Rynek Pracy z perspektywy potrzeb i oczekiwań młodzieży. Biuro Karier UMK; Tomasz Jankowski

Podobne dokumenty
Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców?

Analiza perspektyw zatrudnienia studentów i absolwentów kierunków technicznych i nauk ścisłych Stopień konkurencyjności absolwentów jest naturalną wer

BADANIA RYNKU PRACY Anna Macnar

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

Współdziałanie pracodawców z edukacją dla rozwoju lokalnego rynku pracy

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Elementy procesu bolońskiego w doradztwie zawodowym. Monika Włudyka doradca zawodowy

Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii

Badania Absolwentów. WSB w Toruniu.

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Ankieta nt. Zawodowe losy absolwentów AWF Warszawa

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI

Zawodowy Nawigator PROGRAM ROZWOJOWY Z ZAKRESU DORADZTWA ZAWODOWEGO

PLAN PRACY NAUCZYCIELA DORADCY ZAWODOWEGO W ROKU SZKOLNYM 2013/2014

Monitorowanie rynku pracy dla potrzeb organizacji współpracy szkół z pracodawcami w województwie łódzkim. ZSETH w Łodzi

Raport Wydziałowej Komisji Zapewnienia Jakości Kształcenia (WKZJK) za rok akademicki ----/---- w Akademii Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie.

Program i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Cel studiów i adresaci

Raport WSB

STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA

Iwona Zaborowska Wyższa Szkoła Administracji Publicznej w Białymstoku

SZKOŁA PODSTAWOWA NR 85 IM. ZRZESZENIA KASZUBSKO POMORSKIEGO W GDAŃSKU WEWNĄTRZSZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Przyszłość to technologia

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

Wyniki badao poziomu zadowolenia ze studiów oraz sugerowanych zmian w programie i organizacji kształcenia.

Raport. Badanie Losów Absolwentów. Technologia Żywności. i Żywienie Człowieka

Czy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania

Badanie Losów Absolwentów Wychowanie Fizyczne 2010

Część I. Kryteria oceny programowej

WYBÓR ZAWODOWY GIMNAZJALISTY. wyboru szkoły i zawodu?

STUDIA Z PERSPEKTYWY ABSOLWENTA UWM W OLSZTYNIE Wydział Biologii i Biotechnologii. przeprowadzonego wśród absolwentów rocznika 2012/2013

Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność INNOWACJE W BIZNESIE projektowanie i wdrażanie

Szkoła Podstawowa nr 143 im. St. Starzyńskiego w Warszawie ul. Al. St. Zjednoczonych 27. Szkolny program doradztwa zawodowego.

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Kompetencje dla przyszłości rozwój potencjału zawodowego studentów i absolwentów UMK

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA EDUKACYJNO - ZAWODOWEGO. w GIMNAZJUM MIEJSKIM IM. JANA PAWŁA II W GŁOWNIE. w roku szkolnym 2015/2016

PLAN PRACY NAUCZYCIELA DORADCY ZAWODOWEGO W ROKU SZKOLNYM 2014/2015

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego

Promocja Biur Karier uwarunkowania i wyzwania

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

Regionalny system doradztwa edukacyjno-zawodowego

Praca Twoi ch marzeń. Dla mnie w sam raz! Witamy w zespole Kaufland jako pracodawca

Losy zawodowe absolwentów Wyższej Szkoły Ekonomiczno- Humanistycznej, rocznik 2011/2012

FORUM DOBRYCH PRAKTYK CZYLI JAK ORGANIZOWAĆ PRAKTYKI DOBREJ JAKOŚCI

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich

Doradztwo zawodowe. Szkoła Podstawowa nr 14 w Toruniu przygotowanie Monika Zwalińska

