Sosnowiec, dnia 6 października 2015 r.

Podobne dokumenty
Sosnowiec, dnia 6 października 2015 r.

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionie

Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie ogłasza

Gmina i Miasto Nowe Skalmierzyce

I. Realizacja Szkolnego Programu Profilaktyki i Szkolnego Programu Wychowawczego

Skrót założeń strategii rozwoju usług edukacyjnych w gminie Lesznowola

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Wzory materiałów informacyjno promocyjnych

NARADA SZKOLENIOWA DOSKONALENIE PRACY DYREKTORA SZKOŁY : 9-10 XI CZESTOCHOWA, XI WARSZAWA, XI POZNAŃ, XI KRAKÓW

Koncepcja pracy Zespołu Szkół nr 4 w Suwałkach na lata

Koncepcja pracy MISJA: Zespołu Szkół Publicznych w Kliniskach Wielkich. w latach

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM IM.ORŁA BIAŁEGO W MIĘKINI NA LATA

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 20 W KATOWICACH NA ROK SZKOLNY 2015/2016

Uchwała Nr /2016 RADY MIASTA MŁAWA. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Wspierania Edukacji Uzdolnionych. Dzieci i Młodzieży Miasta Mława

ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY DĘBNICA KASZUBSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2018 ROK

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

UCHWAŁA NR XXXV/333/2017 RADY MIEJSKIEJ W NOWYM TOMYŚLU. z dnia 26 czerwca 2017 r.

Koncepcja Pracy Szkoły

Załącznik nr 6. WE-NP

UCHWAŁA NR XLVII/384/14 RADY GMINY SUWAŁKI. z dnia 30 października 2014 r. w sprawie przyjęcia Programu wspierania uczniów zdolnych w Gminie Suwałki.

Wewnątrzszkolny system doradztwa zawodowego. Małgorzata Reichel Dolnośląski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli we Wrocławiu

Misja i wizja Szkoły Podstawowej nr 2 im. K.K. Baczyńskiego w Puławach

Sosnowiec, dnia 6 października 2015 r.

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1. w Czechowicach-Dziedzicach IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

w kształtowaniu lokalnej polityki oświatowej

KONCEPCJA PRACY SPOŁECZNEJ SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 12 W WARSZAWIE-WESOŁEJ W LATACH

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 4 w Jarocinie na lata

Synteza recenzji ekspertów oceniających Uczelnię w V edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Szkół Wyższych Uczelnia Liderów (2015)

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

Program Operacyjny Kapitał Ludzki na Podkarpaciu

WEWNĄTRZSZKOLNE STANDARDY JAKOŚCI PRACY

SAMORZĄDOWY LIDER EDUKACJI 2015

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach (streszczenie)

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

Wychowanie i profilaktyka w szkole i placówce

ul. Lubelska 137A Chełm KRS: Zarząd Stowarzyszenia: 1.Paweł Kozak 2. Marcin Zelent 3.Barbara Stęplewska 4.Romuald Witamborski

SZKOLNY PROGRAM EDUKACJI KULTURALNEJ GIMNAZJUM Z ODDZIAŁAMI DWUJĘZYCZNYMI NR 93 IM. KSIĘŻNEJ IZABELI CZARTORYJSKIEJ W WRSZAWIE

Kliknij, żeby dodać tytuł

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

Wytyczne dotyczące oceniania włączającego

Gmina Drezdenko uhonorowana certyfikatem Samorządowy Lider Edukacji

USTAWA z dnia 14 grudnia 2016 r. Prawo oświatowe [Wybrane fragmenty]

BUDOWA POMORSKIEGO SYSTEMU JAKOŚCI EDUKACJI

RADY GMINY CYCÓW. z dnia.

PLAN PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 48 W WARSZAWIE NA ROK SZKOLNY 2017/2018

Zielona Góra, wrzesień 2014 r.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Zadania piorytetowe na lata Zadania piorytetowe:

STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA

NABYWANIE PRZEZ UCZNIÓW WIADOMOŚCI I UMIEJĘTNOŚCI

CERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ. Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL

Sosnowiec, dnia 12 września 2016 r.

