SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO



Podobne dokumenty
ISO w przedsiębiorstwie

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne

PROCEDURA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO. w Urzędzie Gminy Mściwojów

1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.

ZARZĄDZENIE NR 11/2012 Wójta Gminy Rychliki. z dnia 30 stycznia 2012 r. w sprawie wdrożenia procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Rychliki

Czeladź, dn r. Pani Jolanta Barańska Dyrektor Żłobka Miejskiego ul. 35 lecia Czeladź WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

z dnia 6 lutego 2009 r.

Wprowadzam w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego Kartę Audytu Wewnętrznego, stanowiącą załącznik do niniejszego Zarządzenia.

RAPORT Z AUDITU. polski Reie.tr Sictkón, Biuro Certyfikacji NR NC /P6 PN-EN ISO 9001:2009

Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym

Projekt i etapy jego realizacji*

Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014

ZARZĄDZENIE NR 21/2015 WÓJTA GMINY IWANOWICE Z DNIA 12 PAŹDZIERNIKA 2015 ROKU w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej.

Podsumowanie przebiegu strategicznej oceny oddziaływania na środowisko Planu gospodarki niskoemisyjnej gminy Piątnica na lata

Podstawy realizacji LEEAP oraz SEAP

1.5. Program szkolenia wstępnego. Lp. Temat szkolenia Liczba godzin

Statut Audytu Wewnętrznego Gminy Stalowa Wola

PROGRAM SZKOLENIA W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY

Polskie Centrum Badań i Certyfikacji S.A. Zakładowa kontrola produkcji wyrobów budowlanych Wymagania DGW-12

Uchwała Nr 27/2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 26 kwietnia 2012 roku

Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych

Projekt U S T A W A. z dnia

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.

społeczna odpowiedzialność biznesu?

Opis przedmiotu zamówienia dla części 1 oraz dla części 2 zamówienia. Załącznik nr 1 do SIWZ

ZARZĄDZENIE NR 243/2007 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 7 lutego 2007 roku

INFORMATOR dotyczący wprowadzania do obrotu urządzeń elektrycznych i elektronicznych aparatury, telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i urządzeń

U M O W A. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą

Zarządzenie Nr 32/2011 Dyrektora Dziecięcego Szpitala Klinicznego w Lublinie z dnia r.

BEZPIECZEŃSTWO INFORMACYJNE I CYBERNETYCZNE

KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH, uwzględniając Traktat ustanawiający Wspólnotę Europejską, ROZDZIAŁ 1

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Lista standardów w układzie modułowym

Zakład Certyfikacji Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI FUNDUSZY EUROPEJSKICH I PRACOWNIKÓW PUNKTÓW INFORMACYJNYCH

Zarządzenie Nr 12 /SK/2010 Wójta Gminy Dębica z dnia 06 kwietnia 2010 r.

Raport z realizacji Planu działań na rzecz zrównoważonej energii (SEAP) dla Miasta Bydgoszczy na lata

Biuro Certyfikacji Wyrobów Instytutu Górnictwa Naftowego i Gazownictwa. IRENA LUBINIECKA IRENA LUBINIECKA

Kwestionariusz Samooceny Kontroli Zarządczej

Kancelaria Radcy Prawnego

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie

I ZASADY BHP i OCHRONY ŚRODOWISKA W P. H. ELMAT SP. Z O. O.

UMOWA POWIERZENIA PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH nr.. zawarta w dniu. zwana dalej Umową powierzenia

ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG

Regulamin organizacyjny Instytutu Rozwoju Regionalnego utworzonego w ramach Spółki Park Naukowo Technologicznego w Opolu Sp. z o.o.

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu

DQS Polska sp. z o.o. Członek grupy DQS Holding GmbH. Spis treści. 1. Wprowadzenie. 2. Informacja o weryfikacji EMAS. 3. Podstawy weryfikacji EMAS

ZAKRES OBOWIĄZKÓW I UPRAWNIEŃ PRACODAWCY, PRACOWNIKÓW ORAZ POSZCZEGÓLNYCH JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH ZAKŁADU PRACY

Zamawiający potwierdza, że zapis ten należy rozumieć jako przeprowadzenie audytu z usług Inżyniera.

