WSPÓŁPRACA INSTYTUCJONALNA konkurs kwiecień-czerwiec 2013

Podobne dokumenty
Rozwój Polskich Uczelni konkurs kwiecień-czerwiec 2013

Rozwój Polskich Uczelni konkurs marzec - maj 2014

1. Czym jest Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy? 2. Rozwój Polskich Uczelni i Współpraca Instytucjonalna dwie akcje w ramach FSS czego dotyczą?

Mobilność Studentów i Pracowników Uczelni konkurs marzec 2013

Możliwości współpracy z Norwegią, Islandią i Liechtensteinem

PRZEWODNIK DLA WNIOSKODAWCÓW

PRZEWODNIK DLA WNIOSKODAWCÓW

PRZEWODNIK DLA WNIOSKODAWCÓW

WNIOSEK O DOFINANSOWANIE

Zasady konstrukcji budżetu projektów typu Partnerstwa strategiczne. Anna Bielecka

-ogólna charakterystyka i zasady finansowania

PRZEWODNIK DLA WNIOSKODAWCÓW

art. 3 ust. 2 i 3 UoDPPioW

Program Edukacja (MF EOG ) Working together for a green, competitive and inclusive Europe

Program Edukacja (MF EOG ) Working together for a green, competitive and inclusive Europe

Kwalifikowalność i rozliczanie kosztów w projektach nieinwestycyjnych realizowanych w ramach MF EOG i NMF

Priorytet X. Pomoc techniczna

Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy Stypendia dla doktorantów, nauczycieli i studentów na wyjazd do Norwegii, Islandii i Liechtensteinu

ZASADY FINANSOWANIA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH. Konkurs 2018

ZARZĄDZENIE NR 147/2017/RSO WÓJTA GMINY KROŚNICE z dnia 19 grudnia 2017 r.

WYTYCZNE PRZYZNAWANIA I ROZLICZANIA DOTACJI

INTERNATIONAL ALUMNI

INSTRUKCJA REALIZACJI I KONTROLI WYDATKÓW ORAZ OBIEGU DOKUMENTÓW FINANSOWO KSIĘGOWYCH W RAMACH PROJEKTÓW

Kwalifikowalność i rozliczanie kosztów w projektach nieinwestycyjnych realizowanych w ramach MF EOG i NMF

Zarządzanie własnością intelektualną - działanie 5.4 PO IG

Żagańska Agencja Rozwoju Lokalnego sp. z o. o.

Zarządzenie nr 6 Rektora Uniwersytetu Łódzkiego z dnia r.

PRZEWODNIK DLA WNIOSKODAWCÓW

RAPORT CZĘŚCIOWY MERYTORYCZNY do Umowy finansowej nr za okres od do.. FUNDUSZ STYPENDIALNY I SZKOLENIOWY. Działanie Współpraca Instytucjonalna

UMOWA FINANSOWA. Konkurs Warszawa, październik 2017

Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy Mobilność Studentów i Pracowników Uczelni

PARTNERSTWA STRATEGICZNE W SZKOLNICTWIE WYŻSZYM ZASADY FINANSOWANIA

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Kwalifikowalność wydatków w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego w latach

Załącznik 4 Warunki przyznania dofinansowania wyjazdów osób niepełnosprawnych. Rok akademicki 2015/16.

ZASADY FINANSOWANIA PROJEKTÓW TYPU PARTNERSTWA STRATEGICZNE W SEKTORZE SZKOLNICTWA WYŻSZEGO. Konkurs 2017

Ogłoszenie nr: PDS/PW/01/2016 Informacja o planowanej do realizacji operacji własnej

Wnioskodawca: Kuratorium Oświaty w Gdańsku Koordynator : Gabriela Albertin

REGULAMIN IV EDYCJI KONKURSU FUNDUSZU SPOŁECZNEGO NOTARIATU NA FINANSOWANIE PROJEKTÓW SŁUŻĄCYCH ZWALCZANIU WYKLUCZENIA SPOŁECZNEGO DZIECI I MŁODZIEŻY

Przykładowe pytania dotyczące przygotowania wniosku i realizacji projektu

Kształcenie i szkolenia zawodowe. Umowa finansowa

Erasmus+ Edukacja szkolna. Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji szkolnej konkurs 2015

Wójt Gminy Siedliszcze ogłasza otwarty konkurs na wybór partnera, podmiotu nie zaliczanego do sektora finansów publicznych i nie działaj

ZASADY FINANSOWANIA PROJEKTÓW TYPU PARTNERSTWA STRATEGICZNE W SEKTORZE SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

Zarządzanie finansami Spotkanie wprowadzające 2018

Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?

Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego Wydział Europejskiego Funduszu Społecznego

z 2014 roku poz.1146), Dyrektor Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Sokółce OGLASZA

Zasady współpracy z SR KSOW woj. opolskiego w 2011 roku

Zarządzanie finansami w projekcie Polsko-Ukraińska Rada Wymiany Młodzieży KONKURS 2016

PROGRAM WSPIERAJĄCY EDUKACJĘ, SZKOLENIA, MŁODZIEŻ I SPORT NA LATA

Kwalifikowalność wydatków w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego w latach

Dokumentacja wydatków z funduszy strukturalnych. mgr Ewa Matejko

Kursy Intensywne Erasmusa IP 2012

Projekty partnerskie

Ogłoszenie o naborze wniosków Zasady i procedury

PROGRAM LEONARDO DA VINCI PROJEKTY MOBILNOŚĆI IVT, PLM & VETPRO

Polsko- -Ukraińska Rada Wymiany Młodzieży. Zarządzanie finansami

Raport finansowy końcowy do Umowy finansowej nr za okres od do Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy Współpraca Instytucjonalna

Zasady przystępowania do programu Leonardo da Vinci projekty mobilności IVT, PLM & VETPRO. Warszawa, 30 listopada 2012 r.

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Program Leonardo da Vinci projekty mobilności

Konserwacja i Rewitalizacja Dziedzictwa Kulturowego. Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego

Program Erasmus. Spotkanie informacyjne dla pracowników kwestur i działów finansowych uczelni

KOMPONENT I DEMOKRACJA I SPOŁECZEŃSTWO OBYWATELSKIE. BudŜet 12,6 mln euro 5 edycji konkursów

Projekty mobilności IVT, PLM i VETPRO - proces selekcji kryteria oceny wniosków. Warszawa, 10 listopada 2011r.

POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

Ważne jest również uwzględnienie w działaniach ograniczeń wynikających z barier funkcjonalnych, na które narażone mogą być osoby starsze (zwłaszcza

BURMISTRZ TRZCIANKI PROWADZENIE SZKOLENIA SPORTOWEGO ORAZ UDZIAŁ W ZAWODACH SPORTOWYCH W DYSCYPLINIE PIŁKA NOŻNA

Raport końcowy Wizyty Studyjne FUNDUSZ STYPENDIALNY I SZKOLENIOWY Numer dokumentu: XXX

Konkurs otwarty nr 38/POKL/8.1.1/PWP/2013

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Program Uczenie się przez całe życie. Program Leonardo da Vinci

Aktualizacja z dnia 19 sierpnia 2013 r.

REGULAMIN. 1. Cele Konkursu

AKCJA 1. STAŻE I PRAKTYKI ZAGRANICZNE DLA UCZNIÓW I KADRY KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO. Warszawa, 11 stycznia 2017 r.

WNIOSEK O PRZYZNANIE GRANTU

Weryfikacja dokumentów księgowych w miejscu u Beneficjenta przez Fundację Fundusz Współpracy Dział Wsparcia Instytucji Pośredniczących, FFW

Takie koszty wynikające z realizacji działań uznaje się za kwalifikowalne po przedstawieniu dokumentów potwierdzających, na następujących warunkach:

Kursy Intensywne Erasmusa IP 2011

Program Erasmus + Kształcenie i szkolenia zawodowe

System sprawozdawczy w ramach PL08

WSPÓŁPRACA INSTYTUCJONALNA

Spotkanie informacyjne

Program Leonardo da Vinci

Dokumenty (załączniki) wymagane do umowy o dofinasowanie projektów i procedura podpisania umowy

Zarządzenie Nr 205/2017 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 28 kwietnia 2017 r.

projakościowej KNOW na Politechnice Wrocławskiej

Charakterystyka projektów TOI LdV i zasady ich finansowania

Raport końcowy Polsko-Litewski Fundusz Wymiany Młodzieży Format 1. Wniosek numer: [numer]

Podstawowe kroki wnioskowania

Raport finansowy nr do Umowy finansowej nr za okres od do Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy Rozwój Polskich Uczelni

Program Leonardo da Vinci

Finansowanie wyjazdów na studia studentów niepełnosprawnych

Pytanie nr 2: Odpowiedź: Pytanie nr 3: Odpowiedź: Pytanie nr 4: Odpowiedź: Pytanie nr 5:

