Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

Podobne dokumenty
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

ISO 9001 ISO OHSAS 18001

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

INDORAMA VENTURES PCL

POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW. dr MAŁGORZATA WIŚNIEWSKA

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

TŻ Sp. z o.o. ul. Opolska Wrocław. Tel. /71/ Fax: /71/ drukarnia@drukarniatz.pl

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain.

Nowoczesny magazyn - trendy w wyposażaniu i zarządzaniu pracą magazynów. Elżbieta Szulc PROMAG S.A.

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki

DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Green Cleaning. Ekologiczne i ekonomiczne sprzątanie budynków

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

Systemy automatycznej płatności Urządzenia samoobsługowe

VI Konferencja naukowo-techniczna Transformatory energetyczne i specjalne Rozwiązania, funkcje, trendy

Strategia zrównoważonego rozwoju. Firmy Modern-Bud Sp. z o.o.

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Jesteśmy tam, gdzie się buduje

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Zadanie: Ocena polityki jakości

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

Spółka prowadzi działalność na terenie całej Europy, w czym niezmiernie pomagają dwa biura operacyjne: we Francji oraz w Holandii.

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY

DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Niezależność Innowacja Jakość Reakcja. Kodeks etyki Grupy

O nas.

Konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w 2013 roku

Normalizacja i zarządzanie jakością w logistyce (3)

Razem od 25 lat. Akcjonariusze i Współwłaściciele. Excellent. Beata Szczepocka Akcjonariusz Współwłaściciel Excellent

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO w Dzierżoniowie. Warszawa 8 maja 2013 r.

Wolontariat pracowniczy

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

KODEKS POSTĘPOWANIA W ZMK

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach

Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Czysta Turystyka. - nowe wyzwania i możliwości dla branży hotelarskiej

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk

Polityka Personalna

OFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Troska o klienta

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Źródła strategii. Wprowadzenie

Vescom: zapoznanie. wallcovering upholstery curtain

Kodeks postępowania Zasady postępowania w Grupie SCHMOLZ + BICKENBACH

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

Metodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001

Faza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce

Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu

Systemy zarządzania jakością

Krytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk 2016

Cel, wizja, misja, wartości

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W BIZNESIE

SOLIDNY PARTNER I TRWAŁE WÓZKI W EUROPIE WSCHODNIEJ

Norma ISO Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Marketing i Komunikacja

Koncepcja Pracy Miejskiego Przedszkola nr 99 w Katowicach :

Salony Wystawowe i Warsztaty

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Plany rozwoju na lata realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.

RAPORT ZA II KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

Polityka zakupowa WENTYLATORY WENTECH SP. Z O.O.

HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?

Transkrypt:

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k. Gdańsk, 31 stycznia 2017 r. 1

Spis treści Polityka działu zakupów... 3 Zasady kontaktów z dostawcami... 4 Kategorie zaopatrzenia... 5 Wymogi wobec dostawców... 6 Klasyfikacja dostawców... 7 2

Polityka działu zakupów LAGUNA to międzynarodowy dostawca nowoczesnych systemów przesuwnych dla branży budowalnej oraz meblarskiej. Produkty Spółki dostępne są na terenie polskich hurtowni oraz w 30 krajach na świecie. Dostawcy współpracujący z LAGUNĄ stają się automatycznie członkami zespołu i tak jak pozostali pracownicy ważne jest, aby znali i stosowali się do polityki Spółki, a także szanowali przyjęte w Firmie wartości i uczestniczyli we wspólnej realizacji misji LAGUNY. Spółka Laguna działa na rynku od 1993 roku, przez okres ponad dwóch dekad osiągnęła pełną dojrzałość organizacyjną, identyfikując i klasyfikując wszelkie procesy w firmie. Jednakże obecnie Spółka pragnie pójść o krok dalej. Celem Laguny jest prowadzenie firmy w oparciu o zarządzenie procesami, które będą nie tylko sztywnymi wytycznymi dla pracowników oraz kontrahentów, ale przede wszystkim będą elastyczną odpowiedzią na zmieniające się warunki zewnętrzne, a także stworzą klimat promujący zasady zrównoważonego rozwoju. Szczególną wagę Zarząd Spółki przywiązuje do kwestii związanych z ochroną środowiska naturalnego. Co więcej, Spółka deklaruje, że wszelkie zabiegi związane z dbałością o zachowanie natury w stanie niezmienionym stanowią istotną wartość w prowadzeniu działalności. Firma Laguna dba o to, aby prowadzona działalność produkcyjna wywierała jak najmniejszy wpływ na środowisko naturalne. Inwestując w nowe urządzenia i maszyny Zarząd Spółki przykłada szczególną wagę do zakupu urządzeń i maszyn odpowiadających wymogom normom środowiskowych, a także rozważnie dobiera samych dostawców produktów i usług pod kątem przestrzegania przez firmy przepisów z zakresu ochrony środowiska oraz działań wykraczających poza minimalne wymogi prawne. 3