Statut Stowarzyszenia SPIN

GENERALNY INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH

Finansowanie inwestycji w OZE - PO Infrastruktura i Środowisko

I. 1) NAZWA I ADRES: Ministerstwo Środowiska, Biuro Dyrektora Generalnego, ul. Wawelska 52/54,

PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Program zdrowotny. Programy profilaktyczne w jednostkach samorz du terytorialnego. Programy zdrowotne a jednostki samorz du terytorialnego

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie

1 Postanowienia ogólne

Bezpieczna dzielnica - bezpieczny mieszkaniec

Uwaga - Bezpłatne usługi innowacyjne dla firm

Struktura i elementy systemu zarządzania środowiskowego wg ISO 14001:2015

Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Warszawa, listopad 2011 r.

Kontrakt Terytorialny

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

A. Informacje dotyczące podmiotu, któremu ma A1) Informacje dotyczące wspólnika spółki cywilnej być udzielona pomoc de minimis 1)

DZIENNIK UCZESTNIKA PRAKTYK ZAWODOWYCH. realizowanych dla nauczycieli i instruktorów kształcących w zawodzie TECHNIKA LOGISTYKA

UCHWAŁA NR VI/133//15 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO z dnia 23 marca 2015r.

Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach

Regulamin organizacji przetwarzania i ochrony danych osobowych w Powiatowym Centrum Kształcenia Zawodowego im. Komisji Edukacji Narodowej w Jaworze

REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1)

Rudniki, dnia r. Zamawiający: PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki Opalenica NIP ZAPYTANIE OFERTOWE

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI

REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU INTERDYSCYPLINARNEGO d.s. PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE. 1 Postanowienia ogólne

Konferencja pt.: "Zielona administracja za sprawą EMAS Ministerstwo Środowiska, 25 lutego 2015 r. e-remasjako narzędzie zielonej administracji

Ogólnopolska konferencja Świadectwa charakterystyki energetycznej dla budynków komunalnych. Oświetlenie publiczne. Kraków, 27 września 2010 r.

PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ 341[05]/MEN/ Stara podstawa programowa. TRWANIA PRAKTYKI 12 TYGODNI x 5 dni = 60 dni

WYBRANE ASPEKTY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWA HUTNICZEGO

ARCHITEKTURA INSTYTUCJI JAKO NARZĘDZIE UŁATWIAJĄCE ZARZĄDZANIE DANYMI

Lublin, dnia 13 stycznia 2015 r. Poz. 152 UCHWAŁA NR III/17/2014 RADY GMINY JANOWIEC. z dnia 12 grudnia 2014 r.

ENETOSH Standard kompetencji dla instruktorów i trenerów ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia

SZCZEGÓŁOWY PROGRAM SZKOLENIA OKRESOWEGO. pracodawców i innych osób kierujących pracownikami. w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

UCHWAŁA NR XX/176/2016 RADY GMINY PABIANICE. z dnia 29 lutego 2016 r.

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

ZARZĄDZENIE NR 14 /12

ROZPORZĄDZENIE DELEGOWANE KOMISJI (UE) / z dnia r.

PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI

SPRZĄTACZKA pracownik gospodarczy

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE ORAZ OCHRONY OFIAR PRZEMOCY W RODZINIE W GMINIE CELESTYNÓW NA LATA

Publiczne zaproszenie do składania ofert

Temat kontroli Termin przeprowadzenia Państwowa Inspekcja Pracy Okręgowy Inspektorat Pracy w Kielcach

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/RPOWL/2016

Tomice, dnia 15 lutego 2012 r.

