Podręcznik. Standardów Obsługi Klienta



Podobne dokumenty
Urząd Miasta Bolesławiec

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

Załącznik Nr 2 do Zarządzenia nr 62/ 2010 Burmistrza Miasta Lubawa z dnia 30 września 2010r. STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA. Lubawa, wrzesień 2010r.

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

Szanowni Państwo, Standardy Obsługi Klienta w Izbie Celnej w Krakowie

Załącznik do zarządzenia nr 75/2016 Prezydenta Miasta Stołecznego Warszawy z dnia r. STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA W URZĘDZIE M.ST.

w sprawie wprowadzenia Standardów Jakości Obsługi Klienta w Urzędzie Miasta Ruda Śląska

ZARZĄDZENIE NR 172. z dnia 21 maja 2014 r. PREZYDENTA MIASTA PIOTRKOWA TRYBUNALSKIEGO W SPRAWIE REGULAMINU OBSŁUGI KLIENTÓW

Standardy obsługi klienta w Urzędzie Statystycznym w Kielcach

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW STAROSTWIA POWIATOWEGO W GRYFINIE ROZDZIAŁ I ZASADY OGÓLNE

URZĘDY WEDŁUG DZIELNIC

standard pracy serwisanta Zarządzanie Rozwojem Relacji z Klientami

ZARZĄDZENIE NR BURMISTRZA MIASTA I GMINY SZCZUCIN. z dnia 6 lipca 2016 r.

DOSTARCZANIE USŁUG skrypt rozmowy serwisant wersja 2,

ZARZADZENIE NR OPS DYREKTORA OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SANDOMIERZU

Podręcznik Standardów Obsługi Klienta. Wprowadzenie. Burmistrz Marcin Piszczek

CZĘŚĆ I Przed wizytą w urzędzie

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Białe Błota

Zarządzenie Nr 50/2012 Wójta Gminy Pielgrzymka z dnia 18 maja 2012 r.

Zarządzenie Nr 4216/2018 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 15 maja 2018 roku

Kto to zrobi? Co jest do tego potrzebne?

KODEKS ETYKI. Pracowników Powiatowego Urzędu Pracy w Suchej Beskidzkiej. Preambuła

ZARZĄDZENIE NR 120/5/19 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 7stycznia 2019 r.

Badanie jakości obsługi w Urzędzie m.st. Warszawy R A P O R T O G Ó L N Y Z B A D A N I A T A J E M N I C Z Y K L I E N T

Perspektywiczny Plan Rozwoju: Pracownika. Efektywności Kompetencji i Zaangażowania. --- wskazówki do rozmowy ---

Wszystkim zapewniam wysoki poziom obsługi. Nie dzielę Klientów na łatwych i trudnych.

Kodeks etyki zawodowej

Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl

Kodeks dobrych praktyk reklamacyjnych

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

ŻYWIOŁ POWIETRZA - ĆWICZENIA

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

Korzystanie z usług tłumacza ustnego co należy wiedzieć

wywiadu środowiskowego. 1

Wyniki ankiety. Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej w roku 2015

Rodzicu! Czy wiesz jak chronić dziecko w Internecie?

Pedagog GIM PEDAGOG SZKOLNY GIMNAZJUM ROK SZK. 2017/18 MAJA POLAŃSKA. Gabinet D-9 tel w. 119

Transkrypcja wideo: Jak efektywnie komunikować się z Klientem szkolenie online

To ćwiczenie pomoże Ci przećwiczyć zadawanie pytań, w celu jasnego, pełnego i wzajemnego zrozumienia potrzeb innej osoby:

AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY

Badanie jakości obsługi w Urzędach m.st. Warszawy

KIEDY KTOŚ KOGO ZNASZ MA UBYTEK SŁUCHU

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW. w Szkole Podstawowej w Kamionce

Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych.

Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice

JWYWIAD SWOBODNY. Narzędzie do badań w działaniu

SZTUKA SŁUCHANIA I ZADAWANIA PYTAŃ W COACHINGU. A n n a K o w a l

1. Określenie, wskazanie trendu zmian poziomu zadowolenia klientów Urząd Gminy Wielka Wieś. 2. Wskazanie mocnych i słabych stron urzędu

1.4.1 Pierwsze wrażenie

Jakość obsługi w 17 Urzędach Dzielnic m.st. Warszawy w latach

akceptuję siebie, choć widzę też własne akceptuję innych, choć widzę ich wady jestem tak samo ważny jak inni ludzie Copyright by Danuta Anna

BADANIE TAJEMNICZY KLIENT

Zasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży

PROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA

KOMUNIKACJA Z PACJENTEM W GABINECIE HIGIENY. PERSONAL BRANDING. JOANNA BOGIELCZYK fb.com/bogielczyk

Gryfice, r. WOA LK

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Jak skutecznie podnieść sprzedaż w 97 dni? WARSZTATY

JAK KOMUNIKOWAĆ SIĘ SŁUCHAĆ I BYĆ WYSŁUCHANYM

BADANIE TAJEMNICZY KLIENT

Badanie Tajemniczy Klient w 2011 roku

Sztuka pozyskania i utrzymania klienta

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W GŁOGOWSKIM CENTRUM EDUKACJI ZAWODOWEJ W GŁOGOWIE

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

I. Postanowienia ogólne

Kultura organizacyjna hotelu

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

BADANIE TAJEMNICZY KLIENT

TAJEMNICZY KLIENT W 17 URZĘDACH DZIELNIC M.ST. WARSZAWY

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

II. Zestawienie i analiza wyników Pomiaru przeprowadzonego za pomocą ankiety elektronicznej.

Pokochaj i przytul dziecko z ADHD. ADHD to zespół zaburzeń polegający na występowaniu wzmożonej pobudliwości i problemów z koncentracją uwagi.

MATERIAŁY SZKOLENIOWE Rozwiązywanie konfliktów

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Jednostka dydaktyczna 4: Komunikacja i relacje z ludźmi niepełnosprawnymi

Marzena Targońska, Agnieszka Banasik

Co to jest asertywność

KARTA WOLONTARIUSZA Wolontariusz powinien: Organizacje zatrudniające wolontariuszy powinny:

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Z A S A D Y D O B R E J P R A K T Y K I B A N K O W E J O R A Z ETYKI POST Ę POWANIA W BANKU SPÓŁDZIEL C Z Y M W ANDRESP O L U

Załącznik nr 2 do Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miasta w Piławie Górnej

LEKCJA 4: UZGODNIĆ OCZEKIWANIA CO W TYM POMOŻE?

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Załącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

Koncentracja w Akcji. CZĘŚĆ 4 Zasada Relewantności Działania

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ

TAJEMNICZY KLIENT W 17 URZĘDACH DZIELNIC M.ST. WARSZAWY RAPORT DLA URZĘDU M.ST. WARSZAWY

KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO ZATRUDNONEGO W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY WE WŁOSZCZOWIE ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA WSTĘPNE

Dowiedz się, jak unikać sporów i obciążeń zwrotnych

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE

Zarządzanie jakością w szkole

ASERTYWNOŚĆ AGRESJA ULEGŁOŚĆ

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE

Budimex Nieruchomości Sp. z o.o.

Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu

REGULAMIN PRAKTYK ZAWODOWYCH I ZAJĘĆ PRAKTYCZNYCH. W Zespole Szkół Ponadgimnazjalnych Nr 1 w Dębnie Zasadnicza Szkoła Zawodowa Technikum Nr 1

Transkrypt:

Załącznik Nr 4 do Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miejskiego w Sułkowicach z dnia 31 stycznia 2014 r. Podręcznik Standardów Obsługi Klienta Wprowadzenie Wdrażanie standardów obsługi Klienta jest elementem konkurencji w sektorze prywatnym, natomiast w sektorze publicznym staje się przejawem zrozumienia istoty administracji jako służby publicznej. Czas załatwiania wnoszonych spraw, sposób i warunki obsługi, dostępność druków, pełna informacja - to podstawowe kryteria mające wpływ na stopień zadowolenia Klientów. Główne cele i założenia niniejszej instrukcji, to: 1) zagwarantowanie wysokiej jakości obsługi; 2) wypracowanie pozytywnego wizerunku Urzędu jako instytucji zaufania publicznego; 3) ujednolicenie sposobu obsługi Klienta we wszystkich komórkach organizacyjnych Urzędu; 4) satysfakcja i zadowolenie Klientów. Osiągnięcie powyższych celów będzie możliwe, jeśli wszyscy przyjmiemy i zaakceptujemy zasadę, że celem naszej pracy jest satysfakcja i zadowolenie Klienta. Należy pamiętać, że wykonywanie zawodu urzędnika samorządowego jest służbą publiczną.