Rozdział I Postanowienia ogólne

ZAMAWIAJĄCY Zespół Obsługi Szkół ul. Szkolna Piaski

Bezpieczne szkoły w województwie łódzkim. Realizacja Programów Rządowych w latach kwietnia 2018 roku

Edukacja włączająca priorytetem działań MEN

Część IV. System realizacji Strategii.

PRZEDSZKOLNY PROGRAM EDUKACJI KULTURALNEJ PRZEDSZKOLA INTEGRACYJNEGO NR 137 IM. JANUSZA KORCZAKA W WARSZAWIE

STATUT Miejskiego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Koninie. Rozdział I Postanowienia ogólne

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

NADZÓR PEDAGOGICZNY A NOWY SYSTEM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI

P U B L I C Z N E G O G I M N A Z J U M im. Marszałka Józefa Piłsudskiego w Siemoni

Program współpracy Gminy Wołomin z organizacjami pozarządowymi na 2018 rok

OGŁOSZENIE OTWARTYCH KONKURSÓW OFERT

UCHWAŁA NR XI/104/2011 RADY POWIATU MALBORSKIEGO. z dnia 29 listopada 2011 r.

Zespół Szkół Ekonomicznych im. Michała Kaleckiego w Bielsku Białej

WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA

ROCZNY PLAN PRACY SZKOŁY na rok szkolny 2016/2017

PROGRAM WYCHOWAWCZY GIMNAZJUM NR 8 IM. STANISŁAWA LIGONIA W RUDZIE ŚLĄSKIEJ

Raport z ewaluacji wewnętrznej Zespół Szkół w Jemielnie rok szkolny 2015/2016

PODSUMOWANIE NADZORU PEDAGOGICZNEGO WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 DELEGATURA W PILE

Koncepcja Pracy Szkoły Podstawowej Nr 5 z Oddziałami Integracyjnymi im., Jana Pawła II w Kołobrzegu na rok szkolny 2013/2014

KONCEPCJA PRACY IX LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCEGO IM. JAROSŁAWA DĄBROWSKIEGO W ŁODZI REALIZOWANA W LATACH Główne założenia pracy szkoły:

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia r.

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM NR 10 IM.JERZEGO KUKUCZKI W KATOWICACH

Nowoczesne platformy współpracy mające na celu kształtowanie i wdrażanie lokalnej oraz regionalnej polityki energetycznej

UCHWAŁA NR XXVII/32/2016 RADY POWIATU KOŚCIERSKIEGO. z dnia 22 czerwca 2016 r.

VULCAN kompetencji w Gminie Blachownia

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY NASIELSK Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2015

Koncepcja pracy Gimnazjum im. Jana Dobrogosta Krasińskiego w Węgrowie na lata

UCHWAŁA NR... RADY MIASTA HAJNÓWKA. w sprawie przyjęcia Lokalnego programu wspierania edukacji uzdolnionych dzieci i młodzieży

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA NR 7 W ŁOWICZU

Finasowanie Oświaty w perspektywie Środki UE.

Uchwała Nr X/74/2011 Rady Miejskiej w Tczewie z dnia 30 czerwca 2011 r.

SZKOŁA PODSTAWOWA NR 4 W BIŁGORAJU

RAPORT Z EWALUACJI PROBLEMOWEJ

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

Program działania SBP na lata (projekt)

Cele ogólne nadzoru pedagogicznego na rok szkolny 2019/20

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Koncepcja pracy Gimnazjum nr 5 im. Sejmu Polskiego na lata

Koncepcja pracy Przedszkola nr 5 Zielona Półnutka w Swarzędzu

UCHWAŁA NR... RADY GMINY MALECHOWO. z dnia r.

EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU SZKOŁY. Publiczna Szkoła Podstawowa im. Stefana Żeromskiego w Stykowie

Transkrypt:

Sosnowiec, dnia 6 października 2015 r. Synteza recenzji opracowanych przez Ekspertów dokonujących oceny JST w V edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Gmin, Powiatów i Samorządnych Województw Samorządowy Lider Edukacji (2015) Gmina Swarzędz Gmina Swarzędz to gmina miejsko-wiejska położona w powiecie poznańskim, w województwie wielkopolskim. W latach 1975-1998 gmina położona była w województwie poznańskim. Obecnie zamieszkuje ją ok. 46,5 tys. osób. Gmina jest organem prowadzącym dla 16 placówek oświatowych (9 szkół, 6 przedszkoli oraz 1 żłobka). Gmina Swarzędz reprezentuje kategorię certyfikacyjną gmina do 50 tys. mieszkańców. W ramach Programu Samorządowy Lider Edukacji JST uzyskuje certyfikat po raz drugi. Poprzednio certyfikat został nadany w 2014 roku.

