1 Przyczyny upadłości banków (o ile daje się takie opisać)
2 Upadłość banku kryzysy ogólnosektorowe wywołane z reguły kryzysem gospodarczym kryzys gospodarczy wywołany z reguły załamaniami wartości waluty powodem kryzysów mogą być także problemy samych banków przykład banki japońskie oskarżane o współpracę z mafią oraz korupcję Przyczyną mogą być także przemiany gospodarcze - Polska upadłości incydentalne Wywołane są z reguły problemami wewnętrznymi banków Ich powodem często jest nieuczciwość właścicieli albo osób zarządzających Brak lub nieudolność nadzoru bankowego Panika wśród klientów Inne?
3 Podstawowe przyczyny upadłości banków Przyczyny wewnętrzne ZŁE ZARZĄDZANIE AKTYWAMI: W tym: Straty spowodowane złą gospodarką kredytową (złe procedury, zbytnie zaangażowanie, kredytowanie sółek powiązanych, nieprzestrzeganie norm ostrożnościowych) Koncentracja kredytów w słabych i niestabilnych sektorach gospodarki bankructwo głównych kredytobiorców Brak właściwego kierownictwa i sprawnych wewnętrznych procedur kredytowych W tym : Złe inwestycje banku lub przedsiębiorstwa zależnego Fałszywe dane finansowe banku Oszustwa podatkowe zbyt ambitna polityka właścicieli Zła pozycja finansowa banku Niedokapitalizowanie banku Przyczyny upadłości banków Przyczyny wewnętrzne Run na bank Problemy innego banku lub holdingu, którego jest częścią Złe warunki makroekonomiczne dr Grzegorz Niekorzystne Kotliński, komentarze Katedra Bankowości w prasie AE w Poznaniu 50 30 13 5 23 7 6 2 2 2 2 8 5 1 1 Liczba przypadków
4 Kryzysy ogólnosektorowe Kryzys hiszpański (1977-1985) Kryzys nordycki (1990-1992) Kryzys amerykański (1981-1991) Kryzys japoński (II połowa lat 90_ tych) Kryzys rosyjski (1998) Kryzys argentyński (2002)
5 Spektakularne upadłości banków Credit Lyonnais (lata 80-te) mino, że w końcu nie ogłoszono jego upadłości Banco Ambrosiano (1982) Baring s Bank (Łajdak na giełdzie) Bank of credit and commerce international Bank Staropolski SA Bank Posnania SA Bank Merkury Bank Handlowo Przemysłowy SA bs-y
6 Czynniki zwiększające ryzyko upadku banków (wg Fraserów, Ocena wyników ) Nieistniejąca lub niewłaściwie realizowana polityka kredytowa (88%) Nieadekwatne systemy zapewniające zgodność działań z wewnętrzną polityką banku oraz przepisami prawa bankowego (69%) Nieodpowiednie systemy kontroli wewnętrznej kluczowych pracowników i departamentów banków (62%) Niewłaściwe systemy identyfikacji kredytów wątpliwych i trudnych (59%) Decyzje podejmowane przez jedną dominującą osobę (57%) Nieistniejąca lub niewłaściwie realizowana polityka ZAiPB (49%) Defraudacja, korupcja, kryminał (35%)
7 Upadek Banku Staropolskiego SA w P-niu Wartość depozytów zgromadzonych w BSP wynosiła 760 mln zł; wartość depozytów spełniających warunki BFG wyniosła około 620 mln zł; do tej sumy należało jeszcze doliczyć odsetki, jakie zostały naliczone od momentu zamknięcia banku (tj. 14 stycznia 2000 r.) do 11 lutego kiedy wydano wyrok sądu o ogłoszeniu upadłości banku (około 30 mln zł), kwota odsetek została pokryta z odzyskanych płynnych środków upadłego banku Banki zapłaciły kwotę około 620 mln zł. Kwota ta została podzielona proporcjonalnie do udziałów w rynku depozytów. Konsekwencje objęcia gwarancjami BFG wkładów klientów BSP poniosły wszystkie banki, a także ich klienci. Od upadku BSP banki tworzą na rzecz składek odprowadzanych do BFG rezerwy
8 Wybrane banki Zysk brutto w 1999 roku (w mln zł) Udział w tworzeniu funduszu ochrony środków gwarantowanych dla klientów BSP Wpłaty banków w mln zł Wpłaty banków jako procent ich zysku brutto PKO b.p. 304,3 22 136,2 44,7 PEKAO SA 304,3 18,5 114,9 37,8 BPH SA 116,0 4,2 26,1 22,5 KREDYT BANK SA 240,1 3,5 21,8 9,1 BSK SA 331,7 4,3 26,7 8,0 LGPETRO SA 35,7 0,5 2,8 7,9 PBK SA 430,1 5,4 33,5 7,8 BGŻ SA 436,3 4,6 28,3 6,5 WBK SA 276,4 2,7 17,0 6,1 Grupa BIG BG SA 533,4 5,0 31,0 5,8 CITIBANK POLSKA SA 221,9 1,9 11,8 5,3 HANDLOWY SA 614,4 3,8 23,7 3,9 BOŚ SA 146,6 0,9 5,6 3,8 BRE SA 1 067,8 3,0 18,3 1,7 INNE............ RAZEM (około) 6 000,0 * 620 7,0 8,7
9 Koniec dziękuję!!!