Zygmunt Kamiński KAMSOFT S.A. Prezes Zarządu SA

Zygmunt Kamiński KAMSOFT S.A. Prezes Zarządu SA. 11.40-12.00

JUŻ OD KILKU LAT WISI NAD RYNKIEM ZDROWIA, JAK MIECZ DEMOKLESA, WIDMO: ELEKTRONICZNEJ DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ LEKARZE I PLACÓWKI MEDYCZNE UNIKAJĄ TEGO NOWEGO OBOWIĄZKU I CIESZĄ SIĘ Z KAŻDEGO PRZESUNIĘCIA TERMINU WEJŚCIA USTAWY W ŻYCIE. O CO W TYM WSZYSTKIM CHODZI? CZY WDROŻENIE ELEKTRONICZNEJ DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ JEST RÓWNOZNACZNE Z DIGITALIZACJĄ PLACÓWKI MEDYCZNEJ CZY TO TYLKO POCZĄTEK WIĘKSZEGO PROCESU. OD RAZU ODPOWIEM TO POCZĄTEK ZNACZNIE WIĘKSZEGO I WIELOLETNIEGO PROCESU. 2

OD WIELU LAT WRAZ Z FIRMĄ ZAJMUJĘ SIĘ INFORMATYZACJĄ RYNKU ZDROWIA JEDNAK POWIEM OTWARCIE GDYBY DIGITALIZACJA PLACÓWKI MEDYCZNEJ MIAŁA POLEGAĆ TYLKO NA ELEKTRONIZACJI DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ TO BĘDĘ PIERWSZYM, ZAGORZAŁYM PRZECIWNIKIEM TAKICH ROZWIĄZAŃ POWIEDZMY SOBIE SZCZERZE INFORMATYZACJA PLACÓWKI MEDYCZNEJ JEST DOŚĆ SPORYM KOSZTEM I JEŻELI EFEKTEM TEJ INFORMATYZACJI MIAŁA BY BYĆ JEDYNIE ZAMIANA DŁUGOPISU I PAPIERU NA KLAWIATURĘ I ZAPIS NA DYSKU TO PO PROSTU SZKODA PIENIĘDZY. INFORMATYZACJĘ WPROWADZA SIĘ PO TO, ABY NA NIEJ ZAROBIĆ, WIĘCEJ NIŻ SIĘ WYDAŁO. INACZEJ ZABAWA NIE MA SENSU 3

DIGITALIZACJA PLACÓWKI MEDYCZNEJ W ROZUMIENIU OSOZ TO CAŁOKSZTAŁT WIELOWYMIAROWYCH I POWIĄZANYCH ZAGADNIEŃ PROWADZĄCYCH DO: 1. DIGITALIZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH PLACÓWKI 2. DIGITALIZACJI OTOCZENIA BIZNESOWEGO PLACÓWKI 3. DIGITALIZACJI PACJENTA JAKO OBIEKTU STEROWANIA PO TO, ABY: DOPROWADZIĆ W KONSEKWENCJI DO AUTOMATYZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH PO TO, ABY: 1. ZWIĘKSZYĆ PRZYCHODY 2. ZWIĘKSZYĆ ZYSKI 3. ZMNIEJSZYĆ KOSZTY 4. ZMNIEJSZYĆ ZAGROŻENIA 5. ZWIĘKSZYĆ ZADOWOLENIE PACJENTÓW, itp. JEŻELI INFORMATYZACJI I DIGITALIZACJI PLACÓWKI MEDYCZNEJ NIE BĘDĄ PRZYŚWIECAŁY PODOBNE CELE TO NIE INFORMATYZUJMY PLACÓWKI 4

DIGITALIZACJA PLACÓWKI MEDYCZNEJ 1010010100101101 0101010010010101001010101010 1010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010101010 1010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010101010 1010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010101010 1010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010101010 1010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010101010 1010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010101010 1010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010101010 PLACÓWKA MEDYCZNA JEST OBIEKTEM PRZETWARZAJĄCYM INFORMACJĘ ZDROWOTNĄ W CELU ZABEZPIECZENIA LUB POPRAWY ZDROWIA PACJENTÓW 5

