SYSTEMY PRACY I WYNAGRODZEŃ 1.MODELE ORGANIZACJI CZASU PRACY a) TRADYCYJNY MODEL CZASU PRACY ZAŁOŻENIA: ZASADA JEDNOLITOŚCI WOBEC PRACOWNIKÓW, W, ZASADA PUNKTUALNOŚCI - POCZĄTEK I KONIEC CZASU PRACY PRZESTRZEGANY, ZASADA NADRZĘDNO DNOŚCI UREGULOWANIA CZASU PRACY, ZASADA NIEMOŻLIWO LIWOŚCI ALTERNATYWNYCH UREGULOWAŃ CZASU PRACY. b) ELASTYCZNY MODEL CZASU PRACY ZAŁOŻENIA: DOSTOSOWANIE CZASU PRACY DO FORM ORGANIZACJI PROD KONIECZNOŚĆ SPEŁN. WYMAGAŃ KLIENTÓW, LEPSZE WYKORZYSTANIE PARKU MASZYNOWEGO, DOSTOSOWANIE OKRESU DZIAŁALNO ALNOŚCI PRZEDSIĘB. DO TERMINÓW W DOSTAW SUROWCÓW, W, OKRESOWY WZROST PRODUKCJI POWODUJĄCY WZROST NADGODZIN I DNI WOLNYCH OD PRACY.
2.ELASTYCZNE FORMY ORGANIZACJI CZASU PRACY a) ELASTYCZNE FORMY CZASU PRACY PRZY NORMALNYM WYMIARZE CZASU PRACY: RUCHOMY CZAS PRACY (ZMIENNY POCZĄTEK/KONIEC), SKONDENSOWANY TYDZIEŃ PRACY (ROZŁOŻENIE CZASU PRACY NA MNIEJSZĄ LICZBĘ DNI), ZMIENNE GODZINY ROZPOCZYNANIA I KOŃCZENIA DNIA ROBOCZEGO PRZEZ GRUPY PRACOWNICZE, PRACA ZMIANOWA, b) ELASTYCZNE FORMY ORGANIZACJI CZASU PRACY PRZY NIEPEŁNYM WYMIARZE CZASU PRACY: INDYWIDUALNY CZAS PRACY PRACOWNIKA, CZAS PRACY OKREŚLONY WYMIAREM ZADAŃ. 3.P0JĘCIE I FUNKCJE WYNAGRODZEŃ WYNAGRODZENIE TO EKWIWALENT OTRZYMANY PRZEZ PRACOWNIKA ZA WYKONANĄ PRACE. OBEJMUJĄCY OGÓŁ PŁACOWYCH I POZAPŁACOWYCH KORZYŚCI MATERIALNYCH, KTÓRYCH ZAKRES WYNIKA ZE STOSUNKU PRACY. ODPOWIEDNICH PRZEPISÓW PRAWA PRACY. PŁACA SPEŁNIA FUNKCJE: 1. FUNKCJĘ DOCHODOWĄ - ŹRÓDŁO DOCHODÓW INDYWID., 2. FUNKCJĘ KOSZTOWĄ - JAKO ELEMENT KOSZTÓW WYTWARZ. 3. FUNKCJĘ BODŹCOWĄ - MOTYWUJĄCĄ PRACOWNIKÓW DO ZACHOWAŃ ZGODNYCH Z OCZEKIWANIAMI ORGANIZACJI, 4. SPOŁECZNĄ FUNKCJĘ PŁACOWĄ - SATYSFAKCJA Z PŁACY MA POZYTYWNE SKUTKI (NP. OGRANICZENIE BEZROBOCIA)
4.SYSTEMY PŁAC SYSTEM PŁAC OKREŚLA: SKŁADNIKI WYNAGRODZENIA, ZASADY KSZTAŁTOWANIA SKŁADNIKÓW WYNAGR FORMY PŁAC, TARYFIKATORY I TABELE PŁAC. 4.1.SKŁADNIKI WYNAGRODZENIA POWINNY WYSTĘPOWAĆ NASTĘPUJĄCE SKŁADNIKI PŁACY: MAJĄCE ZWIĄZEK Z WYKONYWANA PRACĄ I WYNIKAMI, GWARANTOWANE KODEKSEM PRACY, MAJACE ZWIĄZEK ZE SPECYFIKĄ FIRMY. 4.2.ZASADY KSZTAŁTOWANIA SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ ZGODNE Z KODEKSEM PRACY. (GODZ. NADLICZB. W ŚWIĘTA ZA OSTÓJ NIEZAWINIONY, ODPRAWA EMERYTALNO - RENTOWA). 4.3.FORMY PŁAC FORMA CZASOWA, FORMA AKORDOWA, FORMA PREMIOWA. (SYSTEMY PREMIOWANIA INDYWIDUALNEGO, ZESPOŁOWEGO). 4.4.TARYFIKATORY I TABELE PŁAC 4.5.TECHNIKI POBUDZANIA BEZPOŚREDNIEGO I POŚREDNIEGO
