Badanie rynku franczyzowego w Polsce w roku 2006



Podobne dokumenty
Akademia Młodego Ekonomisty

Franczyza w grupie Vector SA

Charakterystyka biur podróży w Polsce agenci turystyczni

Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy.

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.

PROSPEKT INFORMACYJNY

FRANCZYZA. Pralnie Panda. na polskim rynku.

1. Co każdy zainteresowany wiedzieć powinien 2. Co zapewniamy naszym partnerom 3. Pierwsze kroki 4. Korzyści dla Ciebie

DOSTĘP MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORCÓW DO KREDYTU W POLSCE. OCENA STANU OBECNEGO I PERSPEKTYW

Umowy licencyjne i franszyzowe a prawo konkurencji. URZĄD PATENTOWY RP 8-9 czerwiec 2017 r.

Lokalne uwarunkowania akceptacji i stosowania płatności bezgotówkowych w Polsce

Zasady współpracy z partnerami handlowymi oraz pośrednikami występującymi w eksporcie

Zostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich!

Podręcznik Franczyzobiorcy. HiD spółka jawna, Żywiecka 18, Zabrze tel.:

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA

Franchising sposób na aktywizację sprzedaży

Kim jest właściciel sklepu spożywczego w Polsce i czego oczekuje?

Dystrybucja. - wszelkie czynności związane z pokonywaniem przestrzennych i czasowych różnic występujących między produkcja a konsumpcją

Podręcznik Franczyzobiorcy. CB Spółka Cywilna, Żywiecka 18, Zabrze tel.:

ADVICERO TAX RYNEK FRANCZYZY W POLSCE

Trudne czasy dla polskiego budownictwa

System franczyzy. Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia.

Stolarka antywłamaniowa w salonach okienno-drzwiowych w Polsce

Energia elektryczna w Polsce Raport: Cała prawda o cenach prądu w Polsce dla gospodarstw domowych

Szanse polskich MSP na wejście na rynek włoski. ENRICO SEMINARA AGENT321 Międzynarodowe Biuro Agentów Handlowych, Brokerów i Dystrybutorów

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN)

RAPORT ZA I KWARTAŁ 2010 ROKU

Spółka Blue Tax Group

Badanie 1&1. Strony internetowe w małych i średnich firmach

1. OGÓLNE INFORMACJE O BADANIU

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

Pierogarnia Stary Młyn Pierogarni Stary Młyn Pierogarni Pierogarnię Stary Stary Młyn Młyn

MAŁE FIRMY O LEASINGU

Jak zdobywać rynki zagraniczne

G-10.4(Ob)k. Sprawozdanie przedsiębiorstwa energetycznego prowadzącego obrót energią elektryczną. za kwartał r za rok 2014.

MINISTERSTWO GOSPODARKI, plac Trzech Krzyży 3/5, Warszawa. G-10.4(Ob)k

Franczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes

Organizator systemu HYDROPRESS

BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA. Centrum Logistyczne DMT 2016

Rynek ERP i CRM w Polsce

Panda na polskim rynku

Prospekt informacyjny systemu GRENE wersja 2.5 Data aktualizacji r. Strona 1

Raport z badania zachowao konsumenckich wrocławian na rynku produktów piekarniczych 2016

PROSPEKT INFORMACYJNY

G (Ob)k. Sprawozdanie przedsiębiorstwa energetycznego prowadzącego obrót energią elektryczną. za kwartał r za rok 2010.

Otwórz własny punk Ship Center. 4 Szkolenie. Lokal. Otwarcie. Reklama 2 3

Analiza dotycząca sytuacji MŚP oraz osób rozpoczynających działalność gospodarczą w powiecie nowosądeckim oraz w Miasto Nowy Sącz

G (Ob)k. Sprawozdanie przedsiębiorstwa energetycznego prowadzącego obrót energią elektryczną. za kwartał r za rok 2013.

Badanie zmian podejścia agentów rozliczeniowych w świetle regulacji ustawowej wysokości opłaty interchange

ASM już po raz jedenasty przeanalizował sytuację panującą na rynku dystrybucji materiałów budowlanych. W efekcie przeprowadzonych prac powstał raport

G (Ob)k. Sprawozdanie przedsiębiorstwa energetycznego prowadzącego obrót energią elektryczną. za kwartał r za rok 2011.

Bankowość Internetowa. - wybrane zagadnienia opracowane na podstawie Audytu Bankowości Detalicznej

P O T R Z E B U J E S Z PROFESJONALNEGO B A D A N I A R Y N K U W PRZYSTĘPNEJ CENIE?

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

Franczyza Jak na rynek pracy wejść jako pracodawca a nie pracownik? Ireneusz Ozga. Eurocash S.A.