DIGITALIZACJA TO ZAMIANA PROCESU CIĄGŁEGO W PROCES DYSKRETNY PRZYRODA JEST ZBUDOWANA Z ANALOGOWYCH PROCESÓW CIĄGŁYCH, KTÓRE W UJĘCIU MATEMATYCZNYM MOŻNA ZAPISAĆ JAKO FUNKCJE CIĄGŁE W PRZESTRZENIACH RZECZYWISTYCH Arg. 12.0 11.0 10.0 9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 4.0 Zjawisko Y = f(t) Analogowy opis dowolnego zjawiska 1Zjawisko2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 takt INFORMATYZACJA ALBO CYFRYZACJA, TO TECHNICZNA ZAMIANA ANALOGOWEGO SYGNAŁU CIĄGŁEGO W PRZESTRZENI RZECZYWISTEJ NA DYSKRETNY SYGNAŁ W PRZESTRZENI BINARNEJ Arg. 12.0 11.0 10.0 9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 4.0 Zjawisko Z = F( t) Cyfrowy opis dowolnego zjawiska 1Zjawisko 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 takt 6

INERCJA W PROCESACH DIGITALIZACJI Y k 1 U -3-2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Czas [t] 1 Y k 1-3 -2-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Czas [t] -3-2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Czas [t] ROZPOCZĘCIE PROCESU INFORMATYZACJI Y k 1-3 -2-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Czas [t] 7

AUTOMATYZACJA PLACÓWKI TO PROCES INERCYJNY Wynik [y(t)] CEL PROCES INERCYJNY DOCHODZI DO STANU USTALONEGO PO CZASIE: 4 * T T T T T 0 1 2 3 4 5 6 Czas [t] dy(t) T ------ + y(t) = k*u(t) dt OBIEKT y(t) = k * ( 1 e t/t ) 8

DECYJA O INFORMATYZACJI INFORMA TYZACJA EKSPLOATACJA, EKSPLOATACJA, EKSPLOATACJA, EKSPLOATACJA,.. CEL FIRMY START -2-1 0 1 2 3 4 5 6 7 PRZYGOTOWANIE INWES TYCJA DOCHODZENIE DO ZAŁOŻONEGO CELU, ZYSKU, WZROSTU FIRMY, itp.. MOŻLIWA KOLEJNA INWESTYCJA JAK WIĘC WIDAĆ, PROCES DOCHODZENIA ŚREDNIEJ FIRMY DO STABILNOŚCI INWESTYCYJNEJ TRWA OK. 5 LAT TO TEŻ PO CZĘŚCI TŁUMACZY, DLACZEGO PRZEPISY NAKAZUJĄ, ABY INWESTYCJA BYŁA AMORTYZOWANA PRZEZ CO NAJMNIEJ 5 LAT. 9

ROZPOCZYNAMY DIGITALIZACJĘ PLACÓWKI MEDYCZNEJ OD CZEGO ZACZĄĆ? 10

CERTYFIKAT MEMBER OF OSOZ CO TO JEST? CERTYFIKAT MEMBER OF OSOZ JEST ZNAKIEM JAKOŚCI NADAWANYM PRZEZ OSOZ WORLD GDY PLACÓWKA: 1. Współpracuje z OSOZ ON LINE (poziom referencyjny: 0-100) 2. Wdrożyła Karty Zdrowia Pacjenta KZP 3. Uruchomiła Konta Zdrowotne Pacjentów IKZ (Konta Anonimowe) 4. Wdrożyła dokumentację elektroniczną EDM 5. Wdrożyła Standardy Świadczeń Zdrowotnych OSOZ 6. Wdrożyła wewnętrzną automatyzację procesów biznesowych 7. Wdrożyła normy bezpieczeństwa danych osobowych BDO 8. Komunikuje się z otoczeniem drogą elektroniczną 9. Stosuje technologie AKTYWIZACJI ZDROWOTNEJ pacjentów (BITON) 10. Stosuje elementy Wielkiej Gry o Zdrowie WGZ (Wielka Gra Zdrowotna). CELEM CERTYFIKACJI MEMBER OF OSOZ JEST PODNIESIENIE WYDAJNOŚCI, JAKOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA PRACY PLACÓWKI MEDYCZNEJ 11

12

WDROŻENIE NOWYCH TECHNOLOGII STROJENIE PARAMETRYCZNE OSOZ ETAP 7 INFORMATYCZNY STROJENIE ETAP 6 BEZPIECZEŃSTWA ETAP 5 INFORMACYJNY STROJENIE ETAP 4 EKONOMICZNY ETAP 3 TECHNOLOGICZNY STROJENIE ETAP 2 PRAWNY ETAP 1 ORGANIZACYJNY ETAP 0 BILANS OTWARCIA 1 +4x CYKLICZNE STROJENIE i ADAPTACJA PROCESÓW BIZNESOWYCH DŁUGOTERMINOWE WSPARCIE BIZNESOWE 13

