Sprawozdanie roczne nr 4/IX/2016 z realizacji działań strategicznych Strategii Rozwoju PWSZ w Koninie na lata

Podobne dokumenty
Sprawozdanie roczne nr 5/IX/2017 z realizacji działań strategicznych Strategii Rozwoju PWSZ w Koninie na lata

Sprawozdanie roczne nr 6/IX/2018 z realizacji działań strategicznych Strategii Rozwoju PWSZ w Koninie na lata

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2014/2015 liczba uruchomionych liczba 3 2. Liczba studentów l. studentów 2. Liczba studentów

wartość wartość miernika Miernik 2017/ /2017 wartość miernika 2015/2016 Miernik 2014/ /2015 liczba kierunków - 2, liczba

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

z dnia 15 grudnia 2015 r.

STRATEGIA ROZWOJU. Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie na lata (tekst ujednolicony)

STRATEGIA ROZWOJU. Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie na lata

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły WyŜszej w Jeleniej Górze do roku 2020

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Strategia Rozwoju Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Głogowie na lata

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

STRATEGIA ROZWOJU. Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie na lata (tekst ujednolicony)

MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU:

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

STRATEGIA ROZWOJU PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ WE WŁOCŁAWKU NA LATA

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

PIERWSZY CEL STRATEGICZNY umocnienie samodzielności Wydziału TiPZ GWSH w głównych obszarach jego działalności.

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

Erasmus+ Szkolnictwo wyższe

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15

KARTA STRATEGICZNA DLA CELU OPERACYJNEGO 1.1. UZYSKANIE UPRAWNIEŃ DO NADAWANIA STOPNIA DOKTORA NAUK

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii

PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018

STARATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU KULTURY FIZYCZNEJ I OCHRONY ZDROWIA PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W KONINIE NA LATA

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU TURYSTYKI I REKREACJI DO ROKU 2020

WYDZIAŁ MECHANICZNY WAT FORUM WSPÓŁPRACY Z PRZEMYSŁEM. Założenia

PROCEDURA zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia na WNB

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

STRATEGIA ROZWOJU KIERUNKU FILOZOFIA INSTYTUT FILOZOFII UŁ

Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionie

UCHWAŁA nr 6/13/14. Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku

KSIĘGA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. 2. System zarządzania jakością kształcenia na WZiKS UJ

WNIOSKI I REKOMENDACJE

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

KOMUNIKAT NR 1/2016 Dziekana Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego z dnia 26 września 2016 r.

STRATEGIA ROZWOJU UCZELNI NAUK SPOŁECZNYCH W ŁODZI NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

System współpracy Wydziału Pedagogiki i Psychologii z otoczeniem zewnętrznym. 1 Zasady ogólne

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia.

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA

Plan działalności na rok 2018

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk

Uchwała Senatu PG nr 57/2017/XXIV z 15 marca 2017 r.

Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. Jakości Kształcenia

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata

Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski. VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP r. 1

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Zasady i procedury kontroli jakości procesu dydaktycznego

Raport WSB

Plan strategiczny Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie, na lata

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

Konkursy IV Priorytetu POKL: SZKOLNICTWO WYŻSZE I NAUKA zaplanowane do ogłoszenia w 2012 r. przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Strategia Wydziału InŜynierii Bezpieczeństwa PoŜarowego

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

określa wytyczne dla jednostek prowadzących kształcenie do zrealizowania do końca 1) w zakresie kształcenia i współpracy z otoczeniem:

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM NR 10 IM.JERZEGO KUKUCZKI W KATOWICACH

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia.

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej

Absolwent uzyskuje profesjonalną wiedzę i kompetencje w zakresie jednego z dwóch bloków przedmiotów specjalistycznych:

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU FILOLOGICZNEGO PWSZ W KONINIE NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program działania SBP na lata (projekt)

Kadencja w liczbach

Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH

PROGRAM ROZWOJU SZKOŁY NA LATA Zespół Szkół Budowlanych im. K.K. Baczyńskiego. Chorzów, ul. Narutowicza 5

Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki

4) przedstawianie Senatowi Uczelni corocznych sprawozdań z oceny jakości kształcenia na Uniwersytecie Śląskim i funkcjonowania SZJK.