Naszym celem jakościowym jest świadczenie usług, które spełniają wymagania Klientów i są zgodne z przepisami prawa. Utrzymanie wysokich standardów obsługi Klienta jest stale realizowanym procesem, wdrożenie Podręcznika Standardów Obsługi Klienta jest kolejnym krokiem do urzeczywistnienia wymagań normy ISO 9001 w zakresie orientacji na Klienta. Klient jest najważniejszą osobą dla naszej firmy. Klient nie zakłóca naszej pracy, jest jej celem. Zawsze stawiaj się w sytuacji swojego Klienta, chciej zrozumieć jego cele, problemy i obawy. Traktuj Klienta tak, jak sam chciałbyś być traktowany. Nic tak dobrze nie nastraja Klienta, jak dbałość o jego interesy. Bierz odpowiedzialność za wszystko, co spotyka Klienta w kontaktach z Twoim Urzędem. Dotrzymuj obietnic - wtedy dajesz Klientowi odczuć, że jest kimś ważnym dla Urzędu, a poza tym tworzysz atmosferę wzajemnego zaufania.

Standard 1: Identyfikuj się z Urzędem 1) przestrzegaj obowiązku noszenia identyfikatora; 2) pamiętaj, że w każdej sytuacji reprezentujesz Urząd zawsze możesz być rozpoznany jako jego pracownik dlatego: a) zawsze przyjmuj odpowiedzialność za Urząd Miejski i współpracowników przed Klientem, b) nie wygłaszaj krytycznych uwag pod adresem Urzędu, c) w żadnym wypadku nie dokonuj oceny Klienta, nie komentuj i nie krytykuj jego zachowania, d) nie przekazuj plotek; 3) w sytuacjach publicznych bądź przygotowany do udzielenia podstawowych informacji o Urzędzie. Reprezentujesz Urząd nie tylko na swoim stanowisku pracy, lecz reprezentujesz go również w wielu innych sytuacjach publicznych. Osoby, z którymi się spotykasz mogą wiedzieć, że jesteś urzędnikiem administracji, są też potencjalnymi Klientami Urzędu Miejskiego. Standard 2: Twój wygląd zewnętrzny wizytówką Urzędu 1) Twój ubiór i wygląd muszą budzić zaufanie Klientów reprezentujesz Urząd; 2) Twój wygląd musi mieć charakter służbowy preferowany ubiór to: a) jasne, jednokolorowe koszule/bluzki, b) kostiumy/spodniumy/garnitury, c) stonowana, jednobarwna kolorystyka, bez jaskrawych wzorów, d) obuwie zakryte; 3) decydując się na makijaż i ozdoby, pamiętaj, aby były one dyskretne i nie rzucające się w oczy; 4) niedopuszczalne są: topy, przezroczyste bluzki, głębokie dekolty, połyskliwe i ekstrawaganckie wzornictwo, krótkie spodenki i zbyt krótkie spódnice. Klient musi mieć pewność, że spotkanie z urzędnikiem ma charakter służbowy. Twój wygląd zewnętrzny może zatem zdecydować o sposobie, w jaki zostaniesz potraktowany przez Klienta, i jak Klient będzie się do Ciebie odnosił. Już w pierwszych chwilach kontaktu wyrabiamy sobie opinię o rozmówcy. Stosowny ubiór i schludny wygląd

