Rozwój kompetencji motorem zmiany

Podobne dokumenty
Diagnoza i rozwój kompetencji seniorów

KIM JESTEŚMY? JAKIE GRAMY ROLE?

Polska polityka senioralna. Jakie rozwiązania warto promować na forum Unii Europejskiej?

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

Plan pracy wolontariatu w roku szkolnym 2014/2015

to umiejętność radzenia sobie z własnymi emocjami i zdolność rozumienia innych ludzi. Ma ona decydujące znaczenie w kwestii tworzenia dobrych relacji

KONCEPCJA PRACY OŚRODKA REHABILITACYJNO EDUKACYJNO WYCHOWAWCZEGO NA LATA

dotyczy osoby na stanowisku Koordynator budżetów finansowych Warszawa, wrzesień 2013 roku

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

Człowiek jest wielki nie przez to, co ma, nie przez to, kim jest, lecz przez to, czym dzieli się z innymi Jan Paweł II

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

KONCEPCJA PRACY. PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO im. Królewny Śnieżki. w Zakrzewie. Misja przedszkola

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Podmioty odpowiedzialne za planowanie kariery zawodowej: Pracodawca

Wolontariat seniorów w województwie mazowieckim

Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony

Projekt Programu FIO na lata Kontynuacja

E-WYKLUCZENIE w wieku dojrzałym

Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Budowanie zespołu

W JAKI SPOSÓB COACHING MOŻE EFEKTYWNIE WSPIERAĆ ZARZĄD FIRMY?

Test inteligencji emocjonalnej. Katarzyna Thomas

Model flexicurity a starzejące się społeczeństwo. Ewa Bogacz-Wojtanowska

MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA

Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI. wolontariat

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Kierunki Rozwoju Wolontariatu 50+

Implementacja metody ścieżki krytycznej w projekcie organizacji pozarządowej

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION

CZWARTEK, 3 GRUDNIA 2015

Indeks Przedsiębiorczości

PRODUKTYWNOŚĆ Cel szkolenia: Program szkolenia DZIEŃ 1

A presentation Thomas to TEIQue. studium przypadku. SLG Thomas International Poland Sp. z o.o.

Rozwój Kompetencji Motorem Zmiany. dr Agnieszka Piasecka-Robak

Prof. Dr Hab. Aneta Zelek Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach jako projekt badawczy

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

ŚLĄSKA FUNDACJA WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego w Szkole Podstawowej nr 119 w Warszawie

Komunikacja wewnętrzna w organizacji pozarządowej - w teorii i w praktyce. Jorge Gimeno Joanna Bochniarz

INSPIRUJEMY DO WIELKOŚCI SZKOŁA TUTORÓW VI EDYCJA: KRAKÓW, WARSZAWA, WROCŁAW, SZCZECIN, GDAŃSK, POZNAŃ,

Uchwała Nr 10/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

LIDER w grupie spływowej

Zarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej

PROGRAM WYCHOWAWCZY ZESPOŁU SZKÓŁ Z ODDZIAŁAMI SPORTOWYMI NR 5 W POZNANIU

Szanse i ryzyka Psycholog - Edna Palm

Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe.

II Dolnośląska Konferencja

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Psychologia potrzeb. Dr Monika Wróblewska EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Aneks do Programu Wychowawczo Profilaktycznego Szkoły Podstawowej im. Jana Długosza w Piekarach opracowany na podstawie

PROGRAM SZKOLNEGO WOLONTARIATU

MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO

Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka

SYSTEM WZMOCNIEŃ POZYTYWNYCH PROMUJĄCYCH DOBRE ZACHOWANIA UCZNIÓW

INSIGHTS. Właśnie te różnice, efektywnie wykorzystane stanowią o sile organizacji.

Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie przemian

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie

w w w. w o l o n t a r i a t p r a c o w n i c z y. p l

Uczenie się dorosłych w nowej perspektywie finansowej. Warszawa, 5 kwietnia 2013

Akademia Twórczego i Logicznego Myślenia Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego Szkoła Podstawowa nr 5 im. Janusza Kusocińskiego

SZKOLNY PROGRAM WYCHOWAWCZY I PROFILAKTYCZNY ZESPOŁU SZKÓŁ OGÓLNOKSZTAŁCĄCYCH IM. WŁ. JAGIEŁŁY W ŁODYGOWICACH

Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa,

Czynniki determinujące zdrowie populacji i jednostki

P R O G R A M W Y C H O W A W C Z Y


SZKOLNY OŚRODEK KARIER PRZY I LO IM. 14 PUŁKU POWSTAŃCÓW ŚLĄSKICH W WODZISŁAWIU ŚLĄSKIM.

POSTAW NA ROZWÓJ! KONFERENCJA PODSUMOWUJĄCA PROJEKT

WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska

Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców?

