Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie



Podobne dokumenty
Excel w logistyce - czyli jak skrócić czas przygotowywania danych i podnieść efektywność analiz logistycznych

Zarządzanie kosztami w dziale utrzymania ruchu

Akademia Lidera Prawa Celnego

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Kumulacja szkoleń otwartych w Katowicach

ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW -3 DNI

Czas pracy i urlopy pracownicze w 2016 roku planowanie, udzielanie i rozliczanie

JTW SP. Z OO. Zapytanie ofertowe. Zakup i dostosowanie licencji systemu B2B część 1

Zarządzanie projektami informatycznymi

Transport i spedycja krajowa/międzynarodowa

LOGISTYKA, STUDIA LICENCJACKIE WIEDZA

CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA MAGISTERSKIE

Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS

zki podatnika w zakresie dokumentowania w 2011r.

Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji w środowisku biznesowym

Zarządzanie Produkcją oraz Optymalizacja Procesów Produkcyjnych w praktyce - 2-dniowe warsztaty symulacyjne.

Kurs przygotowujący do egzaminu czeladniczego i mistrzowskiego

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1

Cena netto 1 490,00 zł Cena brutto 1 490,00 zł Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji

Budowanie roli HR Business Partnera w firmach świadczących usługi profesjonalne - wdrożenie projektu

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

PLAN SZKOLEŃ NA 2016 ROK

DZIENNIK UCZESTNIKA PRAKTYK ZAWODOWYCH. realizowanych dla nauczycieli i instruktorów kształcących w zawodzie TECHNIKA LOGISTYKA

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

ZAGADNIENIA PODATKOWE W BRANŻY ENERGETYCZNEJ - VAT

Gospodarowanie mieniem Województwa

Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016. Opis przedmiotu

Jednolity Plik Kontrolny.

Załącznik nr 1 do SIWZ. Miejsko - Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Gąbinie Opis przedmiotu zamówienia

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 5 ZAPASY ROZPROSZONE ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WIELU LOKALIZACJI

Jednostkowy Raport Roczny PiLab SA za 2015 rok

Wstęp. Rozdział 4. Proces 4.1. Przygotowanie produkcji 4.2. Projektowanie procesów

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Polska-Warszawa: Usługi w zakresie doradztwa prawnego i reprezentacji prawnej 2015/S

PROGRAM POŁAWIACZE PEREŁ

Oferta Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez kompetencje w MSP

Zarządzanie zapasami / zakupami asortymentów do sprzedaży

Zapytanie Ofertowe. Lokalna Grupa Działania Ziemia Biłgorajska ul. Sikorskiego 12/ Biłgoraj zaprasza do złożenia ofert na:

Osoby, do których skierowany jest powyższy projekt opisane zostały w zakładce Beneficjenci.

PREZYDENTA MIASTA JELENIEJ GÓRY. z dnia 03 stycznia 2014 r.

Koszty zaopatrzenia przedsiębiorstw w energię elektryczną - taryfy

PROCEDURA EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ IM. JANA PAWŁA II W GRZĘDZICACH

Wrocław, 20 października 2015 r.

Rozwijanie kompetencji nauczycieli i uczniów z zakresu stosowania TIK. Wykorzystanie e-podręczników i e-zasobów w nauczaniu i w uczeniu się

RACHUNKOWOŚĆ KORPORACJI

Szkolenie otwarte dla kadry prowadzącej procesy sprzedażowe w firmie

Zmiany i wnioski z procesu konsultacji społecznych priorytetów środowiskowych w Programie Operacyjnym Infrastruktura i Środowisko

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowonarzędziowa

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.

Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01

Poradnik instalatora. ECL Comfort 210 & 310, funkcja wyłączania ogrzewania. 1.0 Spis treści

Efekty kształcenia dla kierunku studiów zarządzanie. Po ukończeniu studiów drugiego stopnia na kierunku studiów zarządzanie absolwent:

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPA KAPITAŁOWA KORBANK S.A. ZA ROK 2012

Regulamin uczestnictwa w projekcie "Lepsza kadra- lepsza szkoła"

IWONA PASIERBIAK. WSPÓLNIK ZARZĄDZAJĄCY KPWW Kancelaria Prawnicza PASIERBIAK, WASILWESKI I WSPÓLNICY. Warszawa, 5 listopada 2012 r.

Transport i spedycja krajowa/międzynarodowa przewozy drogowe i morskie

Przeprowadzenie kompleksowej optymalizacji funkcjonowania jednostki, wprowadzenie nowego systemu zarządzania i wynagradzania

TAJEMNICA BANKOWA I OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH W PRAKTYCE BANKOWEJ

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

CitiDirect Online Banking. Powiadomienia

ZWROT PODATKU VAT NALICZONEGO W INNYM PAŃSTWIE UNII EUROPEJSKIEJ

Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych.