14

ETAP 0 - BILANS OTWARCIA FIRMY NALEŻY WYRAŹNIE ROZRÓŻNIĆ BILANS OTWARCIA DLA FIRMY NOWEJ OD BILANSU OTWARCIA DLA FIRMY ISTNIEJĄCEJ Będziemy bilansować firmę istniejącą: 1. Audyt zerowy wykonuje się najczęściej dla firm planowanych do generalnej przebudowy lub do restrukturyzacji. 2. Powodem restrukturyzacji firmy jest najczęściej zła kondycja firmy, konieczność włączenia firmy w większe struktury lub zmiana fundamentów firmy podyktowana sytuacją rynkową. 3. Bilans otwarcia to całokształt zagadnień związanych z kompleksową oceną firmy (fotografia na dzień) obejmująca wszystkie szczeble organizacyjne i wszystkie procesy biznesowe. 4. Audyt zerowy winna wykonywać zawsze firma zewnętrzna o ugruntowanej pozycji rynkowej. 5. Przed restrukturyzacją lepiej znać całą gorzką prawdę, niż prawdę częściową dostosowaną do oczekiwań zlecającego.

ETAP 1.1 - MISJA FIRMY 1. Misja jest opisem firmy utworzonym przez założycieli, czyli misja zawiera intencje założycieli firmy, fundatorów firmy. 2. Misja powinna odwoływać się do wartości ponadczasowych. 3. Misją firmy jest działanie na rzecz poprawy zdrowia społeczeństwa OK. 4. Misją firmy jest bezbolesne wyrywanie zębów NIE OK. 5. Misja firmy powinna być trwała, nie powinna być zmieniana w wyniku rozwoju firmy. MISJA FIRMY JEST JAK KONSTYTUCJA 6. ZMIANA MISJI = ZMIANA FIRMY 7. Misja firmy powinna budzić pozytywne doznania np. służba na rzecz społeczeństwa, poprawa środowiska naturalnego, itp. 8. Misja firmy powinna być zawarta w 10 punktach nawiązanie do wydarzeń znaczących, zwykle nawiązanie do 10-ciu przykazań.

ETAP 1.2 - DEFINICJA MIAR JAKOŚCI FIRMY MISJA, CELE I WARTOŚCI FIRMY Z OPISU OGÓLNEGO MUSZĄ BYĆ PRZEŁOŻONE NA JĘZYK FORMALNY, CZYLI ZAPIS ALGORYTMICZNY W POSTACI ZALEŻNOŚCI MATEMATYCZNYCH. Bardzo często miarą jakości firmy jest tzw. Wskaźnik jakości. Wskaźniki jakości mogą być: addytywne, multiplikatywne lub mieszane: NAZWA WSKAŹNIKA JAKOŚCI WYMIAR WSKAŹNIKA JAKOŚCI Gdzie: k współczynniki wagowe, współczynniki wzmocnienia M parametry misji firmy PRZYKŁAD WSKAŹNIKA JAKOŚCI WSK. ADDYTYWNY WJ = k i *M i WJ = 0.8*Dobro firmy + 0.54*Dobro klienta + 0.9* Dobro załogi + 0.72 * Bezpieczeństwo załogi + 0.99*Przestrzeganie norm. WSK. MULTIPLIKATYWNY WJ = k i *M i WJ = 0.8*Dobro firmy * 0.54*Dobro klienta * 0.9* Dobro załogi * 0.72 *Bezpieczeństwo załogi * 0.99*Przestrzeganie norm. WSK. MIESZANY WJ = k i k j *M j WJ = 0.8*Dobro firmy * ( 0.54*Dobro klienta + 0.9* Dobro załogi * 0.72 *Bezpieczeństwo załogi) + 0.99*Przestrzeganie norm

POWSTAJĄ PLACÓWKI MEDYCZNE, SIECI PLACÓWEK ORAZ KORPORACJE ŚWIAT MIĘDZYNARODOWA KORPORACJA MEDYCZNA KRAJOWA KORPORACJA MEDYCZNA KRAJ 1 KRAJOWA KORPORACJA MEDYCZNA KRAJ k KRAJ SIEĆ MEDYCZNA 1 SIEĆ MEDYCZNA 2 SIEĆ MEDYCZNA j FIRMA MEDYCZNA 1 FIRMA MEDYCZNA 2 FIRMA MEDYCZNA k FIRMA MEDYCZNA n FIRMA MEDYCZNA z FIRMA MEDYCZNA 1 FIRMA MEDYCZNA n KAŻDY SZCZEBEL ORGANIZACYJNY WYMAGA INNEGO ZARZĄDZANIA I INNYCH SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH 18

Lp SZCZEBEL ORGANIZACYJNY 1 Gr. Kapitałowa 2 Spółka w Gr. Kap. 3 Pion 4 Wydział 5 Zakład 6 Komórka (Sekcja) 7 Stanowisko STRUKTURA ORGANIZACYJNA PLACÓWKI MEDYCZNEJ

20

GENERATOR USŁUGI ZDROWOTNEJ ETAP 3 TECHNOLOGICZNY NIEZMIENNIKI PRZEKSZTAŁC SYSTEM INFORMATYCZNY PLACÓWKI STRUKTURA USŁUGI MEDYCZNEJ I PRZEBIEG FUNKCYJNY PRACA BEZPOŚR. LEKARZ DIAGNOSTA 1L/S ŚRODKI TRWAŁE PIELĘGNIAR. OGÓLNA 1P/S ŚRODKI NIETRWAŁE MATERIAŁY MEDYCZNE USG TYP123 ŻEL 1U/S G/U TECHNICZNY KOSZT WYTWORZENIA USŁUGI MEDYCZNEJ ŚREDNIE CENY RYNKOWE USŁUG LEKI MEDIA ENERGET. GENERATOR USŁUGI MEDYCZNEJ RĘCZNIK PAPIEROWY - SZT KOSZT ZAKŁADOWY CENA USŁUGI MEDYCZNEJ WERYFIKACJA CENY USŁUGI INNE KOSZTY - KSIĘGOWOŚĆ SZPITALA KOSZT WYDZIAŁOWY KOSZT ZARZĄDU N CRU<=ŚCR NOWA GENERACJA KOREKTOR USŁUGI KOREKTOR MARŻY POLITYKA MARŻOWA MARŻA HANDLOWA T REZYGNACJA Z USŁUGI 3 2 1 CENA RYNKOWA USŁUGI MEDYCZNEJ WEWNĘTRZNY KATALOG CEN USŁUG PLACÓWKI

GENERATOR TECHNOLOGII ZDROWOTNYCH ETAP 4 EKONOMICZNY PROJEKTOWANIE TECHNOLOGII WERYFIKACJA TECHNOLOGII WERYFIKACJA CENY PACJENT CHORY BAZA BUM SYSTEM INFORMATYCZNY PLACÓWKI KOSZT TECHNOLOGII SKIEROWANIE USŁUGA1 USŁUGA 1 ZŁ IZBA PRZYJĘĆ USŁUGA2 USŁUGA 3 USŁUGA 4 USŁUGA k USŁUGA n GENERATOR TECHNOLOGII MEDYCZNEJ USŁUGA 2 USŁUGA 1 USŁUGA 3 USŁUGA 5 USŁUGA n ZŁ ZŁ ZŁ ZŁ ZŁ KOSZT WYTWORZENIA TECHNOLOGII MEDYCZNEJ NOWA TECHNO LOGIA SKIEROWANIE NA ODDZIAŁ WYKONANIE TECHNOLOGII MEDYCZNEJ OIOM ŚREDNIE CENY RYNKOWE TECHNOLOGII WERYFIKACJA CENY TECHNOLOGII KSIĘGOWOŚĆ PLACÓWKI USŁUGA z USŁUGA z ZŁ ADAPTACJA TECHNOLOGII WYPIS OPIEKA POZ WERYFIK. CENY MARŻA HANDLOWA KOREKTOR MARŻY OCENA POZYTYWNA T OCENA TECHNOLOGII WERYFIK. TECHN. ANALIZA KOSZTÓW PLACÓWKI CENA RYNKOWA TECHNOLOGII MEDYCZNEJ KOREKTOR TECHNOLOGII OCENA NEGATYWNA N RYNEK

23

PRZYKŁADOWA STRUKTURA IT PLACÓWKI WARIANT 1 ETAP 7.1 INFORMATYCZNY INTERNET SERWER GŁÓWNY SERWER ZAPASOWY SYSTEM KONTROLI DOSTĘPU FIRE WALL MIN. 30 KM ZASILANIE AWARYJNE 10-20 MIN. ZASILANIE AWARYJNE 10-20 MIN. ZASILANIE ALTERNATYWNE DO POWROTU GŁÓWNEGO ZASILANIA SIEĆ LOKALNA 24

OUTSORCING USŁUG IT WARIANT 2 ETAP 7.2 INFORMATYCZNY CHMURA = SZYNA DANYCH = PLATFORMA KOMUNIKACYJNA USŁUGI DODATKOWE PRZESTRZEŃ ROBOCZA 1 PRZESTRZEŃ ROBOCZA 1 PLACÓWKA MEDYCZNA 1 PRZESTRZEŃ ROBOCZA 1 PRZESTRZEŃ ROBOCZA 1 PLACÓWKA MEDYCZNA 1 SIEĆ LOKALNA SIEĆ LOKALNA PLACÓWKA MEDYCZNA 1 PLACÓWKA MEDYCZNA 1 SIEĆ LOKALNA SIEĆ LOKALNA PRZYCHODNIA, SZPITAL, APTEKA, LABORATORIUM, UBEZPIECZALNIA, itp.

26

WYMIANA INFORMACJI Z OTOCZENIEM BIZNESOWYM INNE FIRMY WSPÓŁPRACUJĄCE INNE FIRMY KONKURENCYJNE SAMORZĄDY ZAWODOWE FIRMA MEDYCZNA NFZ NIEBIESKI OCEAN UCZELNIE KSZTAŁCENIE FIRMY UBEZPIECZENIOWE CZERWONY OCEAN FIRMY MEDYCZNE APARATURA, LEKI KATOWICE PRZEPISY PRAWA MZ APTEKI PRAWO FISKALNE PACJENT 27

28

CYFROWY MODEL PACJENTA ANALOG 223 24 CYFRA 226 23 7 45 23 45 56 13 7 11 56 7 43 45 56 7 123 405 56 73 7 89 88 3 25 323 205 56 73 7 89 88 3 25 45 56 7 5 3 45 56 7 W DOBIE REWOLUCJI INFORMACYJNEJ, PACJENT JEST ZBIOREM LICZB 29

NAJNOWSZE DONIESIENIA PRASOWE 30

OTOCZENIE PACJENTA Z CYBERNETYCZNEGO PUNKTU WIDZENIA PACJENT JEST WIELOWYMIAROWYM REAKTOREM FIZYKO-CHEMICZNYM, W KTÓRYM ZACHODZĄ ZŁOŻONE PRZEPŁYWY MASY I ENERGII LEKI POZIOM ZDROWIA JAKOŚĆ ŻYCIA PROCESY FIZYKO-CHEMICZNE ZACHODZĄCE W ORGANIZMIE MAJĄ CHARAKTER WSPÓŁBIEŻNY (PROCESY RÓWNOLEGŁE) I SKROŚNY (PROCESY ODDZIAŁYWUJĄCE WZAJEMNIE), CO POWODUJE, ŻE PACJENT JAKO OBIEKT CYBERNETYCZNY JEST OBIEKTEM NIELINIOWYM, KTÓRY ISTOTNIE KOMPLIKUJE PROCESY STEROWANIA

