Data Governance jako część ładu korporacyjnego

Podobne dokumenty
Charakterystyka kluczowych pojęć architektonicznych w obszarze danych

Jak należy rozumieć jakość architektury korporacyjnej? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak

Produkty i artefakty architektoniczne

Czym jest Minimum Viable (Architecture) Practice w kontekście instytucji finansowych? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak

Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia architektonicznego w administracji publicznej Prof. SGH, dr hab.

Nasze kompetencje. Co nas wyróżnia. Skuteczne wdrożenie - dopasowanie do strategii klientów

Wyboista droga do Data Governance

Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych

ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI

Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego

Korzyści z integracji danych klienta. Seminarium PIU Jakość danych w systemach informatycznych ZU Warszawa Przygotowała Ewa Galas

Globalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej

Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Zakład Zarządzania Informatyką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Troska o klienta

Ocena okresowa za rok 2015 w systemie informatycznym jest wciąż możliwa!

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011

Elektroniczna Księga Wieczysta

System klasy BPMS jako wstęp do optymalizacji architektury aplikacyjnej w spółkach dystrybucyjnych i obrotowych

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze

Dobre praktyki spółek notowanych na GPW 2016 Rola systemów i funkcji wewnętrznych

REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED

Studium przypadku Bank uniwersalny

Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

IV warsztaty szkoleniowo-informacyjne w ramach projektu Rzemiosło w EFS 6-7 czerwca 2017, Gdynia

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje

6 Metody badania i modele rozwoju organizacji

Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych

IV Opis przedmiotu zamówienia:

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra

Zintegrowane Systemy Transportowe (ITS) Integracja oraz standaryzacja

Zarządzanie usługami IT

Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON

Założenia modelu dostarczenia wartości z budowy inteligentnego miasta

PLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006

Raport Kwartalny Netwise S.A.

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

ENERGIA DLA TWOJEJ ORGANIZACJI. BPM Zarządzanie i automatyzacja pracy

Harmonogram Akademii Kompetencji Comarch

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Domu Maklerskim Navigator S.A. za rok obrotowy 2015

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Praktyczne wdrożenie RODO w systemie informatycznym uczelni na przykładzie one4all RODO dla systemów Microsoft Dynamics 365 / AX

Red Ocean sp. z o.o. P R O G R A M D O Z D A L N E G O P R Z E P R O W A D Z A N I A S A M O O C E N Y K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. stacjonarne. I stopnia III. Leszek Ziora, Tomasz Turek. ogólnoakademicki. kierunkowy

IBM DATASTAGE COMPETENCE CENTER

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Baza danych to zbiór wzajemnie powiązanych ze sobą i zintegrowanych danych z pewnej dziedziny.

BPM vs. Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes

e-usługi? Procesy? A może procesy dla e-usług? Agata Filipowska, Wioletta Sokołowska

Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej

(termin zapisu poprzez USOS: 29 maja-4 czerwca 2017)

Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe

Nowości oraz trendy w obszarze BPM nurty i kierunki rozwoju. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

TWORZENIE INFRASTRUKTURY DANYCH GEOREFERENCYJNYCH WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO

Polskie Miasto Przyszłości

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu

Dojrzałość procesowa subiektywnie i obiektywnie

Wdrożenie technologii procesowej IBM BPM w EFL

Audyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

kierunkową rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczną prognozą transformacji społeczeństwa informacyjnego do roku 2020.

Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami za pomocą narzędzi HP Software

Dojrzałość procesowa subiektywnie i obiektywnie

Efektywność i bezpieczeństwo biznesu morskiego - impulsy dla wdrożeń IT

Zastosowanie TOGAF do definiowania i nadzoru architektury zorientowanej na usługi (SOA)

Skuteczność => Efekty => Sukces

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

STAR FINANCE Case Study

Koordynacja projektów IT w AGH

RAPORT. Analiza Rentowności. Wszystkie Stanowiska

Architektura korporacyjna państwa a nowoczesna administracja publiczna

<Insert Picture Here> SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną

Grzegorz Pieniążek Hubert Szczepaniuk

RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA. LOGO KLIENTA 22 February 2014

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

WYKŁAD III ŁADU KORPORACYJNEGO

Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski

Prezentacja Grupy Atende

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Transkrypt:

Data Governance jako część ładu korporacyjnego Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Wprowadzenie do problematyki Data Governance

Zakres tematyczny kursu Data Governance jako część ładu korporacyjnego Korzyści z wdrożenia Data Governance i jak je pokazać zarządowi? Elementy składowe Data Governance Jak wdrożyć Data Governance? Quiz powtórzeniowy Data Governance jako część ładu korporacyjnego 2

Otwarta część kursu Wprowadzenie do problematyki Data Governance Data Governance jako część ładu korporacyjnego

Zakres tematyczny otwartej części kursu Data Governance jako część ładu korporacyjnego Korzyści z wdrożenia Data Governance i jak je pokazać zarządowi? Elementy składowe Data Governance Jak wdrożyć Data Governance? Quiz powtórzeniowy Data Governance jako część ładu korporacyjnego 4

Czy Państwa firma potrzebuje Data Governance?