Zgodnie z par. 18 Regulaminu Ogólnopolskiego Programu Certyfikacyjnego dla Gmin, Powiatów i Samorządnych Województw Samorządowy Lider Edukacji oceny Gminy Swarzędz dokonano na podstawie: 1) analizy danych zawartych w ankiecie certyfikacyjnej wypełnionej przez JST; 2) analizy dokumentów strategicznych JST; 3) analizy aktów prawa miejscowego oraz aktów prawa wewnętrznego, w tym statutów i regulaminów jednostek organizacyjnych realizujących zadania oświatowe; 4) analizy sprawozdań z realizacji zadań oświatowych; 5) analizy informacji pozyskanych w toku certyfikacji z instytucji nadzoru i kontroli; 6) analizy danych statystycznych odnoszących się m.in. do sytuacji demograficznej JST oraz jakości kształcenia w szkołach i placówkach, dla których Gmina jest organem prowadzącym; 7) analizy informacji pozyskanych od środowisk lokalnych, w tym interesariuszy zewnętrznych szkół i placówek oświatowych; 8) analizy innych informacji publicznych na temat działań Gminy w sferze oświatowej. Oceny Gminy dokonało niezależnie od siebie 2 recenzentów członków Komisji Certyfikacyjnej. Działania Gminy Swarzędz w zakresie implementowania celów edukacyjnych podejmowane są w sposób przemyślany, systemowy, holistyczny, z uwzględnieniem szerokiego kontekstu uwarunkowań o charakterze makroekonomicznym, społecznym, demograficznym, technologicznym i kulturowym. W ostatnich latach, m.in. dzięki autorskim rozwiązaniom zarządczym, innowacyjnym narzędziom programowym oraz skuteczności w zakresie pozyskiwania funduszy zewnętrznych, znacząco wzrosła elastyczność procesu kształceniowego, nastąpiła dywersyfikacja i uatrakcyjnienie oferty edukacyjnej oraz wzrost poziomu kształcenia, co jest w pełni zgodne z celami strategicznymi Gminy. Recenzenci wyrażają uznanie zwłaszcza dla działań Gminy ukierunkowanych na stałe podnoszenie jakości nauczania wszak racją

istnienia systemu oświatowego jest zapewnianie uczniom możliwości nabycia określonych w programach nauczania efektów kształcenia i potwierdzenie ich w toku oceny merytorycznej (w szczególności zewnętrznej). W opinii komisji certyfikowany samorząd wypracował trwałą zdolność szybkiego reagowania na potrzeby mieszkańców i zmiany w otoczeniu, jak również zdolność wprowadzania innowacji edukacyjnych stanowiących warunek konieczny osiągania ambitnych celów rozwojowych przy założeniu, że rynek pracy stanowi zasadnicze kryterium ich efektywności. Wobec powyższego gmina Swarzędz, w opinii Recenzentów, w pełni zasługuje na przyznanie - w ramach procesu recertyfikacji - lauru Samorządowy Lidera Edukacji na kolejny rok. Polityka oświatowa JST prowadzona jest w sposób holistyczny, przemyślany, wedle najlepszych wzorców zarządzania strategicznego oraz stanowi kluczowy element rozwoju Gminy Swarzędz. Władze certyfikowanego podmiotu wdrażają nowoczesne zasady HR w obszarze edukacji, monitorują efekty realizowanych działań, zapewniają uspołecznienie procesów decyzyjnych, permanentnie podnoszą jakość oferowanych usług publicznych (w tym oświatowych), mając na uwadze potrzeby otoczenia społecznego. O tym, jak ważną rolę w całokształcie zarządzania Gminą Swarzędz odgrywa oświata, świadczą zapisy dokumentów strategicznych JST, w szczególności Strategii rozwoju społeczno-gospodarczego Gminy Swarzędz na lata 2011-2020 Swarzędz 2020, przyjętej Uchwałą Nr XIX/167/2011 Rady Miejskiej w Swarzędzu z dnia 29 listopada 2011 roku. Co istotne, już w samym sformułowaniu misji Gminy Swarzędz znajduje się odniesienie do edukacji, jako jednego z kluczowych determinantów rozwoju lokalnego ( Swarzędz gminą zrównoważonego rozwoju, atrakcyjnym miejscem zamieszkania, edukacji, pracy i wypoczynku ). Dodatkowo twórcy dokumentu podkreślają, że po jego pełnej realizacji certyfikowana jednostka będzie

prowadzić nowoczesną i o wysokim poziomie działalność edukacyjną, traktowaną, jako ważny priorytet działań władz samorządowych. Wśród wskazanych celów strategicznych, jeden z nich (nr 1) bezpośrednio dotyczy oświaty ( dobrze wykształcona, aktywna, kreatywna i kulturalna, związana emocjonalnie z miejscem zamieszkania, społeczność lokalna ). W odniesieniu do niego sformułowano kilka celów operacyjnych: a) podniesienie poziomu nauczania na wszystkich szczeblach kształcenia; b) podjęcie przez placówki edukacyjne działalności dokształcającej i uzupełniającej; c) rozwój zajęć pozalekcyjnych kształtujących postawy kreatywne i aktywne młodzieży i osób dorosłych; d) rozwój infrastruktury kulturalnej stosownie do oczekiwań i aspiracji mieszkańców oraz potencjału gminy; e) prowadzenie działalności oświatowej i kulturalnej wzmacniającej tożsamość swarzędzką oraz patriotyzm lokalny; f) zacieśnienie kontaktów i współpracy władzy samorządowej ze społecznością lokalną: wdrażanie modelu współrządzenia (governance); g) organizowanie i utrzymanie funkcjonowania miejsc spotkań i integracji rożnych grup wiekowych; h) opracowanie i wprowadzenie w życie efektywnego systemu wspierania sportu i turystyki. Zdaniem Komisji przedstawiona Strategia jest jasna, czytelna, metodologicznie poprawna, odzwierciedlająca średnio i długofalowe realne i przyszłe potrzeby mieszkańców Gminy Swarzędz oraz - co najważniejsze - możliwa do pełnej realizacji w perspektywie najbliższych pięciu lat, w szczególności w odniesieniu do celów operacyjnych w obszarze oświaty. Dotychczasowa konsekwencja, determinacja, znaczące zaangażowanie i profesjonalizm w realizacji celów edukacyjnych stanowią najlepszą rękojmie powodzenia w urzeczywistnieniu celów edukacyjnych i szerzej celów w zakresie polityki społecznej i innowacyjnej wskazanych w aktualnym dokumencie strategicznym. Od ostatniej certyfikacji w Programie Samorządowy

Lider Edukacji (w roku 2014) Gmina poczyniła znaczące postępy w realizacji zadekretowanych w strategii celów w dziedzinie edukacji w ciągu minionego roku utrzymano wysoko ocenione w poprzedniej edycji Programu mechanizmy i rozwiązania oświatowe, a wiele z nich dodatkowo rozwinięto i uzupełniono o nowe, autorskie inicjatywy. Ułatwią one realizację celów operacyjnych i bieżących w oświacie zadekretowanych na najbliższy czas, wśród których znalazły się m.in.: a) oddanie do użytku nowoczesnej szkoły podstawowej; b) zapewnienie dla wszystkich zainteresowanych miejsc w przedszkolach; c) poprawa warunków lokalowych w placówkach oświatowych; d) zwiększenie liczy miejsc w żłobkach; e) przygotowanie projektu technicznego rozbudowy Szkoły Podstawowej w Kobylnicy wraz z salą gimnastyczną. Należy zauważyć, iż Gmina, planując krótko, średnio i długookresowe działania w obszarze oświaty, efektywnie diagnozuje potrzeby edukacyjne ludności, co ma bezpośrednie przełożenie na efektywność planowania strategicznego. Dowodem na to są prowadzone ankiety wśród interesariuszy, szczegółowa analiza prognoz demograficznych Gminy Swarzędz oraz wywiady środowiskowe z rodzicami i uczniami dotyczące potrzeb oraz wyboru dalszej ścieżki kształcenia. Oferta edukacyjna JST jest w zdecydowanej mierze odzwierciedleniem realnych potrzeb swarzędzan. Komisja zwraca uwagę na efektywne działania samorządu w zapewnianiu wystarczającej liczby miejsc w żłobkach (dofinansowanie czesnego ze strony władz Gminy Swarzędz spowodowało otwarcie nowych żłobków i zniwelowało brak instytucjonalnej opieki nad nimi). Uczniowie, dzięki dużemu zaangażowaniu włodarzy samorządowych oraz kadry pedagogicznej, mają możliwość nawiązywania kontaktów z rówieśnikami z Europy

Zachodniej, co pozwala na poznanie nowych kultur oraz poszerzanie horyzontów intelektualnych. Wzmacnianie europejskiego wymiaru edukacji przejawia się m.in. w organizacji (od 20 lat!) Międzynarodowego Obozu Młodzieżowego wraz z reprezentantami miast partnerskich gminy Swarzędz: Ronnenberg (Niemcy) i Duclair (Francja). Certyfikowany podmiot był również współorganizatorem VI Międzynarodowego Festiwalu Dziecięcego Folkloru KIDS FUN FOLK, w którym goście z Republiki Czeskiej, Serbii, Węgier i Turcji prezentowali, poprzez występy artystyczne, elementy folkloru swoich krajów. Bardzo istotną częścią systemowo prowadzonej polityki edukacyjnej są działania ograniczające zjawisko wykluczenia społecznego. Na terenie Gminy Swarzędz funkcjonują klasy specjalne i integracyjne oraz - w miarę zdiagnozowanych potrzeb - są organizowane dodatkowe zajęcia w przedszkolach i szkołach mające wyrównać szanse edukacyjne. Podmiot realizował także projekt pn. Ochrona najbiedniejszych mieszkańców Gminy Swarzędz przed wykluczeniem cyfrowym etap I, II i III, który umożliwił zakup 230 komputerów dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym. Nacisk na stałe podnoszenie jakości kształcenia musi być jednym z priorytetowych elementów polityki oświatowej prowadzonej przez Gminę certyfikowaną w Programie Samorządowy Lider Edukacji. W Swarzędzu takie działania są realizowane skutecznie i efektywnie. Kadra pedagogiczna ma możliwość stałego podnoszenia kwalifikacji zawodowych poprzez udział w studiach podyplomowych, szkoleniach oraz kursach, które odzwierciedlają potrzeby edukacyjne w dynamicznie zmieniającym się obszarze edukacji. Poza tym uczniowie korzystają z szeregu zajęć dodatkowych: kół przedmiotowych, kół zainteresowań, dydaktyczno-wyrównawczych czy korekcyjno-kompensacyjnych oraz

mają zwiększoną liczbę zajęć z języka angielskiego, co przekłada się na lepsze wyniki egzaminów zewnętrznych. W trzech szkołach podstawowych oraz gimnazjum dodatkowo uruchomiono oddziały sportowe, co ma przełożyć się na lepszy rozwój fizyczny uczniów. Dostępna w tej chwili w Gminie oferta dydaktyczna, jej wartość merytoryczna, różnorodność i adekwatność do lokalnych potrzeb, wyróżnia Swarzędz na tle innych certyfikowanych jednostek. Oferta ta, również dzięki działaniom podejmowanym w ostatnim roku, jest odpowiednio zdywersyfikowana, adresowana do wszystkich grup uczniów, w tym osób niepełnosprawnych oraz obejmuje szeroką paletę zajęć i form kształcenia (innowacje pedagogiczne, zajęcia pozalekcyjne, warsztaty edukacji praktycznej, zajęcia preorientacji zawodowej, zajęcia w klasach sportowych i inne). Samorząd dokłada starań, by ofertę Gminy stale poszerzać i uzupełniać, a skala objętych nią nieszablonowych rozwiązań, propozycji programowych i inicjatyw dowodzi, iż JST traktuje oświatę w sposób priorytetowy oraz rozumie jej rolę w programowaniu i katalizowaniu procesów rozwoju lokalnego. Komisja docenia działania władz Gminy Swarzędz w zapewnieniu podopiecznym szkół i przedszkoli maksymalnego poczucia bezpieczeństwa w trakcie procesu dydaktycznego. Infrastruktura szkolna jest na bieżąco kontrolowana przez powołane do tego organy (specjaliści BHP, przedstawiciele Straży Miejskiej) i w miarę potrzeb remontowana, a szkoły dysponują monitoringiem wewnętrznym i zewnętrznym. Uczniowie biorą udział także w szeregu zajęć profilaktycznoprewencyjnych z przedstawicielami służb mundurowych (np. w ramach Tygodnia Profilaktyki) oraz realizują wytyczne programów Szkoła bez przemocy i Szkoła z klasą. Dodatkowo pierwszoklasiści otrzymują na początku kształcenia kamizelki odblaskowe (inicjatywa realizowana wespół z Powiatem Poznańskim).

Gmina Swarzędz efektywnie współpracuje z przedstawicielami organizacji pozarządowych, które realizują działania na rzecz mieszkańców z szeroko rozumianej edukacji. Na ten cel certyfikowany podmiot przekazał łącznie ponad 166 tys. zł, w tym na edukację dzieci i młodzieży 58 tys. zł, a na upowszechnianie kultury, sztuki i ochrony dziedzictwa narodowego 108 tys. zł. Poza tym JST jest regionalnym liderem, jeżeli chodzi o nakłady inwestycyjne na rozwój infrastruktury. Obecnie trwają ważne budowy w obszarze edukacji: boiska wielofunkcyjnego przy Szkole Podstawowej nr 1 w Swarzędzu oraz nowoczesnego skateparku. W 2014 roku oddano do użytku boisko wielofunkcyjne w Szkole Podstawowej w Wierzonce, natomiast we wrześniu 2015 roku otwarto nową 28-oddziałową Szkołę Podstawową w Zalasewie. Na terenie szkoły znajduje się boisko wielofunkcyjne przystosowane do gier: piłki ręcznej, koszykówki, siatkówki i tenisa, boisko piłkarskie, bieżnia czterotorowa, skocznia do skoku w dal oraz dwa place zabaw dla młodszych dzieci, wyposażone w huśtawki, piaskownice, domki, pomosty wiszące, zjeżdżalnie i inne atrakcje. Sytuacja edukacyjna w Gminie Swarzędz, mimo stwierdzonych uwag (częściowa dwuzmianowość lekcji) świadczy nie tylko o rozumieniu przez samorząd potrzeby działań modernizacyjnych w sferze oświatowej, ale także (a może przede wszystkim) o umiejętności projektowania polityki lokalnej w taki sposób, by skutecznie i efektywnie odpowiadać na bieżące i strategiczne wyzwania w sferze kreowania kapitału intelektualnego i społecznego miasta. W opinii komisji certyfikacyjnej rokuje to dalszą poprawę jakości kształcenia w Gminie. Realizowana przez Gminę strategia oświatowa ma charakter systemowy i długookresowy, a wprowadzane rozwiązania wysoko ocenione w poprzedniej edycji Programu Samorządowy Lider Edukacji cechuje walor trwałości, tak w zakresie stosowanych narzędzi, jak i osiąganych

rezultatów. Wdrażany w Gminie model polityki edukacyjnej oceniono jako odpowiadający paradygmatom zarządzania strategicznego, dynamicznego, elastycznego, oparty na dialogu z interesariuszami lokalnymi, pozwalający odejść od tradycyjnej, zhierarchizowanej administracji publicznej w kierunku układu akcentującego rolę partycypacji obywatelskiej, dewolucji zadań i deregulacji procedur zarządczych. Przywołane powyżej argumenty, potwierdzone oceną punktową przyznaną przez recenzentów, uzasadniają nadanie Gminie Swarzędz certyfikatu Samorządowy Lider Edukacji w V edycji Programu. Dokument, na podstawie recenzji przygotowanych przez Członków Komisji Certyfikacyjnej, sporządził mgr Przemysław Ruta, Sekretarz Programu Samorządowy Lider Edukacji.