POSTANOWIENIA OGÓLNE

Procedura działania Punktu Potwierdzającego. Profile Zaufane epuap. w Urzędzie Miejskim w Miłakowie

Polska-Warszawa: Usługi skanowania 2016/S

REMONT POMIESZCZEŃ SĄDU REJONOWEGO POZNAŃ STARE MIASTO PRZY UL. DOŻYNKOWEJ 9H W POZNANIU. IV. INFORMACJA BIOZ

Transkrypt:

SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO

ETAPY ROZWOJU MODELU OCHRONY ŚRODOWISKA W PRZEDSIĘBIORSTWIE strategia rozcieńczania (do 1960 roku), np. rozcieńczanie ładunków zanieczyszczeń odprowadzanych ze ściekami, poprzez zwiększanie wielkości przepływów; strategia filtracji (lata 1961-1980), gdzie stosowano głównie urządzenia końca rury ; strategia czystszej produkcji (od 1981 roku), czyli ograniczanie powstawania w procesach produkcyjnych zanieczyszczeń, które dotychczas były emitowane do środowiska; strategia zarządzania cyklem Ŝycia produktu (od 1991 roku) opierająca się na prostej zasadzie, Ŝe na wszystkich etapach cyklu Ŝycia produktu naleŝy dąŝyć do redukcji lub minimalizacji emisji zanieczyszczeń związanych z jego powstawaniem, sprzedaŝą, konsumpcją lub eksploatacją;

ETAPY ROZWOJU MODELU OCHRONY ŚRODOWISKA W PRZEDSIĘBIORSTWIE strategia zarządzania środowiskowego (od 1993 roku) według normy ISO 14 001 oraz Regulacji UE EMAS. Opiera się na wdraŝaniu przez jednostki organizacyjne, zintegrowanego z ogólnym systemem zarządzania jednostką, systemu zarządzania środowiskowego, polegającego na identyfikacji aspektów środowiskowych działalności, opracowaniu, wdroŝeniu i utrzymaniu polityki środowiskowej przedsiębiorstwa

Metody i systemy zarządzania prośrodowiskowego w przedsiębiorstwie METODY TRADYCYJNE 1. Strategie ekologiczne firm 2. Polityki ekologiczne firm 3. Programy zarządzania środowisko- wego firm METODY NIEKONWENCJO -NALNE 1. Przeglądy (Audyty) ekologiczne 2. Procedura minimalizacji odpadów 3. Plany awaryjne SYSTEMY DOBROWOLNE 1. System EMAS 2. Program Czystszej Produkcji 3. Analiza cyklu Ŝycia produktu 4. Odpowiedzialność i troska NORMY ISO 1. Normy ISO 9000 2. Normy ISO 14 000 3. Normy ISO 18 000

PROGRAMY ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO Bezpieczeństwo i Troska Czystsza Produkcja System Zarządzania według norm ISO 14000 System Zarządzania według EMAS

PROGRAM ODPOWIEDZIALNOŚĆ I TROSKA Do programu moŝe przystąpić kaŝde przedsiębiorstwo bez względu na wielkość, czy uciąŝliwość środowiskową o ile tylko publicznie zadeklaruje wolę ciągłej poprawy w obszarach: ochrona środowiska, ochrona zdrowia, bezpieczeństwo procesów. Przedsiębiorstwo samo określa zakres i tempo realizowanych zmian w zaleŝności od swoich moŝliwości finansowych i organizacyjnych

PROGRAM CZYSTSZA PRODUKCJA Czystsza Produkcja jest prewencyjną strategią ochrony środowiska polegającą na: eliminacji lub minimalizacji u źródła powstawania: odpadów stałych, ścieków, zanieczyszczeń pyłowo-gazowych, oszczędności: materiałów i surowców, wody, paliw i energii, innych zasobów naturalnych, w procesach produkcyjnych, w usługach i w kaŝdej innej działalności człowieka. Czystsza Produkcja moŝe funkcjonować jako efektywny ekonomicznie i ekologicznie systemem zarządzania środowiskowego, jeśli jest realizowana przez: odpowiednie zarządzanie organizacją, stosowanie nowoczesnych - czystszych technologii, szeroko rozumianą edukację ekologiczną.

