WARSZTATY DEDYKOWANE DLA MENEDŻERÓW Jakość zarządzania doświadczenia przywódcze Termin warsztatów: 31 maja 2 czerwca 2012 r. Hotel OSSA Congress&Spa, Ossa k. Rawy Mazowieckiej Zainteresowanych prosimy o potwierdzenie uczestnictwa na adres: dorota.mikolajczyk@oaza-dd.com do dnia: 23 maja 2012 r. Liczba miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń. ----------------------------------------------------------------- Tytułem wprowadzenia Na placu targowym, pośród tłumu siedział niewidomy z kapeluszem na datki i kartonikiem z napisem: "Jestem ślepy, proszę o pomoc". Mężczyzna, który przechodził obok, zauważył, że jego kapelusz jest pusty. Wrzucił mu kilka monet, a na jego kartoniku coś napisał... Popołudniu, ten sam mężczyzna ponownie przechodził obok i zauważył, że kapelusz jest pełen monet. Niewidomy rozpoznał jego kroki i zapytał, czy to on odwrócił kartonik i co na nim napisał. Mężczyzna odpowiedział: "nic, co nie byłoby prawdą. Przepisałem Twoje zdanie tylko inaczej." Uśmiechnął się i oddalił. Niewidomy nigdy się nie dowiedział, że na jego kartoniku było napisane: "Dziś wszędzie dookoła jest wiosna, a ja nie mogę jej zobaczyć ". -------------------------------------------------------------------------------------- W czasach, w których żyjemy jakość zarządzania i przywództwa staje się kluczową zmienną przesądzającą o sukcesie lub porażce organizacji. Dobra wiadomość jest taka, że przywództwo jest umiejętnością, a to oznacza, iż można ją doskonalić. To nie tylko kwestia predyspozycji, talentu, ale przede wszystkim samoświadomości, która rodzi się w tyglu doświadczeń zwłaszcza trudnych doświadczeń. Praktyka pokazuje, że często obawiamy się zmian w naszej organizacji a filozofowie mawiają przecież, że ciągłość, statyczność jest jedynie naszym złudzeniem, naturą rzeczy jest zmiana. Dlatego też kluczowe staje jest przypominanie sobie, ciągłe poszukiwanie ponadczasowych praw, na których Menedżer Profesjonalista może i powinien oprzeć się w efektywnym zarządzaniu (sobą, swoim zespołem, procesem, za który odpowiada, organizacją). ZAPRASZAM PAŃSTWA NA WYJĄTKOWE WARSZTATY do wyjątkowego miejsca, jakim jest hotel Ossa k. Rawy Mazowieckiej. Formuła warsztatów powstała w odpowiedzi na konkretne i zdefiniowane w badaniach rynkowych potrzeby współczesnych menedżerów, którzy przy natłoku obowiązków realizują ambitne cele, poszukując przy tym drogi własnego rozwoju. 1
Najczęściej podejmujemy decyzję o zmianie swojego życia (zawodowego, prywatnego) pod wpływem doniosłych zdarzeń będących dla nas albo inspiracją, albo niepowodzeniem. Organizujemy nasze warsztaty z przekonaniem, że będą one inspiracją do uświadomienia sobie czynników determinujących jakość przywództwa jako kluczowego źródła budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku. W trakcie warsztatów będziemy dzielić się wiedzą w dialogu z innymi menedżerami, ekspertami, trenerami biznesu w zakresie swoistych kotwic efektywnego zarządzania. Tym, co odróżnia nasze warsztaty od wielu innych jest to, że już w trakcie ich trwania możemy zacząć doświadczać procesu zmian, który będzie można samodzielnie lub z pomocą doświadczonego coacha kontynuować w przyszłości. O naszym sukcesie decyduje ilość dostępnej energii dotyczy to w szczególności Menedżera. Istnieje kilka obszarów, w których lider może się wzmocnić: fizyczny, emocjonalny, umysłowy, duchowy. Każdy wymaga innego rodzaju treningu. Ideałem jest rozwijać wszystkie te obszary nasze warsztaty oferują Państwu wsparcie i szczególny rodzaj energii w każdym z wymienionych obszarów. Zachęcam do zapoznania się z ofertą i programem warsztatów. W razie jakichkolwiek pytań jestem do Państwa dyspozycji. Do zobaczenia na warsztatach! Dorota Mikołajczyk Właściciel Akademii 2
JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA DOŚWIADCZENIA PRZYWÓDCZE I. Cele warsztatów: 1. Poznanie w praktyce psychologicznych aspektów przywództwa w kontekście jakości zarządzania oraz przełożenie na realia biznesowe znaczenia relacji: przywództwo intelektualne a refleksja. 2. Rozwinięcie umiejętności stosowania prawa synergii w zarządzaniu ludźmi w osiąganiu maksymalnych wyników. 3. Poszerzenie wiedzy na tematy kluczowe związane ze współczesnym biznesem. 4. Rozpoczęcie procesu kreowania równowagi psychicznej w pracy i życiu prywatnym. 5. Uświadomienie znaczenia i rozwinięcie umiejętności niewerbalnego komunikowania się ze współpracownikami. II. Adresaci warsztatów: Menedżerowie, którzy mają bezpośredni wpływ na kształtowanie strategii przedsiębiorstwa, inicjują wdrażanie najnowszych idei zarządzania przedsiębiorstwem oraz kreują najlepsze praktyki biznesowe w zakresie zarządzania: personelem, organizacją, przebiegiem procesów biznesowych słowem mogą (tj. potrafią, chcą i mają kompetencje) kształtować kulturę organizacyjną w swojej organizacji według najnowszych dobrych praktyk biznesowych, opartych o międzynarodowe standardy i zasady compliance. III. Kontekst warsztatów: Przedsiębiorstwo jako idealny mechanizm zarabiania pieniędzy (utrzymania i wzrostu sprzedaży, obrotów, zysku), funkcjonujące w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu przy poszanowaniu zasad etyki, społecznej odpowiedzialności biznesu, compliance oraz dbałości o kluczowe źródło budowy przewagi konkurencyjnej firmy na rynku pracowników. IV. Metodyka warsztatów Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej wg cyklu Kolba nauka przez doświadczenie i praktykę. Stosowane techniki: ćwiczenia praktyczne realizowane indywidualnie i w grupach (rozwiązywanie realnych sytuacji, konkretnych problemów uczestników szkolenia); dyskusje grupowe wymiana doświadczeń, ocen, rozwiązań, czas na refleksję; studia przypadków (case studies) - najlepsze praktyki; moderacja z użyciem pytań coachingowych; ćwiczenia integrujące, relaks i przyjemności ; krótkie wykłady wprowadzające i podsumowujące. 3
V. Szczegółowy program warsztatów Czwartek, 31 maja 2012 r. 11:30 12:30 Przyjazd do hotelu, zakwaterowanie w pokojach 12:30 13:30 Obiad 13:45 14:15 Powitanie i prezentacja Uczestników, sprawy organizacyjne /Dorota Mikołajczyk, Elżbieta Konarska/ 14:15 15:45 Warsztaty, część I: Tygiel trudnych doświadczeń lidera czyli jakie są kluczowe mechanizmy budowania i utrzymania dobrze współpracujących zespołów? Jak maksymalizować efektywność niejednorodnych zespołów, minimalizując jednocześnie negatywne skutki wynikające z ich wewnętrznej struktury? /Dorota Mikołajczyk/ 15:45 16:00 Przerwa 16:00 17:30 Warsztaty, część II: Inteligencja emocjonalna czyli rozważania na temat sztuki skutecznego podejmowania ról lidera przywódcy. Jeżeli zależy Ci na dobrych relacjach w pracy i z najbliższymi ; jeżeli chcesz lepiej poznać samego siebie...; jeżeli chcesz samorealizować się w pracy weź koniecznie udział w tej części warsztatów. /prof. dr hab. Zbigniew Antczak/ 17:30 17:45 Przerwa 