Deklaracja polityki w programie



Podobne dokumenty
W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

ERASMUS+ Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Leonardo da Vinci

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

Program wyborczy Andrzej Kaleta

Kształcenie i szkolenia zawodowe

Plan strategiczny Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie, na lata

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Erasmus r r. Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

Prezentacja programu Leonardo da Vinci

DLA ORGANIZACJI SPOZA SEKTORA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO


PROGRAM WSPIERAJĄCY EDUKACJĘ, SZKOLENIA, MŁODZIEŻ I SPORT NA LATA


STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

Erasmus+ Kształcenie i Szkolenia Zawodowe. Oferta programu dla sektora kształcenie i szkolenia zawodowe Konkurs 2015

Międzynarodowy wymiar projektów centralnych programu Erasmus+ warunkiem sukcesu

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU NA LATA ZESPÓŁ SZKÓŁ NR 2 IM. LEONA RUTKOWSKIEGO W PŁOŃSKU

CZĘŚĆ I STRATEGICZNE CELE ROZWOJU

Erasmus+ nowa odsłona ciekawych możliwości współpracy dla szkół wyższych. Beata Skibińska, Warszawa, 26 marca 2014 r.

1. Europejski Plan Rozwoju Szkoły założenia

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBREGO PRACODAWCĘ?

mgr Elżbieta Tomaszewska koordynator projektu

Program Erasmus+ będzie wspierał:

Erasmus+ Szkolnictwo wyższe


Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

NOWE MOŻLIWOŚCI REALIZACJI PROJEKTÓW DLA SZKÓŁ WYŻSZYCH W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO WIEDZA EDUKACJA ROZWÓJ

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

Prezentacja projektu

Kształcenie i szkolenia zawodowe Edukacja szkolna

2.nauki o polityce. 6. Forma studiów: niestacjonarne 7. Liczba semestrów: sześć

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Program Uczenie się przez całe życie. Program Leonardo da Vinci

AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego

Część I. Kryteria oceny programowej

Ocena programowa Profil ogólnoakademicki/profil praktyczny Szczegółowe kryteria i standardy jakości kształcenia (projekt)

Dobre praktyki k w zakresie

PIERWSZY CEL STRATEGICZNY umocnienie samodzielności Wydziału TiPZ GWSH w głównych obszarach jego działalności.

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU

Budowanie potencjału w sektorze szkolnictwa wyższego Capacity building in the field of higher education. Anna Bielecka Erasmus+, Szkolnictwo wyższe

Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie. Informacje na temat programu Uczenie się przez całe Ŝycie

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

"Young Academic Entrepreneurs" - projekt mobilności LLP/LDV VETPRO

PROGRAM WSPIERAJĄCY EDUKACJĘ, SZKOLENIA, MŁODZIEŻ I SPORT NA LATA

Prof. dr hab. inż. Jan Kazior

Program kształcenia na studiach wyższych

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły WyŜszej w Jeleniej Górze do roku 2020

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

Mobilność doktorantów w programie Erasmus+

STRATEGIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo

Możliwości dofinansowania realizacji projektów z programu Erasmus+

Erasmus+ Program Unii Europejskiej w dziedzinie edukacji, szkoleń, młodzieży i sportu na lata

Jacek Lewicki Ekspert boloński Instytut Badań Edukacyjnych. Kuratorium Oświaty Katowice,

Jednostka organizacyjna Okres realizacji. Przedszkole nr 32 z oddziałami integracyjnymi w Koninie. Gimnazjum nr 2 im. Polskich Alpinistów w Koninie

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]

Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski. VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP r. 1

Program Edukacja (MF EOG ) Working together for a green, competitive and inclusive Europe

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY A N

Strategia Rozwoju i Misja

Regulamin. Wydział Informatyki i Matematyki. Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu,

PO WER. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój. Ponadnarodowa mobilność uczniów.

Wspierająca rola ECVET w zapewnieniu jakości mobilności edukacyjnej Warszawa 11 grudnia 2014 r. Krzysztof Świerk Zespół Ekspertów ECVET

Programy NAWA a oczekiwania środowiska akademickiego

Kalendarium wydarzeń. rok akademicki 2001/2002

STRATEGIA ROZWOJU DOLNOŚLĄSKIEJ SZKOŁY WYŻSZEJ

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

AKCJA 1. STAŻE I PRAKTYKI ZAGRANICZNE DLA UCZNIÓW I KADRY KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO. Warszawa, 11 stycznia 2017 r.

