BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Jak budować systemy ocen pracowniczych oparte na modelu kompetencyjnym DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Nie jest łatwo wdrożyć system ocen. Jeszcze trudniej sprawić, żeby spełniał swoje funkcje. Najtrudniej jednak przekonać ludzi, by traktowali go nie jako nic nie wnoszący system kontroli, ale niezbędny system rozwoju, który nie sprowadza się do jednej stresującej rozmowy w roku, lecz stanowi permanentną analizę mocnych i słabych stron konkretnej osoby.
Na ocenę takich jakościowych kryteriów pracy pozwala system oparty na kompetencjach ponieważ one najlepiej odzwierciedlają działanie pracowników oraz cele firmy. Jest to system odzwierciedlający potrzeby organizacji i ściśle skorelowany z wyznaczonymi celami strategicznymi dla firmy. Adresaci usługi szkoleniowej Szkolenie dedykowane jest osobom zarządzającym działami HR, pracownikom działów HR, pracownikom odpowiedzialnym za wdrożenie modelu kompetencyjnego w organizacji, właścicieli firm rozważających wprowadzenie zarządzania kompetencjami w ich przedsiębiorstwie. Cele i efekty kształcenia Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników krok po kroku z zasadami tworzenia i wdrażania systemu zarządzania kompetencjami powiązanego z ocenianiem pracowników; Otrzymają wiele praktycznych wskazówek, rekomendacji i informacji przydatnych na etapie planowania, tworzenia, wdrożenia oraz dalszego funkcjonowania systemu kompetencyjnego w firmie. Po przeprowadzonych zajęciach uczestnik szkolenia będzie posiadał następujące: wiadomości: Metodologia tworzenia i wdrażania systemu zarządzania kompetencjami powiązanego z ocenianiem pracowników, w tym: Metodologia budowania modeli kompetencyjnych w organizacji, Rodzaje i klasyfikacja kompetencji oraz sposoby definiowania kompetencji, Metodologia ocen pracowniczych opartych na kompetencjach, Sposoby prowadzenia rozmów oceniających, umiejętności: W oparciu o nabytą wiedzę, dokonać świadomego wyboru wdrożenia systemu zarządzania kompetencjami, Przygotować plan wdrożenia, Przygotować wewnętrzną kampanię informacyjną,
Dokonać wyboru kompetencji dopasowanych do organizacji i do stanowisk, Definiować kompetencje i opisać skale kompetencji, Tworzyć profile kompetencyjne stanowisk, Dokonać wyboru metodyki oceniania pracowników dopasowanej do potrzeb firmy, Dokonywać ocen pracowniczych na bazie profili kompetencyjnych stanowisk, Tworzyć profile kompetencyjne pracowników i identyfikować luki kompetencyjne. Program szkolenia Lp. Bloki tematyczne Zagadnienia szczegółowe 1. Ogólne definicje Definicja kompetencji; 4-stopniowa drabina kompetencji; Co to jest model kompetencyjny; Modele kompetencyjne i ich rola integrująca w organizacji. 2. Od czego zacząć zarządzanie kompetencjami w firmie Zasada numer jeden, czyli jaki mamy cel i jakie chcemy odnieść korzyści; Różne firmy to różne potrzeby, czyli jaki wybrać zakres wdrożenia porady praktyczne; Plan wdrożenia, czyli co, kto, w jakiej kolejności i jak długo to potrwa; Dlaczego warto zajrzeć do obowiązującego w firmie regulaminu pracy, regulaminu wynagradzania; Rola Zarządu firmy na poszczególnych etapach prac; Zespół wdrożeniowy skład, podział zadań, sposób komunikacji; Rola działu HR w całym procesie; Jak sprawnie zakomunikować w firmie rozpoczęcie wdrożenia; Ćwiczenia praktyczne: przygotowanie planu wdrożenia oraz kampanii informacyjnej w organizacji.
