30-31 stycznia 2018 r. Centrum Konferecyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower Każdy z uczestników uzyska możliwość 30 min konsultacji telefonicznych, które może wykorzystać przez 2 miesiące od odbycia szkolenia. CECHY PRZYWÓDCY CZYLI JAK STAĆ SIĘ LIDEREM SWOJEGO ZESPOŁU
ANNA FABISZAK MUZYKA Ekspert w zakresie kompleksowego wspierania organizacji i ludzi w nich pracujących. Były dyrektor ds. zarządzania projektami zespołów rozproszonych. Specjalizuje się w programach podnoszących efektywność biznesową i wyniki firm poprzez działania z zakresu strategii personalnej i projektowania najważniejszych procesów oraz narzędzi ZZL. Jest ekspertem w zakresie projektowania i monitorowania systemów ocen pracowniczych, motywacji i ozwoju, systemów on boarding w organizacjach. Wspiera kadrę managerską w rozwoju kompetencji oraz podnoszeniu efektywność zespołów rozproszonych. Pracowała dla firm: PZU S.A., PKP PLK S.A., real, KOLPORTER, Akzo Nobel Sp. z o.o. Poczta Polska S.A. Orange S.A., Sodexo CBRE i innych. Zarządzanie to sztuka osiągania wyników poprzez innych ludzi oraz wspólnie z nimi. W rolę menedżera wpisana jest zależność bo sukces każdego menedżera jest uzależniony nie tylko od jego własnej pracy, decyzji i pomysłów, ale również od działań jego podwładnych, współpracowników, klientów czy dostawców. Im większą częścią organizacji zarządza menedżer, tym bardziej prawdziwa jest ta zasada. Dlatego właśnie rola menedżera polega w dużej mierze na wywieraniu wpływu na pracę i zachowania innych, a jego skuteczność wynika z umiejętności budowania relacji oraz zespołu, planowania i koordynowania działań, motywowania oraz inspirowania. Anna Fabiszak-Muzyka Benefity: 15 godzin szkoleniowych Pytania do eksperta Certyfikat uczestnictwa
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW pierwszego dnia uczestnicy: nauczą się jak budować autorytet i mądrze z niego korzystać zdobędą umiejętność sprawnej i skutecznej komunikacji w sytuacji dyskomfortu poznają techniki precyzyjnego wyznaczania i osiągania celów nauczą się prawidłowego i skutecznego delegowania zadań, które prowadzi do zwiększenie efektywności pracy zespołu zostaną wtajemniczeni w techniki tworzenia produktywnego zespołu drugiego dnia uczestnicy: zdobędą wiedzę na temat etapów rozwoju zespołu i skutecznych sposobów zarządzania konfliktem dowiedzą się jak przywództwo przekłada się na efekty w pracy zespołu poznają własne style przywódcze i nauczą się budować zaangażowanie pracowników poznają techniki motywowania pozafinansowego, które wpływają na zaangażowanie ich pracowników Cel szkolenia Celem szkolenie jest przygotowanie uczestników do efektywnego zarządzania pracą zespołu z wykorzystaniem najnowszej wiedzy z zakresu ZZL, w taki sposób aby w ciągu kolejnych 6 miesięcy podnieśli jego wyniki. Do osiągnięcia celu wykorzystane zostaną metody pracy warsztatowej praca w zespołach burza mózgów case study dyskusja moderowana testy autodiagnostyczne Grupa docelowa Dyrektorzy, Managerowie, Kierownicy zarządzający zespołami Managerowie różnego szczebla, zarówno Ci bardziej doświadczeni, jak i debiutujący w roli kierowników Osoby pretendujące do roli managera zespołu
program dzień I 9:00 Rejestracja Uczestników i poranna kawa 9:30 BUDOWANIE AUTORYTETU 1. Świadomy rozwój własnego autorytetu Odkrywanie źródeł autorytetu Moje wartości i misja życiowa a mój autorytet Budowanie wiarygodności Mój wizerunek: diagnoza 10:50 Przerwa na kawę 11:00 CYKL ZARZĄDZANIA GŁÓWNE ZADANIA MANAGERA 2. Praktyka asertywnej komunikacji komunikacja dwustronna Jak formułować prośby i polecenia, oraz wyrażać potrzeby i oczekiwania względem pracownika Kontrola emocji Skuteczne radzenie sobie z presją i manipulacją Kierowanie rozmową w trudnych sytuacjach 13:00 Przerwa na lunch 13:15 ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM 3. Planowanie i wyznaczanie celów Planowanie jako podstawa efektywnego działania Autodiagnoza efektywności dotychczasowego planowania Jak formułować skuteczne cele i sprawnie organizować zadania? Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów 4. Delegowanie zadań Jak skutecznie delegować zadania, by zbudować zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności? Jak najlepiej wykorzystać indywidualne kompetencje i talenty pracowników przy przydzielaniu zadań? Dostosowanie stylu delegowania do indywidualnych potrzeb i możliwości pracownika Udzielanie wsparcia pracownikom otrzymującym nowe zadania 15:00 Przerwa na kawę 15:15 METODY PRACY ZESPOŁOWEJ 5. Budowanie zespołu. Skąd się biorą skuteczne zespoły? Profil skutecznego zespołu Mapa funkcjonalna Twojego zespołu: ludzie, zadania, procesy Czynniki sprzyjające współpracy w zespole 16:30 Koniec pierwszego dnia szkolenia
