PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Podobne dokumenty
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Basis of organization and management. forma studiów: studia stacjonarne. Liczba godzin/tydzień: 2W, 1S

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

KONTROLA JAKOŚCI MATERIAŁÓW I WYROBÓW QUALITY CONTROL OF MATERIALS AND PRODUCTS. Liczba godzin/tydzień: 1W, 2L PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

APLIKACJE KLIENT-SERWER Client-Server Applications Forma studiów: Stacjonarne Poziom kwalifikacji: I stopnia. Liczba godzin/tydzień: 2W, 2L

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

ORGANIZACJA PRZETWÓRSTWA ORGANIZATION OF POLYMER PROCESSING Forma studiów stacjonarne Poziom kwalifikacji: I stopnia. Liczba godzin/tydzień: 1W, 2S

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Zarządzanie i inżynieria produkcji Management and Production Engineering Poziom studiów: studia I stopnia PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Zarządzanie i inżynieria produkcji Management and Production Engineering Poziom studiów: studia II stopnia PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Organizacja i Zarządzanie Produkcją Organization and management of production

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Organizacja i Zarządzanie Produkcją Organization and management of production processes

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Projektowanie Produktu Product Design PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEPISY I DOKUMENTACJA PRAC SPAWALNICZYCH REGULATIONS AND DOCUMENTATION OF WELDING. Liczba godzin/tydzień: 1W, 1S PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Projektowanie Produktu Product Design PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Liczba godzin/tydzień: PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

ZASILANIE SYSTEMÓW KOMPUTEROWYCH Power supply of computer systems Forma studiów: Stacjonarne Poziom kwalifikacji: I stopnia

Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE INFRASTRUKTURĄ I DIAGNOSTYKA SIECI KOMPUTEROWYCH

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Metody optymalizacji Optimization methods Forma studiów: stacjonarne Poziom studiów II stopnia. Liczba godzin/tydzień: 1W, 1Ć

Transkrypt:

Nazwa przedmiotu: Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy moduł humanistyczny i wf Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Organization and Management Forma studiów: studia stacjonarne Poziom kwalifikacji: I stopnia Liczba godzin/tydzień: W, C Kod przedmiotu: C_4 Rok: II Semestr: III Liczba punktów: 2 ECTS I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE C. Wprowadzenie studentów w problematykę współczesnych i zarządzania nimi, z podkreśleniem społecznego, ekonomicznego i kulturowego kontekstu. C2. Przekazanie studentom wiedzy na temat procesu zarządzania oraz zasad i funkcji C3. Zapoznanie studentów z koncepcjami i metodami zarządzania WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI. Znajomość podstawowych zagadnień społeczno-gospodarczych. 2. Umiejętność samodzielnego poszerzania wiedzy. EFEKTY KSZTAŁCENIA EK Student uzyska wiedzę na temat ewolucji teorii i EK 2 podstawowe pojęcia i definicje z zakresu EK 3 podstawowe potrafi omówić ich zastosowanie w rozwiązywaniu problemów EK 4 Student potrafi pozyskać informacje z właściwych źródeł, opracować je i przedstawić WIMiI_IB_Ist_ IB_mh_ Cykl kształcenia rozpoczynający się w roku akademickim 203/204 /6