Fundacja Rozwoju Środowisk Lokalnych PODPORA

Firmy, pracodawcy i menedżerowie wobec problemu starzenia się personelu - wyniki badań. Elżbieta Korzeniowska

Akademia Aktywizacji Zawodowej Osób z Niepełnosprawnością

BOCCIA podnoszenie jakości życia osób niepełnosprawnych i ich środowiska przez paraolimpijską dyscyplinę sportową Boccia. Erasmus + Sport Project

kierunek Bezpieczeństwo wewnętrzne

SPECYFIKA PRZYWÓDZTWA EDUKACYJNEGO I KOMPETENCJE POLSKICH DYREKTORÓW

Program Coachingu dla młodych osób

? będąca synonimem oceny codziennego funkcjonowania dziecka

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Jak pracowad, żeby nie zwariowad?

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Małgorzata Dzienniak

BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)

11-13 maja 2012, Miedzeszyn k. Warszawy

Aktywizacja osób w podeszłym wieku na rynku pracy.

ROLA NAUCZYCIELA W KSZTAŁTOWANIU POSTAW UCZNIÓW. Kamila Ordowska

EMPOWER THE CHANGE - INFORMACJE O PROGRAMIE

Efekty kształcenia dla kierunku studiów LOGISTYKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny

Peer learning. Anna Szylar Urszula Szymańska-Kujawa

Tylko postawienie na Talenty i Mocne Strony jest gwarancją sukcesu w środowisku VUCA. Co się stanie z tymi, którzy tego nie zrobią?

COACHWISE Change Model

Jak pomóc dziecku w wyborze szkoły i zawodu? Zamość, 1 kwietnia 2019 r.

Słownik z wytycznymi dla pracodawców w zakresie konstruowania programu stażu Praktycznie z WZiEU

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

Transkrypt:

Rozwój kompetencji motorem zmiany Dolnośląskie Forum Wolontariatu 3 XII 2015 dr Agnieszka Piasecka-Robak

Plan prezentacji Czym są kompetencje? Dlaczego chcemy badać kompetencje seniorów? Jakie mamy doświadczenie w tym zakresie? Na ile jesteśmy wiarygodni? Co zyskają seniorzy uczestniczący w projekcie? Obawy seniorów Narzędzia badania kompetencji Enneagram narzędzie określające charakter człowieka, jego motywy, obawy i sposoby rozwiązywania problemów

Czym są kompetencje? Kompetencje to wieloelementowy zbiór, na który składają się: wiedza, umiejętności, uzdolnienia, style działania, osobowość, wyznawane zasady, zainteresowania, inne cechy, które używane i rozwijane w procesie pracy i życiu osobistym, prowadzą do osiągania rezultatów zgodnych z zamierzeniami organizacji i/lub osoby

Dlaczego chcemy badać kompetencje seniorów? Polska ma najniższy wskaźnik aktywności zawodowej osób 50+ wśród krajów UE (27%) Polska ma najniższy średni wiek przechodzenia na emeryturę (58 lat) Działania naprawcze koordynowane przez rząd, prowadzone od 2008 (MRR, MPiPS, Długofalowa Polityka Senioralna 2014-2020) GUS prognozuje, że w 2035 r. liczba osób w wieku poprodukcyjnym może osiągnąć 9,6 mln (25% społeczeństwa) Medialny kult młodości, obalanie stereotypów na temat seniorów, kontynuacja przemian mentalnych w postrzeganiu osób starszych

Dlaczego chcemy badać kompetencje seniorów? Wydłużanie się czasu życia, dłuższy czas tzw. dezaktywizacji zawodowej Przemiana społeczna - Badanie przygotowania emerytalnego AEGON (2012, 9 tys. osób zatrudnionych i emerytów, 9 krajów): Pokolenie obecnie pracujące widzi przejście na emeryturę raczej jako stopniową zmianę warunków pracy (54%) niż natychmiastowe jej zaprzestanie (26%). Zmiana kierunku zaangażowania z zawodowego na społeczne

Dlaczego chcemy badać kompetencje seniorów? docenienie mądrości wynikającej ze zdobytej wiedzy, doświadczenia zmniejszająca się sprawność fizyczna troska o innych nowe relacje z ludźmi ocena innych oparta na niepowtarzalności cech osobowości elastyczność emocjonalna i umysłowa większa wrażliwość na nowe informacje

Dlaczego chcemy badać kompetencje seniorów? Seniorzy to pokolenie Baby boom (Don Tapscott): przerażający wręcz rozwój technologii i tempo życia chęć bycia ważnym chęć posiadania pieniędzy zdefiniowani poprzez pracę od funkcji zawodowej zależy ich poczucie własnej wartości odpowiedzialność konsekwencja i lojalność

