Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

Podobne dokumenty
We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Cel, wizja, misja, wartości

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Wartości ING 06-ING Ulotka korporacyjna.indd ING Ulotka korporacyjna.indd : :20

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Kodeks Dobrych Praktyk

KODEKS POSTĘPOWANIA PREZENTACJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA I DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Strategia CSR dla PKN ORLEN

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Szablon Biznes Planu

Chemss2016 Seminarium. Zintegrowana Ocena Wpływu wprowadzenie dla nowych i istniejących przedsiębiorstw

Koncepcja Pracy Miejskiego Przedszkola nr 99 w Katowicach :

Kodeks postępowania dla menadżerów i pracowników firmy Danish Crown

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

HISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy

Raportowanie danych niefinansowych Komentarz do wyników społecznych

Polityka Personalna

Napędza nas automatyzacja

Wzorce zrównoważonej produkcji ujęcie regionalne

Napędza nas automatyzacja

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Koncepcja pracy Przedszkola Miejskiego nr 21 w Olsztynie

Wprowadzenie do Danfoss

Dlaczego Cele Zrównoważonego Rozwoju są ważne dla młodych ludzi?

Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI. wolontariat

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie

Tworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej . Przejrzystość i odpowiedzialność Budowanie potencjału

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

Mercedes-Benz Bank Polska SA

Łatwy dostęp do potrzebnych informacji.

PRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW

Łatwy dostęp do potrzebnych informacji.

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

Wdrożenie infrastruktury Cisco Spark w kancelarii DGP w Krakowie

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma

Przewodnik dla pracowników. Rexel, Building the future together

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA

Podkarpackie inteligentne specjalizacje

Koncepcja pracy Gimnazjum im. Jana Dobrogosta Krasińskiego w Węgrowie na lata

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja

Zarządzanie kompetencjami

"Wiedza gwarantem sukcesu szkolenie dla mikro i małych przedsiębiorstw z powiatu gnieźnieńskiego. Fundacja Rozwoju Regionalnego Warmia i Mazury

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Koncepcja Artystycznego Niepublicznego Przedszkola z Oddziałem Integracyjnym Tygrysek Plus

Horyzont 2020 program ramowy na rzecz badań naukowych i innowacji. Rafał Rowiński Komisja Europejska Przedstawicielstwo w Polsce

Szczyt Zrównoważonego Rozwoju 2015

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals

Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ

INDORAMA VENTURES PCL

Cel prezentacji: Przedstawienie Unii Europejskiej jako instytucji i jej wpływu na gospodarki wewnątrz sojuszu oraz relacji z krajami spoza UE.

Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030

AKADEMIA PRZYSZŁOŚCI w skrócie!

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej.

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI

25 lat BASF na polskim rynku

SYSTEMY ŚRODOWISKOWE DLA PRZEMYSŁU

Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA NIEPUBLICZNEGO Nr 1 Pod Topolą w Szczytnie. Kochać dziecko, to służyć mu, jak daleko jest to tylko możliwe. M.

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW. dr MAŁGORZATA WIŚNIEWSKA

Warszawa, 9 czerwca 2014 r.

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

Wytyczne dla naszych pracowników

PO PROSTU ODPOWIEDZIALNIE

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

Jesteśmy tam, gdzie się buduje

O firmie. Profil działalności

PGE Energia Ciepła S.A.

Przyszłość to technologia

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera

Systemy automatycznej płatności Urządzenia samoobsługowe

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Spis treści. Słowo wstępne. Grupa. Historia. Rozwój międzynarodowy. IMS zintegrowany system zarządzania. Procesy. Wizja. Cele.

Nasza misja. Nasze wartości. Nasza wizja. Dążymy do postępu terapeutycznego dla dobra pacjentów. Troska. Dążene do innowacji

WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska

WIZJA I MISJA ROZWOJU MIASTA RZESZOWA DO 2025 R.

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego Rzeszów, Polska. biuro@expera.pl Internet:

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

Transkrypt:

Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu o wkładzie firmy BASF w zrównoważoną przyszłość jedno jest pewne: nadal będziemy się rozwijać, podejmować nowe wyzwania, wykorzystywać nowe możliwości i osiągać sukcesy. W tym celu potrzebujemy wspólnej wizji tego, czym się zajmujemy, dlaczego i jak to robimy. Daje nam to solidne podstawy, aby razem iść naprzód. Każdego dnia udowadniamy, że nie tylko produkujemy chemikalia, we create chemistry. Zarząd firmy BASF SE

Harald Schwager Hans-Ulrich Engel Margret Suckale Michael Heinz Kurt Bock Martin Brudermüller Andreas Kreimeyer Wayne T. Smith

