LEAN w praktyce Executive Summary warsztat z symulacją dla firm produkcyjnych i usługowych u Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC) u Korzyści ze stosowania narzędzi Lean i Teorii Ograniczeń u Pokonywanie oporu przed wdrożeniem narzędzi i zmian Intensywny warsztat dla osób zarządzających, menedżerów, którzy chcieliby zwiększyć efektywność operacyjną oraz usunąć ograniczenia w procesach i całej organizacji. Identyfikacja wąskich gardeł oraz zastosowanie narzędzi Lean to najskuteczniejszy sposób, by osiągnąć ten cel. Kraków 16-17 marca 2017 Cena: 1980 zł netto Kontakt: Eliza Krzemieniewska tel. +508 018 380 eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Lean Manufacturing to koncepcja szczupłego prowadzenia procesów biznesowych przez firmy. Kluczowym elementem filozofii Lean jest optymalizacja przepływu poprzez eliminację 8 strat i upraszczania procesów w oparciu o standaryzację. Kultura oparta na szczupłym zarządzaniu korzysta z wielu narzędzi, których efektywność pozostaje bezdyskusyjna ze względu na efekty, jakie przyniosły i nadal przynoszą wielu organizacjom. Nie można jednak zapomnieć, że same narzędzia są bezużyteczne bez ludzi. To pracownik jest najważniejszym elementem systemu, a jego zaangażowanie oraz wiedza wsparta narzędziami Lean i Teorii Ograniczeń daje doskonałe rezultaty. W trakcie warsztatów poza technikami szczupłego zarządzania prezentowane są różnorodne metody, jak przekonywać pracowników i przezwyciężać opór przed zmianami w organizacji. Stosujemy kompleksowe spojrzenie na przepływ wartości dodanej z punktu widzenia klienta, co pozwala na efektywne usprawnianie procesów i realne korzyści w organizacjach przy wsparciu i zaangażowaniu pracowników.
Cele Warsztaty koncentrują się na podstawowych zagadnieniach z obszaru Lean i sposobie ich wdrażania w organizacjach przy udziale wszystkich pracowników. Po ukończeniu warsztatu: u zdobędziesz kluczową wiedzę na temat Lean: 5S i bezpieczeństwo, standaryzacja pracy, zarządzanie wizualne, Kanban, TPM, SMED, Problem Solving, Kaizen, Jidoka, TQM u będziesz przygotowany, żeby zacząć budować kulturę Lean i skutecznie zarządzać zmianami w organizacji Dla kogo Na szkolenie zapraszamy: u przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla u kadrę menedżerską odpowiedzialną za planowanie i zarządzanie produkcją oraz łańcuchem dostaw u menedżerów procesów, kierowników obszarów, menedżerów jakości, liderów Lean, liderów Six Sigma i inne osoby odpowiedzialne za realizację i doskonalenie procesów u osoby wdrażające lub planujące wdrożenie Lean w obszarach operacyjnych, usługowych i łańcucha dostaw Korzyści Dzięki udziałowi w warsztacie: u zrozumiesz podłoże koncepcji Lean i kluczowe metodologie, narzędzia i mechanizmy zarządzania procesami zgodnie z podejściem Lean oraz Teorią Ograniczeń u poznasz mechanizmy budowania kultury Lean w organizacji u poznasz narzędzia do identyfikacji i rozwiązywania problemów oraz rozwiniesz umiejętności moderowania zespołów Problem Solving u zdobędziesz wiedzę i motywację niezbędne do ciągłego doskonalenia procesów i organizacji u zdobędziesz wiedzę na temat Przywództwa wspierającego we wdrażaniu Lean u Poznasz metody aktywowania pracowników do zmian i przeciwdziałania oporowi przed zmianami u przećwiczysz narzędzia Lean podczas GRY SYMULACYJNEJ u przeanalizujesz studium przypadków związanych z wdrożeniami narzędzi Lean Literatura Uczestnikom naszego warsztatu polecamy literaturą uzupełniającą: u Eliyahu M. Goldratt Cel I: Doskonałość w produkcji (powieść biznesowa z wątkiem osobistym: fundamentalne koncepcje teorii ograniczeń oraz rachunkowości przerobowej na przykładzie zarządzania produkcją) u Mark J. Woeppel Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej (przewodnik praktyka, zawiera konkretne rady, wskazania, opisy oraz przykłady wdrożenia metody TOC krok po kroku) u Eliyahu M. Goldratt, Efrat Goldrat- Ashlag Wolność wyboru (powieść biznesowa: dzięki czytelnym przykładom możemy zobaczyć, jak działa i jak może być osiągnięta Viable Vision Goldrata) u Jeffrey K. Liker Droga Toyoty (książka opisująca założenie systemu produkcyjnego Toyota Production System - TPS i 14 zasad zarządzania Toyoty) u Masaaki Imai Gemba Kaizen (praktyczny przewodnik po wdrożeniu filozofii Kaizen w każdym biznesie, produkcji i usługach) u Jeffrey K. Liker Michael Hoseus Kultura Toyoty serce i dusza filozofii Toyoty (książka jest poradnikiem jak budować system produkcyjny w oparciu o zaangażowanie pracowników w oparciu o doświadczenia Toyoty)