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. Edwarda F. Szczepanika w Suwałkach. Sprawozdanie z ankietyzacji absolwentów studiów stacjonarnych I stopnia

Strategia rozwoju Wydziału Filologicznego Uniwersytetu Rzeszowskiego na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU SPOŁECZNO-EKONOMICZNEGO PWSZ W KONINIE NA LATA

Wydział Nauk o Środowisku

Transkrypt:

Załącznik do Uchwały Nr 103/VI/IX/2016 Senatu PWSZ w Koninie z dnia 13 września 2016 r. Sprawozdanie roczne nr 4/IX/2016 z realizacji działań strategicznych Strategii Rozwoju PWSZ w Koninie na lata 2012 2020 (dotyczy roku akademickiego 2015/2016) Konin, wrzesień 2016

Realizacja działań strategicznych, zdefiniowanych na poziomie poszczególnych celów operacyjnych, jest dowodem na wdrażanie celów strategicznych przyjętych w strategii rozwoju Uczelni na lata 2012 2020. Zmieniające się wartości poszczególnych mierników świadczą o systematycznym podejmowaniu działań zmierzających do osiągnięcia zamierzeń zawartych w wizji i misji Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie. Nad prawidłowością realizacji celów strategicznych czuwa Komisja do Spraw Wdrażania Strategii Rozwoju Uczelni. Podsumowanie roku akademickiego 2015/2016 w odniesieniu do wyników z lat 2012/2013 2014/2015 pokazuje dynamikę zachodzących zmian. Zestawienie wartości poszczególnych mierników zawiera załącznik do niniejszego sprawozdania. Dla większości wskaźników odnotowano pozytywną tendencję rozwojową. Na spadek wartości niektórych mierników nierzadko mają wpływ czynniki, na przykład niż demograficzny, na które Uczelnia nie ma wpływu. Na zwiększenie atrakcyjności i skuteczności kształcenia (cel strategiczny 1) wpływa m.in. wzbogacenie i uelastycznienie oferty edukacyjnej Uczelni. W roku akademickim 2015/2016 na studiach I stopnia uruchomione zostały dwa kierunki studiów, jeden na Wydziale Społeczno-Ekonomicznym (finanse i rachunkowość) i jeden na Wydziale Technicznym (energetyka) oraz trzy specjalności na Wydziale Filologicznym (filologia angielska z komunikacją i elementami mediacji interkulturowej, filologia germańska z komunikacją i elementami mediacji interkulturowej, filologia angielska z wiedzą o turystyce międzynarodowej i językiem włoskim). Ponadto, uruchomiono nowe studia podyplomowe na Wydziale Społeczno-Ekonomicznym (transport, spedycja, logistyka) oraz na Wydziale Filologicznym (język angielski w edukacji przedszkolnej i wczesnoszkolnej). Uczelnia uatrakcyjnia ofertę studiów w języku obcym poprzez zwiększanie liczby przedmiotów oferowanych i prowadzonych w języku obcym, czy też nauczycieli-wykładowców prowadzących zajęcia w języku obcym. Dowodem na to jest również stale rosnąca liczba studentów zagranicznych korzystających z oferty Uczelni. O zwiększaniu możliwości odbywania praktyk zawodowych lub realizacji części studiów za granicą świadczy rosnąca z roku na rok liczba uczelni zagranicznych, z których oferty studenci PWSZ w Koninie mogą korzystać oraz liczba umów z podmiotami/ instytucjami organizującymi praktyki zagraniczne dla studentów. Studenci nie zawsze wykorzystują te możliwości. Na uwagę zasługuje jednak fakt, że sukcesywnie wzrasta liczba studentów biorących udział w studiach za granicą. Uczelnia kładzie ogromny nacisk na ciągłe doskonalenie wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia poprzez wykorzystanie nowoczesnych środków dydaktycznych w procesie Strona 1