podniosą w oczach Klienta Twoją wiarygodność. Odpowiednio ubrany, tworzysz wrażenie osoby profesjonalnej. Standard 3: Stanowisko pracy świadczy o Twoim profesjonalizmie 1) dbaj o porządek i estetykę swojego miejsca pracy; 2) utrzymuj w idealnym porządku, czystości i ładzie strefę widoczną dla Klienta; 3) trzymaj na stanowisku pracy wyłącznie niezbędne dokumenty i narzędzia, bez przedmiotów natury osobistej; 4) w pobliżu przechowuj materiały informacyjne pomocne w obsłudze Klienta; 5) pamiętaj o umieszczeniu w zasięgu ręki spisu najważniejszych numerów telefonów/procedur niezbędnych do sprawnej obsługi Klienta; 6) podczas obsługi Klienta nie posługuj się zniszczonymi materiałami. Uporządkowane stanowisko wzbudza zaufanie Klientów do Urzędu i Ciebie. Od tego czy jest uporządkowane i dobrze zorganizowane, zależy efektywność Twojej pracy oraz opinia, jaką Klient wyrabia sobie na Twój temat. Standard 4: Wiedza 1) systematycznie poszerzaj swoją wiedzę o obowiązujących przepisach i procedurach; 2) bądź otwarty na proponowane przez pracodawcę formy szkoleń; 3) w aktywnym samodoskonaleniu się wykorzystuj wszelkie dostępne źródła: TV, przepisy, prasa, Internet; 4) pamiętaj, że tylko wysoki poziom wiedzy gwarantuje profesjonalną i kompetentną obsługę Klienta; 5) Klient nie powinien usłyszeć odpowiedzi nie wiem; 6) wykazuj się pełną wiedzą w temacie świadczonych przez Urząd Miejski usług; 7) przekazuj rzetelną i sprawdzoną wiedzę o usługach i sposobach załatwiania spraw. Urzędnik administracji powinien doskonale znać i stale aktualizować swoją wiedzę na temat obowiązujących przepisów i procedur. Tylko w ten sposób może zawsze jasno i wyczerpująco odpowiedzieć na wszystkie pytania Klientów. Pracownik kompetentny, udzielający rzetelnej informacji, wzbudza zaufanie Klienta i tym samym wpływa na opinię i wizerunek instytucji.

Standard 5: Zainteresowanie Klientem i koncentracja na Kliencie 1) zwracaj uwagę na wchodzących Klientów; 2) jeśli widzisz dezorientację u Klienta pewnym gestem zaproś go do stanowiska używając np. zwrotów: w czym mogę pomóc?, co mogę dla Pana/i zrobić? ; 3) jak najszybciej rozpocznij obsługę Klienta; 4) jeśli kończysz wcześniej rozpoczęte zadanie poinformuj o tym Klienta, wyjaśniając przyczynę i poproś o chwilę cierpliwości; 5) skup uwagę wyłącznie na Kliencie, do którego się zwracasz; 6) utrzymuj kontakt wzrokowy z Klientem - ciągłe patrzenie w bok np. na monitor komputera zostanie odebrane jako lekceważenie; 7) zamiast Pani Nowak używaj zwrotu Proszę Pani ; 8) podczas rozmowy staraj się jak najwięcej uśmiechać do Klienta; 9) unikaj zwrotów typu: co robimy?, o co chodzi?, co załatwiamy? itp.; 10) pamiętaj o tym, aby stać/siedzieć przodem do Klienta. Zadowolony Klient jest najlepszym ambasadorem firmy, dlatego wchodząc do Urzędu powinien odczuć życzliwość i zainteresowanie ze strony pracowników. Klient, który odczuje uwagę skoncentrowaną na sobie, utwierdzi się w przekonaniu, że jest traktowany poważnie a jego sprawa zostanie załatwiona rzetelnie i starannie. Standard 6: Proces obsługi Klienta 1) mów do Klienta spokojnie i wyraźnie; 2) używaj zrozumiałych zwrotów Klient nie ma obowiązku znać fachowych określeń stosowanych w administracji; 3) staraj się dokładnie zrozumieć powód wizyty Klienta, w razie wątpliwości zadawaj pytania otwarte, aby lepiej zrozumieć; 4) odpowiadaj wyczerpująco i rzeczowo na pytania i wątpliwości Klienta; 5) wyjaśnij w sposób uporządkowany, co Klient powinien zrobić, aby załatwić sprawę; 6) upewnij się, że Twoje wyjaśnienia zostały dobrze zrozumiane; 7) w przypadku złożonych procedur zaproponuj sporządzenie listy czynności lub wydaj Kartę Usługi; 8) miej zawsze przygotowany zestaw właściwych formularzy; 9) wyjaśnij Klientowi jak poprawnie wypełnić druki i formularze; 10) nie pouczaj Klienta, lecz pomóż poprawnie wypełnić formularz; 11) wyjaśnij cel wypełniania i miejsce złożenia formularzy; 12) przekaż Klientowi listę dodatkowych dokumentów jakie powinien złożyć do Urzędu (w sprawach typowych wydaj Kartę Usługi);