PODYPLOMOWE STUDIUM RELACJI INTERPERSONALNYCH I PROFILAKTYKI UZALEŻNIEŃ

Publiczne Gimnazjum nr 5 im. Aleksandra Kamińskiego w Opolu ul. Ozimska 48a, Opole. Szkolny System Doradztwa Zawodowego

Wewnątrzszkolny system doradztwa zawodowego (WSDZ)

SZKOŁY PONADGIMNAZJALNE

SZKOLNY OŚRODEK KARIERY

Zasadnicza Szkoła Zawodowa (3 letnia) Klasa 2

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI

PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO GIMNAZJUM NR 1 im. Noblistów Polskich w ELBLĄGU

Monitoring losów zawodowych, Biura Karier UMK

Zadania szkół, poradni

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?

Wzornictwo Moda, wystrój wnętrz i projektowanie przemysłowe

przygotowania uczniów do wyboru zawodu i dalszego kierunku kształcenia. System określa rolę, zadania i metody oraz formy pracy nauczycieli w ramach

rodka Pomocy Rodzinie W Lublinie

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

SZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Organizacja i zarządzanie oświatą (studia modułowe) WSB Poznań we współpracy z NODN EURO CREATOR Piła - Studia podyplomowe

Wewnątrzszkolny system doradztwa zawodowego w Technikum nr 4 im. ks.józefa Sieradzana w Kaliszu WPROWADZENIE

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego Gimnazjum Nr 1 w Jaworzu

W stronę idealnego raportu. Jakub Romański Maciej Mazak

STRATEGIA MY, UNIWERSYTET

Kształcenie dorosłych w Małopolsce - zamierzenia Województwa Małopolskiego. Spotkanie w dniach 4-5 kwietnia 2013 WARSZAWA

z badania losów zawodowych absolwentów Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie

Katarzyna Szczygieł Tematyka zajęć z zakresu doradztwa edukacyjno-zawodowego Klasa 1 LO i Klasa 1 zsz

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

PODSTAWA PRAWNA ORGANIZACJI PORADNICTWA ZAWODOWEGO PRZEZ PUBLICZNE PORADNIE PSYCHOLOGICZNO- PEDAGOGICZNE

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

FORMULARZ APLIKACYJNY

Wzornicwo Moda, wystrój wnętrz i projektowanie przemysłowe

K A R T A P R Z E D M I O T U ( S Y L L A B U S ) W Y D R U K Z S Y S T E M U

Organizator

PLAN DORADZTWA EDUKACYJNO - ZAWODOWEGO W GIMNAZJUM NR 2 Z ODDZIAŁAMI DWUJĘZYCZNYMI W NAMYSŁOWIE W ROKU SZKOLNYM 2016/2017

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego w Zespole Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 im. Papieża Jana Pawła II w Gnieźnie

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

Biuro Karier. Formularz

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Przewodnik ABK po stażach i praktykach w WSP TWP. Projekt współfinansowany z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZAANGAŻOWANIE BIURA KARIER W BUDOWANIE POSTAWY PRZEDSIĘBIORCZEJ WŚRÓD STUDENTÓW

Akademia Pomorska w Słupsku

Ankieta dla pracodawców

Współczesne wyzwania w obszarze planowania i zarządzania karierą zawodową

Najlepsze praktyki Cisco Team Space

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO

Uchwała Nr 3/2014/I Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 23 stycznia 2014 r.

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Projekty rozwojowe w firmach. Przykłady dobrych praktyk. Sylwia Petryna Dyrektor Zarządzający Petra Consulting

SZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO Zespołu Szkół nr 60 w Warszawie

DESIGN THINKING I TIK W EFEKTYWNYM KSZTAŁCENIU DOKTORANTÓW ORAZ NAUCZYCIELI AKADEMICKICH. Dr hab. Lidia Pokrzycka, prof. UMCS

Wykorzystanie danych administracyjnych ZUS i uczelni% do monitorowania losów absolwentów% oraz do ewaluacji kształcenia

Budowanie oferty programowej kształcenia zawodowego do potrzeb innowacyjnej gospodarki i rynku pracy

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Transkrypt:

Rynek Pracy z perspektywy potrzeb i oczekiwań młodzieży Biuro Karier UMK; Tomasz Jankowski

Świątynia Dol Guldur na północno-wschodnich krańcach Syberii.

