Logistyka zaopatrzenia i produkcji



Podobne dokumenty
Gra piwna. Dane LZIP_4_LW. Informacje opisowe arkusze w Excelu. znajdują się na stronie zajęć proszę się z nimi zapoznać

Analiza systemowa i inżynieria systemów - ćwiczenia ĆWICZENIE GRUPOWE

Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt. Założenia upraszczające. Sytuacja wyjściowa producenta BROWARU

Gra symulacyjna Beer game

Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt. Założenia upraszczające. Sytuacja wyjściowa producenta BROWARU

Zajęcia powtórkowe. mgr inż. Michał Adamczak

LOGISTYKA PRODUKCJI. dr inż. Andrzej KIJ

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP

Poziom Obsługi Klienta

AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

Studia stacjonarne I stopnia

Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 5

Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI

Gra piwna. Dane. Gra piwna LZIP_4_LW. Informacje opisowe arkusze w Excelu. znajdują się na stronie zajęć proszę się z nimi zapoznać

Studia stacjonarne I stopnia

ZADANIE TRANSPORTOWE I PROBLEM KOMIWOJAŻERA

Planowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Problem zarządzania produkcją i zapasami

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

Test wielokrotnego wyboru

Opis logistycznej gry decyzyjnej 1

1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?

Wydział Nauk Ekonomicznych SGGW Dr Mariusz Maciejczak. LOGISTYKA Ćw. 2. Informacja

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

Studia stacjonarne I stopnia

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Opis logistycznej gry decyzyjnej 1

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw

Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1

Planowanie potrzeb materiałowych MRP. autor: mgr inż. Paweł Tura

OPERACJE DZIAŁU SPOŻYWCZEGO

Raport o rynku hurtowym w Polsce 2016

Komunikator. Program do internetowych połączeń w trybie On-Line.

Ograniczenia można zidentyfikować: wewnątrz przedsiębiorstwa (wąskie gardło), w otoczeniu przedsiębiorstwa (popyt, konkurencja)

Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

ELSE Systemy Informatyczne Zarządzania

KOSZTY I CONTROLLING LOGISTYKI Analiza wąskich gardeł w procesie produkcyjnym

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

PLANOWANIE POTRZEB DYSTRYBUCYJNYCH

Wspomaganie Zarządzania Przedsiębiorstwem Laboratorium 02

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Zespołowy Projekt Informatyczny Capgemini Beer Game

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Dane PMI Interpretacja badań

DYSTRYBUCJA W MARKETINGU MIX

Badania Operacyjne Ćwiczenia nr 6 (Materiały)

DOKUMENTACJA MAGAZYNOWA - zadanie 3/24/15

LOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA HANDLU I DYSTRYBUCJI

Modelowanie całkowitoliczbowe

Ekonomika produkcji. Wykład systemy, firma, otoczenie. System. System produkcyjny MSB_2010_LW 1

Badania operacyjne. Lista zadań projektowych nr 2

Studia stacjonarne I stopnia. 29 stycznia

Ocena efektywności działań logistycznych

Rynek hurtowy w Polsce

Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) i dystrybucji. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik Łódź 2016

Zarządzanie Produkcją III

PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw

Zaproszenie do składania ofert. Usługi transportowe krajowe i międzynarodowe

GRA SYMULACYJNA PRODUKOWANIE JAKO SKUTECZNE NARZĘDZIE EDUKACYJNE

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Logistyka produkcji i zaopatrzenia - projekt. Mgr. inż. MONIKA KOSACKA Pokój 110A

Strategia zarządzania zaopatrzeniem oraz proces realizacji zamówienia w wybranym przedsiębiorstwie.

Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną

Zad.2. Firm poniosła następujące koszty: Produkcja podstawowa 900 zł W tym: faza I 660 zł faza II 240 zł Koszty wydziałowe: 490zł.

