Odpowiedzialność społeczna

Podobne dokumenty
KODEKS ETYKI BIZNESU. ROHLIG SUUS Logistics

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

Polityka Personalna PKP CARGO S.A.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

Studia II stopnia Kierunek: Zarządzanie. Specjalność: Logistyka biznesu

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Kodeks Etyczny. Compass Group

Odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstw sektora TSL

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe

KODEKS ETYKI ANG BIZNES

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

PERSONALITY MAKES THE DIFFERENCE. kariera. w ROHLIG SUUS Logistics

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Dbamy o to, co jest ważne.

Code of Conduct. Nasz Kodeks Postępowania. It s all about values

WROPAK H. Młyńska Wrocław

Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Kodeks Etyki KODEKS ETYKI LENTEX S.A.

Indorama Ventures Public Company Limited

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Przyszłość to technologia

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

ISO w przedsiębiorstwie

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

4. Zapobiega i eliminuje wszelkie przejawy dyskryminacji, mobbingu i molestowania pracowników.

i zrównoważonego rozwoju

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

Kodeks Dobrych Praktyk

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

ISO 9001 ISO OHSAS 18001

dialog przemiana synergia

Nasz wkład w zrównoważony rozwój

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

Niniejszy Kodeks Postępowania pozostaje bez uszczerbku dla wytycznych, wykraczających poza wymogi ustawowe w krajach o zaostrzonych standardach.

DB Schenker Centrum Kompetencji Automotive

załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.

KATALOG DOBRYCH PRAKTYK

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego

CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy

Kodeks postępowania Zasady postępowania w Grupie SCHMOLZ + BICKENBACH

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.

Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność

KODEKS DOBRYCH PRAKTYK

Kodeks Etyczny STANDARDY ETYCZNEGO POSTĘPOWANIA W POLTECH SP. Z O.O.

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

CSR w ING Banku Śląskim

Kodeks Etyki Towarowej Giełdy Energii S.A.

Budynki biurowe w Polsce Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

Skuteczność => Efekty => Sukces

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych BGK

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

K DEKS DOBRYCH PRAKTYK

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

TRANSPORT I SPEDYCJA NISSIN LOGISTICS POLAND

Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016

KODEKS ETYKI W DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.

Polityka Personalna

DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Cel, wizja, misja, wartości

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Budownictwo kolejowe w Polsce Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

CSR w Wielkim Formacie

DBAMY O CIEBIE DBAMY O ŚWIAT

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

KODEKS ETYKI GRUPY SCANMED MULTIMEDIS

del dostawców Gruppo Generali Generali Ethical Code for suppliers of the Generali Grupy

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting Warszawa luty 2013

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Transkrypt:

Odpowiedzialność społeczna

Działalność ROHLIG SUUS Logistics polega na organizacji łańcuchów dostaw i obsłudze logistycznej przedsiębiorstw. Jesteśmy jednym z zaledwie kilku operatorów w Polsce, mających w swoim portfelu kompleksowy zakres usług logistycznych oraz własny system dystrybucji krajowej. Odpowiedzialność, zaangażowanie i ciągłe doskonalenie to najważniejsze wartości, których przestrzegamy tworząc i realizując nasze usługi. Od lat dbamy o to, aby nasza strategia biznesowa była realizowana w zgodzie z koncepcją zrównoważonego rozwoju czyli przestrzegając zasad etyki w biznesie, z myślą o środowisku, oraz z uwzględnieniem interesów i potrzeb pracowników, klientów, kontrahentów i otoczenia społecznego. To nasza codzienność. Zespół ROHLIG SUUS Logistics.