Erasmus+ Młodzież w działaniu Erasmus+ Młodzież

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Zasady kwalifikacji pracowników Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku na wyjazdy w ramach programu Erasmus+ w roku akademickim 2016/2017

Mobilność edukacyjna. GraŜyna Przasnyska Warmińsko-Mazurski Kurator Oświaty

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Program Uczenie się przez całe życie. Program Leonardo da Vinci. Alicja Pietrzak

NAWA NARODOWA AGENCJA WYMIANY AKADEMICKIEJ DIRECT TO SCIENE! 20 czerwca 2018 r., Katowice

PROGRAM PRAKTYKI ASYSTENCKIEJ dla studentów I roku studiów drugiego stopnia niestacjonarnych specjalność: ZARZĄDZANIE W OŚWIACIE

Oferta dla III sektora

Konferencje ministrów

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

Filologia angielska - uzupełniające studia magisterskie (II stopnia)

Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 12 Rektora UJ z 15 lutego 2012 r. Program kształcenia na studiach wyższych

STRATEGIA UMIĘDZYNARODOWIENIA

ZASADY I WARUNKI WYJAZDÓW 1

Transkrypt:

Deklaracja polityki w programie Uczelnia, przypisując programowi Erasmus trudną do przecenienia rolę w umiędzynarodowieniu, modernizacji i indywidualizacji procesu kształcenia, pragnie w dalszym ciągu poprzez partycypowanie w Programie w jego nowej formie, włączać się w budowanie społeczeństwa opartego na wiedzy, będącego gwarantem dalszego, pomyślnego rozwoju Wspólnot Europejskich. Mobilni studenci i pracownicy, a następnie absolwenci, znający realia europejskie i umiejący działać w środowisku wielokulturowym, to efekt współpracy uczelni z partnerami zagranicznymi uniwersytetami oraz szkołami wyższymi z Austrii, Irlandii, Słowenii, Niemiec, Łotwy i Danii. Z wieloma z nich uczelnia współpracuje od początku działalności i chciałaby tę współpracę kontynuować. Przy wyborze partnerów zagranicznych uczelnia kieruje się przede wszystkim profilem edukacyjnym instytucji, który w perspektywie dawał będzie możliwość osiągnięcia mobilnym studentom i pracownikom efektów kształcenia zgodnych z profilem studiów oraz prowadzonymi przez uczelnię kierunkami. Na gruncie lokalnym uczelnia od kilku lat owocnie współpracuje z otoczeniem zewnętrznym, m.in. na polu opiniowania planów studiów oraz przy organizacji praktyk studenckich, mając nadzieję na rozciągnięcie współpracy (np. w postaci memorandum of understanding) na przedsiębiorstwa oraz uczelnie zagraniczne, także spoza UE przede wszystkim z krajów

kandydujących (Partnerstwo Wschodnie) Ukraina, Gruzja, Armenia, lecz także krajów bałtyckich (Litwa). Kształcenie wysoko wykwalifikowanej kadry, będąc trzonem misji uczelni, wymaga od niej wysokich standardów jakości kształcenia szczególnie w dobie dynamicznie zmieniających się wymagań globalnego rynku pracy. Dlatego jednym z priorytetów, na którym opiera się misja uczelni, jest tworzenie europejskiej przestrzeni rozwoju zawodowego studentów, warunkującej nowoczesny proces kształcenia, odpowiadający europejskim standardom jakości i wymogom Krajowych Ram Kwalifikacji oraz stanowiący podstawę dalszej ustawicznej edukacji. Uczestnictwo w Programie stwarza dla studentów studiów I stopnia (prowadzonego przez uczelnię) szerszą ofertę możliwości na zdobycie dodatkowych kompetencji (wyjazdy na studia i praktyki). Obserwując coraz częstsze uczestnictwo w Programie studentów studiów niestacjonarnych, a zatem grupę zróżnicowaną wiekowo, z drugiej zaś strony bardzo świadomą swoich potrzeb i upatrującą w mobilności szansę na polepszenie swojej pozycji na rynku pracy, uważa się ją za głównego adresata Programu. Doceniając zaś znaczenie Programu dla rozwoju osobistego pracowników, a także korzyści jakie niesie dla uczelni wymiana doświadczeń na polu m.in. dydaktyki, WSEI chce angażować w działania mobilnościowe przede wszystkim swoich młodych i mniej doświadczonych pracowników dydaktycznych i administracyjnych. Jednocześnie, w ramach wzmacniania współpracy z przedsiębiorstwami zagranicznymi, w większym niż dotychczas stopniu uczelnia pragnie włączać ich pracowników specjalistów-praktyków w prowadzenie np. warsztatów dla studentów, co będzie korzystne z punktu widzenia priorytetowego