Stowarzyszenie Polski Ruch Czystszej Produkcji Dnia 19 stycznia 1999, podczas posiedzenia Prezydium Rady Przedsiębiorstw CP i Zarządu Klubu został zatwierdzony projekt Statutu Stowarzyszenia Polski Ruch Czystszej Produkcji, które w dniu 24 kwietnia zostało wpisane przez Sąd Okręgowy w Katowicach do rejestru stowarzyszeń. Członkami zwyczajnymi Stowarzyszenia są obecnie Eksperci CP uczestniczący w Polskim Programie CP oraz inne osoby fizyczne - po złoŝeniu deklaracji członkowskiej. Podobnie jak w przypadku Klubu CP, członkowie wspierający to Przedsiębiorstwa CP oraz gminy. Podstawą działalności Stowarzyszenia jest rozwijanie w polskich przedsiębiorstwach Systemu Zarządzania Środowiskiem, tworzonego na bazie filozofii i strategii CP (CP EMS), jako przygotowania do ewentualnej certyfikacji na zgodność z normami ISO serii 14000 oraz rozporządzeniem UE EMAS.

Stowarzyszenie Polski Ruch Czystszej Produkcji Stowarzyszenie "Polski Ruch Czystszej Produkcji", jest dobrowolnym, samorządnym i trwałym zrzeszeniem mającym przede wszystkim na celu: rozwijanie i propagowanie inicjatyw, postaw i działań, sprzyjających wprowadzeniu idei zrównowaŝonego rozwoju poprzez wdraŝanie i rozwijanie zasad CP, promocję i wprowadzanie Świadectwa CP, organizowanie systematycznych szkoleń Ekspertów CP, doradztwo i konsulting w zakresie ochrony, zarządzania środowiskiem i Czystszej Produkcji, zbieranie informacji i wymianę doświadczeń w wymienionych dziedzinach z innymi instytucjami polskimi i zagranicznymi.

UŚWIADOMIONA POTRZEBA MINIMAL IZACJI ODPADÓW Zorganizowanie oceny i zgoda na kontynuacje Raport oceniający wybrane wariant y Raport ostateczny zawierający sugerowane rozwiązania PLANOWANIE I ORGANIZACJA Uzyskanie poparcia kierownictwa Ustalenie celów programu oceny Zorganizowanie grupy p roblemowej FAZA OCENY Zebranie danych o procesie i urządzeniach Ustalenie priorytetów i wybranie celó w oceny Wybór zespołów oceniających Przegląd danych i inspekcja na miejscu Tworzenie wariantów rozwiązań Przegląd i wybór wariantów do dalszego opracowania FAZA ANALIZY WYKONALNOŚCI Ocena techniczna Ocena ekonomiczna Wybór wariantów do realizacji WDROśENIE Uzasadnienie projektu i uzyskanie fu nduszy Instalowanie (sprzęt) WdroŜenie (procedura) i ocena efektów Powtórzenie pr ocesu Wybór nowych cwlów podlegających ocenie i ponowna ocena poprzed nich POMYŚLN IE WDROśONY PROJEKT MINIMALIZACJI ODPADÓW

Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5 Analiza cyklu Ŝycia SC6 Słownictwo i definicje WG1 ISO 14001 WG1 ISO 14010 WG1 ISO 14020 WG1 ISO 14031 WG1 ISO 14040 WG1 ISO 14050 WG2 ISO 14004 WG2 ISO 14011 WG2 ISO 14 021-23 WG2 ISO 14032 WG2 ISO 14041 WG3 ISO 14012 WG3 ISO 14024 WG3 ISO 14041 ISO 19011 WG4 ISO 14015 WG4 ISO 14025 WG4 ISO 14042 WG5 ISO 14043

WDRAśANIE ISO 14001 SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO Część ogólnego systemu zarządzania, która obejmuje strukturę organizacyjną, planowanie, odpowiedzialność, zasady postępowania, procedury i procesu, środki potrzebne do opracowania, wdroŝenia realizowania, przeglądu polityki środowiskowej.