zarządzanie organizacją i relacje z otoczeniem

9 Wspieramy rynek otwartej konkurencji. Nie angażujemy się w niejawne i monopolistyczne umowy. Dbamy, aby przy podejmowaniu decyzji biznesowych nie zachodził konflikt interesów. Jeśli jednak zdarzy się, że osoby reprezentujące strony kontraktu pozostają w bliskich relacjach np. ze względu na pokrewieństwo, podlegają one takiemu samemu procesowi weryfikacji i kontroli jak pozostali partnerzy biznesowi. Za niedopuszczalne uważamy wręczanie i przyjmowanie korzyści majątkowych. Zachowania takie skutkują natychmiastowymi konsekwencjami. co oznacza dla nas etyczne zachowanie w biznesie? Etyka w biznesie przede wszystkim Nasza reputacja i zaufanie do naszej firmy są budowane przez wszystkich naszych pracowników, którzy są zobowiązani postępować uczciwie i w sposób etyczny we wszystkich obszarach działania. Podejmujemy współpracę jedynie z tymi przedsiębiorcami, którzy działają zgodnie z prawem, dążą do zapewniania najwyższego poziomu usług i prowadzą działalność w sposób możliwie najbardziej przyjazny środowisku. Dlatego przeprowadzamy zarówno weryfikację firm przed podjęciem współpracy, jak też ich regularną ocenę roczną na podstawie przejrzystych i jednoznacznych kryteriów. W sposób bezstronny i przejrzysty uzgadniamy warunki współpracy z naszymi kontrahentami, prowadząc otwartą komunikację opartą na wzajemnym szacunku.

10 11 Doskonalenie I zarządzanie jakością W dynamicznej rzeczywistości rynkowej o naszej sile decyduje stabilny i konkurencyjny poziom jakości świadczonych usług. Standaryzacja procesów biznesowych ułatwia nam upowszechnianie dobrych praktyk w całej organizacji, monitorowanie wskaźników jakościowych i bieżące reagowanie na niezgodności. w jaki sposób zapewniamy wysokie standardy jakościowe? Zapewniamy usługi na stałym i możliwie najwyższym poziomie jakości poprzez realizację jednolitej polityki w obszarach działalności przedsiębiorstwa, w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania (zgodny z ISO 9001:2000 oraz ISO 14001:2004) Nieustannie optymalizujemy procesy realizacji naszych usług dzięki analitycznym narzędziom monitorującym dokonujemy usprawnień, minimalizujemy ryzyko i redukujemy koszty, co pozwala zapewnić konkurencyjność naszego serwisu. Monitorujemy błędy i natychmiast wprowadzamy środki korygujące i prewencyjne. Dzięki bieżącej rejestracji działań niepożądanych, wszystkie reklamacje i niezgodności znajdują odzwierciedlenie w systemie zgłoszeń, a ich rozwiązanie jest miarą doskonalenia naszej organizacji. Mierzymy satysfakcję klientów ze współpracy, prowadząc regularne badania, co pozwalaja nam szybko reagować na zagłaszane potrzeby. Prowadzimy regularną ocenę naszych dostawców, co dodatkowo pomaga nam świadczyć serwis na odpowiednim poziomie jakościowym.

z myślą o środowisku

14 15 jakie działania podejmujemy dla środowiska naturalnego? Naszym celem jest taka realizacja usług logistycznych, która zapewni satysfakcję klientów, przy maksymalnej dbałości o środowisko naturalne. Dzięki Systemowi Zarządzania Środowiskowego w możliwie największym stopniu ograniczamy wpływ naszych działań na otoczenie przyrodnicze. Zarządzając łańcuchami dostaw ograniczamy negatywny wpływ naszej działalności podstawowej na środowisko naturalne: zapewniamy rozwiązania intermodalne z udziałem transportu kolejowego (najbardziej ekologicznego ze wszystkich środków transportu), i tam gdzie to możliwe proponujemy je zawsze jako rozwiązanie alternatywne do transportu drogowego w sposób maksymalnie efektywny planujemy wykorzystanie przestrzeni ładunkowej pojazdów oraz tras przewozów, m.in. dzięki wprowadzeniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych (m.in. TMS Speed) w ramach projektu nowej architektury korporacyjnej IT (2011-2014) oraz dzięki centralnemu zarządzaniu flotą.