Program Metodologia Szkolenie prowadzone jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów, ekspertów EY posiadających wieloletnie bogate doświadczenie we wdrażaniu Lean w różnych organizacjach realizujących zróżnicowane procesy biznesowe w Polsce. Zajęcia mają charakter warsztatowy i interaktywny. Szkoleniu towarzyszy GRA SYMULACYJNA, która jest odzwierciedleniem rzeczywistego procesu produkcyjnego. Realizowane są ćwiczenia ilustrujące procesy usługowe. W trakcie gry symulacyjnej uczestnicy podejmują działania optymalizacyjne z wykorzystaniem wiedzy zdobywanej podczas zajęć. Ćwiczenia stanowią 50% czasu zajęć - praca indywidulana i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, wymiana doświadczeń. Program Dzień 1 Przekrój historyczny i podejście u Kultura i świadomość Lean Manufacturing rys historyczny powstania filozofii Lean i systemu produkcyjnego Toyoty u Zapoznanie z ideą szczupłego zarządzania w oparciu o Lean i Teorię Ograniczeń (ToC) u Lean budowanie przewagi dzięki ludziom i narzędziom u Przeszkolenie teoretyczne z wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów - przegląd wybranych narzędzi: 5S i bezpieczeństwo fundamenty systemu Lean zarządzanie wizualne i standaryzacja pracy, narzędzia wspierające budowanie doskonałości operacyjnej i organizacyjnej zapewnienie ciągły przepływu w oparciu o system ssący PULL zarządzanie zapasami w celu optymalnego wykorzystania angażowanego majątku i system KANBAN jako narzędzie do efektywnego zarządzania poziomem zapasu TPM system zarządzania wyposażeniem i maszynami w celu podnoszenia efektywności operacyjnej wspierany wskaźnikami OEE, MTBF i MTTR SMED system szybkiego przezbrajania maszyn i urządzeń Efektywne rozwiązywanie problemów i narzędzia Problem solving Filozofia KAIZEN jako główne podejście wspierające system ciągłej poprawy procesów i doskonalenia u Gra symulacyjna FOTELE z użyciem poznanych narzędzi Lean stanowi 50% czasu zajęć Dzień2 u Problemy związane z wdrożeniem Lean najczęściej popełniane błędy i niekorzystna atmosfera do wdrożenia u Lider wspierający (Servant Leadership) jako kluczowy zasób wspierający wdrożenie i utrzymanie kultury Lean u Poprawa przepływu i eliminacja strat kluczowe założenia dla kultury Lean u Ciągłe doskonalenie jako kluczowy element filozofii Lean i Teorii Ograniczeń u Rola pracowników podczas wdrażania kultury i narzędzi u Przedstawienie pozytywnych praktyk (benchmark) wdrożonych w kraju i na świecie - analiza przypadków dotycząca wdrożenia Lean i Teorii Ograniczeń u Opór przed zmianami i wdrożeniem kultury Lean - pokazanie korzyści dla pracowników i organizacji u Miękkie aspekty wdrażania Lean i kluczowa rola pracowników liniowych u System raportowania i audytowania procesów w oparciu o kulturę Lean u Gra symulacyjna FOTELE z użyciem wszystkich poznanych narzędzi Lean
Organizacja Organizacja Godziny Dzień 1: 10.00-17.15 Dzień 2: 9.00-16.30 Cena Udział w szkoleniu kosztuje 1980 zł netto + 23% VAT za osobę. Cena obejmuje udział w szkoleniu, serwis kawowy, lunch oraz materiały dydaktyczne i szkoleniowe. Opłatę wnosi się 2 tygodnie przed rozpoczęciem kursu. Uczestnicy szkolenia Lean Executive Summary, którzy zapiszą się na 7-modułowy program certyfikujący BlackBelt, otrzymają zniżkę 1200 zł netto. Zgłoszenia Wypełnij formularz zgłoszeniowy na ostatniej stronie lub zgłoszenie online: Kontakt Warszawa: Eliza Krzemieniewska tel. +48 22 579 82 55 eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Rekomendacja LEAN MANAGEMENT & TEORIA OGRANICZEŃ 14-dniowy certyfikowany kurs kończący się egzaminem i uzyskaniem certyfikatu