13) jeśli Klient nie wie, pokaż, jak w prosty sposób może uzyskać dane potrzebne do wypełnienia formularzy; 14) poinformuj Klienta o wszystkich opłatach, wskaż miejsce zapłaty i numer konta; 15) sprawdź i zweryfikuj poprawność składanych dokumentów; 16) podaj termin załatwienia sprawy; 17) poproś o numer telefonu Klienta w celu skontaktowania się w razie potrzeby uzyskania dodatkowych informacji; 18) podczas obsługi nie zajmuj się czynnościami, które nie są związane z załatwianą sprawą; 19) jeśli obsługując Klienta, musisz oddalić się na chwilę, poinformuj go, dlaczego i na jak długo; 20) skieruj Klienta do właściwej osoby, jeśli sprawa przekracza Twoje kompetencje; 21) pożegnaj Klienta uprzejmie. Klient, przychodząc do Urzędu, oczekuje, że zostanie profesjonalnie obsłużony, dokładnie poinformowany, co robić i dlaczego, jakie formularze wypełnić, jakie dokumenty złożyć, aby jego sprawa została załatwiona prawidłowo w krótkim czasie i za pierwszym razem. Dlatego tak istotne jest, aby urzędnik na początku przekazał wszystkie niezbędne informacje. Wychodząc z Urzędu Klient powinien być przekonany, że dzięki profesjonalnej pomocy pracownika jego sprawa zostanie właściwie załatwiona. Standard 7: Dyskrecja i szacunek dla Klienta Twoim obowiązkiem 1) traktuj każdego Klienta z należnym szacunkiem, a sprawy załatwiaj z zaangażowaniem; 2) nie dokonuj oceny Klientów; 3) nie komentuj opinii, decyzji, zachowania Klienta; 4) nie oceniaj sprawy Klienta jako mało ważnej dla niego jego sprawa jest najważniejsza; 5) nigdy nie rozmawiaj przy Kliencie o sprawach innych Klientów; 6) dbaj o poufność dokumentacji Klienta dokumenty przechowuj w taki sposób, by inne osoby nie miały możliwości wglądu; 7) nie pouczaj Klienta życzliwie informuj; 8) nie okazuj zniecierpliwienia, nie wyśmiewaj Klienta ani jego zachowań; 9) nie okazuj swojej wyższości, nie popisuj się swoją wiedzą Klient ma prawo nie wiedzieć, nie musi znać się na przepisach; 10) pamiętaj o tym, że Klient chce być uznany za osobę kompetentną; 11) dbaj o to, by w trakcie obsługi przy stanowisku znajdował się tylko aktualnie obsługiwany Klient; 12) dokładaj wszelkich starań, aby eliminować sytuacje, w których do osób trzecich docierają informacje o Kliencie i jego sytuacji;