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Programowanie dynamiczne Zarządzanie produkcją i zapasami

1. OPTYMALIZACJA PROGRAMU PRODUKCJI I SPRZEDAŻY

BRONISŁAW SŁOWIŃSKI WPROWADZENIE DO LOGISTYKI

Wieloetapowe zagadnienia transportowe

Politechnika Gdańska Wydział Elektrotechniki i Automatyki Katedra Inżynierii Systemów Sterowania

Logistyka. Materiały dydaktyczne do zajęć. A. Klimek

Koszty produkcji produktów drobiarskich - Wojewódzki Związek Hodowców i Producentów Drobiu - Lubl wtorek, 31 maja :00

Biotechnologia w produkcji piwa. Wykłady Samodzielna Katedra Biotechnologii i Biologii Molekularnej dr Sławomir Wierzba

RACHUNEK KOSZTÓW _ ZADANIA

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

WYKORZYSTANIE NARZĘDZIA Solver DO ROZWIĄZYWANIA ZAGADNIEŃ TRANSPORTOWYCH Z KRYTERIUM KOSZTÓW

5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE

WIRTUALNA FIRMA. Instrukcja do gry.

Analiza sezonowości. Sezonowość może mieć charakter addytywny lub multiplikatywny

UCHWAŁA NR XXV/134/09 RADY GMINY RADOMIN z dnia 24 marca 2009r.

Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa

Ekonometria. Typy zada«optymalizacyjnych Analiza pooptymalizacyjna SOLVER. 22 maja Karolina Konopczak. Instytut Rozwoju Gospodarczego

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

LOGISTYKA HALI PRODUKCYJNEJ

Między młotem technologicznych możliwości e-biznesu a kowadłem możliwości jego logistycznej obsługi

UMOWA Nr. Zawarta w dniu. r. w Warszawie pomiędzy:

Wielowariantowa analiza techniczno ekonomiczna jako wstęp do optymalizacji systemów ciepłowniczych Szymon Pająk

Mapy strumienia wartości (Value Stream Mapping)

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza

Systemy zarządzania produkcją - MES

Analiza cen duopolu Stackelbera

Zagadnienie transportowe i zagadnienie przydziału

Wykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz.

Regulamin akcji promocyjnej: WYMIEŃ STARE NA NOWE

PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI

PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE. Analiza progu rentowności AUTOR: ADAM KOLIŃSKI PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE. Analiza progu rentowności

Transkrypt:

Wydział Nauk Ekonomicznych Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie Logistyka zaopatrzenia i produkcji Wybrane instrukcje do gry piwnej (bez arkuszy analitycznych) Przyg. L. Wicki 2009-2015

4 OPIS PRZYPADKU Gra piwna (beer game symulacja wymyślona w MIT przez J. Forrestera) bierze swoją nazwę od przyjętego do symulacji modelu tradycyjnego kanału dystrybucji: producent pośrednik pośrednik detalista, w którym producentem jest browar.

5 Sytuacja wyjściowa producenta BROWARU Lokalny BROWAR produkuje od wielu lat jeden gatunek piwa o nazwie Piwo zakochanych ( Lover s beer ). Poziom produkcji, jak również poziom popytu na to piwo, w długim obserwowanym okresie czasu kształtował się na stabilnym poziomie 24 fermentatorów na tydzień. Proces produkcji piwa zdeterminowany wymogami technologicznymi trwa cztery tygodnie. Oznacza to, że zmiana wielkości produkcji może nastąpić po czterech tygodniach od momentu podjęcia decyzji o zmianie. Przykładowo: decyzja zmniejszenia produkcji o jeden fermentator (z 6 do 5) podjęta w chwili obecnej oznacza, że wyłącza się jeden fermentator z produkcji, skutek tego działania jest zauważalny dopiero po czterech tygodniach, kiedy uwarzone piwo z pozostałych pięciu fermentatorów można rozlać do butelek i dostarczyć na rynek. Analogiczna sytuacja będzie w przypadku decyzji o zwiększeniu produkcji, dodatkowa produkcja będzie osiągalna po czterech tygodniach, gdyż tyle trwa technologiczny czas wytwarzania tego gatunku piwa. Z każdego fermentatora uzyskuje się 1152 skrzynek Piwa zakochanych (8 ciężarówek po 144 skrzynki, 23 040 butelek) jako produktu finalnego. BROWAR dystrybuuje swoje produkty poprzez sieć hurtowni, niezależnych od browaru oraz nie konkurujących ze sobą na analizowanym rynku. Dostawy do hurtowni realizuje się w cyklu tygodniowym w poniedziałek rozwożąc własnym transportem zamówioną ilość piwa do odpowiednich hurtowni. Jednostką podstawową realizacji zamówienia jest 144 skrzynek piwa, gdyż tyle mieści się na ciężarówce. Oznacza to, że hurtownie składają zamówienie (ilość ciężarówek, albo wielokrotność pakietu 144 skrzynek) raz w tygodniu na ręce kierowcy, który przywiózł transport Piwa zakochanych. Powracające z hurtowni ciężarówki przywożą ze sobą (w poniedziałek) zwrotną informację ile Piwa zakochanych zamawiają poszczególne hurtownie na dostawę za 1 tydzień. W oparciu o te dane dokonuje się załadunku i transportu odpowiedniej ilości ciężarówek do hurtowni. Dostawy wysyłane są w poniedziałek rano. Od wielu miesięcy lat obserwuje się stabilną sytuację na lokalnym rynku popyt na Piwo zakochanych zgłaszany przez hurtownie jest na poziomie produkcji z 24 fermentatorów tygodniowo. W tej sytuacji wielkość produkcji również jest bardzo stabilna i odpowiada wysokości popytu produkuje się 24 fermentatory piwa tygodniowo. BROWAR dysponuje ilością 200 własnych fermentatatorów, które są tylko w części używane do produkcji różnych gatunków piwa. Pozostałe to niewykorzystana zdolność produkcyjna (oznacza