17:45 18:15 Warsztaty, część III: Jak pogodzić Pana, Wójta i Plebana...czyli Czas Komedy akt pierwszy. Zamienić słabość w siłę. Uruchomić w sposób kontrolowany plan B. Pokonać trudności i odnieść sukces nie poświęcając na realizację tego celu życia rodzinnego i działalności prywatnej. /Tomasz Lach, Dorota Mikołajczyk/ 18:15 19:30 Czas wolny zabiegi w Centrum SPA, relaks, wyciszenie 19:30 Uroczysta kolacja Piątek, 1 czerwca 2012 r. 07:00 09:00 Śniadanie 09:15 10:45 Warsztaty, część IV: Im bardziej złości nas krytyka, tym jest bardziej prawdopodobne, że na nią zasłużyliśmy (J. Barlow, C. Moller) czyli jak skutecznie korzystać z informacji od klienta w celu dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa? /Darek Jakubiak/ 10:45 11:00 Przerwa kawowa 11:00 12:30 Warsztaty, część V: Biznesowy inwalida czyli o sztuce niewerbalnego wpływania na innych. Ciągle jeszcze niedoceniany aspekt skutecznej komunikacji. Chcesz zwiększyć swój repertuar metod skutecznego wpływania na pracowników? Czy naprawdę wiesz co i jak komunikujesz niewerbalnie? Czy potrafisz właściwie 4
12:30 13:30 Obiad ocenić pozawerbalne sygnały Twoich pracowników? Jako lider bez świadomie opanowanej sztuki komunikacji niewerbalnej jesteś wybitnie niepełnosprawny. /Leszek Podstawski/ 13:45 15:15 Warsztaty, część VI: Biznesowy inwalida (cd.). /Leszek Podstawski/ 15:15 15:30 Przerwa kawowa 15:45 17:15 Warsztaty, część VII: "Dajcie mi punkt podparcia, a poruszę Ziemię" (Archimedes z Syrakuz)... czyli wykorzystanie dźwigni finansowej do budowy dochodu pasywnego poprzez właściwy produkt, czas, ludzi, plan wynagrodzeń i motyw działania. Case study - jak osiągnąć 1 mld skumulowanego przychodu w 3,5 roku, jako fundament wizji 20/20 czyli 20 mld do 2020 roku. /Robert Buszta/ 17:15 18:45 Czas wolny zabiegi w Centrum SPA, relaks, wyciszenie 19:00 Uroczysta kolacja Sobota, 2 czerwca 2012 r. 07:00 09:00 Śniadanie 09:15 10:45 Warsztaty, część VIII: Jak pogodzić Pana, Wójta i Plebana...czyli Czas Komedy akt drugi. Mechanizm, analiza, wynik, ocena błędy menedżerów prezentacja wyników badań. /Tomasz Lach, Dorota Mikołajczyk/ 10:45 11:00 Przerwa kawowa 11:00 12:30 Warsztaty, część IX Nieuczciwa konkurencja w Internecie czyli co każdy Menedżer wiedzieć powinien? 1. Rozpowszechnianie w Internecie nieprawdziwych i szkodliwych informacji o konkurencie (casus EO ca FL). 2. Uczciwe i nieuczciwe techniki pozycjonowania stron w wyszukiwarkach internetowych oraz wykorzystanie cudzych znaków towarowych w reklamie (casus EG ca MOB & INP).; 3. Adwords.google uczciwe i nieuczciwe reklamy sponsorowane w wyszukiwarkach (casus Louis Vuitton vs. Google). /Marek Wiński/ 12:30 13:00 Zakończenie i podsumowanie warsztatów /Dorota Mikołajczyk, Leszek Podstawski/ 13:00 14:15 Obiad, wymeldowanie z pokoi 14:30 18:00 Indywidualne sesje coachingowe z trenerami (do dyspozycji będzie również ekspert w zakresie spraw finansowo-podatkowych) 1. 1 Zapisy przyjmowane będą w trakcie trwania warsztatów. Decyduje kolejność zgłoszeń. 5