Pytania kompetencyjne zagadnienia ogólne Czy organizacja wie ile posiada źródeł danych (ewidencje, rejestry, bazy danych)? Czy organizacja ma zidentyfikowane grupy danych krytyczne z punktu widzenia jej funkcjonowania? Czy organizacja podjęła strategiczne decyzje dotyczące standaryzacji i integracji danych w ramach poszczególnych linii biznesowych? Czy są zdefiniowani właściciele biznesowi danych? Czy organizacja ma zdefiniowane uprawnienia dostępu do danych (kto i jakie operacje może wykonywać na danych)? Data Governance jako część ładu korporacyjnego 6

Pytania kompetencyjne pojęcia biznesowe Czy wiadomo, kto definiuje kluczowe pojęcia biznesowe w organizacji? Które procesy biznesowe bazują na zdefiniowanych pojęciach biznesowych? Jaki jest wdrożony proces zmiany (aktualizacji) definicji pojęć biznesowych? Gdzie i w jaki sposób przechowywane są obecne i wcześniejsze definicje kluczowych pojęć biznesowych? Data Governance jako część ładu korporacyjnego 7

Pytania kompetencyjne jakość danych Czy jest osoba odpowiedzialna za zarządzanie jakością danych w organizacji? Czy wskazane osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości danych per system? Czy są ustanowione mierniki jakości danych (i czy są one wykorzystywane)? Jaki jest wdrożony proces doskonalenia jakości danych? Data Governance jako część ładu korporacyjnego 8

Czym jest Data Governance?

Governance Management

Data Governance = Ład danych = Nadzór nad danymi

Wprowadzenie mechanizmów Data Governance to istotna zmiana w sposobie działania organizacji

...ale nie musi ona generować istotnych kosztów

...bo dotyczy ona w wielu aspektach zagadnień kulturowych.

Co ład danych oznacza w praktyce? Janne J. Korhonen Helsinki University of Technology Data Governance jako część ładu korporacyjnego 15

Czym jest ład korporacyjny? Ład korporacyjny Zbiór zasad postępowania w zakresie zarządzania spółką, skierowanych zarówno do organów spółek, członków tych organów, jak i do akcjonariuszy. Kompetencje organizacyjne, które pozwalają zapewnić stały nadzór nad rozwojem spółki w zakresie formułowania i realizacji strategii, wynikającej z niej architektury oraz późniejszego projektowania, wdrażania i funkcjonowania rozwiązań biznesowych i IT. Data Governance jako część ładu korporacyjnego 16

Rodzaje ładu w organizacji Ład korporacyjny (odpowiedzialność Zarządu, Rady Nadzorczej) Data Governance, będący częścią ładu korporacyjnego (odpowiedzialność np. CFO) Wewnątrz organizacji występować może wiele różnych rodzajów ładu, które muszą ze sobą współgrać. Ład IT (Odpowiedzialność Dyrektora IT) Data Governance jako część ładu korporacyjnego 17

Czym jest Data Governance? Data Governance Spójny, obejmujący całą organizację (lub istotną jej część) mechanizm (system) ustanawiający: zasady zarządzania danymi, tak aby maksymalizować ich wartość biznesową dla organizacji, środki realizacji tych zasad (zestaw procesów, ról/ciał i ich odpowiedzialności oraz produktów i narzędzi wspierających), mechanizmy monitorowania stosowania tych zasad i ich efektywność. Data Governance jako część ładu korporacyjnego 18

Jak należy postrzegać Data Governance? Seria procesów, produktów i narzędzi związanych z maksymalizacją wartości biznesowej dostarczanej dzięki odpowiednio zarządzanym przez organizację danym. Zbiór odpowiedzialności. Orientacja kulturowa (sposób myślenia). Data Governance jako część ładu korporacyjnego 19

Zagadnienia składowe Data Governance (wybrane) Jakość danych Integralność danych Modelowanie danych Bezpieczeństwo danych Przetwarzanie danych osobowych Zarządzanie metadanymi Odpowiedzialność za dane Właścicielstwo danych Integracja danych Reguły biznesowe Standardy danych Przechowywanie danych Metryki dotyczące danych Zarządzanie danymi referencyjnymi / wolnozmiennymi (Master Data Management) Data Governance jako część ładu korporacyjnego 20

Na co Data Governance ma wpływ w organizacji? Projekty: BI ERP CRM Szyna integracyjna o 360 Customer View Migracja i standaryzacja systemów Strategie/polityki org.: Zarządzanie klientami Integracja z partnerami Budżetowanie Polityka bezpieczeństwa Social media Big Data Cloud Data Governance jako część ładu korporacyjnego 21

Data Governance ma wydźwięk techniczny/taktyczny. Dlatego coraz częściej mówi się o konieczności wprowadzenia mechanizmów: Zarządzania majątkiem informacyjnym organizacji. Data Governance to pierwszy krok na tej drodze.

Data Governance na tle innych mechanizmów zarządzania danymi wariant I Zarządzanie metadanymi Zarządzanie jakością danych Zarządzanie architekturą danych Zarządzanie hurtowaniami danych i BI Data Governance Tworzenie baz danych Zarządzanie dokumentami i treścią Zarządzanie bazami danych Zarządzanie danymi referencyjnymi (MDM) Data Governance jako część ładu korporacyjnego 23

Data Governance na tle innych mechanizmów zarządzania danymi wariant II Data Governance (Ład danych) Data Quality (Jakość danych) Data Security (Bezpieczeństwo danych) Data Architecture (Architektura danych) Data Governance jako część ładu korporacyjnego 24

Zapraszamy do zapoznania się z pełną wersją kursu: Zapraszamy do zapoznania się z pełną wersją kursu. Wprowadzenie do problematyki Data Governance.

Zapraszamy do zadawania pytań oraz zgłaszania uwag drogą elektroniczną Data Governance jako część ładu korporacyjnego 26

Akademia AkademiaStandardówI Standardów T.pl IT