DOTACJE NA INNOWACJE. Zapytanie ofertowe

Program szkolenia. Standardy współpracy międzysektorowej

Szkoła Coachingu ICF - ACSTH - Select Your Way

Wykonawca/Upełnomocnieni przedstawiciele Wykonawcy:

Audyt SEO. Elementy oraz proces przygotowania audytu. strona

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

EKONOMIKA TRANSPORTU EKONOMIKA TRANSPORTU MARCIN FOLTYŃSKI TRANSPORTOWYCH

Właściwa weryfikacja kwalifikacji zawodowych jako kluczowy element funkcjonowania powiatowych urzędów pracy

Podejmowanie decyzji. Piotr Wachowiak

REGULAMIN REKRUTACJI

Powiatowy Urząd Pracy w Środzie Wlkp.

Program doskonalenia zawodowego nauczycieli w zakresie przedmiotów ekonomicznych

RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTER CYFRYZACJI

Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne)

Załącznik nr 2 Testy logiczne służące sprawdzeniu jakości danych uczestników projektów współfinansowanych z EFS

REGULAMIN AKCJI PROMOCYJNEJ Nieruchomość + Kredyt

Karta (sylabus) modułu/przedmiotu Transport Studia I stopnia

INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW ZADANIA

Program zdrowotny. Programy profilaktyczne w jednostkach samorz du terytorialnego. Programy zdrowotne a jednostki samorz du terytorialnego

Wzór OFERTA PRZETARGOWA

Dystrybucja i planowanie dostaw

Zmiany w prawach konsumenta - reklamacje 2016

FORMULARZ OFERTOWY. organizację i przeprowadzenie szkoleń zawodowych lub specjalistycznych z następującego zakresu oraz we wskazanych miejscowościach:

I. 1) NAZWA I ADRES: Krajowe Centrum ds. AIDS, ul. Samsonowska 1, Warszawa, woj. mazowieckie, tel , faks

OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH W DZIAŁANIACH MARKETINGOWYCH

ZAPYTANIE OFERTOWE. 1) Przedmiot zamówienia:

Oferta kompleksowego serwisu sprzętu komputerowego dla przedsiębiorstw, instytucji oraz organizacji.

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: bip.erzeszow.pl

Warszawa, r.

INWENTARYZACJA ROCZNA, ŚRODKI TRWAŁE ORAZ WARTOŚCI NIEMATERIALNE I PRAWNE W ŚWIETLE POLSKIEGO PRAWA BILANSOWEGO I PODATKOWEGO

(KOD CPV: Usługi szkolenia personelu)

Zmiany dotyczące zasiłku macierzyńskiego od 19 grudnia 2006 r.

Transkrypt:

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Terminy szkolenia 21-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Mercure**** Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania zależności procesowych i funkcjonalnych, projektowania mechanizmów pomiaru i kontroli oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają zapewnić płynną adaptację przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków otoczenia. W trakcie szkolenia jest analizowanych wiele procesów w łańcuchu dostaw m.in.- obsługi klienta, zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, zarządzania zapasami, magazynowania, planowania i logistyki produkcji, dystrybucji, transportu i spedycji. Wymagania planowania procesów narzuca konieczność integracji i synchronizacji procesów logistycznych z decyzjami działów: marketingu, finansowo-księgowego, obsługi inwestycji, obsługi technicznej i remontów, itd. Analiza rynku i potrzeb klientów, dynamiczne planowanie produktu i produkcji, harmonogramy produkcji i dystrybucji bilansowane w sieci kooperantów, zarządzanie zapasami dostosowane do planów sprzedaży lub produkcji - są uzupełniane przy podejmowaniu decyzji o analizy kosztów, przychodów i zysku, itd. Wszystko to sprawia, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów i menedżerów łańcuchów dostaw, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów logistycznych w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i łańcuchami. Poszukiwani są specjaliści, którzy potrafią objąć całokształt procesów koordynujących wzrost wartości dodanej w łańcuchu zaopatrzenia i dystrybucji przedsiębiorstw oraz w outsourcingu z wykonawcami zewnętrznymi. Szkolenie odpowiada na kluczowe pytania - jak sterować całokształtem działań logistycznych w łańcuchu dostaw, aby przedsiębiorstwo mogło szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany zachodzące na rynku. Po zakończeniu szkolenia w drugim dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych konsultacji, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia, GRATIS. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i zasygnalizować przez eksperta sposoby ich rozwiązania, a także pokazać praktyczne zastosowanie szkolenia i doświadczenie trenera. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie zajęć - po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań. Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z odpłatnego audytu

przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień, racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów. Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy z zakresu funkcjonowania systemu logistycznego przedsiębiorstwa i łańcuchów dostaw oraz zarządzania procesami logistycznymi. Trening podniesienia kompetencji uczestnika szkolenia obejmuje obszary: zakupów i zaopatrzenia, gospodarki materiałowej, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, dystrybucji, spedycji i transportu, kompleksowej obsługi klienta i zarządzania łańcuchem dostaw, analizy kosztów i controllingu logistyki. Poruszane zagadnienia umożliwią uczestnikom szkolenia: - określenie zadań i celów stawianych przed logistyką, - zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów składowych, - określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych, - określenie organizacji i zintegrowanego zarządzania logistyką, - kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie, - projektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych, - analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych, - określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa. Profil uczestnika Szkolenie z zakresu zarządzania procesami logistycznymi i zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie jest kierowane do: - specjalistów logistyków i kierowników działów logistyki, - menedżerów i kierowników operacyjnych, - pracowników innych niż logistyka działów przedsiębiorstwa, których wynik działań zależy o koordynacji logistycznej - np. sprzedaży, produkcji, - specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw, - specjalistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa - zajmujących się: - zakupami i zaopatrzeniem, - zapasami, - logistyką produkcji i przepływem materiałów, - magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania, - transportem i spedycją, - sprzedażą i dystrybucją, - controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki

Metody szkolenia Całokształt zajęć jest realizowany w formie treningu menedżerskiego, z różnorodnym rozpracowaniem praktycznych przykładów, jakie występują podczas organizacji i realizacji poszczególnych procesów logistycznych. Czas trwania 24 godziny dydaktyczne - 3 dni Program szkolenia Dzień I Dzień II 1. Wprowadzenie do zarządzania procesami logistycznymi: - procesy logistyczne w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw, - analiza i pomiar procesu logistycznego, - cele procesu logistycznego, - pomiar i analiza efektywności procesu, - dokumentowanie instrukcji procesu i opis procesu logistycznego, - mapowanie procesu (trenning mapowania). 2. Uwarunkowania procesów logistycznych: - określenie macierzy rynków dla produktów, - analiza procesów głównych: zakupów i zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji - analiza podprocesów: zarządzania zapasami, magazynowania, transportu - analiza wymagań dla zasobów logistycznych. Definiowanie dysponowanych zasobów. Bilansowanie zadań logistycznych i obciążenia zasobów. Określenie wymaganego potencjału w łańcuchu dostaw. - ustalenie krytycznych czynników sukcesu dla procesów logistycznych, - modelowanie głównych procesów w pełnym łańcuchu dostaw. 1. Projektowanie procesów logistycznych: - analiza zakłóceń i wąskich gardeł, przestojów i kolejek w systemie procesów logistycznych - poszukiwanie zakłóceń i barku optymalizacji procesów, - projektowanie i zarządzanie procesami głównymi: zakupów i zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji, - projektowanie i zarządzanie podprocesami: zarządzania zapasami, gospodarki materiałowej, logistyki produkcji, magazynowania, transportu, - analiza wartości procesu ( value stream mapping

) i tworzenie karty procesu, - projektowanie przebiegów (marszrut) procesów logistycznych i wymaganych zasobów, - definiowanie dysponowanych zasobów logistyki i bilansowanie różnic - określenie wymaganego potencjału obsługi przepływów w łańcuchu dostaw, - kontrola efektywności procesów logistycznych i zwrotu inwestycji (ROI), - doskonalenie i optymalizacja procesów logistycznych. 2. Wdrażanie procesów logistycznych: - budowanie i zmiany struktur organizacyjnych zarządzania procesami logistycznymi, - struktura organizacyjna i system informatyczny wspomagania zarządzania logistyką, - organizacja zarządzania - kompetencje i obowiązki właściciela procesu. Procedury i instrukcje procesów, - budowanie kompetencji procesowych w logistyce. Dzień III 1. Controlling procesów logistycznych: - definiowanie kluczowych i operacyjnych mierników dla logistyki, - analiza, rachunek i kalkulacja kosztów procesów logistycznych, - definiowanie audytu procesów logistycznych, - pomiar efektywności procesów logistycznych, karty wyników SCOR-Card, - system raportowania w logistyce. 2. Zarządzanie zmianami procesów logistycznych: - definiowanie zmiany na podstawie potrzeb klienta, rynku i uwarunkowań w łańcuchu dostaw, - analiza lokalizacji zmiany i określenie koncepcji zmian w procesach logistycznych, - planowanie zmian i harmonogramowanie prac wdrożenia zmian, - reinżynieria procesów logistycznych i metody wdrażania zmian. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Dzień 3 Rejestracja 9:45-10:00 uczestników Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 15:10-16:00

Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 24 września 2015 r. obowiązuje cena 1.660 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.960 zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl