LEAN Management w praktyce. Executive Summary

Transkrypt

1 EY Academy of Business LEAN w praktyce. Executive Summary Warsztat z symulacją dla firm produkcyjnych i usługowych Najbliższe terminy: Warszawa: 5-6 października 17 Wrocław: 9-10 listopada 17 Cena: 1980 zł netto Kontakt: Warszawa Ewa Kazimierczuk tel Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com Wrocław Renata Michalak tel Renata.Michalak@pl.ey.com

2 LEAN w praktyce Executive Summary to Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC) Korzyści ze stosowania narzędzi Lean i Teorii Ograniczeń Pokonywanie oporu przed wdrożeniem narzędzi i zmian Intensywny warsztat dla osób zarządzających, menedżerów, którzy chcieliby zwiększyć efektywność operacyjną oraz usunąć ograniczenia w procesach i całej organizacji. Identyfikacja wąskich gardeł oraz zastosowanie narzędzi Lean to najskuteczniejszy sposób, by osiągnąć ten cel. Lean Manufacturing to koncepcja szczupłego prowadzenia procesów biznesowych przez firmy. Kluczowym elementem filozofii Lean jest optymalizacja przepływu poprzez eliminację 8 strat i upraszczania procesów w oparciu o standaryzację. Kultura oparta na szczupłym zarządzaniu korzysta z wielu narzędzi, których efektywność pozostaje bezdyskusyjna ze względu na efekty, jakie przyniosły i nadal przynoszą wielu organizacjom. Nie można jednak zapomnieć, że same narzędzia są bezużyteczne bez ludzi. To pracownik jest najważniejszym elementem systemu, a jego zaangażowanie oraz wiedza wsparta narzędziami Lean i Teorii Ograniczeń daje doskonałe rezultaty. W trakcie warsztatów poza technikami szczupłego zarządzania prezentowane są różnorodne metody, jak przekonywać pracowników i przezwyciężać opór przed zmianami w organizacji. Stosujemy kompleksowe spojrzenie na przepływ wartości dodanej z punktu widzenia klienta, co pozwala na efektywne usprawnianie procesów i realne korzyści w organizacjach przy wsparciu i zaangażowaniu pracowników. Cele Warsztaty koncentrują się na podstawowych zagadnieniach z obszaru Lean i sposobie ich wdrażania w organizacjach przy udziale wszystkich pracowników. Po ukończeniu warsztatu: u zdobędziesz kluczową wiedzę na temat Lean: 5S i bezpieczeństwo, standaryzacja pracy, zarządzanie wizualne, Kanban, TPM, SMED, Problem Solving, Kaizen, Jidoka, TQM u będziesz przygotowany, żeby zacząć budować kulturę Lean i skutecznie zarządzać zmianami w organizacji Na szkolenie zapraszamy: u przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla u kadrę menedżerską odpowiedzialną za planowanie i zarządzanie produkcją oraz łańcuchem dostaw u menedżerów procesów, kierowników obszarów, menedżerów jakości, liderów Lean, liderów Six Sigma i inne osoby odpowiedzialne za realizację i doskonalenie procesów u osoby wdrażające lub planujące wdrożenie Lean w obszarach operacyjnych, usługowych i łańcucha dostaw Korzyści Dzięki udziałowi w warsztacie: u zrozumiesz podłoże koncepcji Lean i kluczowe metodologie, narzędzia i mechanizmy zarządzania procesami zgodnie z podejściem Lean oraz Teorią Ograniczeń u poznasz mechanizmy budowania kultury Lean w organizacji u poznasz narzędzia do identyfikacji i rozwiązywania problemów oraz rozwiniesz umiejętności moderowania zespołów Problem Solving u zdobędziesz wiedzę i motywację niezbędne do ciągłego doskonalenia procesów i organizacji u zdobędziesz wiedzę na temat Przywództwa wspierającego we wdrażaniu Lean u Poznasz metody aktywowania pracowników do zmian i przeciwdziałania oporowi przed zmianami u przećwiczysz narzędzia Lean podczas GRY SYMULACYJNEJ u przeanalizujesz studium przypadków związanych z wdrożeniami narzędzi Lean Metodologia Szkolenie prowadzone jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów, ekspertów EY posiadających wieloletnie bogate doświadczenie we wdrażaniu Lean w różnych organizacjach realizujących zróżnicowane procesy biznesowe w Polsce. Zajęcia mają charakter warsztatowy i interaktywny. Szkoleniu towarzyszy GRA SYMULACYJNA, która jest odzwierciedleniem rzeczywistego procesu produkcyjnego. Realizowane są ćwiczenia ilustrujące procesy usługowe. W trakcie gry symulacyjnej uczestnicy podejmują działania optymalizacyjne z wykorzystaniem wiedzy zdobywanej podczas zajęć. Ćwiczenia stanowią 50% czasu zajęć - praca indywidulana i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, wymiana doświadczeń.