TREŚCI PROGRAMOWE Forma zajęć WYKŁAD Liczba godzin W Organizacja, zarządzanie - podstawowe pojęcia i definicje. Proces W 2 Ewolucja teorii i Nurty i szkoły w nauce i zarządzaniu. W 3 Planowanie. Proces planowania. Rodzaje planów. Podejmowanie decyzji. W 4 Zarządzanie i planowanie strategiczne. Etapy procesu zarządzania strategicznego. Cykl życia produktu. W 5 Organizowanie. Kształtowanie struktur organizacyjnych. Statyczne zasady projektowania. W 6 Organizowanie. Sytuacyjne podejście do projektowania. W 7 Zarządzanie zmianą. Doskonalenie. W 8 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi. Geneza. Cele i zakres. Planowanie zasobów ludzkich. W 9 Motywowanie. Podstawowe teorie motywowania. System nagradzania. W 0 Przywództwo. Style przywództwa. Wpływ. Władza. Zachowania polityczne w organizacjach. W Jednostka i grupa w procesie pracy. W 2 Kontrolowanie w organizacjach. Formy i etapy kontroli. Controlling. W 3 Zarządzanie jakością. Kompleksowe zarządzanie jakością. W 4 Technika. Postęp techniczny. Innowacje. W 5 Współczesne wyzwania Forma zajęć ĆWICZENIA Liczba godzin C Otoczenie. Struktura otoczenia. Analiza otoczenia konkurencyjnego. C 2 Globalny kontekst C 3 Etyczny i społeczny kontekst Etyka w miejscu pracy. C 4, 5, 6, 7 Decyzje w procesie Narzędzia zarządzania służące 4 do planowania i podejmowania decyzji. C 8, 9, 0 Przedsiębiorca. Przedsiębiorczość. Formy organizacyjne podmiotów 3 gospodarczych. C Kierowanie stosunkami pracowniczymi. Związki zawodowe. C 2 Rekrutacja pracowników. CV. List motywacyjny. C 3 Selekcja kandydatów. Rozmowa kwalifikacyjna. C 4 Komunikowanie się w organizacjach. Formy komunikacji. Komunikacja elektroniczna. C 5 Kultura organizacyjna. Zarządzanie kulturową różnorodnością w organizacjach. NARZĘDZIA DYDAKTYCZNE. wykład z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, 2. ćwiczenia audytoryjne, 3. materiały udostępniane poprzez Internet. 4. studium przypadków - analiza wykorzystania narzędzi i technik zarządzania organizacjami, 5. praca w zespołach, 6. prezentacja własnych opracowań. WIMiI_IB_Ist_ IB_mh_ Cykl kształcenia rozpoczynający się w roku akademickim 203/204 2/6

SPOSOBY OCENY ( F FORMUJĄCA, P PODSUMOWUJĄCA) F. obecność na ćwiczeniach, F2. ocena przygotowania do ćwiczeń, F3. ocena aktywności podczas ćwiczeń, F4. ocena z opracowania i sposobu jego prezentacji, P. zaliczenie ćwiczeń na podstawie warunków (łącznie): - otrzymanie pozytywnej oceny z opracowania i sposobu jego prezentacji, - min. 85% obecności na zajęciach. Aktywność podczas zajęć jest uwzględniana przy ustalaniu oceny z ćwiczeń. P2. ocena opanowania materiału nauczania będącego przedmiotem wykładu - pisemne kolokwium Ocenę końcową z przedmiotu ustala się jako średnią arytmetyczną z ocen: z kolokwium i z ćwiczeń. OBCIĄŻENIE PRACĄ STUDENTA Forma aktywności Godziny kontaktowe z prowadzącym Konsultacje Przygotowanie do zajęć (praktyczne) Przygotowanie sprawozdań Zapoznanie ze wskazaną literaturą Przygotowanie do zadania sprawdzającego lub/i egzaminu Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności 5W 5L 30h 5 h 5 h 5 h 2,5 h 2,5 h Suma 50 godz. LICZBA PUNKTÓW ECTS DLA PRZEDMIOTU Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału prowadzącego Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym, w tym zajęć laboratoryjnych i projektowych 2 ECTS,4 ECTS ECTS LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2007. 2. Stoner J.A.F., Wankel C.: Kierowanie, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 994. 3. Stewart D. M.: Praktyka kierowania, PWE, Warszawa 2002. 4. Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003. 5. Jasiński A. H.: Innowacje i transfer technologii w procesie transformacji, Difin, Warszawa 2006. 6. Carr D. K. I in.: Zarządzanie procesem zmian,wyd. Naukowe PWN, Warszawa 998. 7. Strużycki M. (red.): Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, Oficyna Wyd. SGH, Warszawa 2004. 8. Wasilewski L.: Podstawy zarządzania jakością, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Warszawa 998. 9. Drucker P.F.: Zarządzanie w XXI wieku, Muza S.A., Warszawa 2000. 0. Kodeks Pracy, Kodeks Cywilny, Kodeks Spółek Handlowych i inne akty prawne. Czasopisma: Przegląd, Zarządzanie na świecie. WIMiI_IB_Ist_ IB_mh_ Cykl kształcenia rozpoczynający się w roku akademickim 203/204 3/6

