Zasadniczym celem programu jest przyczynienie się do:

Podobne dokumenty
KARTA JAKOŚCI MOBILNOŚCI W OBSZARZE KSZTAŁCENIA I SZKOLENIA ZAWODOWEGO

AKCJA 1. STAŻE I PRAKTYKI ZAGRANICZNE DLA UCZNIÓW I KADRY KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO. Warszawa, 11 stycznia 2017 r.

Informacje ogólne. Po raz pierwszy Erasmus+ oferuje unijne wsparcie na rzecz sportu.

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe. Akcja 1. Mobilność edukacyjna

Erasmus+ Edukacja szkolna oraz Kształcenie i szkolenia zawodowe


PROGRAM WSPIERAJĄCY EDUKACJĘ, SZKOLENIA, MŁODZIEŻ I SPORT NA LATA

Jak pozyskać dotację z programu. dr Małgorzata Kasperczakowa

Erasmus+ Kształcenie i Szkolenia Zawodowe. Oferta programu dla sektora kształcenie i szkolenia zawodowe Konkurs 2015

Możliwości dofinansowania realizacji projektów z programu Erasmus+

Erasmus+ Program Unii Europejskiej w dziedzinie edukacji, szkoleń, młodzieży i sportu na lata

ANDRZEJ WYCZAWSKI. Dyrektor Programu Erasmus+, Członek Zarządu FRSE. Częstochowa, 23 maja 2016 r.

Rola samorządu terytorialnego w realizacji ponadnarodowych projektów edukacyjnych w programie Erasmus+

PROGRAM WSPIERAJĄCY EDUKACJĘ, SZKOLENIA, MŁODZIEŻ I SPORT NA LATA


Program Erasmus+ będzie wspierał:

ZAPROSZENIE EAC/A05/2014

ERASMUS+ Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Leonardo da Vinci

ZAPROSZENIE EAC/A02/2016

Erasmus+ Edukacja dorosłych to sektor realizujący Akcje 1 i 2 programu Erasmus+ w odniesieniu do niezawodowej edukacji osób dorosłych.

Kształcenie i szkolenia zawodowe

O programie Erasmus+

ERASMUS+ 1 stycznia 2014 roku ruszy nowy program Unii Europejskiej ERASMUS+.

Program Erasmus + w sektorze Kształcenie i szkolenia zawodowe Akcja 2 - Partnerstwa Strategiczne

program Erasmus+ Edukacja szkolna Siemianowice Śląskie, 8 stycznia 2015

Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe. Oferta programu Erasmus+ dla sektora Kształcenia i szkoleń zawodowych

KOMISJA EUROPEJSKA. ZAPROSZENIE EAC/A04/2018 Karta jakości mobilności w obszarze Kształcenia i Szkoleń Zawodowych w ramach programu Erasmus+

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

PROGRAM WSPIERAJĄCY EDUKACJĘ, SZKOLENIA, MŁODZIEŻ I SPORT NA LATA

Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe. OFERTA PROGRAMU DLA SEKTORA KSZTAŁCENIE I SZKOLENIA ZAWODOWE Konkurs 2015

Prezentacja programu Leonardo da Vinci

Program Edukacja (MF EOG ) Working together for a green, competitive and inclusive Europe

Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe

AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego

fiszka uwzględniająca:

Kształcenie i szkolenia zawodowe Edukacja szkolna

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Program Uczenie się przez całe życie. Program Leonardo da Vinci

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Program Uczenie się przez całe życie. Program Leonardo da Vinci. Alicja Pietrzak

1. Europejski Plan Rozwoju Szkoły założenia

Erasmus+ Erasmus+ Edukacja dorosłych Grundtvig

Program Leonardo da Vinci

Projekty mobilności ponadnarodowej finansowane z Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój realizowane przez Fundację Rozwoju Systemu Edukacji

Erasmus+ Młodzież. Akcja 2. Budowanie potencjału w dziedzinie młodzieży

Erasmus+ Młodzież. Akcja 2. Budowanie potencjału w dziedzinie młodzieży

Projekty mobilności kadry edukacji szkolnej


PO WER. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój. Ponadnarodowa mobilność uczniów.

Program Uczenie się przez całe życie

Szkoła rozpoczęła realizację projektów w ramach programu Erasmus + od 2014r.

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie. Informacje na temat programu Uczenie się przez całe Ŝycie

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

ERASMUS+ KORZYŚCI Dla instytucji: Indywidualne:

EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU SZKOŁY. Publiczna Szkoła Podstawowa im. Stefana Żeromskiego w Stykowie

JAKĄ ROLĘ PEŁNIĄ ORGANIZACJE UCZESTNICZĄCE W TYM PROJEKCIE?

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji.