6 to, ze nie ma ograniczeń w zwiększaniu produkcji ani ze strony zasobów firmy ani z punktu widzenia dostępności surowców). Zakłada się, że odbiorca (hurtownia) nie rezygnuje z otrzymywania dostaw zaległych i oczekuje ich realizacji. Pamiętać należy, że jeżeli wystąpiłyby zaległości w dostawach piwa do hurtowni to należy je zrealizować, tak aby zlikwidować zaległości. Termin, w którym nastąpi likwidacja zaległości zależny jest od decyzji Browaru. Analizujemy jedynie koszty zapasu oraz koszty utraconej sprzedaży i kar. Koszt utrzymania zapasu w przeliczeniu na 1 ciężarówkę (transport) piwa tygodniowo wynosi 288 CU tygodniowo (2304 CU* na fermentator produkcji). Koszty utraconej sprzedaży (plus kary za opóźnienia, dodatkowe bonusy itp.) wynoszą 4 CU na skrzynkę tygodniowo (576 CU na ciężarówkę, 4608 CU na fermentator). Dane dodatkowe: 1 ciężarówka = 144 skrzynki. 1 Fermentator daje 8 ciężarówek piwa czyli 1152 skrzynki. Wynika z tego, że występuje przelicznik: zamówienie 1 ciężarówki przez hurtownika = produkcja z jednego fermentatora. Nie trzeba i nie należy dokonywać dodatkowych przeliczeń w czasie gry. Obsługujemy dwa obszary dystrybucji, w każdym z nich działa po 8 hurtowników (razem jest to 16 hurtowników). Ponieważ w grze każdą grupę 8 hurtowni reprezentuje jeden gracz mamy tu do czynienia z dwoma odbiorcami którzy reprezentują po 8 identycznie zamawiających hurtowni każdy. *CU currency unit POLECENIA DLA UCZESTNIKÓW Informacje podstawowe: Jednostką bazową czasu jest tydzień. Trwałość piwa wynosi 1 rok od daty produkcji. Dostawa następuje po 1 tygodniu od otrzymania zamówienia (np. zamówienie z 2 tygodnia realizujemy w 4 tygodniu). Należy podejmować decyzje dotyczące: wysokości utrzymywanych zapasów buforowych Piwa zakochanych, wysokości zamawianych ilości piwa, ilości piwa jakie dostarczają odbiorcom (redukcji dostaw, realizacji zamówień zaległych). Decyzje te należy podejmować mając na uwadze interes własnego przedsiębiorstwa BROWARU.

12 POLECENIA DLA STUDENTÓW Informacje podstawowe: Jednostką bazową czasu jest tydzień. Trwałość piwa wynosi 1 rok od daty produkcji. Należy podejmować decyzje dotyczące: wysokości utrzymywanych zapasów buforowych Piwa zakochanych wysokości zamawianych ilości piwa ilości piwa jakie dostarczają odbiorcom (redukcji dostaw, realizacji zamówień zaległych) Decyzje te należy podejmować mając na uwadze interes własnego przedsiębiorstwa (DETALISTY, HURTOWNI i BROWARU). Nie ma możliwości kontaktowania się pomiędzy zespołami reprezentującymi DETALISTĘ, HURTOWNIĘ i BROWAR.