Rodzaje i klasyfikacja kompetencji: Główny podział kompetencji; Jak odróżnić kompetencje zawodowe od społecznych lub osobistych, i gdzie jest miejsce dla kompetencji menedżerskich; Kultura organizacyjna a wymagania kompetencyjne, czyli jak i gdzie zawrzeć misję i wartości firmy; Skale kompetencji co to jest i jak to zastosować; Tworzenie definicji i opisów skali kompetencji; Ćwiczenia praktyczne z tworzenia definicji i opisów skali kompetencji. Profil kompetencyjny stanowiska: 3. 4. Budowanie profili kompetencyjnych stanowisk Kompetencyjny system ocen pracowniczych Definicja profilu kompetencyjnego stanowiska; Najpierw przegląd stanowisk, czyli jak wykonać analizę nazw i opisów stanowisk w firmie; Co to są grupy stanowiskowe i do czego mogą być przydatne; Jak dobrze dobrać kompetencje do poszczególnych stanowisk Wymagania minimum, optimum i maksimum na stanowisku; Co to jest waga kompetencji; Jak powiązać ze sobą stanowiska w różnych działach; Czy skale muszą być identyczne na wszystkich stanowiskach; Dlaczego tworzenie profili stanowisk produkcyjnych wcale nie jest takie łatwe; Najczęstsze błędy występujące w trakcie budowanie profili kompetencyjnych praktyczne przykłady rozwiązań; Ćwiczenia praktyczne: tworzenie profili kompetencyjnych wybranych stanowisk. Metodologia ocen Metody oceniania w zależności od systemu wynagradzania i premiowania oraz od rodzaju organizacji, Przeprowadzanie ocen w praktyce, czyli Jak oceniać na bazie profili kompetencyjnych stanowisk i z czym powiązać wyniki ocen pracownika
Zasady i ćwiczenia praktyczne Okresowe rozmowy podsumowujące z pracownikami, Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą pierwszą i kolejne z tym samym pracownikiem (struktura, zakres, umiejętności komunikacyjne, inne) Case studies. Szkolenia zamknięte dedykowane! Powyższy program realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego, po uprzednim dostosowaniu go do Państwa potrzeb, dla min. 6 osobowej grupy Forma zajęć Zajęcia będą łączyły część teoretyczną z praktyczną, m.in. poprzez zastosowanie zróżnicowanych form takich jak mini-wykład, omówienia i dyskusje, case studies, prace warsztatowe w grupach, symulacje biznesowe Sposób sprawdzenia efektów szkolenia poszkoleniowa ankieta ewaluacyjna Prowadzący zajęcia: KATARZYNA MICIUŁA Coach, doradca personalny, praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Ukończyła m.in. studia podyplomowe Nowoczesne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Ekonomii i Innowacji w Lublinie oraz akredytowaną przez ICF Szkołę Coachów The Art & Science of Coaching w Erickson College International. Przez 7 lat pełniła funkcje kierownicze w spółce Materne-Polska (dział prawny i dział personalny). Jej dużym osiągnięciem było stworzenie i wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami. W latach 2011-2012 jako Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami Oddział Lublin aktywnie działała w środowisku HR w Lublinie. Obecnie prowadzi własną firmę w Olsztynie. Jest członkiem Olsztyńskiej Grupy Wspierania Biznesu. Prowadzi indywidualne sesje coachingu biznesowego i coachingu zdrowia, a także szkolenia i warsztaty rozwoju zawodowego i osobistego.
Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu: ceryfikat Czas trwania i sposób organizacji: 16 godzin lekcyjnych, 2 dni szkoleniowe Plan zajęć Rozpoczęcie zajęć Zakończenie zajęć Dzień I 09:30 17:30 Dzień II 09:00 16:30 Miejsce szkolenia: Lublin, Rzeszów, Warszawa Inwestycja w szkolenie: 990,00 zł netto + 23% VAT za osobę Inwestycja w szkolenie obejmuje: Przeprowadzenie szkolenia Materiały szkoleniowe Zaświadczenie Lunch i serwis kawowy Obsługa organizacyjna szkolenia Na Państwa życzenie usługa szkoleniowa może obejmować również inne, związane ze szkoleniem usługi, tj: nocleg i wyżywienie. Aby skorzystać z opcji dodatkowych prosimy o zaznaczenie Państwa wyboru na formularzu zgłoszenia lub kontakt z osobą wskazaną w ofercie. Prosimy również o informację o osobach, które preferują kuchnię wegetariańską. Termin zgłoszeń: do 7 dni przed terminem szkolenia Osoby, które zostaną zakwalifikowane do udziału w szkoleniu otrzymają potwierdzenie.
Osoba do kontaktu: Iwona Skowronek, tel. 81 748 94 34, w.36; i.skowronek@eckeureka.pl Biznes ECK EUREKA Sp. z o. o. S.K.A. z siedzibą w Lublinie przy ul. Wojciechowskiej 9A, zarejestrowana w Rejestrze Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonym przez Sąd Rejonowy Lublin-Wschód w Lublinie z siedzibą w Świdniku pod numerem KRS 0000486961,posiadająca nadane numeru identyfikacyjne NIP: 7123282703 i REGON:061623943 Grupa ECK EUREKA stosuje KODEKS DOBRYCH PRAKTYK oraz STANDARD USŁUGI SZKOLENIOWEJ PIFS. Wysoka jakość naszych usług została potwierdzona przez niezależnych ekspertów. Zostaliśmy uhonorowani tytułem JAKOŚĆ ROKU 2011, JAKOŚĆ ROKU USŁUGA ROKU 2012 ORAZ JAKOŚĆ ROKU SREBRO za prowadzoną politykę projakościową. W konkursie Business Exlcellence otrzymaliśmy tytuł PRZYJAZNY PRACODWCA. Szczegóły na stronie internetowej www.eckeureka.pl
Biznes ECK EUREKA Sp. z o.o. S.K.A. ul. Wojciechowska 9a, 20-704 Lublin tel. 81 748 94 34, fax 81 464 34 24