w misji uczelni kształcenia praktycznego oraz jako formę wzbogacenia programu nauczania. Pracownicy zagranicznych przedsiębiorstw mogliby również stawać się gospodarzami szkoleń skierowanych przede wszystkim do kadry administracyjnej (np. działy PR, IT). W odniesieniu do całej społeczności akademickiej WSEI zamierza kontynuować politykę wyrównywania szans, w szczególności jeśli idzie o osoby pochodzące z biedniejszych środowisk, osoby niepełnosprawne, oraz zobowiązuje się do równego traktowania wszystkich jej członków. W strategii uczelnianej przyjęto założenie, że międzynarodowa mobilność studentów i pracowników jest warunkiem nowoczesnego procesu kształcenia, a zwłaszcza osiągnięcia zakładanych w tym procesie efektów kształcenia. Dotychczasowe uczestnictwo uczelni w programach Leonardo da Vinci i Erasmus, a także doświadczenie międzynarodowe jej kadry, pozwalają na sformułowanie celów strategicznych zakładających m.in. poszerzenie dotychczasowych form współpracy międzynarodowej (wymiana pracowników i studentów) z instytucjami partnerskimi np. organizacja wspólnych konferencji naukowych. Dzięki temu uczelnia mogłaby realizować kolejny ze swoich celów strategicznych, a mianowicie włączenie się w większym stopniu do realizacji projektów badawczych i edukacyjnych o międzynarodowym zasięgu. Poprzez otwarcie się na współpracę z krajami sąsiadującymi z UE (kraje Partnerstwa Wschodniego), a także ewentualną współpracę z tamtejszymi instytucjami w ramach Programu, uczelnia chciałaby zyskać doświadczenie, które pozwoli jej na lepsze przygotowanie oferty edukacyjnej skierowanej do

studentów pochodzących z krajów aspirujących do członkostwa w UE, przy jednoczesnym poszerzeniu możliwości kształcenia w języku angielskim dla całej społeczności studentów uczelni. Uczelnia, aplikując do uczestnictwa w Programie, widzi w nim m.in. wsparcie jej modernizacji, dzięki czemu WSEI będzie w stanie efektywnie wypełniać swoją misję, oscylującą wokół kształcenia wysoko wykwalifikowanej kadry przede wszystkim dla sektora MŚP. Modernizacja będzie przejawiać się m.in. w tworzeniu programów studiów przy wykorzystaniu dobrych wzorców i praktyk stosowanych przez inne uczelnie, oraz zgodnie z oczekiwaniami i wymaganiami globalnego rynku pracy, poprzez: wymianę pracowników i studentów z partnerskimi uczelniami, stwarzającą dodatkowo możliwość obserwacji sposobów zarządzania programami studiów czy implementacji uczelnianego systemu zarządzania jakością kształcenia; uczestnictwo studentów w praktykach w zagranicznych przedsiębiorstwach, pozwalające im na zapoznanie się z funkcjonowaniem europejskiego rynku pracy, jego wymaganiami oraz nabycie dodatkowych kompetencji poprzez doświadczenie międzykulturowe, umożliwiające późniejszym absolwentom efektywną pracę i współdziałanie w różnorodnym, wielokulturowym środowisku;

rozszerzenie współpracy z zagranicznymi przedsiębiorstwami podpisanie umów dotyczących praktyk studenckich, prowadzenia warsztatów dla studentów w uczelni czy organizacji szkoleń dla pracowników. Włączenie przedstawicieli przedsiębiorstw przede wszystkim o profilach skorelowanych ze specjalnościami prowadzonymi przez uczelnię w ramach dwóch kierunków w proces opiniowania oferty edukacyjnej i identyfikowania potrzeb rynków, będzie dla uczelni przesłanką do takiego zarządzania programem kształcenia, by jego kształt współgrał potrzebami otoczenia zewnętrznego także w wymiarze zagranicznym. Wskazany wyżej wpływ Programu na poprawę jakości oferowanych programów kształcenia oraz stwarzanie dodatkowych możliwości nabywania kompetencji i umiejętności poza uczelnią macierzystą pozwoli mobilnym absolwentom, wyposażonym w nowoczesną wiedzę, ale i elastyczność oraz otwartość na różne formy kształcenia ustawicznego, na odnoszenie sukcesów na niełatwym obecnie europejskim rynku pracy. Deklaracja polityki w programie