名 前 20 位 的 银 行 排 名 前 20 的 保 险 公 司 和 排 名 前 10 的 资 产 管 理 者 中 国 前 五 位 简 体 中 文 文 字 记 录 资 料 由 香 港 贸 易 发 展 局 提 供, 根 据 嘉 宾 现 场 发 言 / 普 通 话 传 译 整 理 而 成, 未 经 讲 者 审 核 亚 洲 金 融 论 坛 时 间 :2014 年 1 月 14 日 14:30 16:30 地 点 : 香 港 会 展 中 心 欢 迎 辞 : 谢 其 龙 德 勤 中 国 首 席 执 行 官 主 持 : 白 杰 庭 德 勤

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目 錄 頁 次 特 別 注 意 事 項 壹 重 要 事 項 日 期 1 貳 考 試 等 別 組 別 及 暫 定 需 用 名 額 2 參 應 考 資 格 2 肆 考 試 方 式 應 試 科 目 及 考 試 日 程 表 3 伍 考 試 地 點 及 入 場 證 寄 發 3 陸 有 關 業 務 主 管 機 100 年 公 務 人 員 特 種 考 試 國 家 安 全 局 國 家 安 全 情 報 人 員 考 試 應 考 須 知 考 選 部 編 印 中 華 民 國 1 0 0 年 6 月 考 選 部 全 球 資 訊 網 :http://www.moex.gov.tw 目 錄 頁 次 特 別 注 意 事 項 壹 重 要 事 項 日 期 1 貳 考 試 等 別 組 別 及 暫 定 需 用 名 額 2 參 應 考

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附件

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___ 该 关 大 不 同 该 关 在 十 几 岁 的 时 候, 我 读 过 许 多 有 关 性 的 书 让 我 很 惊 讶 的 是, 我 发 现 这 些 书 都 是 在 一 再 地 强 调 男 生 和 女 生 是 完 全 不 一 样 的 二 者 不 只 是 在 生 理 上 有 很 大 的 差 别, 他 们 在 情 感 上 的 不 同 更 是 明 显 女 生 的 反 应 方 式 跟 男 生 相 比 完 全

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TSEC MONTHLY REVIEW 2 6, SEC (Eliot Spitzer) % 3 ( ) ( ) 4 (economies of scale) (increasing returns to scale)( Carlton an ( ) ( ) 2003 12 2 6,668.4 417 ( ) 2 1,075.8 79.03% ( ) (panel data, random effects) (translog cost function) 1997 5 2003 12 21,222 (cost elasticity) (1) (2) (risk premium) (3) 12b-1 2003 2 TSEC MONTHLY

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大坑 大 坑 2 年 12 班 12 號 林 榆 珊 最 近 台 中 縣 政 府 極 力 規 劃 大 坑 溫 泉 旅 遊 觀 光 區, 利 用 大 自 然 給 我 們 的 資 源, 加 以 開 發 成 週 休 二 日 休 閒 旅 遊 的 好 去 處 一 整 個 星 期 忙 碌 而 又 辛 苦 的 工 作 後, 何 不 利 用 時 間 紓 解 紓 解 身 心, 為 下 一 個 禮 拜 補 充 能 量 除 了

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