Funkcje składników wynagrodzenia Składnik wynagrodzenia Funkcja płaca zasadnicza Przyciąganie pracowników 1. płaca zasadnicza 2. dodatek stażowy 3. nagroda jubileuszowa Zatrzymanie pracowników 1. płaca zasadnicza 2. premia za efekty 3. nagrody z zysku Motywowanie do pracy 1. premia za efekty 2. jednorazowe nagrody Kreowanie szczególnych zachowań Źródło: opracowanie własne na podstawie badań
Stopień mechanizacji i automatyzacji produkcji a forma wynagrodzenia opr. własne
.Ogólna klasyfikacja systemów premiowania SYSTEMY PREMIOWANIA INDYWIDUALNEGO ZESPOŁOWEGO UZNANIOWEGO SFORMALIZOWANEGO ROZDZIELCZE PROWIZYJNE MIESZANE źródło: opracowanie własne
Fragment taryfikatora robót Stanowisko pracy Kategoria za-szeregowania Zakres pracy Wymagania kwalifikacyjne Monter-mechanik maszyn i urządzeń IV Demontaż prostych zespołów i elementów. Proste prace ślu-sarskie(piłowanie, wiercenie, gwintowanie). Przygotowanie elementów do montażu. Mon-taż prostych elementów ściśle wg schematów i dokumentacji technicznej wykształcenie podstawowe - 2 lata staż pracy VI Demontaż maszyn i zespołów z jednoczesną wstępną weryfi-kacją części i zespołów. Wyko-nywanie częściowo złożonych prac montażowych maszyn i urządzeń wykształcenie zasadnicze zawodowe - 4 lata staż pracy VIII Wykonywanie prac w zakresie pasowania, montażu i wstępnej regulacji podzespołów i zespo-łów w poszczególnych maszy-nach wykszt średnie mechaniczne - 3 lata pracy w zawodzie X Montaż kompletny gotowych maszyn budowlanych i górni-czych. Przeprowadzanie prób prawidłowości działania mon-towanych maszyn i urządzeń oraz ich przygotowanie do od-bioru technicznego. Rozpozna-wanie przyczyn powstawania awarii i ich usuwanie. wykszt. średnie mechaniczne powyżej 7 letnia praktyka zawodowa Źródło: opracowanie własne
Techniki pobudzania bezpośredniego i pośredniego Techniki bezpośrednie Techniki pośrednie *place *premie przy warsztacie *premie kwartalne *premie roczne *samochód służbowy *komórka *szkolenie rekreacyjne *opłacenie szkoleń *dopłata do czesnego dla uczących się dzieci *wynajem mieszkania dla pracownika i jego rodziny *odwoływanie się do powinności pracownika *perswazja - nagroda i - kara - list gratulacyjny - zaproszenie członków rodziny do firmy - uczestnictwo w psychodramie *wspólny posiłek z kierownictwem firmy *narada, odprawa - wręczenie dyplomu pracownik roku w obecności innych pracowników i rodziny - wzbogacanie pracy. Techniki pobudzania motywacji Źródło: opracowanie własne