OGŁOSZENIE. OTWARTEGO NABORU PARTNERA KRAJOWEGO do wspólnej realizacji projektu w ramach konkursu nr 2/PRK/POWER/3.1/2016

I NABÓR WNIOSKÓW W PWT PL-RU BUDŻET

REGULAMIN. 1. Cele Konkursu

Projekty mobilności kadry edukacji szkolnej

KONKURS W PROGRAMIE STUDIUJESZ? PRAKTYKUJ! DOTYCZĄCY REALIZACJI WYSOKIEJ JAKOŚCI PROGRAMÓW STAŻOWYCH

Transkrypt:

WSPÓŁPRACA INSTYTUCJONALNA konkurs kwiecień-czerwiec 2013

Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy Ustanowiony w ramach funduszy norweskich oraz funduszy EOG ma na celu zwiększenie spójności społecznej i ekonomicznej w ramach Europejskiego Obszaru Gospodarczego poprzez działania w obszarze edukacji pomiędzy Polską a Państwami-Darczyńcami: Norwegią, Islandią i Liechtensteinem.

Nabór projektów Nabór projektów odbywa się w okresie 8 kwietnia 2013 roku do dnia 7 czerwca 2013 roku. Termin końcowy odnosi się zarówno do wersji elektronicznej składanej za pośrednictwem generatora wniosków, jak i do dokumentacji konkursowej składanej w wersji papierowej (decyduje data stempla) Wnioski w systemie on-line będzie można składać do godziny 16.00. Po tej godzinie nie będzie możliwości złożenia wniosku w systemie.

WNIOSKODAWCA I PARTNERZY Uprawnieni Wnioskodawcy to: instytucje zajmujące się kształceniem formalnym, takie jak: szkoły (podstawowe, gimnazjalne, ponadgimnazjalne, zawodowe, technika); szkoły wyższe (publiczne i niepubliczne); publiczne placówki kształcenia ustawicznego i praktycznego; instytucje prowadzące studia trzeciego stopnia, kończące się uzyskaniem kwalifikacji trzeciego stopnia (takie jak: uczelnie, jednostki PAN, instytuty badawcze lub instytuty naukowe);

WNIOSKODAWCA I PARTNERZY Partnerstwo powinno składać się z co najmniej jednej instytucji mającej siedzibę w Polsce (Wnioskodawca) oraz jednej instytucji z Państwa-Darczyńcy (Partner). Uprawnione instytucje to: szkoły, uczelnie wyższe, inne instytucje oferujące edukację na wszystkich poziomach, sektor prywatny - przedsiębiorstwa i partnerzy społeczni współpracujący z instytucjami edukacyjnymi, organizacje publiczne i prywatne, w tym instytucje not-for-profit i pozarządowe, ośrodki badawcze. Partnerzy z Polski udział instytucji partnerskich jest opcjonalny. Uprawnione instytucje to: szkoły, uczelnie wyższe, inne instytucje oferujące edukację na wszystkich poziomach, sektor prywatny - przedsiębiorstwa i partnerzy społeczni współpracujący z instytucjami edukacyjnymi, organizacje publiczne i prywatne, w tym instytucje not-for-profit i pozarządowe, ośrodki badawcze.

Działania realizowane w ramach poszczególnych projektów powinny dotyczyć następujących zagadnień: wsparcia dla współpracy instytucjonalnej w obszarze edukacji między instytucjami, w tym wymiany uczniów, nauczycieli oraz pracowników; wsparcia dla współpracy instytucjonalnej w obszarze edukacji między instytucjami na rzecz realizacji zagadnień będących przedmiotem wspólnego zainteresowania; rozwoju lub przygotowania nowych narzędzi i metod nauczania, ze szczególnym uwzględnieniem nauczania opartego na TIK (technologii informacyjno-komunikacyjnej); organizacji konferencji, seminariów, opracowania publikacji.

Ramy czasowe i czas trwania projektu Przewidywany czas trwania projektu wynosi od 6 miesięcy do ok. 2 lat. Działania związane z projektem nie mogą rozpocząć się wcześniej niż 4 listopada 2013 roku, a zakończyć później niż 31 października 2015 roku.