studiów. Dowodem tego jest wzrost liczby przedmiotów prowadzonych częściowo w formie e-learningu. Od roku akademickiego 2012/2013 prawie o połowę zmniejszyła się liczba wypożyczeń nowych pozycji literatury specjalistycznej z biblioteki. Świadczy to jednak o tym, że w coraz szerszym zakresie studenci korzystają z innych źródeł, np. dostępnych pełnotekstowych baz danych. Biblioteka PWSZ w Koninie posiada dostęp do 25 baz naukowych. Dla zwiększenia atrakcyjności i skuteczności kształcenia na bieżąco modernizowana jest baza dydaktyczna Uczelni dla potrzeb dydaktyki, poprzez rozbudowę i doposażenie laboratoriów specjalistycznych. W celu uczynienia z PWSZ w Koninie przyjaznego miejsca do studiowania, pracownicy administracji biorą udział w licznych szkoleniach z zakresu obsługi studentów. Uczelnia stwarza również warunki do kontynuowania współpracy po zakończeniu studiów, czego dowodem jest rosnąca liczba imprez uczelnianych adresowanych do absolwentów. W roku akademickim 2015/2016 o rozwoju współpracy z otoczeniem społecznogospodarczym (cel strategiczny 2) świadczy duża liczba wydarzeń organizowanych we współpracy z otoczeniem samorządowym, gospodarczym, naukowym, społecznym, oświatowym i kulturalnym. Uczelnia przeprowadziła badanie dotyczące oczekiwań wobec PWSZ w Koninie ze strony jednostek otoczenia samorządowego, gospodarczego i naukowego. Według badanych pracodawców Uczelnia powinna zapewnić studentom doświadczenie zawodowe głównie podczas praktyk w Polsce. Nie muszą być to też koniecznie praktyki w danym zakładzie/szkole/jednostce. Niemniej ważne jest doświadczenie zdobyte podczas odbywania praktyki u podobnego pracodawcy. Z kolei mniejszy nacisk ankietowani pracodawcy kładą na praktyki zagraniczne, czy doświadczenie zdobyte w trakcie wolontariatu. Współpraca PWSZ w Koninie z otoczeniem samorządowym, gospodarczym i naukowym polegała głównie na organizowaniu wspólnych inicjatyw, takich np. jak konferencje czy seminaria, które sprzyjały nie tylko zacieśnianiu więzi między PWSZ w Koninie a partnerami, ale także służyły rozwojowi regionu i promocji Uczelni oraz subregionu konińskiego. W celu optymalizacji zakresu rekrutacji PWSZ w Koninie zorganizowała bardzo dużo wspólnych przedsięwzięć we współpracy z otoczeniem społecznym, oświatowym i kulturalnych. Przy okazji licznie zorganizowanych bezpośrednich spotkań promocyjnych w szkołach ponadgimnazjalnych przeprowadzone zostały badania ankietowe służące zdiagnozowaniu potrzeb edukacyjnych uczniów i ich opinii na temat doboru odpowiednich narzędzi promocji przez PWSZ w Koninie. Analiza pokazała, że część uczniów wyraża chęć studiowania w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Koninie przede wszystkim ze względu na odległość od miejsca zamieszkania, ale także ze względu na ciekawą ofertę edukacyjną. Wśród oferowanych przez PWSZ w Koninie kierunków Strona 2

największym zainteresowaniem młodzieży cieszą się bezpieczeństwo wewnętrzne oraz pedagogika. Spora liczba uczniów uważa, że Uczelnia ma wpływ na życie miasta i regionu. Dlatego tak ważne znaczenie, z punktu widzenia promocji, ma dbałość o utrzymanie pozytywnego wizerunku w mediach i środowisku lokalnym. W roku akademickim 2015/2016 doskonale służyły temu wydarzenia otwarte organizowane przez PWSZ w Koninie. Kolejnym elementem realizacji celu strategicznego 2 jest monitorowanie potrzeb edukacyjnych społeczeństwa i gospodarki. W tym celu również zostały przeprowadzone badania ankietowe, które pokazały, że zgłaszane przez pracodawców potrzeby edukacyjne dotyczą głownie studiów podyplomowych. Natomiast wskazane przez badanych zapotrzebowanie w zakresie powstawania nowych kierunków pokazuje, że pracodawcy nie zawsze oczekują uruchamiania kierunku studiów licencjackich czy inżynierskich, gdyż mogą to być specjalności na istniejących kierunkach lub wspomniane studia podyplomowe. Rozwój współpracy z otoczeniem odbywa się poprzez poszerzenie zakresu i jakości współpracy międzynarodowej. W tym celu Uczelnia pozyskuje partnerów z różnych części Europy, a także spoza niej, o czym świadczy stale rosnąca liczba uczelni partnerskich. PWSZ w Koninie z sukcesem intensyfikuje działania zmierzające do zwiększenia liczby studentów z zagranicy, promujące Uczelnię w zakresie wymiany międzynarodowej oraz popularyzujące wyjazdy zagraniczne studentów i pracowników. Do wzmocnienia potencjału naukowego, ludzkiego i rozwoju infrastruktury Uczelni (cel strategiczny 3) przyczyniają się: prowadzenie działalności naukowej w wybranych dziedzinach nauki, wspieranie rozwoju zawodowego i naukowego pracowników, wzbogacanie infrastruktury Uczelni, intensyfikowanie procesu informatyzacji, doskonalenie systemu motywowania pracowników oraz tworzenie warunków podnoszących komfort pracy. Rozwój naukowy i zawodowy pracowników jest niezwykle istotnym czynnikiem, który w sposób zasadniczy wpływa na rozwój Uczelni. Z tego względu PWSZ w Koninie w sposób czynny wspiera swoich pracowników w tym zakresie, ukierunkowując ich na szkolenia w jednostkach zewnętrznych, których liczba stale wzrasta. Liczne publikacje pracowników Uczelni świadczą o ich rozwoju naukowym. Na uwagę zasługuje fakt, że w PWSZ w Koninie wydawane są łącznie cztery czasopisma naukowe, w tym jedno wpisane jest na listę ministerialną. Uczelnia rozszerza działalność naukową podejmując różnego rodzaju inicjatywy w tym zakresie. Od roku akademickiego 2015/2016 funkcjonuje sześć zespołów badawczych, których zadaniem jest m.in. stymulowanie działalności naukowej pracowników i studentów PWSZ w Koninie. Przekłada się to na bardzo dużą liczbę inicjatyw podjętych na wydziałach w zakresie działalności naukowej. W ramach wzbogacenia infrastruktury Uczelni w roku akademickim 2015/2016 laboratoria Wydziału Społeczno-Ekonomicznego, Wydziału Strona 3