VI. Trenerzy/eksperci Akademii: Dorota Mikołajczyk doradca biznesu, coach, dyplomowany trener biznesu Właściciel Akademii, Dyrektor Zarządzający Obszary specjalizacji: optymalizacja kosztów w organizacji i zachodzących w niej procesach, rozwój biznesu, nowoczesne systemy zarządzania, dobre praktyki biznesowe oparte o standardy międzynarodowe, sprzedaż, negocjacje, zakupy, inteligencja emocjonalna, kompetencje/kwalifikacje menedżera. Autorka wielu opracowań zawodowych i publikacji naukowych. Współautorka książki z dziedziny nauk o zarządzaniu. Zainteresowania naukowo-badawcze: problematyka konfliktów w kanałach dystrybucji i sposobów ich rozwiązywania, kompetencje/kwalifikacje menedżera. psychologia, socjologia. Doświadczenie zawodowe: ponad 17-letnie, menedżerskie doświadczenie zawodowe w zakresie zarządzania sprzedażowego i zakupowego m.in. w międzynarodowych korporacjach (Bosch, Siemens, Grupa METRO). W latach 2003-2009 związana zawodowo z Grupą METRO. Kluczowe obszary odpowiedzialności: opracowywanie i wdrażanie międzydyscyplinarnych projektów, których realizacja usprawniła procesy oraz przyniosła wymierne korzyści finansowe dla Grupy METRO; koordynacja prac związanych z tworzeniem standardu umowy o współpracę handlową, zawieraną pomiędzy sieciami należącymi do Grupy METRO a dostawcami; wdrażanie i doskonalenie zarządzania organizacją zgodnie ze standardami korporacyjnymi i standardami określonymi w normach międzynarodowych. Od 2009 roku prowadzi działalność doradczą i szkoleniową. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego (studia magisterskie).; Absolwentka Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (studia podyplomowe).; Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego (studia doktoranckie). W czerwcu 2010 r. otwarty przewód doktorski na Wydziale Zarządzania Informatyki i Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wolne chwile: najchętniej spędza z Rodziną (mężem Wiktorem Seniorem i 7-letnim synem Wiktorem Juniorem) oraz przyjaciółmi. Dużo podróżuje, czyta, słucha dobrej muzyki, ogląda bajki z Juniorem. 6
Prof. dr hab. Zbigniew Antczak profesor, badacz, ekspert, doradca biznesu Partner Strategiczny Akademii Wiedzy i Umiejętności AKWIUM. Obszary specjalizacji: funkcja personalna w organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi/kapitałem ludzkim/intelektualnym, outplacement; komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna organizacji; inteligencja emocjonalna, zachowania organizacyjne; struktury sieciowe i wirtualne, restrukturyzacje i projektowanie organizacji, outsourcing, wdrażanie systemów zarządzania jakością oraz innowacji w organizacji; społeczna odpowiedzialność biznesu, etyka, systemy aksjologiczno-etyczne; foresight, metodologia i metodyka badań. Doświadczenie zawodowe: od ponad 30 lat pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów); współpraca z uczelniami wyższymi [Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Wyższa Szkoła Ubezpieczeń i Bankowości w Warszawie; Politechnika Wrocławska; Uniwersytet Wrocławski; Uniwersytet Opolski, Wyższa Szkoła Zarządzania i Biznesu Poznań i Wrocław; Wyższa Szkoła Bankowa Wrocław i Toruń/Bydgoszcz; Wyższa Szkoła Zarządzania i Finansów we Wrocławiu; Wyższa Szkoła Zarządzania Edukacja we Wrocławiu]; konsultant kadrowo-organizacyjny wielu przedsiębiorstw i programów (też: ekspert zewnętrzny Narodowego Programu Foresight Polska 2020 ); członek PAN, RGSW, rad programowych konferencji; liczne badania [w tym nad funkcją personalną, kapitałem ludzkim, inteligencją emocjonalną menedżerów (zarówno na poziomie MSP Małych i Średnich Przedsiębiorstw, jak i korporacji międzynarodowych), społeczną odpowiedzialnością biznesu, kulturą organizacyjną, foresight itd.], opracowania, szkolenia, restrukturyzacje; autor około 300 publikacji naukowych, m.in.: redaktor naukowy książek Funkcja personalna we współczesnej organizacji (2010) oraz Wybrane zagadnienia procesów zarządczo-ekonomicznych (2008). Absolwent historii (specjalizacja: historia starożytna i historia nowożytna).; Absolwent politologii (specjalizacja: zarządzanie organizacjami) Uniwersytetu Wrocławskiego. Wolne chwile: spędza z rodziną; dużo czyta; lubi pisać, fotografować, spacerować, robić wypady na terenie Dolnego Śląska i Polski. 7
