JAK OCENIASZ WARUNKI PRACY W URZĘDZIE MIEJSKIM W SOKÓŁCE Opracował: Grzegorz Otoka URZĄD MIEJSKI W SOKÓŁCE Sokółka, 2004 r.
1. Formularz ankiety A N K I E T A Jak oceniasz swoje warunki pracy w Urzędzie Miejskim w Sokółce? Kierownictwo urzędu powinno dbać o poprawę warunków pracy urzędników. Mając na celu podjęcie właściwych działań w tym kierunku, chcielibyśmy poznać Pani/Pana opinię na ten temat. P 1. Proszę wskazać, jak Pani/Pan ocenia ogólne warunki pracy w urzędzie PROSZĘ ZAKREŚLIĆ KÓŁKIEM NUMER WYBRANEJ ODPOWIEDZI 1 2 3 4 5 P 2. Proszę wskazać jak ocenia Pani/Pan warunki pracy w urzędzie gminy w poszczególnych zakresach PROSZĘ ZAKREŚLIĆ KÓŁKIEM NUMER WYBRANEJ ODPOWIEDZI 1. Wyposażenie stanowisk pracy 1 2 3 4 5 2. Warunki lokalowe stanowiska pracy 1 2 3 4 5 3. Możliwości podnoszenia swoich kwalifikacji 1 2 3 4 5 4. Kwalifikacje i sprawność organizacyjna kadry kierowniczej 1 2 3 4 5 5. Morale urzędników 1 2 3 4 5 6. Uprzejmość i życzliwość urzędników 1 2 3 4 5 7. Zaangażowanie urzędników w wykonywanie swoich zadań 1 2 3 4 5 8. Aktywność, inicjatywa i samodzielność urzędników 1 2 3 4 5 9. Stosowany system rozwoju zawodowego 1 2 3 4 5 10. Możliwości skutecznego wykonywania powierzonych zadań 1 2 3 4 5 11. Ocena projektu Kodeksu Etycznego Pracowników UM 1 2 3 4 5 12. Czy wprowadzenie kodeksu etycznego jest potrzebne? TAK NIE NIE MAM ZDANIA 13. Czy kodeks etyczny będzie pomocny w pracy? TAK NIE NIE MAM ZDANIA 14. Czy w urzędzie występują zjawiska korupcyjne? TAK NIE NIE MAM ZDANIA PAŃSTWA UWAGI I PROPOZYCJE ZMIAN Dziękujemy za wypełnienie ankiety Ankiety PROSIMY WRZUCAĆ DO URNY wystawionej w holu budynku Urzędu Miejskiego w Sokółce, Plac Kościuszki 1. Serdecznie dziękujemy. A3
2. Odpowiedzi ankietowanych P 1. Ocena ogólnych warunki pracy w urzędzie 0 9 7 0 0 P 2. Warunki pracy w urzędzie gminy w poszczególnych zakresach 1. Wyposażenie stanowisk pracy 2 18 8 1 0 2. Warunki lokalowe stanowiska pracy 2 12 13 0 2 3. Możliwości podnoszenia swoich kwalifikacji 3 17 7 2 0 4. Kwalifikacje i sprawność organizacyjna kadry 6 17 7 1 0 kierowniczej 5. Morale urzędników 8 10 10 1 0 6. Uprzejmość i życzliwość urzędników 7 13 8 0 1 7. Zaangażowanie urzędników w wykonywanie swoich zadań 7 15 6 1 0 8. Aktywność, inicjatywa i samodzielność urzędników 4 14 8 1 2 9. Stosowany system rozwoju zawodowego 3 13 8 4 1 10. Możliwości skutecznego wykonywania powierzonych 3 19 5 2 0 zadań 11. Ocena projektu Kodeksu Etycznego Pracowników UM 7 18 3 1 0 12. Czy wprowadzenie kodeksu etycznego jest potrzebne? TAK 15 NIE 11 NIE MAM ZDANIA 3 13. Czy kodeks etyczny będzie pomocny w pracy? TAK 13 NIE 12 NIE MAM ZDANIA 4 14. Czy w urzędzie występują zjawiska korupcyjne? TAK 3 NIE 14 NIE MAM ZDANIA 12 PAŃSTWA UWAGI I PROPOZYCJE ZMIAN
Wyposażenie stanowisk pracy 7% 28% 62% Waruki lokalowe stanowiska pracy 4% 7% 46% 4
Możliwości podnoszenia swoich kwalifikacji 4% 7% 46% 4 Kwalifikacje i sprawność organizacyjna kadry kierowniczej 2 19%
Morale urzędników 28% 34% 35% Uprzejmość i życzliwość urzędników 24% 28% 45%
Zaangażowanie urzędników w wykonywanie swoich zadań 21% 24% 52% Aktywność, inicjatywa i samodzielność urzędników 7% 14% 28% 48%
Stosowany system rozwoju zawodowego 14% 1 28% 45% Możliwość skutecznego wykonywania powierzonych zadań 17% 7% 1 66%
Ocena Projektu Kodeksu Etycznego Pracowników UM 1 24% 6 Czy wprowadzenie Kodeksu Etycznego jest potrzebne? Nie mam zdania 1 Nie 38% Tak 52%
Czy Kodeks Etyczny będzie pomocny w pracy? Nie mam zdania 14% Tak 45% Nie 41% Czy w urzędzie występują zjawiska korupcyjne? Tak 1 Nie mam zdania 41% Nie 49%