Kultury Fizycznej i Ochrony Zdrowia oraz Wydziału Technicznego zostały doposażone w niezbędne pomoce naukowe. Zmodernizowano i rozbudowano infrastrukturę Uczelni za łączną kwotę prawie 1 mln 200 tys. zł. Najbardziej kosztochłonną inwestycją była rozbudowa i przebudowa wejść do budynku przy ul. Przyjaźni 1 oraz remont parteru. Nie zostały natomiast wprowadzone żadne udogodnienia na potrzeby osób niepełnosprawnych. Niemniej jednak, zostały już podjęte działania, zmierzające do wybudowania kolejnej platformy dla niepełnosprawnych w budynku przy ul. Wyszyńskiego 3c. W celu zintensyfikowania procesu informatyzacji Uczelni, w bieżącym roku akademickim zmodernizowano zasoby komputerowe. W dalszym ciągu prowadzone są działania zmierzające do stworzenia systemu zarządzania sieciami bezprzewodowymi. Doskonalenie systemu motywowania pracowników stanowi kolejny element wzmocnienia potencjału ludzkiego. Skuteczny system wspierania pracowników w celu systematycznego podnoszenia kwalifikacji zawodowych jest kluczem do osiągnięcia sukcesu całej organizacji. W tym zakresie Uczelnia wspiera finansowo starania własnych pracowników, aby poziom ich kwalifikacji był ustawicznie podwyższany. Jak co roku, również w roku akademickim 2015/2016 Uczelnia dofinansowała udział pracowników dydaktycznych i administracyjnych w szkoleniach, konferencjach i studiach podyplomowych. Znaczący wzrost liczby osób podnoszących kwalifikacje w bieżącym roku akademickim, w porównaniu z rokiem ubiegłym, jest wynikiem uwzględnienia w mierniku, oprócz pracowników dokształcających się w ramach studiów doktoranckich, magisterskich i kursów, również osób biorących udział w różnego rodzaju szkoleniach, warsztatach i spotkaniach informacyjnych. Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Koninie dba także o tworzenie warunków podnoszących komfort pracy. W tym celu stanowiska pracy poddawane są ocenie optymalizacji w zakresie ergonomiczności, a dla zoptymalizowania ergonomii miejsc pracy modernizowane są stanowiska komputerowe wykorzystywane przez pracowników podczas pracy. Podsumowanie realizacji działań strategicznych w roku akademickim 2015/2016 dowodzi o efektywnym wdrażaniu strategii rozwoju Uczelni. Realizowanie przyjętych założeń w obszarze kształcenia, współpracy, infrastruktury i nauki świadczy o rozwoju Uczelni i sukcesywnym dążeniu do osiągnięcia przyjętej w strategii misji i wizji. Rektor PWSZ w Koninie /-/ prof. zw. dr hab. Mirosław Pawlak Strona 4