3 Program Dzień 1 Przekrój historyczny i podejście u Kultura i świadomość Lean Manufacturing rys historyczny powstania filozofii Lean i systemu produkcyjnego Toyoty u Zapoznanie z ideą szczupłego zarządzania w oparciu o Lean i Teorię Ograniczeń (ToC) u Lean budowanie przewagi dzięki ludziom i narzędziom u Przeszkolenie teoretyczne z wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów - przegląd wybranych narzędzi: 5S i bezpieczeństwo fundamenty systemu Lean zarządzanie wizualne i standaryzacja pracy, narzędzia wspierające budowanie doskonałości operacyjnej i organizacyjnej zapewnienie ciągły przepływu w oparciu o system ssący PULL zarządzanie zapasami w celu optymalnego wykorzystania angażowanego majątku i system KANBAN jako narzędzie do efektywnego zarządzania poziomem zapasu TPM system zarządzania wyposażeniem i maszynami w celu podnoszenia efektywności operacyjnej wspierany wskaźnikami OEE, MTBF i MTTR SMED system szybkiego przezbrajania maszyn i urządzeń Efektywne rozwiązywanie problemów i narzędzia Problem solving Filozofia KAIZEN jako główne podejście wspierające system ciągłej poprawy procesów i doskonalenie Gra symulacyjna FOTELE z użyciem poznanych narzędzi Lean stanowi 50% czasu zajęć Dzień2 u Problemy związane z wdrożeniem Lean najczęściej popełniane błędy i niekorzystna atmosfera do wdrożenia u Lider wspierający (Servant Leadership) jako kluczowy zasób wspierający wdrożenie i utrzymanie kultury Lean u Poprawa przepływu i eliminacja strat kluczowe założenia dla kultury Lean u Ciągłe doskonalenie jako kluczowy element filozofii Lean i Teorii Ograniczeń u Rola pracowników podczas wdrażania kultury i narzędzi u Przedstawienie pozytywnych praktyk (benchmark) wdrożonych w kraju i na świecie - analiza przypadków dotycząca wdrożenia Lean i Teorii Ograniczeń u Opór przed zmianami i wdrożeniem kultury Lean - pokazanie korzyści dla pracowników i organizacji u Miękkie aspekty wdrażania Lean i kluczowa rola pracowników liniowych u System raportowania i audytowania procesów w oparciu o kulturę Lean u Gra symulacyjna FOTELE z użyciem wszystkich poznanych narzędzi Lean Literatura Uczestnikom naszego warsztatu polecamy literaturą uzupełniającą: u Eliyahu M. Goldratt Cel I: Doskonałość w produkcji (powieść biznesowa z wątkiem osobistym: fundamentalne koncepcje teorii ograniczeń oraz rachunkowości przerobowej na przykładzie zarządzania produkcją) u Mark J. Woeppel Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej (przewodnik praktyka, zawiera konkretne rady, wskazania, opisy oraz przykłady wdrożenia metody TOC krok po kroku) u Eliyahu M. Goldratt, Efrat Goldrat- Ashlag Wolność wyboru (powieść biznesowa: dzięki czytelnym przykładom możemy zobaczyć, jak działa i jak może być osiągnięta Viable Vision Goldrata) u Jeffrey K. Liker Droga Toyoty (książka opisująca założenie systemu produkcyjnego Toyota Production System - TPS i 14 zasad zarządzania Toyoty) u Masaaki Imai Gemba Kaizen (praktyczny przewodnik po wdrożeniu filozofii Kaizen w każdym biznesie, produkcji i usługach) u Jeffrey K. Liker Michael Hoseus Kultura Toyoty serce i dusza filozofii Toyoty (książka jest poradnikiem jak budować system produkcyjny w oparciu o zaangażowanie pracowników w oparciu o doświadczenia Toyoty)