PROWADZĄCY PRZEDMIOT ( IMIĘ, NAZWISKO, ADRES E-MAIL). dr inż. Zygmunt KUCHARCZYK zygmunt@iop.pcz.pl MACIERZ REALIZACJI EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Efekt kształcenia EK EK2 EK3 EK4 Odniesienie danego efektu do efektów zdefiniowanych dla całego programu (PEK) K_U35 K_K0 K_U35 K_K0 K_U35 K_K02 K_U32 K_U33 K_U34 K_K02 K_K06 K_K07 Cele przedmiotu C Treści programowe W - W2 W8 - W9 W3 - W5 Narzędzia dydaktyczne Sposób oceny, 3 P2 C, C2 W - W5, 3 P2 C2, C3 C - C5 2, 4 F, F2, F3, P C, C2 C - C5 2, 4, 5, 6 F4, P WIMiI_IB_Ist_ IB_mh_ Cykl kształcenia rozpoczynający się w roku akademickim 203/204 4/6

II. FORMY OCENY - SZCZEGÓŁY Efekty kształcenia Na ocenę 2 Na ocenę 3 Na ocenę 4 Na ocenę 5 EK Student opanował wiedzę na temat ewolucji teorii i Student nie opanował wiedzy na temat ewolucji teorii i Student częściowo opanował wiedzę na temat ewolucji teorii i Student opanował wiedzę na temat ewolucji teorii i Student opanował wiedzę na temat ewolucji teorii i zarządzania, potrafi prawidłowo wskazać chronologię, wady i zalety teorii. EK2 podstawowe pojęcia i definicje z zakresu Student nie zna podstawowych pojęć i definicji z zakresu Student częściowo zna podstawowe pojęcia i definicje z zakresu podstawowe pojęcia i definicje z zakresu podstawowe pojęcia i definicje z zakresu zarządzania, potrafi je prawidłowo interpretować. EK3 podstawowe potrafi omówić ich zastosowanie w rozwiązywaniu problemów Student nie zna podstawowych metod, narzędzi i technik stosowanych nie potrafi omówić ich zastosowania w rozwiązywaniu problemów zarządzania Student częściowo zna podstawowe podstawowe podstawowe potrafi omówić ich zastosowanie w rozwiązywaniu problemów EK4 Student potrafi pozyskać informacje z właściwych źródeł, opracować je i przedstawić Student nie przygotował prezentacji ustnej dotyczącej Student przygotował organizacjami, ale nie potrafi właściwie jej przedstawić, nie potrafi wskazać źródeł ani dyskutować na temat. Student potrafi pozyskać informacje z właściwych źródeł, opracować je i przedstawić Student potrafi pozyskać informacje z właściwych źródeł, uzasadnić ich wybór, opracować je i przedstawić dyskutować na temat. Dopuszcza się wystawienie oceny połówkowej o ile student spełniający wszystkie efekty kształcenia wymagane do oceny pełnej spełnia niektóre efekty kształcenia odpowiadające ocenie wyższej. WIMiI_IB_Ist_ IB_mh_ Cykl kształcenia rozpoczynający się w roku akademickim 203/204 5/6

III. INNE PRZYDATNE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE. Wszelkie informacje dla studentów kierunku Inżynieria Biomedyczna wraz z: - programem studiów, - harmonogramem odbywania zajęć są dostępne na stronie internetowej Wydziału: http://wimii.pcz.czest.pl/ 2. Informacja na temat konsultacji oraz zasad zaliczenia przedmiotu przekazywana jest studentom podczas pierwszych zajęć z przedmiotu. WIMiI_IB_Ist_ IB_mh_ Cykl kształcenia rozpoczynający się w roku akademickim 203/204 6/6