Pentagon Research, ul. Świdnicka 21-23, Wrocław, tel. (71) , fax. (71)

Przeprowadzenie badań ilościowych i jakościowych wśród przedsiębiorców Propozycja projektu badawczego

Blue Media. Jak kupujemy w internecie? Edycja 2017

Wstępne informacje o wynikach egzaminu gimnazjalnego 2011

Badania lokalnego rynku pracy

franczyzowym w Polsce

Wstępne informacje o wynikach egzaminu gimnazjalnego 2010

AKADEMIA MŁODEGO MENADŻERA KONCEPCJA NOWEGO BIZNESU

Rynek rolet zewnętrznych w Polsce

PROSPEKT INFORMACYJNY PIERWSZY W POLSCE SYSTEM FRANCZYZOWY SKLEPÓW TECHNICZNEGO ZAOPATRZENIA ROLNICTWA PRZEMYSŁU OGRODNICTWA I GOSPODARSTW DOMOWYCH

Prezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R.

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Olsztyn, 24 marca 2014

BADANIE OPINII MIESZKAŃCÓW BIAŁEGOSTOKU WYBRANE OBSZARY FUNKCJONOWANIA MIASTA. Marzec 2018

Założenia: aplikacja internetowa EDU PLUS tworzenie ofert wirtualnych na bazie polis grupowych wystawionych z iportalu

Blue Media. Jak płacimy rachunki? Edycja 2017

Zostań Agentem PKO Banku Polskiego

Czy, jak i właściwie dlaczego można badać opinię publiczną?

Problem badawczy Przeprowadzenia badania ewaluacyjnego projektu realizowanego w ramach Poddziałania 6.1.3

Kwestionariusz osobowy zgłoszenie na egzamin. Nazwisko... Nr telefonu... Adres ...

Skuteczność instrumentów wsparcia wśród małopolskich przedsiębiorców - wyniki badań

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

BADANIE NA TEMAT SYSTEMU SPRZEDAŻY BEZPOŚREDNIEJ

w Polsce 2013 artykułów kosmetycznych Rynek dystrybucji Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata Data publikacji: I kwartał 2013

RYNEK SMARTFONÓW ŚWIATOWE TENDENCJE ORAZ SYTUACJA W POLSCE GABINETY KOSMETYCZNE W POLSCE PRÓBA OSZACOWANIA LICZBY

Zapotrzebowanie polskich sieci franczyzowych na usługi doradcze

Spis treści. 2. Plany zawodowe i edukacyjne uczniów ostatnich klas szkół ponadgimnazjalnych

MAŁE FIRMY O LEASINGU

Umowa agencyjna. zawarta w dniu w pomiędzy: , reprezentowaną przez:

CHARAKTERYSTYKA SERWISU MERGETO.PL OTOCZENIE POTENCJAŁ RYNKU KORZYŚCI WYNIKAJĄCE ZE WSPÓŁPRACY MODELE KORZYSTANIA Z PLATFORMY AGENDA

4. NA CZYM POLEGA PRACA ANKIETERA? PRZYGOTOWANIE DO PRACY W CHARAKTERZE ANKIETERA - Franciszek Sztabiński

Dystrybucja. mgr Karolina Bogusławska

Konkurs Konsumencki "ZŁOTY PRODUKT Magia Jakości" Regulamin

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

agencji badania ekwiwalentu reklamowego Specjalizacja Raport nr 05/marka/nieruchomości/06/2016

Badania marketingowe : podstawy metodyczne / Stanisław Kaczmarczyk. - wyd. 4. Warszawa, 2011

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników

Jerzy Szkolnicki- Prezes Zarządu. Spotkanie Seminaryjne ze Studentami Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie 6 Listopada 2009 roku

INDYWIDUALNE KONTO ZABEZPIECZENIA EMERYTALNEGO (IKZE)

G-10.4(Ob)k. Sprawozdanie przedsiębiorstwa energetycznego prowadzącego obrót energią elektryczną. za kwartał r.

Informacja prasowa / Badanie koniunktury AHK Polska, edycja 2014

PO IG 5.1 Wspieranie rozwoju powiązao kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym dla wczesnej fazy rozwoju i fazy rozwoju powiązao kooperacyjnych

Transkrypt:

Badanie rynku franczyzowego w Polsce w roku 2006 Autor: www.franczyzawpolsce.pl 04.12.2007. Portal finansowy IPO.pl I. Wstęp Akademia Rozwoju Systemów Sieciowych zakończyła badanie rynku systemów sieciowych (sieci franczyzowe, agencyjne, partnerskie i dystrybucyjne) w Polsce. Przeprowadzono 94 wywiady ankietowe telefoniczne lub bezpośrednie osobiste (reprezentatywna próba badawcza). Celem badania jest porównanie wybranych zagadnień rozwoju systemów sieciowych na rynku polskim oraz na rynkach europejskich: niemieckim, francuskim, angielskim, hiszpańskim i włoskim. II. Metodologia. Przedstawione dane zostały zebrane za pomocą badania ilościowego w formie wywiadu osobistego lub telefonicznego. Odpowiedzi badanych notowane były przez ankieterów, w uprzednio do tego przygotowanych ustrukturyzowanych kwestionariuszach. W badaniu wzięły udział łącznie 94 wybrane losowo firmy - operatorzy systemów sieciowych - franczyzowych, dystrybucyjnych bądź agencyjnych. Wywiadów udzieliły osoby odpowiedzialne w tych firmach za rozwój sieci, członkowie zarządu lub właściciele. Badanie sieci podzielono na trzy grupy pod względem zaawansowania etapu ich rozwoju: rozwijająca się - początek, będąca w etapie przejściowym oraz dojrzała. Sieci sklasyfikowane do poszczególnych etapów na podstawie jednego kryterium: ilość placówek franczyzowych, agencyjnych bądź dystrybucyjnych (nie własnych). Sieci, które znalazły się w początkowym stadium rozwoju posiadają 1-10 placówek, w etapie przejściowym - 11-40 placówek, natomiast w etapie dojrzałym 41 i więcej placówek. W każdej z grup znalazło sie odpowiednio: 36, 31 i 27 firm. W badaniu wzięli także udział przedstawiciele sieci, które zrezygnowały z formy współpracy z podmiotami zewnętrznymi i rozwijają sieci własne. Badanie przeprowadzono w dniach: 24/10-15/12 2006. III. Operacjonalizacja wybranych pojęć System franczyzowy - system sprzedaży towarów, usług lub technologii, który jest oparty na ścisłej i ciągłej współpracy pomiędzy prawnie i finansowo odrębnymi i niezależnymi przedsiębiorcami, franczyzodawcą i jego franczyzobiorcami. Istota tego systemu polega na tym, że franczyzodawca nadaje swoim franczyzobiorcom prawo oraz nakłada na nich obowiązek prowadzenia działalności zgodnie z jego koncepcją. W ramach i na okres sporządzonej na piśmie umowy franczyzowej oraz w zamian za bezpośrednie lub pośrednie świadczenia finansowe uprawnienie to upoważnia franczyzobiorcę do korzystania z nazwy handlowej franczyzodawcy, jego znaku towarowego lub usługowego, know-how, metod prowadzenia działalności gospodarczej, wiedzy technicznej, systemu postępowania i innych praw własności

przemysłowej lub intelektualnej, a także do korzystania ze stałej pomocy handlowej i technicznej franczyzodawcy. Franczyzobiorca - przedsiębiorca, który w zamian za bezpośrednie lub pośrednie świadczenia finansowe uiszczane na rzecz franczyzodawcy i na podstawie pisemnej umowy franczyzowej prowadzi działalność wykorzystując oznaczenia handlowe oraz know-how udostępnione mu przez franczyzodawcę. System agencyjny - system sprzedaży towarów, usług lub technologii, w którym przyjmujący zlecenie (agent) w zakresie działalności swojego przedsiębiorstwa oraz w ramach i na okres sporządzonej na piśmie umowy agencyjnej pośredniczy, w sposób stały i za wynagrodzeniem, przy zawieraniu umów z klientami na rzecz dającego zlecenie przedsiębiorcy (mocodawca) albo zawiera je w jego imieniu. W systemie tym agent jest upoważniony do korzystania z nazwy handlowej mocodawcy, jego znaku towarowego lub usługowego, know-how, metod prowadzenia działalności gospodarczej, wiedzy technicznej, systemu postępowania i innych praw własności przemysłowej lub intelektualnej, a także do korzystania ze stałej pomocy handlowej i technicznej mocodawcy. Agent - przedsiębiorca, który w zamian za wynagrodzenie otrzymywane od dającego zlecenie i na podstawie pisemnej umowy agencyjnej pośredniczy przy zawieraniu umów z klientami na rzecz dającego zlecenie przedsiębiorcy (mocodawca) albo zawiera je w jego imieniu. System dystrybucyjny - system sprzedaży towarów, w którym przedsiębiorca kupujący towary od ich producenta zobowiązuje się, w zakresie działalności swojego przedsiębiorstwa oraz w ramach i na okres sporządzonej na piśmie umowy dystrybucyjnej, odsprzedawać je odbiorcom detalicznym lub hurtowym. W systemie tym dystrybutor jest upoważniony do korzystania z nazwy handlowej mocodawcy oraz jego znaku towarowego. Dystrybutor - przedsiębiorca, który na podstawie pisemnej umowy dystrybucyjnej kupuje towary od producenta i odsprzedaje je odbiorcom detalicznym lub hurtowym. System sieciowy - sieć placówek własnych (należących do organizatora systemu), franczyzowych, agencyjnych lub dystrybucyjnych, poprzez które sprzedawane są produkty, usługi lub technologie z wykorzystaniem nazwy handlowej oraz znaku towarowego organizatora systemu. IV. Wyniki placówki własne placówki partnerskie