Zasady kontaktów z dostawcami Spółka Laguna regulując swoje kontakty z dostawcami stawia na wysoką JAKOŚĆ, owocną WSPÓŁPRACĘ oraz wspólną ODPOWIEDZIALNOŚĆ. JAKOŚĆ Laguna stawia na innowacyjność i dążenie do poprawy jakości w każdym aspekcie funkcjonowania przedsiębiorstwa, dlatego od swoich dostawców stałego doskonalenia oferowanych przez nich produktów i usług. WSPÓŁPRACA Laguna dąży do synchronizacji celów ze swoimi dostawcami i budowaniem długotrwałej współpracy. Pozostawianie w relacji typu win-win to najlepszy sposób na wspólne budowanie marki firmy Laguna, zgodnie z założeniem, że sukcesy Laguny, to także sukcesy jej dostawców. ODPOWIEDZIALNOŚĆ Odpowiedzialność według Laguny, to nie tylko odpowiedzialność za jakość produktów oraz czas realizacji zleceń, ale przede wszystkim racjonalne podejście do korzystania za środowiska naturalnego, zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju. W związku z dynamicznym rozwojem gospodarki wszyscy powinni dążyć do tego, aby minimalizować straty na jakie narażona jest natura. Dlatego też Laguna wymaga, aby współpracujący z nią dostawcy czuli odpowiedzialność za skutki nierozważnego korzystania z zasobów naturalnych. Jakość Współpraca Odpowiedzialność 4

Kategorie zaopatrzenia Do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa Laguna potrzebuje dostawców produktów i usług z trzech kategorii. Zamówienia w Spółce związane są z produkcją, dystrybucją oraz działalnością wewnętrzną firmy. 5

Wymogi wobec dostawców Priorytetem Spółki Laguna jest zadowolenie jej klientów, a w związku z tym, iż dostawcy w firmach produkcyjnych są włączani w proces realizacji produktu Laguna zobowiązuje firmy współpracujące do ciągłego doskonalenia swoich produktów i usług. Zarząd Spółki wybiera przede wszystkim konkurencyjne oferty w zakresie oczywistych kryteriów takich jak pozytywny stosunek jakości do ceny oraz terminowość dostaw. Jednakże zwraca też szczególną uwagę na sposób prowadzenia działalności, zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, przez podmioty współpracujące. Laguna stymuluje swoich dostawców do kreowania polityki odpowiedzialności za środowisko naturalne. Dlatego oprócz wymogów na ogół stawianym dostawcom do swojej listy dodała kwestie związane z zachowaniem środowiska naturalnego w możliwe najmniej naruszonym stanie. Dostawcy w Spółce Laguna muszą wykazać się szczególną dbałością o środowisko naturalne, mogą to udowodnić poprzez posiadanie certyfikatu jakości z grupy ISO 14000 lub też poprzez inne dokumenty wskazujące na wyższy, niż przewidziany przepisami prawa, poziom troski o naturę. W stosunku do zamawianych urządzeń i maszyn wymagane jest minimum posiadanie certyfikat CE. Podstawowe wymagania Stosunek jakości do ceny Terminowość dostaw Dbałość o środowisko naturalne 6

Klasyfikacja dostawców Spółka Laguna posługuje się trzystopniową klasyfikacją dostawców. Współpraca z poszczególnymi firmami usługodawczymi, produkcyjnymi i handlowymi podlega ocenie minimum raz w roku. Dostawcy I stopnia Spełniają wszystkie warunki wymogi na ogół stawiane dostawcom. Laguna zawiera z dostawcami I stopnia roczne umowy o współpracy. Dostawcy II stopnia Firmy dostawcze, które sprawdziły się jako niezawodni dostawcy I stopnia. Dążą do optymalizacji stosunków handlowych proponując konkretne udoskonalenia stosunków handlowych. Laguna zawiera z dostawcami II stopnia mowy kilkuletnie na czas określony. Partnerzy (dostawcy III stopnia) Są to najważniejsi dostawcy ze strategicznego punktu widzenia, którzy sprawdzili się jako kilkuletni dostawcy II stopnia. Uczestniczą w rozwoju produktów, wnoszą istotny wkład w działalność firmy. Laguna zawiera z partnerami umowy rozwojowe na czas nieokreślony. Dostawcy I stopnia Dostawcy II stopnia Partnerzy Spółka Laguna 7