Budżet projektu Tworzony jest w EURO! Kurs wskazany w przewodniku: 1 EUR = 4,1804 PLN minimalna wartość dofinansowania dla jednego projektu, o jaką może ubiegać się Wnioskodawca wynosi 20 000 EUR; maksymalna wartość dofinansowania dla jednego projektu, o jaką może ubiegać się Wnioskodawca wynosi 100 000 EUR; Budżet= 90% dofinansowania+ 10% wkład własny (MOŻLIWY WYŁĄCZNIE WKŁAD FINANSOWY!!!)

FINANSOWANIE Wypłaty dofinansowania będą dokonywane w formie zaliczek, z wyjątkiem płatności końcowej, która będzie miała charakter płatności bilansującej. Dodatkowym zabezpieczeniem umowy, jeśli będzie to zalecenie wynikające z badania wiarygodności finansowej, może być np.: zwiększenie liczby płatności zaliczkowych i/lub weksel in blanco i deklaracja wekslowa i/lub gwarancja bankowa i/lub płatności refundacyjne.

Kategorie kosztów I Koszty podróży, zakwaterowania, utrzymania i ubezpieczenia pod warunkiem, że są one zgodne ze zwyczajowymi praktykami Beneficjenta i partnera projektu oraz nie przekraczają określonych stawek krajowych np. spotkania robocze grupy zarządzającej projektem, spotkania niezbędne do osiągnięcia celu projektu w kraju i w Europie (tylko kraje UE i EFTA/EOG), m.in.: koszty podróży (transport docelowy); koszty zakwaterowania; koszty wyżywienia i przejazdów lokalnych (o ile nie zostały uwzględnione w wypłaconej diecie); ubezpieczenie tylko koszty niezbędne do realizacji koszty wyjazdów krajowych bezpośrednio związanych z realizacją projektu (np. wizyty robocze).

Kategorie kosztów II Koszty organizacji seminariów, warsztatów, konferencji, m.in.: koszty wynajęcia sal, sprzętu, nagłośnienia; usługi hotelowe i cateringowe przygotowanie materiałów szkoleniowych/konferencyjnych (w tym koszty powielania materiałów, zakup materiałów biurowych i eksploatacyjnych na potrzeby organizowanego wydarzenia); koszty tłumaczeń (np. symultanicznych, konsekutywnych itp.) ale tylko w przypadku rachunków lub faktur wszelkie koszty osobowe należy zaplanować w kategorii Koszty wynagrodzeń i honorariów pracowników realizujących projekt; koszty rozpowszechniania informacji o planowanym wydarzeniu (np. reklamy w portalach społecznościowych, gazetach itp.); inne bezpośrednio związane z organizacją wydarzenia.

Kategorie kosztów III Koszty wynagrodzeń i honorariów pracowników realizujących projekt, zawierające faktyczne wynagrodzenia, składki na ubezpieczenia społeczne, koszty ponoszone przez pracodawcę w związku z zatrudnieniem pracownika i inne koszty ustawowe wchodzące w skład wynagrodzenia (pod warunkiem, że są one zgodne ze standardowymi zasadami ustalania wynagrodzeń przyjętymi przez Wnioskodawcę i partnera projektu), m.in.: wynagrodzenia osób bezpośrednio zaangażowanych w realizację projektu w formie refundacji części wynagrodzeń lub nadgodzin, skalkulowanych w oparciu o stawkę, którą osoby otrzymują w danej instytucji; wynagrodzenia wykładowców/ekspertów/prelegentów (umowa zlecenie/o dzieło);

Kategorie kosztów III cd koszty prowadzenia księgowości; koszty projektów graficznych i/lub składu publikacji do druku; koszty tłumaczeń publikacji; koszty szkolenia językowego/ językowych kursów doszkalających kadry (kwalifikowalne tylko koszty wynagrodzenia lektora), która prowadzić będzie zajęcia w ramach kierunku studiów lub kursu czy specjalizacji prowadzonych w języku angielskim lub innym języku obcym.