FAQ - PYTANIA i ODPOWIEDZI

Doskonalenie umiejętności i rozwój zawodowy nauczyciela kluczem do sukcesu ucznia SZKOLNEJ AKCJA 1 MOBILNOŚĆ KADRY EDUKACJI

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Ponadnarodowa mobilność kadry niezawodowej edukacji dorosłych (konkursy wniosków 2018, 2019 i 2020)

Działania edukacyjne na rzecz osób dorosłych w programach unijnych realizowanych przez Fundację Rozwoju Systemu Edukacji

Erasmus+ nowa odsłona ciekawych możliwości współpracy dla szkół wyższych. Beata Skibińska, Warszawa, 26 marca 2014 r.

Erasmus r r. Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Jaką strukturę ma program Erasmus+?

ZASOBY DANYCH POSIADANE PRZEZ FRSE PRACOWNICY FRSE

Program Erasmus + Kształcenie i szkolenia zawodowe

Erasmus+ Młodzież. Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji pozaformalnej w działaniach związanych ze sportem

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Comenius. Program Comenius, jako część programu Uczenie się przez całe życie, realizuje następujące akcje:

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych


Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji

Erasmus+ Szkolnictwo wyższe

Europejski system przenoszenia i akumulowania osiągnięć w kształceniu i szkoleniu zawodowym (ECVET)

KOMISJA EUROPEJSKA ZAPROSZENIE - EAC/A03/2014. Karta jakości w obszarze kształcenia i szkolenia zawodowego w ramach program Erasmus+ na lata

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

ERASMUS+ erasmusplus.org.pl

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Angielski dla każdego - nowe wyzwanie, europejskie fundusze

o programie Erasmus+ Erasmus+ to program Unii Europejskiej na lata w dziedzinie edukacji, szkoleń, młodzieży i sportu

Program Edukacja (MF EOG ) Working together for a green, competitive and inclusive Europe

Projekty współpracy ponadnarodowej w perspektywie konkursy organizowane w ramach Działania 4.3 PO WER. Warszawa, 8 czerwca 2016 r.

Erasmus+ Edukacja szkolna. Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji szkolnej

STRUKTURA PROGRAMU ERASMUS+ (SEKTORY)

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI KLUCZEM DO SUKCESU W ZAWODZIE KSIĘGOWEGO

Priorytety polityki edukacyjnej Unii Europejskiej

Strategia EUROPA 2020 i wyzwania stojące przed edukacją. dr Violetta Florkiewicz

UCHWAŁA Nr 64/2019 ZARZĄDU POWIATU TORUŃSKIEGO z dnia 13 marca 2019 r.

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0389/2. Poprawka. Dominique Bilde w imieniu grupy ENF

Raport Uczestnika Mobilności - KA1 - Mobilność Edukacyjna - Mobilność Kadry Edukacji Szkolnej

Oferta programu Erasmus+ dla sektora niezawodowej edukacji dorosłych DOFINANSOWANIE PROJEKTÓW PLATFORMA EPALE

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie. Program Leonardo da Vinci

Oferta programu Erasmus+ sektora Edukacja dorosłych dla organizacji prowadzących szkolenia


KSZTAŁCENIE I ROZWÓJ ZAWODOWY MŁODZIEŻY PO WSTĄPIENIU POLSKI DO UNII EUROPEJSKIEJ

Program Grundtvig. Podstawowa oferta Programu Grundtvig na 2013 rok. Warszawa, 4 grudnia 2012

Erasmus+ Edukacja szkolna. Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji szkolnej

Transkrypt:

ERASMUS+

Zasadniczym celem programu jest przyczynienie się do: spełnienia celów strategii europejskich w obszarze edukacji, w tym zwłaszcza strategii Edukacja i szkolenia 2020, rozwoju krajów partnerskich w obszarze edukacji na poziomie wyższym, spełnienia celów współpracy europejskiej w obszarze młodzieży, spełnienia celów związanych z rozwojem europejskiego wymiaru sportu, promowania wartości europejskich takich jak godność ludzka, wolność, demokracja, równość, respektowanie prawa i praw obywatelskich.

Program zwraca szczególną uwagę na: uznawanie nabytych umiejętności i kwalifikacji, upowszechnienie i wykorzystanie rezultatów projektów, otwarty dostęp do materiałów edukacyjnych, dokumentów i mediów wyprodukowanych w programie, międzynarodowy wymiar, wielojęzyczność, równe szanse i włączenie do programu wszelkich grup z mniejszymi możliwościami i wymagających szczególnego wsparcia, ochronę i bezpieczeństwo uczestników programu.

Cele Edukacja i szkolenia 2020 Realizacja koncepcji uczenia się przez całe życie i mobilności; poprawa jakości i skuteczności kształcenia i szkolenia; promowanie równości, spójności społecznej i aktywności obywatelskiej; zwiększanie kreatywności i innowacyjności, w tym przedsiębiorczości, na wszystkich poziomach kształcenia i szkolenia.

Wyzwania programu dla Sektora VET: zwiększenie zapotrzebowania na wysoko wykwalifikowanych pracowników; reakcja na wysoki poziom bezrobocia wśród młodych osób; potrzeba ścisłego związku między nauczaniem teoretycznym a praktycznym.

