Jak efektywnie i skutecznie knslidwać ptrzeby zakupwe i wykrzystać ptencjał szczędnści we wspólnych zakupach
Wprwadzenie Szklenie przeznaczne jest dla sób dpwiedzialnych za zakupy nieprdukcyjne firmy Wipasz. Plskie przedsiębirstwa craz pwszechniej stsują systemy centralizacji zakupów. Dzięki temu mgą bniżyć ceny transakcji kilka kilkanaście prcent. W dużych firmach szczędnści sięgają setek milinów złtych rcznie. Centralizacja zakupów t także walka z wewnętrznym prem. Jednym z argumentów pdnsznych przez rganizację stawiającą pór zmianm jest "większa ilść pracy", c zdaniem przedsiębirstw, które przeszły już ten prces, nie jest prawdą. Opór związany z centralizacją zakupów pwduje również zabieranie kmpetencji i praw innym. Prblemem mgą być również: zła kmunikacja, brak planwania, kntrli i kamieni milwych, a także złe zarządzanie budżetem czy gólnie prjektem. Najważniejszym więc elementem prjektu centralizacji zakupów jest dpwiednie zarządzanie zmianą. W trakcie teg szklenia, dwiemy się na praktycznych przykładach, jakie prblemy, wyzwania i sytuacje mgą wymagać szczególnej i uwagi i jak przez tą zmianę bezprblemw przejść. Szklenie realizwane jest w frmie praktycznych zajęć warsztatwych i jedynie w 10-15% uzupełniane wykładem i prezentacją terii. Wszystkie case study realizwane na szkleniu parte są na w 100% autentycznych sytuacjach.
Harmngram działań 1. Przygtwanie ankiety dla sób szklnych z Wipasz w celu uszczegółwienia ptrzeb 2. Analiza ankiet 3. Przygtwanie zarysu prgramu wg. przeanalizwanych ankiet 4. Analizwanie prgramu i ewentualne pprawki 5. Przygtwanie materiałów szkleniwych 6. Analiza materiałów i ewentualne pprawki 7. Szklenie dpaswane na miarę Państwa ptrzeb
Prgram szklenia SYNERGIA ZAKUPOWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE I. WPROWADZENIE Główne elementy Prcesu Zakupweg - Prcurement (Surcing + Purchasing), SRM, Cntract Management Mdele rganizacji zakupwych - kryteria wybru ptymalneg mdelu dla daneg przedsiębirstwa Strategiczny Taktyczny Operacyjny II. Miejsce i ewlucja rli zakupów Od cst cutting d Value Prcurement. Przykłady różnych rganizacji zakupwych III. Centralizacja czy Decentralizacja Zalety i Wady. A mże Mdel Hybrydwy? IV. Zarządzanie Kategriami i twrzenie Strategii Zakupwych Kategryzcja wydatków z punktu widzenia ich wpływu na realizację celów bizneswych firmy i związane z tym mdele współpracy z dstawcami Macierz Kraljica Strategie Zakupwe definiwanie mdeli współpracy z dstawcami 5 Sił Prtera Analiza Balance f Pwer - w jakiej grupie klientów naszeg dstawcy znajduje się nasza firma dla danej kategrii zakupwej (kluczwy, rzwjwy, djna krwa, nnsens) Przykłady kategryzacji wydatków wybranych przez uczestników
V. Business Cntinuity w bszarze łańcucha dstaw - Zarządzanie ryzykiem w prcesach zakupwych i w łańcuchach dstaw. Identyfikacja ryzyk w Łańcuchach Dstaw Jak nasze decyzje surcingwe wpływają na pzim ryzyk Dylemat Oszczędnści czy Bezpieczeństw (jeden czy wielu dstawców) Prces Zmiany Dstawcy mnitrwanie i analiza ryzyk (wydłużenie czasu dstawy; zwiększenie pzimu zapasów) VI. 10 Złtych Zasad Udanych Negcjacji Biblia Przetargwa VII. Budwanie Relacji z Dstawcami - Ocena realizacji umów i pzimu współpracy Cele Prcesu Oceny Dstawców Twrzenie Bazy Najlepszych (becnych i ptencjalnych) Identyfikacja Zagrżeń Rzwój Dstawców Mdele Oceny Dstawców Appraisal - Rla Kwalifikacyjna Rating Rla Operacyjna i Prewencyjna Evaluatin Rla Mtywująca Ocena naszych prcesów przez Dstawcę na przykładzie przemysłu samchdweg VIII. Etyka w Prcesie Zakupwym Eliminacja zagrżeń nadużyć w relacjach z dstawcami. Rdzaje działań nieetycznych w prcesach zakupwych Trójkąt szustw Niekrzystne tczenie Relacje z dstawcami gdzie jest granica Kdeks etyczny bardz restrykcyjny? Transparentny Prces zakupwy eliminujący kazje i ryzyk nadużyć