Kategorie kosztów III cd koszty prowadzenia księgowości; koszty projektów graficznych i/lub składu publikacji do druku; koszty tłumaczeń publikacji; koszty szkolenia językowego/ językowych kursów doszkalających kadry (kwalifikowalne tylko koszty wynagrodzenia lektora), która prowadzić będzie zajęcia w ramach kierunku studiów lub kursu czy specjalizacji prowadzonych w języku angielskim lub innym języku obcym. inne rodzaje wynagrodzeń/honorariów bezpośrednio związanych z realizacją projektu (np. koszty ewaluacji ) Nagrody, premie lub inne formy gratyfikacji finansowej lub rzeczowej dla osób zaangażowanych w realizację projektu- SĄ NIEUPRAWNIONE! (oprócz obowiązkowych składników wynagrodzenia dla osób zatrudnionych w instytucji publicznych, o ile zostało to określone w krajowych aktach prawnych i zaplanowane we wniosku);

Kategorie kosztów IV Koszty przygotowania i produkcji materiałów powstałych w wyniku realizacji projektu (publikacji, materiałów informacyjnych i dydaktycznych) - bez kosztów wynagrodzeń: koszty przygotowania i druku materiałów promocyjno-informacyjnych i dydaktycznych, np. ulotek, broszur, książek, plakatów; ogłoszenia w prasie/internecie/tv/radiu oraz kanałach społecznościowych nieprzyporządkowane do konkretnego wydarzenia; zakup materiałów biurowych i eksploatacyjnych na potrzeby rozpowszechniania informacji o projekcie. UWAGA: koszt zakupu materiałów biurowych i eksploatacyjnych na potrzeby organizowanego konkretnego wydarzenia w projekcie - np. konferencji powinien zostać zaplanowany w kategorii Koszty organizacji seminariów, warsztatów, konferencji.

Kategorie kosztów V Koszty zakupu wyposażenia szkoleniowego (sprzętu i wyposażenia dydaktycznego) niezbędnych dla realizacji projektu max. do wysokości 20% całkowitych kosztów uprawnionych, m.in.: zakup wyposażenia i sprzętu dydaktycznego (w tym zakup sprzętu komputerowego i serwerów, zakup mebli, podręczników, zakup aparatury i/lub odczynników i materiałów do prowadzenia badań itp.); koszt nowego lub używanego sprzętu niezbędnego do przeprowadzania badań naukowych, przewidzianych w programie kształcenia; koszty zakupu licencji, oprogramowania bezpośrednio wykorzystywanego na potrzeby realizacji projektu itp.; koszty dostępu do naukowych baz danych, baz czasopism itp. wykorzystywanych na potrzeby realizacji projektu. Za kwalifikowalny koszt amortyzacji sprzętu uznana zostanie jedynie ta część amortyzacji, która odpowiada okresowi trwania projektu oraz rzeczywistemu zużyciu dla celów projektu.

Kategorie kosztów VI Koszty administracyjne max. do wysokości 10% budżetu całkowitych kosztów uprawnionych projektu, m.in.: koszty obsługi administracyjno-biurowej (bez kosztów wynagrodzeń); koszty zakupu materiałów biurowych i innych usług wyłącznie na potrzeby obsługi projektu; usługi teleinformatyczne; koszty przesyłek pocztowych; delegacje krajowe związane z zarządzaniem projektem (nie dotyczy wyjazdów związanych bezpośrednio z realizacją projektu np. wizyt roboczych); (tu należy ująć 2 wyjazdy na spotkania z operatorem koordynator+osoba odpowiedzialna finansowo) inne ponoszone po wcześniejszym uzgodnieniu i akceptacji przez Operatora.

Kategorie kosztów VII Koszty dodatkowe wynikające ze specjalnych potrzeb uczestników indywidualnych (jeśli dotyczy). Dofinansowanie związane ze specjalnymi potrzebami może być przeznaczone na: koszty związane z transportem np. wózka inwalidzkiego; koszty związane z pobytem i podróżą osoby towarzyszącej; koszty miejscowego opiekuna; koszty specjalnych materiałów dydaktycznych; koszty opieki lekarskiej; koszty specjalnego ubezpieczenia; inne ponoszone po wcześniejszym uzgodnieniu i akceptacji przez Operatora.

WKŁAD WŁASNY Wnioskodawca wraz z partnerami (jeśli dotyczy) zobowiązani są zapewnić pokrycie 10% całkowitych kosztów kwalifikowalnych projektu ze źródeł innych niż środki FSS. Wkład własny musi być wniesiony w całości w formie pieniężnej (wkład stricte finansowy). W końcowym rozliczeniu projektu, po złożeniu Raportu końcowego, zostanie określona ostateczna wysokość kwalifikowanych kosztów projektu, z czego ze środków FSS sfinansowane zostanie 90% tych kosztów.