Dlaczego nasza misja Jesteśmy The Chemical Company. Ale co to właściwie oznacza? Odpowiedź na to pytanie mieści się w misji naszej firmy. We create chemistry for a sustainable future. Co w języku polskim oznacza: Tworzymy chemię dla zrównoważonego rozwoju. Łączymy sukces finansowy z odpowiedzialnością społeczną i ochroną środowiska. Wykorzystując osiągnięcia naukowe i innowacje, umożliwiamy naszym klientom spełnianie obecnych i przyszłych potrzeb społeczeństwa. W 2050 roku na Ziemi będzie żyło ponad dziewięć miliardów ludzi. Liczba ludności i jej potrzeby będą nadal wzrastać, podczas gdy zasoby naturalne planety są ograniczone. Jeżeli nic się nie zmieni, będziemy potrzebować zasobów trzech planet takich jak nasza, aby zaspokoić potrzeby populacji. Spowoduje to ogromne problemy na skalę globalną. Dostrzegamy trzy główne obszary, w których innowacje oparte na naszym dorobku chemicznym odegrają kluczową rolę.

Zasoby naturalne, środowisko i klimat Gwałtownie rosnące zapotrzebowanie na energię jest jednym z najbardziej palących problemów świata. Dodatkowo, rośnie znaczenie dostępu do czystej wody oraz wydajnego korzystania z zasobów naturalnych. Dlaczego nasza misja Żywność i odżywianie Sprawą oczywistą jest, że rosnąca populacja ludzi na świecie potrzebuje odpowiednio więcej żywności. Potrzebne będzie również podniesienie jakości odżywiania. Jakość życia Przyrost populacji i globalizacja rodzą też inne wyzwania. Poszczególne regiony i grupy społeczne znacznie różnią się między sobą aspiracjami, jednak wszyscy ludzie podzielają jedno pragnienie chęć poprawy jakości swojego życia.

Co nasze założenia strategiczne Co zrobimy, aby sprostać tym wyzwaniom? Nasza wyjątkowa pozycja jako zintegrowanego, działającego na całym świecie koncernu chemicznego, otwiera możliwości związane ze wszystkimi trzema wspomnianymi obszarami globalnych wyzwań. W swoich działaniach koncentrujemy się na czterech założeniach strategicznych: Tworzymy wartość dodaną działając jako jedna firma. Wprowadzamy innowacje, aby zapewniać większe powodzenie naszym klientom. Promujemy długotrwałe rozwiązania. Stanowimy najlepszy zespół. Aby zmaksymalizować nasz potencjał, zamierzamy połączyć silne punkty naszej firmy jako jednego podmiotu w celu lepszego wykorzystania pełnego wachlarza kompetencji, który czyni nas wyjątkową firmą w branży. Mamy zamiar badać i otwierać nowe wschodzące rynki dzięki ściślejszemu wykorzystaniu naszych osiągnięć w zakresie badań i rozwoju, sprawnej organizacji, znajomości rynku oraz naszych relacji z klientami. W ten sposób zapewnimy długoterminowe powodzenie naszej firmy oraz naszych klientów oferując im długotrwałe rozwiązania i produkty. 4

Tworzymy wartość dodaną działając jako jedna firma. Wprowadzamy innowacje, aby zapewnić większe powodzenie naszym klientom. Co nasze założenia strategiczne Promujemy długotrwałe rozwiązania. Stanowimy najlepszy zespół.

Jak nasze wartości To, w jaki sposób działamy, jest równie ważne jak to, co robimy. Sukces naszych działań jak również powodzenie we wdrażaniu naszej strategii nieodzownie zależy od sposobu, w jaki działamy, czyli od naszych wartości. Kluczowe jest to, aby każdy członek zespołu BASF rozumiał wartości przyświecające firmie i postępował według nich. Nasze wartości są dla nas drogowskazem w kontaktach ze społeczeństwem, naszymi partnerami i ze sobą nawzajem. 6

Kreatywni Mamy odwagę realizować śmiałe pomysły. Inspirujemy się nawzajem i budujemy partnerstwa wnoszące wartość dodaną. Nieustannie ulepszamy nasze produkty, usługi i rozwiązania. Jak nasze wartości Otwarci Cenimy różnorodność ludzi, opinii i doświadczeń. Tworzymy atmosferę dialogu opartego na uczciwości, szacunku i wzajemnym zaufaniu. Dążymy do odkrywania naszych talentów i zdolności. Odpowiedzialni Stanowiąc integralną część społeczeństwa postępujemy odpowiedzialnie. Ściśle przestrzegamy naszego kodeksu postępowania. Nie uznajemy kompromisów w kwestii bezpieczeństwa. Przedsiębiorczy Wszyscy mamy wkład w sukces naszej firmy, jako każdy z osobna oraz jako zespół. Przekładamy potrzeby rynku na rozwiązania dla klientów. Mamy poczucie osobistego wpływu na sukces firmy i bierzemy za swoje działania osobistą odpowiedzialność.