17 Zarządzamy odpadami: prowadzimy ich selektywną zbiórkę oraz odpowiednio utylizujemy zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny. Zapobiegamy ewentualnym zanieczyszczeniom środowiska powstałym w wyniku awarii w naszych terminalach i magazynach poprzez: specjalne skrzynki ADR na terenie magazynów wyposażone między innymi w sorbent do neutralizacji wycieków, zbiórkę odpadów niebezpiecznych i przekazywanie ich upoważnionym odbiorcom. W transporcie drogowym dbamy o odpowiedni dobór dostawców, zwracając uwagę na: spełnianie europejskich norm emisyjnych zanieczyszczeń oraz hałasu, aktualne badania techniczne pojazdów, stosowne pozwolenia w przypadku transportu towarów niebezpiecznych ADR, weryfikację opłat przewoźników za gospodarcze korzystanie ze środowiska, edukację przewoźników w zakresie wpływu działalności transportowej na środowisko oraz przestrzegania przepisów prawa dotyczących ochrony środowiska, formalne zobowiązanie przestrzegania warunków współpracy odnoszących się do ochrony środowiska, zawartych w umowach z dostawcami. Obniżamy zużycie energii i zasobów naturalnych poprzez: projektowanie budynków pod kątem jak najlepszego wykorzystania oświetlenia naturalnego, z zastosowaniem wyposażenia obniżającego zużycie energii, oświetlenia częściowego oraz pogrubionej warstwy izolacyjnej, korzystanie z systemów operacyjnych zapewniających elektroniczny obieg dokumentów TMS, WMS, Webbooking i innych, dążenie do ponownego wykorzystania materiałów opakowaniowych oraz papieru biurowego, edukację pracowników i krzewienie dobrych praktyk w zakresie minimalizacji wpływu działalności na środowisko.

z myślą o pracownikach

21 Wymagamy, aby nasi pracownicy zawsze postępowali uczciwie zarówno w kontaktach między sobą, jak i działając w imieniu firmy. Naszym nadrzędnym celem jest zapewnianie bezpiecznej atmosfery pracy, służącej wspieraniu różnorodności i wymianie poglądów. Traktujemy się z szacunkiem i sprawiedliwie, tak jak sami chcielibyśmy być traktowani. w jaki sposób dbamy o prawa jednostki i zapewniamy godne warunki pracy? Pracownicy są naszym największym kapitałem. Wierzymy, że działalność i rozwój firmy opierają się na ich wiedzy, doświadczeniu i kwalifikacjach. Wspieramy kulturę współpracy zespołowej polegającą na wzajemnym szacunku, uznaniu i zaangażowaniu. Zapewniamy godne i bezpieczne warunki pracy oraz dbamy o otwartą i przyjazną komunikację. Nasi pracownicy to wysoce zmotywowany zespół obsługujący klientów z różnych sektorów gospodarki, z najwyższą dbałością o profesjonalny serwis i partnerskie relacje. Nie tolerujemy żadnych przejawów dyskryminacji, mobbingu, molestowania. Tego typu zachowania skutkują natychmiastowymi konsekwencjami. Wspieramy finansowo pracowników, którzy z przyczyn niezależnych od siebie nagle znaleźli się w trudnej sytuacji życiowej. Nasi pracownicy korzystają z pozapłacowego pakietu dodatkowych świadczeń i zniżek (pakiet MY SUUS), oraz z programu szkoleń podnoszących ich umiejętności i kompetencje miękkie.