Leszek Podstawski trener, coach, doradca biznesu Partner Strategiczny Akademii Wiedzy i Umiejętności AKWIUM. Obszary specjalizacji: skuteczna komunikacja (w tym mowa ciała), sprzedaż, negocjacje, przywództwo, zarządzanie zespołem, zarządzanie czasem, obsługa Klienta, Train the Trainer, prezentacje i wystąpienia publiczne, zarządzanie zmianami. Doświadczenie zawodowe: Firma szkoleniowa ECM Professional trainings & events - właściciel, trener, coach; Harvard Business School Publishing/Canadian International Management Institute - Dyrektor ds. Sprzedaży, trener, wykładowca; Cegos - Dyrektor sprzedaży i współpracy z Klientami, trener; Miesięcznik Gentleman - Z-ca Red. Naczelnego, Redaktor Prowadzący; Estimage Public Relations - Założyciel, Partner, Prezes Zarządu, doradca; Saint Louis Sucre - Dyrektor Zarządzający polskiego oddziału; HBO Polska - Szef Działu Sprzedaży, trener; Kraft Jacobs Suchard - Trade Marketing Executive, Dział Sprzedaży; Business Foundation - Dyrektor ds. Dystrybucji i Eventów; Lider projektów szkoleniowych (tworzenie Europejskiego Centrum szkoleniowego dla jednego z koncernów niemieckich działających w Polsce); Wykładowca na studiach podyplomowych (m.in. Wyższa Szkoła Bankowa). Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych, Specjalizacja: stosunki międzynarodowe. Czas wolny: najchętniej spędza aktywnie w kontakcie z naturą i z najbliższymi córką i żoną, uwielbia podróże, dobre kino akcji, jest pasjonatem muzyki, od lat występuje jako czołowy Polski Elvis Presley (www.l-visshow.pl). 8
Robert Buszta trener biznesu, przedsiębiorca, ekspert i badacz Partner Strategiczny Akademii Wiedzy i Umiejętności AKWIUM. Obszary specjalizacji: zarządzanie strategią, wynikami, ludźmi, ceną, badań i komunikacji w organizacjach gospodarczych, polityki personalnej, negocjacji oraz strategii i technik sprzedaży. Doświadczenie zawodowe: Przez 10 lat menadżer kontraktowy, wprowadził na rynek 15 marek. 20-letnie doświadczenie jako przedsiębiorca i trener biznesu. Przeszkolił ok. 350 000 osób i współpracował z ok. 2000 firm. Wykładał na UW, WSB-NLU, SGH. Prelegent licznych konferencji i seminariów. Współzałożyciel i Wiceprezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych. W latach 1992-2002 Menadżer Kontraktowy: Dyrektor ds. Artystycznych Towarzystwo Artystyczne VIDAR; Dyrektor Handlowy Business Foundation i Fundacji Teraz Polska 2 edycje; Dyrektor Handlowy Pierwszej Prywatnej Agencji Badań Rynkowych i Społecznych DEMOSKOP wprowadzenie metody THOMAS INTERNATIONAL; Dyrektor Marketingu Reaserch University Network Badania Rynkowe i Społeczne; Dyrektor Marketingu i Członek Zarządu IBR FOCUS - Badania Rynku i Opinii Publicznej; Dyrektor ds. szkoleń i rozwoju oraz Członek Zarządu w Tracy College International wprowadzenie na rynek Polski marki Brian Tracy i INSIGHTS. Akademia Szybkiego Czytania. Na co dzień zarządza grupą 200 osób wraz z 11 Menedżerami Regionalnymi. Ambasador www.projektu21.eu Ekspert Fundacji Instytut Copernicus współredaktor książki Jak korzystać z wiedzy ekspertów zewnętrznych wyd. Emka 2011r. Współpracuje na stałe z Tracy College International i Learning Method s Group Tony Buzan. Monavie Caoch i Master Dystrybutor, www.buszta.mymonavie.com Absolwent socjologii i psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Czas wolny: spędza z Rodziną, uczy dwie córki jak piękny może być świat, biega, nurkuje Divemaster PADI i szybkoczyta. 9