program dzień II 9:00 Rozpoczęcia drugiego dnia szkolenia 9:30 PRACA ZESPOŁOWA W PRAKTYCE 1. Dostosowanie metod pracy z zespołem do poszczególnych etapów jego rozwoju Formowanie zespołu w oparciu o wspólne zasady i jasną komunikację Zarządzanie konfliktami Opór jako sygnał - wyzwanie, szansa Gramy w jednej drużynie : budowanie poczucia wspólnego celu Diagnoza ról i potencjału w zespole Dążenie do synergii wartości dodanej działań zespół 11:00 Przerwa na kawę 11:15 MENADŻER JAKO PRZYWÓDCA 2. Fundament przywództwa: przewodzenie poprzez przykład Twój świadomy i nieświadomy wizerunek menedżera Zasady etyczne w przywództwie Wpływ postawy przywódcy na innych: jak zarażać pracowników własnym entuzjazmem i zbudować zaangażowanie? 13:00 Przerwa na lunch 14:00 MOTYWACJA WEWNĘTRZNA SPRZYMIERZEŃCEM KAŻDEGO MENADŻERA 3. Motywowanie pozafinansowe Co motywuje ludzi: odkrywanie indywidualnych motywatorów identyfikowanie potrzeb pracowników Dostrzeganie potencjału i talentów: identyfikacja mocnych stron pracowników Elastyczność i efektywność stosowaniu adekwatnego do pracownika stylu motywowania Możliwość rozwoju jako motywator: definiowanie ścieżek kariery przydzielanie zadań rozwojowych Wzmacnianie postawy motywującego lidera W jakie gry komunikacyjne grają z nami pracownicy i jak je przekształcać w wartościowe relacje? 4. Delegowanie zadań Jak skutecznie delegować zadania, by zbudować zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności? Jak najlepiej wykorzystać indywidualne kompetencje i talenty pracowników przy przydzielaniu zadań? Dostosowanie stylu delegowania do indywidualnych potrzeb i możliwości pracownika Udzielanie wsparcia pracownikom otrzymującym nowe zadania 16:30 Zakończenie szkolenia i wręczenie certyfikatów
BENEFITY pobieranie materiałów w wersji elektronicznej kameralne grupy 15 godzin szkoleniowych lunch i przerwy kawowe (w cenie) certyfikat uczestnictwa Kontakt w kwestiach merytorycznych Natalia Piasecka Trainings Organization Specialist Trainings Department T: +48 22 379 29 40 e-mail: n.piasecka@mmcpolska.pl Chłodna 47 Wolska 47 Towarowa Towarowa Warsaw Trade Tower 51 Kotlarska ADRES SZKOLENIA: Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower 32 piętro ul. Chłodna 51 00-867 Warszawa Kotlarska 45A MMC Polska jest niezależnym organizatorem spotkań biznesowych w Polsce. Spółka organizuje szkolenia, warsztaty oraz konferencje dedykowane specjalistom, kadrze menadżerskiej oraz zarządom wiodących firm w Polsce. Szkolenia i warsztaty prowadzone są przez znanych praktyków, ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w swojej branży. Konferencje mają charakter międzynarodowy, skupiają pełną reprezentację rynku, zarówno firm, jak i administracji centralnej i regulatora. MMC Polska organizuje również szkolenia zamknięte w pełni dopasowane do potrzeb klientów. Efektem organizowanych wydarzeń jest podniesienie kwalifikacji pracowników, zdobycie wiedzy praktycznej oraz zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Współpracujemy m.in. z: Orange, T-Mobile, Play, Polkomtel, PKN ORLEN S.A, PGNiG, Tauron Polska Energia, Hawe SA, Emitel, KPMG, PwC, E&Y, Deloitte, UKE, URE, KNF, PKO BP, PEKAO SA, PZU, NBP, Asseco Poland, Intel, Comarch. REJESTRACJA UCZESTNICTWA zgloszenia@mmcpolska.pl PATRON MEDIALNY
www.mmcpolska.pl CECHY PRZYWÓDCY CZYLI JAK STAĆ SIĘ LIDEREM SWOJEGO ZESPOŁU 30-31 stycznia 2018 r. Centrum Konferecyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower ZAREJESTRUJ JUŻ DZIŚ! Wypełniony formularz wyślij na faks nr 22 292 30 94, 22 379 29 01 lub na e-mail: zgloszenia@mmcszkolenia.pl Formularz jest przeznaczony dla jednej osoby. W przypadku rejestracji większej liczby osób, prosimy o powielenie blankietu. Imię Nazwisko Stanowisko Departament Firma Ulica Kod pocztowy Telefon E-mail Miasto TAK, Cechy przywódcy, czyli jak stać się prawdziwym liderem swojego zespołu, termin: 30-31 stycznia 2018 r., Cena 1495 zł + 23% VAT po 09.01.2018 r. TAK, proszę o wystawienie faktury VAT WYPEŁNIJ DRUKOWANYMI LITERAMI TAK, proszę o umieszczenie danych uczestnika na fakturze TAK, wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych. Poniżej adres email właściwy do otrzymywania faktur