22 23 jak zapewniamy otwartą komunikację i rozwój? Zapewniamy przejrzyste warunki do rozwoju - decyzje o ścieżkach kariery, wynagrodzeniach, premiach i możliwościach podnoszenia kwalifikacji podejmujemy na podstawie kompetencji i wyników pracy. Pracownicy mają możliwość uzyskania oceny swojej pracy przez przełożonego podczas okresowych rozmów oceniających, a przełożeni są oceniani według metody 360 stopni. Zapewniamy bieżącą komunikację i otwartą wymianę poglądów na regularnych spotkaniach zespołów z przełożonymi; tym samym celom służy komunikacja elektroniczna, wewnętrzny magazyn,,suus News" i inne publikacje wewnątrzfirmowe. Nasi pracownicy na bieżąco mają dostęp do wszystkich potrzebnych informacji o działaniach i decyzjach podejmowanych w firmie; są one bez zbędnej zwłoki przekazywane wraz z uzasadnieniem. Angażujemy naszych pracowników w doskonalenie środowiska pracy oraz funkcjonowania naszej organizacji, a pomysły z tym związane co kwartał nagradzamy w programie Mam Pomysł.

DZIAŁANIA PROSPOŁECZNE

26 27 Regularnie dzielimy się wiedzą i opiniami naszych ekspertów, publikując je w ogólnodostępnych mediach. Komentujemy, wyjaśniamy, tłumaczymy to, co według nas wymaga szerszej analizy i i dotyczy funkcjonowania branży logistycznej w kontekście całego rynku. Przedstawiamy własne, oparte na najlepszej wiedzy rozumienie trendów i zmian na rynku TSL. Prowadzimy akcje społeczne mające na celu propagowanie wiedzy o logistyce, jak również przedstawiamy pomysły na rozwój branży logistycznej przy zaangażowaniu wszystkich uczestników rynku, czego przykładem jest projekt Logistyka 2020. jakie działania edukacyjne podejmujemy? edukacja rynku podstawą owocnej współpracy Od wielu lat prowadzimy regularne działania mające na celu edukację rynku. Propagujemy wiedzę o logistyce, aby zapewnić klientom jak najlepsze warunki wyboru i korzystania z usług logistycznych. Aktywnie uczestniczymy w konferencjach i wydarzeniach branżowych, zabierając głos w ważnych dla branży TSL kwestiach. Wszystkim uczestnikom rynku udostępniamy regularny newsletter elektroniczny, w którym dzielimy się informacjami o firmie i rynku. Prowadzimy badania branżowe, których wyniki powszechnie udostępniamy, wierząc, że będzie to nasz wkład w podniesienie poziomu usług logistycznych w całej branży.

28 29 Jesteśmy firmą wrażliwą na otoczenie społeczne, rozumiemy potrzebę jedności oraz działania z myślą o ludziach i otoczeniu, w jakim funkcjonujemy. W związku z tym podejmujemy różnorodne inicjatywy, dzięki którym stajemy się w coraz większym stopniu integralną częścią rzeczywistości społecznej. jak WSPIERAMY I AKTYWIZUJEMY? Wpieramy te aktywności społeczne, które w bezpośredni sposób związane są z zainteresowaniami naszych pracowników oraz pomagają utrzymać równowagę między pracą a życiem osobistym i angażować się na polach pozazawodowych, z pozytywnym wpływem na otoczenie społeczne. Cenimy aktywność sportową, stąd wiele naszych działań społecznych dotyczy tego typu inicjatyw finansujemy stroje sportowe pracownikom, którzy regularnie uprawiają wybrane dyscypliny sportowe i uczestniczą w zawodach, oraz sponsorujemy dziecięce kluby sportowe. Aktywnie współpracujemy ze środowiskiem akademickim i studenckim, zgodnie z naszą ideą edukacji rynku i działania na rzecz propagowania wiedzy o logistyce - dzielimy się wiedzą, organizujemy warsztaty, projekty semestralne, a najbardziej zaangażowanym studentom zapewniamy praktyki i staże. Wspieramy lokalne wydarzenia kulturalno-sportowe w gminach, gdzie podejmujemy nowe inwestycje i rozpoczynamy naszą działalność biznesową.

www.suus.com