Tomasz Lach plastyk, malarz, grafik reklamowy, fotograf, projektant i technolog budowy dekoracji, publicysta, instruktor sportowy Pasierb Krzysztofa Komedy Trzcińskiego pianisty, jazzmana, kompozytora muzyki filmowej 2. Partner Strategiczny Akademii Wiedzy i Umiejętności AKWIUM. Obszary specjalizacji: projektowanie, zabudowa oraz aranżacje otoczenia bezpośredniego/ wnętrza/za pomocą plastyki/przedmiot/, oświetlenia oraz dźwięku w zakresie wystroju, dekoracji i reklamy. Publicystyka opisy poglądowe, badania archiwalne i dokumentacyjne, instrukcje, oceny, komentarze i projekty scenariuszowo realizacyjne. Sport samoobrona skuteczna /reguły, kanony, wymogi, techniki/ oraz regeneracja, odbudowa i doskonalenie sprawności fizycznej niezależnie od stanu zdrowia i wieku. Trening skandynawski i więzienny. Techniki sceniczne oraz uliczne. Doświadczenie zawodowe: Polskie Stowarzyszenie Jazzowe, 1970-1975 Road Manager Czesława Niemena, SBB, Asocjacji Hagaw, Bemibem i wielu innych grup popowych oraz jazzowych, dyrektor działu reklamy i marketingu. Londyn 1976-1980: Print a Sec printing and publishing Company, technik i projektant, a następnie dyrektor działu projektowania i produkcji. Polska 1981-1986: wydawnictwa podziemne wydawca, publicysta i projektant. 1970-2011 malarz, grafik, fotografik i publicysta ponad 170 sprzedanych obrazów, większość w Stanach Zjednoczonych i Australii, ok. 240 opublikowanych fotografii, 73 publikacje w pismach i czasopismach fachowych, cztery zakupione i zrealizowane scenariusze filmowe, w tym jeden zakupiony i zrealizowany przez MGM Sydney TV Division ( Bieszczady ziemia niczyja, 1984). 1981-2006 praca instruktorska w klubach sportowych, szkoleniowych SGPiS, FSO, AZS, MSW, AWF i prywatnych w zakresie szkoleń samoobrony oraz fizycznej wysiłkowej rehabilitacji postresowej i pourazowej. technik budownictwa ogólnego, technik budowy dekoracji, technik foto laborant fotografia tradycyjna, technik, wzornik i drukarz klasyczny oraz typograficzny. Czas wolny: literatura, sport, malarstwo. 2 Tomasz Lach: Kiedy Komeda poleciał do Ameryki, miał 35 lat i 120 dolarów przy duszy. Nie znał dobrze angielskiego, a po sześciu miesiącach mieszkał w Beverly Hills, w domu wynajętym od Gregory'ego Pecka. Podpisał trzyletni kontrakt z Paramount Pictures. Może dlatego do biografii Krzysztofa często dokleja się legendy, czasami najbardziej fantastyczne. A prawda jest taka, że w Ameryce w tamtych czasach z Polaków odnieśli sukces tylko zbuntowani artyści: Polański, Komeda i Skolimowski. Moja mama Zofia Komeda mówiła też, że miał talent, był dobrym człowiekiem i słuchaczem. Wszyscy chcieli siedzieć wokół jego pianina albo stolika. Próbowali go zaprosić do swojego życia. Na dzień albo na dłużej. Rola mamy też nie jest bez znaczenia. Była genialnym, samorodnym menadżerem. Wychowała się w majątku ziemskim dziadka, barona kurlandzkiego ( ). Zob. szerzej: Jacek Cieślak, Komeda był buntownikiem, wywiad z Tomaszem Lachem, Rzeczpospolita, http://www.rp.pl/artykul/649162.html 10