elektronicznych: e-mail: DANE DO FAKTURY: W przypadku konieczności wystawienia faktury VAT proszę podpisać niniejsze oświadczenie: Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 12.05.1993 (DzU 39 poz. 176) Pełna nazwa firmy Ulica Kod pocztowy oświadcza, że jest płatnikiem podatku od towarów i usług VAT i posiada numer NIP Fax DANE DO WYSYŁKI FAKTURY (jeżeli są inne niż dane do faktury): Pełna nazwa firmy Oddział / dział firmy / z dopiskiem Miasto Warunki uczestnictwa 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w szkoleniu wynosi: Cena 1495 zł + 23% VAT po 09.01.2018 r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały dotyczące warsztatów, przerwy kawowe oraz lunch. 3. Po otrzymaniu zgłoszenia, prześlemy Państwu potwierdzenie udziału i fakturę pro-forma. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem warsztatów. 5. Wpłaty należy dokonać na konto widniejące na fakturze. 6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji do 9.01.2018 r. obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT. 8. W przypadku rezygnacji po 9.01.2018 r. pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową lub pocztową w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem warsztatów. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie, lokalizacji wydarzenia i prowadzących. 13. Niniejsze warunki uczestnictwa stanowią integralną część Regulaminu wydarzenia, zamieszczonego na stronie internetowej sklepu www.mmcpolska.pl. SKĄD DOWIEDZIAŁEŚ SIĘ O NASZYM SZKOLENIU? kontakt telefoniczny z naszym konsultantem... newsletter... portale internetowe (jakie?)... Imię i nazwisko Ulica Kod pocztowy Miasto blogi tematyczne (jakie?)... prasa (jaka?)... inne (jakie?)... SM1056 Upoważniamy firmę MM Conferences S.A. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Oświadczam, że należna kwota zostanie przelana na konto MM Conferences S.A.: Bank Polska Kasa Opieki S.A. 94 1240 1037 1111 0010 2616 6259 w terminie wskazanym na fakturze. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Upoważniamy firmę MM Conferences S.A. do umieszczenia znaku towarowego (logo) firmy na stronie www.mmcpolska.pl w dziale Nasi Klienci. data i podpis pieczątka firmy Administratorem danych osobowych jest MM Conferences S.A. z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50 (dalej: MMC). Dane będą przetwarzane w celu świadczenia usług szkoleniowych oraz w prawnie usprawiedliwionym celu administratora danych osobowych. Dane mogą zostać udostępnione podmiotom upoważnionym na podstawie obowiązujących przepisów prawa. Podanie danych osobowych jest dobrowolne ale konieczne celem świadczenia na rzecz Pani/Pana usług przez MMC. Przysługuje Pani/Panu prawo dostępu do treści danych osobowych oraz do ich poprawienia. WYRAŻAM ZGODĘ NA: używanie przez MM CONFERENCES S.A. z siedzibą w Warszawie (00 241), ul. Długa 44/50, oraz podmioty z grupy kapitałowej MMC telekomunikacyjnych urządzeń końcowych, których jestem użytkownikiem, dla celów marketingu bezpośredniego zgodnie z art. 172 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (Dz.U. 2004 nr 171 poz. 1800 ze zm.). otrzymywanie od MMC informacji handlowych drogą elektroniczną zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz.U. nr 144, poz.1204 z późn. zm.) o świadczeniu usług drogą elektroniczną. rejestrowanie mojego wizerunku na zdjęciach oraz filmach będących wideo relacją z wydarzeń organizowanych przez MM CONFERENCES S.A. z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50 i jego rozpowszechnianie przez MMC na stronie internetowej pod adresem www.mmcpolska.pl, w formie VOD, oraz w wersji papierowej i elektronicznej za pośrednictwem środków komunikacji elektronicznej w związku z wydarzeniami organizowanymi przez MMC oraz podmioty z grupy kapitałowej MMC. przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez MM Conferences S.A. z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów MM Conferences, (zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.1997 roku o Ochronie Danych Osobowych; tekst jednolity: Dz. U. 2016 r. poz. 922 z późn. zm.). Usługi świadczone dla pracowników samorządu, które spełniają 2 warunki: 1. Usługi mające charakter kształcenia zawodowego dla uczestnika 2. Finansowane co najmniej w 70% ze środków publicznych są zwolnione z VAT (podstawa Art. 43. Ust.1 punkt 29). W przypadku spełnienia powyższych warunków proszę załączyć oświadczenie potwierdzające spełnienie powyższych warunków. data i podpis