13) nie wolno dopuszczać do sytuacji, kiedy Klient oczekuje przy pustym stanowisku a kilku pracowników krząta się w okolicy, rozmawia przez telefon lub wyjaśnia między sobą kwestie proceduralne. Klient zawsze liczy na dyskrecję w sprawach go dotyczących. Czuje się mało komfortowo, gdy informacje o nim słyszą inni. Każdy człowiek chce być traktowany z szacunkiem. Standard 8: Rozmowy telefoniczne 1) każdą rozmowę telefoniczną rozpoczynaj od przedstawienia siebie i firmy (przykładowe powitanie: Referat... Urzędu Miejskiego, Ewa Kowalska, Dzień Dobry ); 2) formułę wypowiadaj wyraźnie i nie za szybko, w przeciwnym razie Klient nie usłyszy powitania tylko zbitkę niewyraźnych słów; 3) dzwoniąc do Klienta, upewnij się, że rozmawiasz z właściwą osobą i czy jest to dobry moment na rozmowę, przedstaw jasno cel swojego telefonu; 4) informacje dotyczące danego Klienta przekazuj zawsze tylko i wyłącznie bezpośrednio jemu; 5) rozmawiając nie zajmuj się innymi sprawami; 6) uśmiechaj się przez telefon dbaj o to, aby Twój głos brzmiał życzliwie; 7) podczas rozmowy z Klientem unikaj słów typowych dla swobodnej konwersacji towarzyskiej w rodzaju: aha, dobra, w porządku, OK itp.; 8) miej zawsze pod ręką aktualny spis telefonów pracowników Urzędu; 9) przełączając Klienta do innego pracownika, poinformuj do kogo łączysz rozmowę, współpracownikowi krótko wyjaśnij sprawę; 10) nigdy nie wolno Ci zostawić Klienta bez skutecznego połączenia; 11) jeśli przełączenie rozmowy jest niemożliwe w danym momencie, zapisz numer telefonu Klienta i poinformuj go, że pracownik oddzwoni z informacją; 12) jeśli nie zastaniesz Klienta, nie proś o oddzwonienie, pozostaw informację, że skontaktujesz się powtórnie; 13) staraj się odbierać telefon nie później niż po trzecim sygnale; 14) nie prowadź prywatnych rozmów telefonicznych w obecności Klienta Klient powinien mieć pewność, że w godzinach pracy urzędnik zajmuje się wyłącznie sprawami Klientów i jest całkowicie do ich dyspozycji; 15) w wyjątkowych przypadkach, w ważnych sprawach, prywatne rozmowy prowadź tylko wtedy, gdy nie obsługujesz Klienta; 16) nie proś Klienta, by powtórnie zadzwonił, zanotuj informacje i przekaż osobom prowadzącym sprawę; 17) gdy dzwoni telefon, podczas kiedy obsługujesz Klienta, przeproś i odbierz (dzwoniący uporczywie telefon zdenerwuje i Klienta i Ciebie), szybko zorientuj się o co chodzi: jeśli sprawa jest prosta, załatw od razu; jeśli sprawa jest dłuższa poproś o numer telefonu i zaproponuj, że, oddzwonisz; jeśli sprawa jest dłuższa ale bardzo pilna przeproś na chwilę osobę telefonującą, zwróć się do Klienta i powiedz, że rozmowa telefoniczna może trochę potrwać, rozmawiaj możliwie

najkrócej, ewentualnie przypomnij rozmówcy przepraszam bardzo, ale w tej chwili obsługuję Klienta, może pozostałe sprawy omówimy później? Zadzwonię, gdy tylko będę wolny, Klientowi stojącemu przed tobą dawaj do zrozumienia, że o nim nie zapomniałeś utrzymuj kontakt wzrokowy; 18) kończąc rozmowę telefoniczną, podziękuj uprzejmie. Używanie narzędzi ułatwiających komunikację wymaga stosowania pewnych zasad. Zasady te dotyczą szczególnie rozmów telefonicznych, które są jednym z trudniejszych elementów w procesie obsługi Klienta. Standard 9: Trudne sytuacje Pomyłki 1) przekazuj Klientowi jak najszybciej informacje o pomyłce wraz z propozycją jej naprawienia; 2) przeproś za zaistniałą sytuację, powiedz, że jest ci przykro w związku z zaistniałą sytuacją; 3) przedstaw Klientowi konsekwencje, jakie wywołała pomyłka Urzędu; 4) nie przerysowuj sytuacji, rzetelnie i w jasny sposób opisz fakty; 5) wyjaśnij wszelkie wątpliwości Klienta; 6) przedstaw Klientowi sposób, w jaki chcesz naprawić pomyłkę, ustal z Klientem dalsze kroki postępowania; 7) zapewnij Klienta, że dołożysz wszelkich starań, aby sytuacja się nie powtórzyła. Odmowa 1) przekazuj Klientowi decyzję odmowną w sposób okazujący poszanowanie jego osoby; 2) dołóż wszelkich starań, aby Klient zrozumiał, że decyzja może się zmienić w przyszłości, jeśli sytuacja Klienta ulegnie zmianie (w przypadku, kiedy na dzień wydania decyzji Klient nie spełnia warunków niezbędnych do wydania pozytywnej decyzji); 3) decyzję odmowną przekazuj w sposób jasny i zdecydowany; 4) przedstaw dokładne uzasadnienie odmowy, powołując się jedynie na fakty i okoliczności prawne podjętej decyzji; 5) okaż zrozumienie dla emocji Klienta; 6) pozwól wyrazić Klientowi swoje emocje; 7) powiedz: Wyobrażam sobie, że czuje się Pan/i zawiedziona/zdenerwowana - nie mów, że wiesz jak czuje się Klient; 8) ewentualnie zaproponuj rozwiązanie alternatywne, które pomoże Klientowi rozwiązać jego problem. Skarga 1) skargi od Klienta przyjmuj ze zrozumieniem i wyrozumiałością; 2) nie przerywaj Klientowi wysłuchaj Klienta;

3) nie staraj się już na samym początku wytłumaczyć sytuacji zdobądź jak najwięcej wiedzy od Klienta w przedmiotowej sprawie; 4) wykaż inicjatywę w rozwiązaniu problemu; 5) okaż Klientowi, że rozumiesz problem, opisz go własnymi słowami; 6) ustal, co jest przyczyną skargi; 7) upewnij się, że dobrze zrozumiałeś; 8) nigdy nie mów, że Klient nie ma racji; 9) zawsze bądź wobec Klienta uprzejmy i życzliwy; 10) staraj się postawić w sytuacji swojego rozmówcy, zrozum jego problem i obawy; 11) nie obwiniaj innych pracowników, Urzędu, przepisów, procedur; 12) zaproponuj Klientowi rozwiązanie problemu; 13) spytaj czy będzie zadowolony z proponowanego rozwiązania, jeśli nie, spytaj, jakie działania spotkałyby się z jego aprobatą. 14) każdą skargę wykorzystuj jako wskazówkę, co, gdzie, należy poprawić. Agresywny Klient 1) bądź życzliwy życzliwość jest ważną bronią w rozmowie z Klientem agresywnym; 2) bądź opanowany i spokojny; 3) pozwól wypowiedzieć się Klientowi, nie przerywaj mu podniesiesz poziom jego irytacji; 4) nie proś Klienta, żeby się uspokoił osiągniesz odwrotny skutek; 5) nie używaj zwrotów: niech się Pan /i nie denerwuje, nie ma się co wściekać itp.; 6) jeśli jest taka możliwość zaproponuj Klientowi spokojne miejsce, w którym można porozmawiać, Klient nie mając widowni straci trochę na pewności siebie; 7) sprawdź czy rozumiesz powód zdenerwowania Klienta; 8) zignoruj obraźliwe słowa, gdy pojawią się po raz pierwszy w niezbyt napastliwej formie. Jeśli jednak Klient jest wulgarny lub obraża cię po raz kolejny, stanowczo choć spokojnie zaprotestuj: Chcę pomóc w załatwieniu Pańskiej sprawy. Proszę jednak mnie nie obrażać ; 9) pokaż, że chcesz rozwiązać problem; 10) nie sprzeciwiaj się, nie zaprzeczaj argumentom Klienta; 11) nie okazuj swojego niezadowolenia; 12) nie mów podniesionym głosem; 13) nie używaj sformułowań: Przepraszam, ale... ; 14) nie przerzucaj odpowiedzialności; 15) jeśli sytuacja tego wymaga zaproponuj rozwiązanie sprawy, jeśli Klient nie zaakceptuje Twojej propozycji, zapytaj o jego oczekiwania względem Ciebie, Urzędu; 16) w zależności od sytuacji powołaj się na obowiązującą podstawę prawną; 17) poinformuj Klienta o krokach, które podejmiesz; 18) jeśli wyczerpałeś wszystkie możliwości wpływu na Klienta i Jego zachowanie zagraża bezpieczeństwu Twojemu, innych lub mienia wezwij pomoc. Osoby starsze i niepełnosprawne 1) staraj się sprawić, aby doświadczały jak najmniej trudności wynikających z wieku/niepełnosprawności; 2) zapewnij dogodne miejsce obsługi; 3) bądź wyczulony, ale delikatny.

Każdy pracownik Urzędu powinien dołożyć wszelkich starań, aby pomyłki i błędy się nie zdarzały. Jeśli jednak już się wydarzą niech będą dobrym egzaminem z uprzejmości, kompetencji i klasy pracowników. Standard 10: Informacja w Urzędzie 1) przekazuj tylko aktualne informacje; 2) dbaj, aby aktualne informacje zawsze były dostępne dla Klientów; 3) pamiętaj, aby informacja była czytelna dla Klienta; 4) stosuj zawsze standardy firmowe dla informacji w formie papierowej: logo, nazwa instytucji, pieczątka, jeśli jest wymagana; 5) informacje w formie papierowej wywieszaj tylko w miejscach do tego przeznaczonych; 6) tablica ogłoszeń to nie słup ogłoszeniowy, lecz nośnik ważnych informacji; 7) nie eksponuj informacji/ulotek/materiałów reklamowych innych instytucji. Informacja to podstawowy element komunikacji Klienta z Urzędem.