4 Organizacja Organizacja Godziny Dzień 1: Dzień 2: Cena Udział w szkoleniu kosztuje 1980 zł netto + 23% VAT za osobę. Cena obejmuje udział w szkoleniu, serwis kawowy, lunch oraz materiały dydaktyczne i szkoleniowe. Opłatę wnosi się 2 tygodnie przed rozpoczęciem kursu. Uczestnicy szkolenia Lean Executive Summary, którzy zapiszą się na 7-modułowy program certyfikujący Black Belt, otrzymają zniżkę 1200 zł netto. Zgłoszenia Wypełnij formularz zgłoszeniowy na ostatniej stronie lub zgłoszenie online: academyofbusiness.pl Kontakt Warszawa: Ewa Kazimierczuk tel Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com Wrocław: Renata Michalak tel renata.michalak@pl.ey.com Rekomendacja LEAN MANAGEMENT & TEORIA OGRANICZEŃ 14-dniowy certyfikowany kurs kończący się egzaminem i uzyskaniem certyfikatu EY Black Belt/Green Belt/Practitioner. Cały program to: u Warsztaty składające się z 7 dwudniowych modułów, stanowiące połączenie sesji szkoleniowych z GRĄ SYMULACYJNĄ ilustrującą proces produkcyjny, angażującą całą grupę uczestników we wdrażanie poznanych narzędzi i metodologii Lean i Teorii Ograniczeń w praktyce u Projekt oszczędnościowy realizowany przez każdego uczestnika w swojej firmie, przynoszący oszczędności w kwocie minimum złotych w skali roku w zależności od certyfikacji u Międzymodułowe indywidualne konsultacje projektowe dla każdego uczestnika u Egzamin końcowy i uzyskanie Dyplomu EY Black Belt, Green Belt, Practitioner ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 12-dniowy lub 16-dnioowy autorski program zaawansowanych warsztatów + egzamin. Szkolenia rekomendujemy przede wszystkim decydentom oceniającym zasadność podejmowania projektów i monitorujących ich przebieg, kierownikom projektów, członkom zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince, CCPM, Agile i rozwiązania hybrydowe. Kurs obejmuje szeroki przekrój metodyk, zbór najlepszych praktyk, narzędzi i rozwiązań rekomendowanych dla project managerów. Informacje dodatkowe Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (PMI, ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Udział w naszym szkoleniu przeliczany jest na wymagane punkty PDU, CPD, CPE, itp. Warsztaty Lean organizujemy również w formule zamkniętej na indywidualne zamówienie firmy. EY Academy of Business academyofbusiness@pl.ey.com tel Pełna oferta szkoleń academyofbusiness.pl Wydarzenia

5 o/lean Zgłaszam udział w szkoleniu: Lean Executive Summary o Warszawa, o Wrocław, Po przesłaniu wypełnionego formularza na adres: academyofbusiness@pl.ey.com otrzymasz potwierdzenie rejestracji na szkolenie w ciągu 24 godzin. Imię i nazwisko uczestnika Stanowisko Telefon Dane osoby zgłaszającej Dane do faktury VAT Nazwa firmy Adres NIP Adres korespondencyjny Wyrażam zgodę na wystawienie i przesłanie faktury w formie elektronicznej: o TAK, na adres ... Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp.k.: u Na tydzień przed szkoleniem otrzymają Państwo fakturę pro forma. Opłata powinna być dokonana poprzez przekaz bankowy do HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): Po dokonaniu płatności otrzymają Państwo fakturę VAT. u Przy odwołaniu zgłoszenia wpłata na poczet uczestnictwa w kursie nie podlega zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. u Uprzejmie informujemy, iż nieobecność na szkoleniu nie stanowi podstawy do zwrotu należności za szkolenie. u Bezkosztowa anulacja zgłoszenia na szkolenie możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji uczestnika na minimum 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z zachowaniem wymaganego terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. u Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp.k. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. Wyrażam zgodę wobec Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. z siedzibą przy Al. Armii Ludowej 26 w Warszawie (00-609): x na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym w celu aktywnego udziału w szkoleniu zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922) oraz na otrzymywanie od Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do przeprowadzenia szkolenia o na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym dla celów przesyłania informacji handlowych oraz marketingu bezpośredniego o na otrzymywanie informacji handlowych, drogą elektroniczną na podany adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030). Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922) Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i rezygnacji w szkoleniu i je akceptuję. W sprawach nieuregulowanych w niniejszym formularzu zastosowanie mają Ogólne Warunki Świadczenia Usług. Data i podpis Pieczątka firmy Ernst & Young. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp.k. al. Armii Ludowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS: , NIP