dr n. med. Dariusz Wasilewski specjalista II stopnia, psychiatra autor tekstów, tłumacz, kompozytor, gitarzysta, wokalista Współpracuje z Akademią Wiedzy i Umiejętności AKWIUM w charakterze eksperta. Obszar specjalizacji: psychiatria. Doświadczenie zawodowe: Dyrektor Centrum Psychoprofilaktyki i Terapii w Warszawie, stały współpracownik Kliniki Psychiatrycznej Uniwersytetu Medycznego w Warszawie, Członek Polskiego Towarzystwa Psychiatrycznego, Nowojorskiej Akademii Nauk, Międzynarodowego Towarzystwa Biomedycznych Badań nad Alkoholem (ISBRA) oraz Polskiego Towarzystwa Badań nad Uzależnieniami. Dwukrotny zdobywca nagrody rektora Uniwersytetu Medycznego za osiągnięcia naukowe. Przewodniczący Zespołu ds. Walki z Depresją przy Ministrze Zdrowia. Konsultant merytoryczny Stowarzyszenia Aktywnie Przeciwko Depresji. Współorganizator ogólnopolskiej kampanii informacyjnej Depresja jest chorobą. Lecz depresję w latach 2001-2002 oraz Dnia Walki z Depresją od 2003. Autor cyklicznego programu telewizyjnego Psychiatria bez lęku w latach 2000-2004. Konsultant serialu telewizyjnego Na dobre i na złe. Nauczyciel akademicki, od 20 lat prowadzący zajęcia ze studentami medycyny. Organizator kursów specjalistycznych dla lekarzy. Autor kilkudziesięciu publikacji w prasie krajowej i zagranicznej. Absolwent I Wydziału Lekarskiego AM w Warszawie. Wolne chwile: literatura, film, narty, miecz japoński, robienie nic. 11
Marek Wiński radca prawny, członek rad nadzorczych spółek handlowych Współpracuje z Akademią Wiedzy i Umiejętności AKWIUM w charakterze eksperta. Obszary specjalizacji: prawo własności intelektualnej, prawo nowych technologii, spory patentowe, ochrona znaków towarowych, spory o domeny internetowe, prawo Internetu, nieuczciwa konkurencja, e-commerce oraz prawo spółek handlowych. Doświadczenie zawodowe: Od wielu lat specjalizuje się w ochronie procesowej własności przemysłowej i intelektualnej, w szczególności w sprawach o naruszenie patentów (m.in. z udziałem Koninklijke Philips Electronics N.V, LG Electronics Wrocław Ltd.). Reprezentował szereg międzynarodowych koncernów farmaceutycznych w precedensowych procesach o zaniechanie naruszenia patentu oraz o ustalenie (z udziałem takich podmiotów jak Merck Inc., Astra Zeneca AG, Wyeth). Od lat blisko współpracuje z Kancelarią Rzeczników Patentowych WTS świadcząc kompleksową pomoc w zakresie wszelkich zagadnień związanych z prawem własności przemysłowej. Z powodzeniem przeprowadził kilka projektów dotyczących stworzenia biotechnologicznych startup`ów oraz zaprojektowania struktury korporacyjnej w celu komercjalizacji wynalazków dla uczelni wyższych w całej Polsce. Wieloletni członek Rady Nadzorczej Neonet SA. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego; Absolwent Aplikacji Sądowej przy Sądzie Apelacyjnym we Wrocławiu; Absolwent Aplikacji Radcy Prawnego przy OIRP Wrocław. Wolne chwile: poświęca realizacji swoich muzycznych pasji. 12