WDRAśANIE ISO 14001 CIĄGŁE DOSKONALENIE Przegląd zarządzania Polityka śro dowiskowa Działania sprawdzające Planowanie WdraŜanie i funkcjonowanie

ZOBOWIĄZANIE NAJWYśSZEGO KIEROWNICTWA, POPRZEZ USTANOWIENIE POLITYKI ORAZ ZAPEWNIENIE ŚRODKÓW WYBÓR PRZEDSTAWICIELA KIEROWNICTWA PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI POMIĘDZY WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW

POLITYKA ŚRODOWISKOWA Deklaracja organizacji dotycząca jej intencji i zasad odnoszących się do ogólnych efektów działalności środowiskowej, określająca ramy działania i ustalania celów oraz zadań środowiskowych organizacji. zaangaŝowanie najwyŝszego kierownictwa adekwatna do rodzaju i skali oddziaływania na środowisko zobowiązanie do przestrzegania prawa zobowiązanie do ciągłego doskonalenia i zapobiegania zanieczyszczeniom podstawa dla celów i zadań środowiskowych udokumentowana publicznie dostępna znana przez wszystkich pracowników zgodna z innymi politykami organizacji np. polityką jakości, polityką dotyczącą zdrowia i bezpieczeństwa pracy

PLANOWANIE IDENTYFIKACJA ASPEKTÓW ŚRODOWISKOWYCH ANALIZA WYMOGÓW PRAWNYCH I INNYCH WYBÓR ZNACZĄCYCH ASPEKTÓW ŚRODOWISKOWYCH OKREŚLENIE CELÓW I ZADAŃ OPRACOWANIE PROGRAMU ŚRODOWISKOWEGO

IDENTYFIKACJA ASPEKTÓW ŚRODOWISKOWYCH emisja do powietrza, odprowadzanie ścieków, wytwarzanie odpadów, zanieczyszczenie gleb, wygląd estetyczny, zuŝycie surowców i wykorzystanie zasobów naturalnych. Aspekt wejścia Procesy, wyroby, Aspekt wyjścia usługi papier energia elektryczna tonery prace biurowe Odpady zuŝycie energii elektrycznej paliwo części zamienne środki czystości i woda do mysia samochodów transport emisja zanieczyszczeń do atmosfery, odpady niebezpieczne, odpady opakowaniowe, ścieki hałas

WYBÓR ASPEKTÓW ZNACZĄCYCH wymagania prawne prawdopodobieństwo wystąpienia aspektu uciąŝliwość dla środowiska uciąŝliwość dla otoczenia występowanie zdarzeń w przeszłości zaŝalenia stron trzecich ilość

ANALIZA WYMOGÓW PRAWNYCH ustawy, rozporządzenia, zarządzania dotyczące ochrony środowiska, decyzje administracyjne dotyczące korzystania ze środowiska, prawo Unii Europejskiej, umowy z kontrahentami, podwykonawcami, zobowiązania międzynarodowe: Konwencja NZ o Zmianach Klimatu, Drugi Protokół Siarkowy Norma wymaga ustanowienia procedury identyfikacji, gromadzenia, Norma wymaga ustanowienia procedury identyfikacji, gromadzenia, dystrybucji i aktualizowania wymogów prawnych i innych

CELE ŚRODOWISKOWE Cele powinny: odzwierciedlać zobowiązanie do ciągłego rozwoju, być zgodne z polityką ekologiczną, odnosić się tylko do znaczących aspektów środowiskowych zidentyfikowanych w czasie przeglądu wstępnego, jeśli jest to moŝliwe - mieć charakter ilościowy uwzględniać moŝliwości techniczne, finansowe i organizacyjne jednostki, być udokumentowane

ZADANIA Zasadnie jest to działanie słuŝące realizacji ściśle określonego celu. Zadania nie powinny mieć wyłącznie charakteru inwestycyjnego. Realizacji jednego celu moŝe słuŝyć kilka zadań. NaleŜy określić odpowiedzialność za realizację konkretnego zadania. NaleŜy określić okres realizacji zadania