N odpowiedzi 94 94 Średnia 43,3617 82,0000 Mediana 7 17 Dominanta 0 2 Minimum placówek 0 0 Maksimum placówek 1016 1500 etap rozwoju sieci

placówki własne placówki partnerskie rozwijająca się (początek) N odpowiedzi Mediana Dominata 36 6 1 36 3 2 przejściowa N odpowiedzi Mediana Dominata

31 5 1 31 22 12 dojrzała N odpowiedzi Mediana Dominata 27 20 0 27 120 150

Po ilu latach firma zaczęła rozwijać się poprzez franczyzę (agencję i in.)? ŚREDNIA OGÓLNA po 4,3 roku Średnie w grupach odpowiednio: po 5,8 roku, po 2,7 roku i po 4,3 roku Czy franczyzodawca (operator sieci) rozwija więcej niż jedną sieć? - wynik ogólny TAK - 18% NIE - 81% Rozkład wyników w grupach układał się podobnie jak rozkład wyniku ogólnego Jaka liczba franczyzobiorców (agentów, partnerów) zakończyła współpracę z systemem w ciągu ostatniego roku? - 65% badanych sieci nikt nie zakończył współpracy z systemem w ciągu ostatniego roku czyli jednego roku wstecz od momentu przeprowadzania badania przez ARSS (rozkład wyników w grupach odpowiednio: 75%, 65%, 50%) Jaka liczba franczyzobiorców (agentów, partnerów) zakończyła współpracę z systemem w ciągu 12 m-cy od daty rozpoczęcia przez nich działalności? - 84% badanych sieci nikt nie zakończył współpracy z systemem w ciągu 12 m-cy od daty rozpoczęcia działalności przez franczyzobiorcę, agenta, partnera (rozkład wyników w grupach odpowiednio: 92%, 87%, 68%) Najczęstsze przyczyny zakończenia współpracy to (pytanie bez listy gotowych możliwości do wyboru, respondenci odpowiadali spontanicznie): - zaniedbania w utrzymaniu standardów sieci i nie realizowanie zapisów umowy przez franczyzobiorców (agentów, partnerów) 39% respondentów; - nie dotrzymywanie terminów płatności lub brak płatności na rzecz operatora systemu 24% respondentów;

- przyczyny osobiste uniemożliwiające partnerom sieci dalsze prowadzenie biznesu 12% respondentów. Jakie są bariery dla rozwoju rynku franczyzowego (systemów sieciowych)? (pytanie z listą gotowych możliwości do wyboru, odpowiedzi respondentów były wspomagane; respondenci proszeni byli o zaznaczenie wszystkich opcji, które uważają za bariery) 65% - brak specjalnych produktów bankowych 42% - brak odpowiedniej lokalizacji dla punktów franczyzowych 22% - inne Ilu (liczba) franczyzobiorców (agentów, partnerów) przybyło w ciągu ostatniego roku? wynik ogólny średnia - 12 mediana - 4 dominanta - 2 Ile wynosi wstępna opłata franczyzowa? Średnia wstępna opłata franczyzowa wynosi 8123 złotych. 46% badanych sieci nie pobiera wstępnej opłaty franczyzowej za przystąpienie do sieci. Ile wynosi bieżąca opłata franczyzowa? Średnia bieżąca opłata franczyzowa wynosi 359 złotych miesięcznie. 44% badanych sieci nie pobiera bieżącej opłaty franczyzowej. 33% badanych sieci pobiera bieżącą opłatę franczyzową w formie procentu od obrotu z danych, które udało nam się uzyskać, wynika, że jest to najczęściej 5%.

Największy problem we współpracy z franczyzobiorcami (agentami, partnerami) stanowi... (pytanie bez listy gotowych możliwości do wyboru, respondenci odpowiadali spontanicznie) 31% respondentów zgłosiło brak jednego kluczowego największego problemu we współpracy z franczyzobiorcami największym problemem wśród operatorów systemów sieciowych, którzy odpowiedzieli na to pytanie twierdząco stanowią: - zaniedbania w utrzymaniu standardów sieci i nie realizowanie zapisów umowy przez franczyzobiorców (agentów, partnerów) 43%; - nie dotrzymywanie terminów płatności lub brak płatności na rzecz operatora systemu 20%; - brak odpowiedniego wykształcenia i nieumiejętność prowadzenia biznesu 11%. Opracowanie: Natalia Leśniewska Akademia Rozwoju Systemów Sieciowych 01-496 Warszawa ul. Korfantego 58 nlesniewska@arss.com.pl www.arss.com.pl