Dariusz Jakubiak menedżer, hotelarz, organizator eventów, ekspert w branży turystycznej Współpracuje z Akademią Wiedzy i Umiejętności AKWIUM w charakterze eksperta. Obszary specjalizacji: zarządzanie zasobami ludzkimi, PR, Zarządzanie MICE i działalność tour operatorska, organizacja i produkcja wydarzeń eventowych. Doświadczenie zawodowe: Od 11 lat związany w wielu obszarach z branżą MICE, odpowiedzialny za pre-opening i zarządzanie jednym z największych hoteli w Polsce. Hotel Ossa Congress & SPA Dyrektor Operacyjny, Dyrektor Hotelu; Ossa Events / produkcja wydarzeń eventowych / - Dyrektor Zarządzający współwłaściciel; Grupa TRIP Sp. z o.o. S.K.A Corporate Event Manager; Carli Gry Poland Z-ca kierownika, merchandiser. Członek Zarządu Regionalnej Organizacji Turystycznej, Członek Powiatowej Rady Zatrudnienia, Członek Polskiej Izby Turystyki. Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego na wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej; Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego na Wydziale Zarządzania; Obecnie doktorant na Wydziale Zarządzania Politechniki w Częstochowie. Wolne chwile: najchętniej poświęca na podróże w czasie których czerpie inspiracje i aktywnie wypoczywa, góry do których ciągle wraca oraz teatr. 13
Elżbieta Konarska od roku 1995 przedstawiciel handlowy w koncernie Bosch Siemens Sprzęt Gospodarstwa Domowego. Wcześniej kierownik działu sprzedaży w fińskim koncernie ASKO. Obszary specjalizacji: sprzedaż, negocjacje, utrzymywanie kontaktów z klientami oraz pozyskiwanie nowych klientów, budowanie i realizacja strategicznych planów rozwoju z kluczowymi klientami. Zainteresowania badawcze: etyka w biznesie, międzynarodowe standardy dotyczące obsługi klienta, zasady organizacji i prowadzenia Showroom przestrzeni, swoistego atelier, w którym prezentowane są markowe produkty w odmienny niż dotychczas sposób na rynku. Doświadczenie zawodowe: ponad 21-letnie, doświadczenie zawodowe (w tym menedżerskie) w zakresie zarządzania sprzedażowego w międzynarodowych koncernach (Bosch Siemens Sprzęt Gospodarstwa domowego, ASKO). Od 1995 roku związana zawodowo z korporacją BSH. Kluczowe obszary odpowiedzialności: realizacja wytyczonych planów sprzedaży w obsługiwanych regionach (dolnośląskie, opolskie, mazowieckie); opieka nad obsługiwanymi klientami; pozyskiwanie i utrzymywanie kontaktów z nowymi klientami; negocjowanie warunków współpracy z klientami; dbałość o ekspozycję towarową w placówkach handlowych klientów; przeprowadzanie szkoleń dla kluczowych klientów (prezentacja nowości produktów, działań promocyjnych, w zakresie obsługi klienta). Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego, kierunek: prawo (studia magisterskie). Wolne chwile: artystyczna dusza od lat pielęgnująca swoje pasje (teatr, kino, literatura, spotkania z przyjaciółmi). Szczęśliwa mama dwóch dorosłych córek. 14
VII. Korzyść czyli co możesz zyskać dzięki udziałowi w warsztatach? Poszerzenie swojej wiedzy jako menedżer-lider.; Lepsze poznanie siebie, uświadomienie sobie swoich ograniczeń i możliwości.; Rozwinięcie swoich umiejętności praktycznego zarządzania sobą (m.in. ćwiczenia z ciałem) i przewodzenia innym, w tym sztuki motywowania i dawania siebie innym.; Nauczenie się konieczności wyciągania nauk z codziennych doświadczeń.; Przyjrzenie się sobie, swoim wartościom, swojemu sposobowi patrzenia na siebie, na innych ludzi i otaczający nas świat.; Stworzenie możliwości rozpoczęcia procesu zmian zgodnych z własnymi potrzebami i spełnienia się w różnych dziedzinach życia.; VII. Cena udziału w warsztatach: 3 900 netto (+23 % VAT) Pakiet obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, na życzenie uczestnika indywidualny udział w sesjach coachingowych, 2 noclegi, pełne wyżywienie, w przerwach kawa, herbata, napoje, ciasto, zabiegi w Centrum SPA, inne atrakcje. 15