Brak oczekiwań w odniesieniu do aktywności zawodowej PLAN PREZENTACJI Wyzwania współczesności Kilka danych dla wytrwałych

Brak oczekiwań w odniesieniu do aktywności zawodowej Skąd młodzież czerpie informacje o rynku pracy? Wujek dobra rada (zrób tak jak ja) Koleżanka (eeee i tak pracy nie znajdziesz) Media: Pracodawcy - że nie ma pracy, - że absolwenci nie są przygotowani, - moda na numerowanie pokoleń niczym kolejna wersja filmu Rambo np. 1500 (wcześniej 800) - jesteście najlepsi! - szukamy talentów - będziesz liderem!

Brak oczekiwań w odniesieniu do aktywności zawodowej Rzetelna informacja w zakresie poradnictwa kariery od najniższych etapów edukacji powiązana z kolejnymi etapami kształcenia, POTRZEBY MŁODZIEŻY Informacja skierowana także do otoczenia uczenia, rodziców, nauczycieli, opiekunów, miejsc gdzie realizowana jest aktywność społeczna, sportowa, artystyczna itp.. Omawianie zawodów nie w ramach odrębnych zajęć, ale w ramach bloków tematycznych Wzmocnienie informacji na kolejnych szczeblach edukacji, spotkania z zawodami, w zakładach pracy,

Wyzwania współczesności WYZWANIA WSPÓŁCZESNOŚCI Społeczeństwo ryzyka Wielość wyborów Kryzys na rynku pracy (jego powtarzalność) Brak pewności zatrudnienia Nieplanowane zdarzenia jako nieodłączny element ludzkiej biografii Zadaniowość pracy/projekty Nowe typy Karier (Kariera Proteuszowa/Bez Granic/Hybrydowa) Traktowanie siebie w kategoriach zawodu, a nie przynależności organizacyjnej

Wyzwania współczesności Kluczowe Kompetencje/zasoby na których rozwijaniu możemy się skupić (z wskazaniem sugerowanego etapu na którym dany zasób mógłby być rozwijany E- edukacji ogólna, Z-Edukacja Zawodowa, poprzedzająca na rynek pracy) POTRZEBY MŁODZIEŻY Przewidywania niebezpieczeństw, tolerowania ich, umiejętność radzenia sobie z nimi. (E, Z) Decyzyjność, zdolność do podejmowanie decyzji, zdolność do rozwiązywanie problemów (E, Z) Samokierowanie i wyznaczanie celów (E, Z) Elastyczność, akceptacja niepewności (E, Z) Coaching/autocoaching (E, Z)

Wyzwania współczesności Kluczowe Kompetencje/zasoby na których rozwijaniu możemy się skupić (z wskazaniem sugerowanego etapu na którym dany zasób mógłby być rozwijany E- edukacji ogólna, Z-Edukacja Zawodowa, poprzedzająca na rynek pracy) POTRZEBY MŁODZIEŻY Orientacja na nagrody wewnętrzne (E,Z) Autopromocja, umiejętność do budowania własnej marki rynkowej (Z) Zatrudnialność (Z) Gotowość adoptowania się do wymogów oferowanych w sferze zatrudnienia (E,Z) Kreowanie zawodowych i społecznych kontaktów (E,Z) Wysoka akceptacja mobilności międzyorganizacyjnej (Z) Umiejętność godzenia życia zawodowego i osobistego (Z)