CELE I ZADANIA Cel: Redukcja ilości wytwarzanych odpadów biurowych o 10 mln ton rocznie Zadanie 1: Przeprowadzenie analizy moŝliwości redukcji ilości wytwarzanych odpadów Zadanie 2: Przeprowadzenie szkolenia wśród pracowników Zadanie 3: Zakup pojemników do segregacji odpadów

PROGRAM ŚRODOWISKOWY określa cele i zadania, wyznacza odpowiedzialność, określa środki, wyznacza terminy realizacji zadań i osiągania celów środowiskowych

WDROśENIE I FUNKCJONOWANIE Sprawne funkcjonowanie systemu zarządzania środowiskowego zostanie osiągnięte gdy: opracujemy strukturę organizacyjną jednostki i określimy odpowiedzialność za sprawy ochrony środowiska, przeprowadzimy szkolenia z zakresu ochrony środowiska, stworzymy system komunikowania się, stworzymy systemu dokumentacji i system jej nadzoru, stworzymy system na wypadek awarii.

STRUKTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI udokumentowana struktura organizacyjna, udokumentowane: zadania odpowiedzialność i uprawnienia, obowiązek kierownictwa: zapewnienie środków na realizację celów i zadań.

SZKOLENIA określenie potrzeb uczestników szkoleń w zakresie wiedzy i umiejętności, opracowanie planu i programu szkoleń uwzględniającego potrzeby, weryfikacja programu szkoleń w zaleŝności od wewnętrznych potrzeb danej jednostki, przeprowadzanie szkoleń: obowiązkowych i dodatkowych - wynikających z potrzeb uczestników, dokumentacja szkoleń.

SZKOLENIA Zaleca się by pracownicy: Zapoznali zostali z podstawowymi załoŝeniami idei zarządzania środowiskowego; posiadali aktualną wiedzę dotyczącą wewnętrznych norm, polityki środowiskowej i celów środowiskowych; posiadali podstawową wiedzę dotyczącą umiejętności skutecznego wykonywania zadań mogących mieć wpływ na środowisko.

SYSTEM KOMUNIKACJI komunikacja wewnętrzna, komunikacja zewnętrzna: polityka środowiskowa, znaczące aspekty środowiskowe.

Wewnętrzny system komunikowania się to system przekazywania informacji pomiędzy róŝnymi szczeblami zarządzania w danym przedsiębiorstwie, róŝnymi działami produkcyjnymi, wydziałami itp. informację wewnętrzną moŝna udostępniać w formie biuletynów, gazetek, spotkań, komunikatów itp. Zewnętrzny system komunikowania się to przekazywanie, otrzymywanie informacji od zainteresowanych stron: okoliczni mieszkańcy, dostawcy, klienci, państwowe instytucje ochrony środowiska, urzędy gmin i miast i inne. Praktyka wykazała, Ŝe informacje dla społeczeństwa udostępnia się w formie raportów o ochronie środowiska, informacji w środkach masowego przekazu, w folderach, na plakatach itp.

SYSTEM DOKUMENTACJI dokumenty ogólne - polityka ekologiczna, cele i zadania, program środowiskowy, wykaz wymogów prawnych i innych, procedury - stanowiące szczegółowe wskazania jakie działania i przez kogo mają być podejmowane i realizowane dla spełnienia wymagań normy ISO 14 0001 i zapewnienia efektywnego wdroŝenia systemu, instrukcje i inne dokumenty definiują w jaki sposób mają być realizowane poszczególne działania np. na stanowisku pracy.

moŝliwe do zlokalizowania, Dokumenty powinny: poddawane okresowym przeglądom, nowelizowane, zatwierdzane przez odpowiedni personel, dostępne w niezbędnych miejscach, nieaktualne - usuwane, być czytelne, datowane, przechowywane przez ustalony czas.