Jakie mamy doświadczenie w tym zakresie? Na ile jesteśmy wiarygodni? Fundacja Aktywny Senior: 1) Diagnoza, wykorzystanie i rozwój kompetencji seniorów (2010-2011), projekt wolontariacki 2) Profesjonalny senior-wolontariusz w organizacji pozarządowej (2011-2012), FIO Fundacja Umbrella: Projekt międzynarodowy Improve, Grundtvig Learning Partnerships Project LLL (2011-2013) Pozarządowy Ośrodek Kariery Magdalena Dzikowska Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu Agnieszka Piasecka, Zakład Nauk Humanistycznych Sektor 3

Co zyskają seniorzy uczestniczący w projekcie? Pomoc w harmonijnym rozwoju: osobowości i kompetencji Zmniejszenie ryzyka wystąpienia poczucia braku sensu życia, własnej bezwartościowości i rozpaczy z tym związanej Określanie tożsamości,wyznaczenie nowych celów życiowych Możliwość ponownego określenia swojej pozycji zawodowej i społecznej (tranzycje i nowe role zawodowe) Poczucie dowartościowania i samostanowienia (aktywność, wpływ na życie) Uregulowanie stosunków z innymi ludźmi lub przeniesienie ich na bardziej satysfakcjonujący poziom Nowe rodzaje budowanych relacji (potrzeba tworzenia i dawania bycie potrzebnym i przydatnym)

Co zyskają seniorzy uczestniczący w projekcie? Możliwość troski o innych jako przeciwwaga dla dotychczasowych dokonań, które są wg mnie zbyt niskie Potrzeba utrzymywania relacji z innymi i troski o nich (unikanie tzw. wtórnej egocentryzacji) Poczucie własnej efektywności Samopoznanie i nauka akceptacji zmian, które zachodzą w nas samych Rozwój własnych zainteresowań (zaniedbanych lub nieuświadomionych) Planowanie czasu wolnego (zmiana ról społecznych i zawodowych) Ciągła dbałość o sprawność intelektualną i kreatywność

Co zyskają seniorzy uczestniczący w projekcie? Dostosowywanie się do zmian zachodzących w otoczeniu Wymagające otoczenie społeczne, które formułuje wobec osoby starszej oczekiwania, aby była samodzielna i niezależna, autonomiczna intelektualnie i decyzyjna, pozwala jednostce zachować wysoką sprawność nawet w sędziwym wieku. Optymizm i silna motywacja Zachowanie w dobrym zdrowiu psychiki i sfery fizycznej

Co zyskają seniorzy uczestniczący w projekcie? Aktywna adaptacja: paradoksalnie każda strata może dać człowiekowi nową szansę dla rozwoju postępowania, postaw i filozofii życia. Każda strata stwarza szansę refleksji i spojrzenia na świat z perspektywy niedostrzeganej przez osoby doświadczające dobrostanu psychofizycznego dodawanie życia do lat

Obawy seniorów: 1) Czy potrafię robić coś niepowtarzalnego, co im zaimponuje? 2) Czy sprostam ich oczekiwaniom: Nie wiem, czy jeszcze nadaję się na wolontariuszkę, ale mogłabym poczytać dzieciom książkę, zrobić ładny kwiat z bibuły, zaśpiewać kołysankę 3) Co oni na to, jeśli się pomylę lub osiągnę zbyt niski wynik? 4) Czy dam radę bez znajomości języka? 5) Co jeśli będą wymagać ode mnie tego, czego nie potrafię?

Narzędzia badania kompetencji Kwestionariusz oceny kompetencji w wersji elektronicznej Enneagram w wersji elektronicznej Zajęcia warsztatowe Szkolenia i wyjazdy zagraniczne + opieka Obserwacje i wywiady (etyka) Zajęcia motywacyjne Case studies Bycie liderem lokalnej zmiany

Enneagram Enneagram charakteryzuje rodzaje osobowości ludzi oraz związki pomiędzy nimi. Ludzkie osobowości możemy podzielić na 9 typów: 1. Perfekcjonista (Reformer) 2. Dawca (Helper) 3. Zdobywca (Achiever) 4. Indywidualista (Individualist) 5. Obserwator (Investigator) 6. Lojalista (Loyalist) 7. Entuzjasta (Enthusiast) 8. Szef (Challenger) 9. Rozjemca (Peacemaker)

Enneagram Enneagram charakteryzuje rodzaje osobowości ludzi oraz związki pomiędzy nimi. Założenia Enneagramu: charakter kształtuje się w okresie dzieciństwa i jest niezmienny w toku całego naszego życia; decyduje on o tym, jakie motywy działania są dla nas istotne (typ główny); pokazuje, w jaki sposób rozwiązujemy problemy; nazywa obawy, jakie mogą się u nas pojawiać. Symbolika Enneagramu to okrąg w związku z tym nasz typ dominujący posiada tzw. skrzydła sąsiaduje na okręgu z dwoma sąsiednimi typami, które wpływają na nas.