CYFROWA FUNKCJA STANU ZDROWIA PARAMETR MIKROELEMENT CZAS (dni: 1 ok. 36 500) 1.. 98.. 950.. 5437. 11299 19011 DZISIAJ 23 45 56 13 7 11 56 7 43 45 56 7 123 405 56 73 7 89 88 3 25 223 24 226 7 323 205 56 73 7 89 88 3 25 45 45 56 7 5 3 23 45 56 7 CIĘŻAR WŁ. 1.016 1.019 1.016 1.017 1.021 1.025 1.030 1.029 1.025 1.023 1.019 1.018 CHLORKI 99 99 97 98 98 101 102 102 103 102 103 103 POTAS 4.23 4.25 4.33 4.73 4.93 4.82 4.88 4.93 5.01 5.00 4.99 4.99 SÓD 141.23 139.23 140.23 146.23 147.76 146.56 1491.23 149.23 151.23 155.43 156.56 161.23 CHOLESTEROL C. 120.90 120.75 119.90 121.90 129.90 128.80 123.90 120.12 122.33 129.90 131.00 14520 GLUKOZA 77.99 87.99 88.99 92.01 89.95 93.02 98.34 99.43 101.02 104.23 106.11 112.35 HEMOGLOBINA 14.9 14.8 14.9 15.1 14.9 15.1 15.3 15.0 14.9 14.9 14.8 14.5 LIMFOCYTY 2.11 2.11 2.13 2.25 2.22 2.21 2.19 2.22 2.18 2.19 2.20 2.20 ERYTROCYTY 4.20 4.23 4.25 4.20 4.90 5.20 5.20 4.99 4.85 4.88 4.77 4.86 HEMATOKRYT 42.01 42.0 42.3 43.0 42.9 42.0 42. 0 42.5 42.3 42.4 42.4 42.3 MCV 98.02 98.02 98.02 98.02 97.02 98.02 98.02 98.02 98.02 98.02 97.02 98.02 MCH 31.03 31.05 31.53 31.4 3 31.83 32.03 31.93 31. 88 31.73 31.83 31.86 31.92 MCHC 32.23 32.23 32.23 32.23 32.23 32.23 32.23 32.23 32.23 32.23 32.23 32.23 PŁYTKI KRWI 153 153 155 153 151 163 153 155 153 159 153 157 RDV-CV 12.32 12.32 12.32 12.32 12.32 12.32 12.32 12.32 12.32 12.32 12.32 12.32 KREATYNINA 0.97 0.97 0.99 0.99 1.01 1.01 0.99 1.03 1.02 1.09 1.13 1.15 MONOCYTY 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 NEUTROFILE 3.08 3.08 3.08 3.08 3.08 3.08 3.08 3.08 3.08 3.08 3.08 3.08 EOZYNOFILE 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 BAZOFILE 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.68 0.68 MPV 11.4 11.4 11.4 11.4 11.4 11.9 11.9 11.9 11.9 11.7 11.7 11.7 PDW 12.4 12.4 12.4 12.4 13.2 13. 13. 13. 15.1 15.1 15.1 15.1 MASA CIAŁA 44.45 45.11 46.56 53.49 59.12 65.26 67.44 69.34 70.12 72.11 73.06 73.29 Cyfrowa Funkcja Stanu Zdrowia jest tablicą o wymiarze: N parametrów x 36 500 dni Wektor stanu zdrowia

33

WDROŻENIE NOWYCH TECHNOLOGII FIRMA MEDYCZNA PO WDROŻENIU SYSTEMU TELEINFORMATYCZNEGO ROZPOCZYNA SIĘ PRAWDZIWA PRZYGODA I WSPÓŁPRACA FIRMY MEDYCZNEJ Z OGÓLNOPOLSKIM SYSTEMEM OCHRONY ZDROWIA OSOZ 34

WSPARCIE BIZNESOWE MODEL BIZNESOWY F1 MODEL BIZNESOWY F2 MODEL BIZNESOWY Fk MODEL BIZNESOWY Fk+1 MODELE BIZNESOWE FIRM MEDYCZNYCH MODEL BIZNESOWY Fn SYSTEMY ANALITYCZNE OSOZ STATYSTYKA MATEMATYCZNA I MODELOWANIE BAZA DANYCH SYSTEMU OSOZ GLOBALNY MODEL EKONOMICZNY RYNKU ZDROWIA GLOBALNY MODEL ZDROWOTNY RYNKU ZDROWIA ANALIZATOR EKONOMICZNY FIRMY MEDYCZNEJ ANALIZATOR ZDROWOTNY FIRMY MEDYCZNEJ PLATFORMA KOMUNIKACYJNA OSOZ FIRMA MEDYCZNA 1 FIRMA MEDYCZNA 2 FIRMA MEDYCZNA k FIRMA MEDYCZNA k=+1 FIRMA MEDYCZNA n WSPOMAGANIE DECYZJI EKONOMICZNYCH WSPOMAGANIE DECYZJI ZDROWOTNYCH RYNEK ZDROWIA - PACJENCI 35

WSPÓŁPRACA Z OSOZ ZACZYNA SIĘ PO WDROŻENIU SYSTEMU WSPARCIE BIZNESOWE PLACÓWKI OCHRONY ZDROWIA DROGA BIZNESU MAKSYMALIZACJA FUNKCJI CELU PRZEZ OKRES CO NAJMNIEJ 5 LAT 36

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! 37