WYKAZ PROCEDUR SZŚ Okresowe przeglądy dokonywane przez kierownictwo Aspekty środowiskowe Identyfikacja i dostęp do wymagań prawnych i innych z zakresu ochrony środowiska Komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna Nadzór nad dokumentacją i danymi Sterowanie operacyjne Kontrola i badania WyposaŜenie do kontroli pomiarów i badań Działania korygujące i zapobiegawcze Szkolenie personelu

WYKAZ PROCEDUR c.d. Monitorowanie i pomiary działań mających znaczący wpływ na środowisko Okresowa ocena zgodności z przepisami prawnymi dotyczącymi ochrony środowiska Badanie przyczyn powstawania niezgodności, podejmowania działań korygujących i odpowiedzialności za nie Identyfikacja potencjalnych wypadków i sytuacji awaryjnych oraz postępowania poawaryjnego Nadzorowanie zapisów Przeprowadzanie wewnętrznych auditów systemu

STEROWANIE OPERACYJNE W ramach sterowania operacyjnego naleŝy: określić działania związane ze znaczącymi aspektami środowiskowymi, planować działania powodujące powstawania aspektów znaczących, opracować procedury działania.

SYSTEM NA WYPADEK AWARII Procedura postępowania awaryjnego powinna obejmować: awaryjne emisje zanieczyszczeń do atmosfery, awaryjne emisje zanieczyszczeń do wody i gleby, oraz specyficzne oddziaływanie na ekosystemy i środowisko spowodowane awaryjnymi emisjami zanieczyszczeń, wypadki powstałe w wyniku nieprawidłowego funkcjonowania maszyn i urządzeń.

PLAN AWARYJNY wyszczególnienie i analiza potencjalnych zagroŝeń na środowisko, opis substancji niebezpiecznych dla środowiska, procedura postępowania w sytuacjach awaryjnych i zakres obowiązków, szczegółowa lista jednostek wyspecjalizowanych w usuwaniu awarii, wewnętrzny i zewnętrzny plan komunikacji, plany szkoleń;

SPRAWDZENIE I DZIAŁANIA KORYGUJĄCE POMIARY I MONITOROWANIE DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE AUDITY WEWNĘTRZNE SYSTEMU

POMIARY I MONITOROWANIE NaleŜy mierzyć i monitorować wyniki działalności w stosunku do celów i zadań środowiskowych. NaleŜy oceniać zgodność z wymaganiami prawnymi i innymi przepisami. NaleŜy zapewnić wiarygodność danych poprzez: wzorcowanie przyrządów, okresowe badania, sprzętu i oprogramowania badawczego.

NIEZGODNOŚCI ORAZ DZIALANIA KORYGUJACE I ZAPOBIEGAWCZE Działania korygujące - działania powzięte w celu wyeliminowania przyczyn istniejącej niezgodności, wady lub innej niepoŝądanej sytuacji oraz niedopuszczenia do ponownego jej wystąpienia. Działania zapobiegawcze - działania profilaktyczne powzięte w Działania zapobiegawcze - działania profilaktyczne powzięte w celu wyeliminowania przyczyn potencjalnej niezgodności, wady lub innej niepoŝądanej sytuacji oraz niedopuszczenia do jej wystąpienia.

DZIAŁANIA KORYGUJĄCE PODEJMOWANE SĄ NA PODSTAWIE: stwierdzonych niezgodności w funkcjonowaniu systemu, raportów z wewnętrznych auditów środowiskowych wniosków z przeprowadzonych Przeglądów Systemu przez Kierownictwo.

AUDIT WEWNĘTRZNY SZŚ określenia zgodności systemu z wymogami normy ISO 14 001, Określenia prawidłowości wdroŝenia i funkcjonowania SZŚ, określenia obszarów potencjalnych udoskonaleń SZŚ, dostarczenia informacji kierownictwu dotyczącej SZŚ, zapewnienia skutecznego funkcjonowania SZŚ.

PRZEGLĄD SYSTEMU PRZEZ KIEROWNICTWO przegląd realizacji celów, zadań i wyników działalności środowiskowej, przegląd wyników auditów wewnętrznych systemu, ocena efektywności funkcjonowania systemu, ocena realizacji polityki ekologicznej i określenie niezbędnych ocena realizacji polityki ekologicznej i określenie niezbędnych zmian w polityce.