System Centralny dla banku w 6 miesięcy Watson Warsaw Summit 2017 Piotr Gawron COO/CIO G-ROCK Ltd. Artur Wróblewski Global Solutions Leader IBM CEE
Wyzwanie Co? Zbudować i uruchomić kompletną infrastrukturę informatyczną dla centralnych systemów banku a następnie uruchomić te systemy w czasie nie dłuższym niż 6 miesięcy. Dlaczego? Główny inwestor to fundusz Venture Capital inwestujący w start-up, który szybko podejmuje decyzje ale i oczekuje szybkiego zwrotu inwestycji mając możliwość sprzedaży działającego już przedsięwzięcia. Jak? Bez podejmowania długoterminowych zobowiązań i bez konieczności inwestowania na etapie budowy rozwiązania przy zachowaniu możliwości zmian wymagań na etapie wdrożenia. 2
Kontekst biznesowy Projekt zakłada powstanie banku oferującego swoim klientom dostęp do możliwie najszerszej oferty inwestycyjnej z jednego miejsca 3 Bank ma być całkowicie cyfrowy, bez biur i oddziałów Cała obsługa klientów ma odbywać się zdalnie Dostęp do usług banku musi być prosty i łatwy z dowolnego miejsca na świecie Zbudowanie infrastruktury informatycznej nie może wiązać się z dużymi i nieodwracalnymi inwestycjami ze względu na ryzyko biznesowe w obszarze start-up Działający system centralny banku musi być gotowy w 6 miesięcy
Decyzja o wyborze systemu centralnego Kluczowe parametry decydujące o wyborze systemu centralnego: budowa pozwalająca na wdrożenie pojedynczych produktów w ramach modułów a nie całych modułów dostępne interfejsy do najważniejszych systemów zewnętrznych system płatniczy, system kartowy łatwe do dostosowania moduły raportowania możliwość prostej adaptacji na kolejnych rynkach (krajach) sposób licencjonowania as-a-service prosta integracja z wybranym wcześniej front-end i częścią inwestycyjną 4
Złożoność projektu 5
Decyzja o wyborze dostawcy rozwiązania dlaczego IBM? Możliwość dostarczenia całego rozwiązania informatycznego systemu centralnego: infrastruktura, narzędzia, aplikacje, obsługa. 6 Zakup całego rozwiązania w trybie as-a-service Wdrożenie rozwiązania w ciągu 6 miesięcy Doświadczenie IBM w podobnych projektach w Polsce i Europie Centralnej Umiejętność prowadzenia złożonych projektów integracyjnych
Planowanie W ramach umowy określone zostały ramy projektu, zasady postępowania podczas planowania zadań oraz kluczowe dla G-ROCK daty Planowanie obejmowało tylko bieżący i następny etap W harmonogram włączone są prace nie tylko w zakresie wdrożenia systemu centralnego ale także integracji z pozostałymi systemami inwestycyjnym i front-end Przy takim podejściu G-ROCK miał swobodę w podejmowaniu decyzji biznesowych, w tym także tych, które miały wpływ na wdrożenie systemu centralnego, przy zachowaniu kluczowych dat 7
Przejście od planowania do realizacji Zamiast kompletnego planu projektu, od pierwszego dnia do jego zakończenia, mamy jedynie plan bieżącego etapu oraz zarys planu kolejnego etapu, Pozostałe etapy określone jako CO i NA KIEDY ale nie JAK i CZYM Planowanie i realizacja wykonywane przez zespoły interdyscyplinarne, posiadające doświadczenia z różnych obszarów biznesu, analityki, planowania, projektowania, programowania, operacji i infrastruktury 8
Realizacja Podejście typu AGILE: korekty rozwiązania w miarę postępowania jego realizacji i analizy kolejnych wymagań, udostępnianie kolejnych środowisk w miarę potrzeb, udostępnianie kolejno wdrażanych funkcji do testowania zgodnie z planem uwzględniającym zewnętrzne zależności. Złożoność na bieżąco uzgadniane zmian w architekturze pomiędzy pięcioma (5) dostawcami, utrzymanie w ryzach harmonogramu. 9
Na koniec powstał BANK 10
Dodatkowe funkcjonalności Watson for Wealth Management IBM Watson for Wealth Management Blockchain 11