Kilka danych Oczekiwane wynagrodzenia Badanie Losów Absolwentów 6 m-cy po zakończeniu studiów (2013) 265 studentów UMK Oczekiwania wobec studiów Badanie oczekiwań studentów 1 roku studiów 2014 3513 studentów UMK Idealny Pracodawca UNIVERSUM STUDENT SURVEY 2014 23 599 studentów i absolwentów

Kilka danych Średnie wynagrodzenie netto studentów/absolwentów UMK i nie tylko 2200 2058 2142 Czego oczekuję od otoczenia? WYNAGRODZENIA 2000 1800 1600 1912 Oczekiwane wynagrodzenie netto w pierwszej pracy po zak. studiów* UMK wynagrodzenie netto w 6 m-cy po zakończeniu studiów** UMK 1400 1200 Oczekiwane wynagrodzenie netto w pierwszej pracy po zak. studiów* POLSKA 1000 2013 *UNIVERSUM STUDENT SURVEY 2013 ** Badanie losów absolwentów UMK

Kilka danych Przystępując do studiów na UMK oczekuję, że. (6 najczęściej wybieranych odpowiedzi) umożliwią mi one znalezienie interesującej pracy. 81% Czego oczekuję od otoczenia? STUDIA umożliwią dogłębne poznanie interesującej mnie dziedziny. będą one dla mnie ciekawym okresem w życiu. 71% 66% pozwolą mi one na poznanie interesujących ludzi. będą one dla mnie bodźcem do samokształcenia i rozwoju osobistego. uczelnia zapewni mi ofertę praktyk / staży zgodnych z programem kształcenia na wybranym kierunku. 61% 59% 50% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Kilka danych Charkterystka działalności pracodawcy szybko rozwijający się/przedsiębiorczy kierujący się standardami CSR 60% 50% odnoszący sukces rynkowy 40% Czego oczekuję od otoczenia? IDEALNY PRACODAWCA inspirujące kierownictwo kierujący się standardami rozwoju zrównoważonego 30% 20% 10% 0% prestiżowy z ustabilizowaną sytuacją finansową posiadający ciekawą ofertę innowacyjny kierujący się standardami etycznymi

Kilka danych Otoczenie społeczne w miejscu pracy kreatywne i dynamiczne środowisko pracy otwarte na mniejszości 60% 50% szanujące ludzi Czego oczekuję od otoczenia? wspierające równość płci IDEALNY 10% PRACODAWCA 0% stawiające na najlepszych kandydatów 40% 30% 20% przyjazne środowisko pracy z wspierającymi liderami międzynarodowe (zarówno klienci jak i współpracownicy) elastycznie dopasowane do indywidualnych potrzeb nagradzające osiągnięcia (merytokratyczne)

Kilka danych Treść i wymagania pracy, a także możliwści podnoszenia kwalifikacji. profesjonalne szkolenia i rozwój Czego oczekuję od otoczenia? kontakt z klientem wysoki poziom odpowiedzialności IDEALNY 10% PRACODAWCA 0% praca w zespole 60% 50% 40% 30% 20% bezpieczeństwo zatrudnienia możliwości międzynarodowych wyjazdów/relokacji różnorodność zadań samodzielna kontrola nad godzinami pracy stawianie wyzwań elastyczne warunki pracy

Kilka danych Świadczenia pieniężne i inne, teraz i w przyszłości perspektywy rozwoju kariery Czego oczekuję od otoczenia? powiązanie premii z osiągnięciami IDEALNY 10% PRACODAWCA 0% możliwości sprawdzenia się w roli przywódcy szybki awans 60% 50% 40% 30% 20% wysokie zarobki w przyszłości finansowanie szkoleń i rozwoju konkurencyjne wynagrodzenie podstawowe konkurencyjne świadczenia pozafinansowe przejrzysta ścieżka awansu płatne nadgodziny/kompensa cja

Tomasz Jankowski Biuro Karier UMK. Tel. 56 611 20 95 Tomasz.jankowski@umk.pl www.biurokarier.umk.pl Dziękujemy za uwagę