PODWYKONAWSTWO Z podwykonawstwem mamy do czynienia w sytuacji, kiedy Wnioskodawca/Beneficjent lub Partner zleci instytucji spoza partnerstwa wykonanie zadań projektowych, które wchodzą w jego statutową działalność. korzystanie z usług podwykonawców może zostać zaplanowane jedynie w wypadkach, kiedy dane zadanie/działanie nie może zostać wykonane przez pracowników grupy projektowej. Potrzeba korzystania z usług podwykonawców powinna zostać dokładnie uzasadniona i opisana we wniosku. (wymaga wyjaśnienia we wniosku) Żadne z podstawowych działań realizowanych w ramach projektu nie może być przedmiotem podwykonawstwa. (dotyczy wnioskodawcy i partnerów)

PROJEKTY PROJEKTY NIE MOGĄ MIEĆ CHARAKTERU KOMERCYJNEGO, PRODUKTY PROJEKTU NIE MOGĄ BYĆ ŹRÓDŁEM ZYSKU!

ZAŁĄCZNIKI Do wniosku należy dołączyć następujące załączniki: - Letter(s) of Agreement/Porozumienie o współpracy (w przypadku projektów składanych przez Wnioskodawcę w imieniu grupy partnerów) podpisane z każdą z instytucji partnerskich oryginał lub kopia potwierdzona za zgodność z oryginałem przez osobę do tego upoważnioną; - CV kluczowych pracowników tworzących grupę projektową i zaangażowanych w działania merytoryczne i administracyjno-techniczne (np. koordynator projektu, główni współpracownicy itp.) wg wzoru Europass CV dostępnego na stronie http://europass.cedefop.europa.eu/pl/documents/curriculum-vitae, wraz ze zgodą na przetwarzanie danych osobowych przez Operatora Programu oraz własnoręcznym podpisem - oryginał lub kopia potwierdzona za zgodność z oryginałem;

ZAŁĄCZNIKI - wyciąg z właściwego rejestru (np. KRS), w przypadku osób prawnych lub odpis z innych analogicznych rejestrów, zawierający informację o reprezentacji prawnej Wnioskodawcy oryginał lub kopia poświadczona za zgodność z oryginałem przez osobę do tego uprawnioną; - w przypadku, gdy partnerem w projekcie jest osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą wydruk z Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG) bądź wyciąg z analogicznego rejestru oryginał lub kopia poświadczona za zgodność z oryginałem; - prawidłowe i kompletne załączniki do oświadczenia o pomocy publicznej (jeśli dotyczy) - oryginał lub kopia poświadczona za zgodność z oryginałem przez osobę do tego uprawnioną; - w przypadku podpisania wniosku przez osobę inną niż prawny przedstawiciel Wnioskodawcy, należy załączyć PEŁNOMOCNICTWO

DROGA WNIOSKU

WARTOŚĆ MERYTORYCZNA cele, harmonogram działań i metodologia pracy (m.in. czy zadania są zaplanowane w sposób logiczny i przejrzysty; zapewniono sposoby skutecznej komunikacji; zaplanowano monitorowanie realizacji projektu i ocenę postępów, jak również ewaluację wewnętrzną i/lub zewnętrzną; w przypadku projektów partnerskich - czy zadania są zdefiniowane i podzielone między partnerów w sposób zapewniający osiągnięcie zakładanych celów; czy zadania są podzielone w sposób zapewniający aktywny udział wszystkich partnerów); innowacyjny charakter projektu (na czym polega innowacyjność projektu, mierzona jako stworzenie nowej wartości np. w danej dziedzinie kształcenia);

WARTOŚĆ MERYTORYCZNA rezultaty końcowe oraz oddziaływanie projektu (m.in. czy rezultaty są zgodne z założeniami projektu; spodziewany wpływ na grupy docelowe, spodziewane rezultaty wpłyną na wzmocnienie współpracy instytucjonalnej jeśli projekt realizowany jest w partnerstwie;) upowszechnianie rezultatów projektu (zaplanowano działania upowszechniające rezultaty projektu; opisano trwałość rezultatów projektu po zakończeniu dofinansowania projektu ze środków FSS). adekwatność wnioskowanego budżetu do zaplanowanych działań (m.in. czy budżet jest spójny z planowanymi działaniami, a wydatki odnoszą się w sposób logiczny do działań projektowych; czy wydatki zostały racjonalnie zaplanowane i oszacowane oraz mają odzwierciedlenie w cenach rynkowych);

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Dział projektów Katarzyna.dudziak@us.edu.pl Więcej na: http://www.fss.org.pl