EY Black Belt/Green Belt/Practitioner. Cały program to: u Warsztaty składające się z 7 dwudniowych modułów, stanowiące połączenie sesji szkoleniowych z GRĄ SYMULACYJNĄ ilustrującą proces produkcyjny, angażującą całą grupę uczestników we wdrażanie poznanych narzędzi i metodologii Lean i Teorii Ograniczeń w praktyce u Projekt oszczędnościowy realizowany przez każdego uczestnika w swojej firmie, przynoszący oszczędności w kwocie minimum 25 000 100 000 złotych w skali roku w zależności od certyfiakcji u Międzymodułowe indywidualne konsultacje projektowe dla każdego uczestnika u Egzamin końcowy i uzyskanie Dyplomu EY Black Belt, Green Belt, Practitioner ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 12-dniowy lub 16-dnioowy autorski program zaawansowanych warsztatów + egzamin. Szkolenia rekomendujemy przede wszystkim decydentom oceniającym zasadność podejmowania projektów i monitorujących ich przebieg, kierownikom projektów, członkom zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince, CCPM, Agile i rozwiązania hybrydowe. Kurs obejmuje szeroki przekrój metodyk, zbór najlepszych praktyk, narzędzi i rozwiązań rekomendowanych dla project managerów. Informacje dodatkowe Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (PMI, ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Udział w naszym szkoleniu przeliczany jest na wymagane punkty PDU, CPD, CPE, itp. Warsztaty Lean organizujemy również w formule zamkniętej na indywidualne zamówienie firmy. EY Academy of Business academyofbusiness@pl.ey.com tel. 22 579 80 00 Pełna oferta szkoleń Wydarzenia www.facebook.com/eyszkolenia
o/lean Zgłaszam udział w szkoleniu: Lean Executive Summary o Kraków, 16-17.03.2017 Po przesłaniu wypełnionego formularza na adres: szkolenia@academyofbusiness.pl otrzymasz potwierdzenie rejestracji na szkolenie w ciągu 24 godzin. Imię i nazwisko uczestnika Stanowisko E-mail Telefon Dane osoby zgłaszającej Dane do faktury VAT Nazwa firmy Adres NIP Adres korespondencyjny Wyrażam zgodę na wystawienie i przesłanie faktury w formie elektronicznej: o TAK, na adres e-mail... Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp.k.: u Na tydzień przed szkoleniem otrzymają Państwo fakturę pro forma. Opłata powinna być dokonana poprzez przekaz bankowy do HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): 61 1280 0003 0000 0031 1251 3031. Po dokonaniu płatności otrzymają Państwo fakturę VAT. u Przy odwołaniu zgłoszenia wpłata na poczet uczestnictwa w kursie nie podlega zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. u Uprzejmie informujemy, iż nieobecność na szkoleniu nie stanowi podstawy do zwrotu należności za szkolenie. u Bezkosztowa anulacja zgłoszenia na szkolenie możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji uczestnika na minimum 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z zachowaniem wymaganego terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. u Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp.k. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. Wyrażam zgodę wobec Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. z siedzibą przy Al. Armii Ludowej 26 w Warszawie (00-609): x na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym w celu aktywnego udziału w szkoleniu zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922) oraz na otrzymywanie od Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do przeprowadzenia szkolenia x na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym dla celów przesyłania informacji handlowych oraz marketingu bezpośredniego x na otrzymywanie informacji handlowych, drogą elektroniczną na podany adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030). Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922) Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i rezygnacji w szkoleniu i je akceptuję. Data i podpis Pieczątka firmy Ernst & Young. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp.k. al. Armii Ludowej 26 00-609 Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS: 0000530201, NIP 526-26-970-16