- instytucjonalność Nowe podejście w kształceniu zawodowym - większy nacisk położony mobilność, oddziaływanie na organizacje i wpływ na systemy - silne wsparcie mobilności kadr na wszystkich polach - duży nacisk na jakość i uznanie mobilności - systematyczna ocena i wsparcie językowe - międzysektorowa współpraca pomiędzy wszystkimi polami (edukacja, szkolenia i młodzież)

2014 2020 E R A S M U S + Edukacja szkolna, szkolnictwo i kształcenie zawodowe, szkolnictwo wyższe, edukacja dorosłych, młodzież AKCJA 1 AKCJA 2 AKCJA 3 Wyjazdy w celach edukacyjnych Współpraca na rzecz innowacji i dobrych praktyk Wsparcie dla reform w obszarze edukacji oraz 2 rodzaje działań specjalnych zarządzanych centralnie: Jean Monnet Sport

KSZTAŁCENIE I SZKOLENIA ZAWODOWE AKCJA 1 Mobilność uczniów i kadry Główne działania: Praktyki i staże za granicą w firmach, centrach szkoleniowych, organizacjach publicznych, organizacjach pozarządowych itp. dla uczniów kształcących się zawodowo. Praktyki zawodowe i job shadowing w instytucjach szkolenia zawodowego dla kadry odpowiedzialnej za kształcenie i szkolenie zawodowe (nauczyciele zawodu, instruktorzy, kierownicy praktyk, doradcy zawodowi, kadra zarządzająca instytucjami szkolnictwa zawodowego). Prowadzenie kursów i szkoleń w zagranicznych instytucjach partnerskich.

UCZESTNICY Udział organizacji: wszelkie organizacje publiczne lub prywatne działające w dziedzinie kształcenia i szkolenia zawodowego (zdefiniowane jako Organizacje VET) każda organizacja publiczna lub prywatna aktywna na rynku pracy lub w dziedzinie edukacji, szkoleń i młodzieży.

Wnioskodawcy Konsorcjum Narodowe VET: o wszyscy członkowie konsorcjum muszą być z tego samego kraju; o członkowie muszą być zidentyfikowani w chwili ubiegania się o grant; o konsorcjum musi zawierać co najmniej 3 organizacje kształcenia i szkolenia zawodowego.

Cele akcji 1: Mobilność edukacyjna VET dla uczniów, absolwentów, praktykantów Poprawa kompetencji zawodowych Zwiększenie zdolności do zatrudnienia Poczucie inicjatywy i przedsiębiorczości Usamodzielnienie, poczucie własnej wartości Poprawa znajomości języków obcych Zwiększona świadomość międzykulturowa Świadomość wartości europejskich Motywacja do dalszej nauki i udziału w szkoleniach po odbyciu mobilności zagranicznej

Cele akcji 1: Mobilność edukacyjna VET dla kadry, trenerów, szkoleniowców Poprawa kompetencji, jakości pracy i metod uczenia Zrozumienie różnych systemów i praktyk, strategii edukacyjnych w krajach Zwiększenie zdolności do inicjowania zmian w kontekście modernizacji i otwarcia organizacji na współpracę Poprawa znajomości języków obcych Zwiększona świadomość międzykulturowa Większe zrozumienie synergii między edukacja formalną, szkoleniem i rynkiem pracy Zwiększenie motywacji i satysfakcji

Akcja 1. Mobilność uczniów VET Uczestnicy uczniowie szkół zawodowych i technicznych osoby w trakcie szkolenia zawodowego u pracodawcy (system dualny) absolwenci (do 1 roku po zakończeniu nauki) Działania staże w placówkach kształcenia lub szkolenia zawodowego staże w przedsiębiorstwach

Akcja 2. Mobilność kadry VET Uczestnicy osoby zajmujące się kształceniem i szkoleniem zawodowym (nauczyciele, trenerzy, instruktorzy, opiekunowie praktyk) doradcy zawodowi, osoby zajmujące się organizacją mobilności osoby odpowiedzialne za kształcenie zawodowe w przedsiębiorstwach, instytucjach sektora publicznego i pozarządowego Działania praktyki zawodowe w przedsiębiorstwach lub instytucjach kształcenia i szkolenia zawodowego praktyki typu job-shadowing lub szkolenia w instytucjach kształcenia i szkolenia zawodowego prowadzenie kursów/szkoleń w zagranicznych instytucjach partnerskich (np. uczenie w innej szkole zawodowej zagranicą)

Akcja 1. Mobilność edukacyjna VET Czas trwania projektu: 12 lub 24 miesiące zasady formalne Mobilność dla uczniów od 2 tygodni do 12 miesięcy Mobilność dla kadry od 2 dni do 2 miesięcy

Na co można otrzymać środki finansowe?: ZASADY FINANSOWANIA KATEGORIE KOSZTÓW Koszty jednostkowe (unit costs) - podróż (dofinansowanie obliczane ze względu na odległość) - indywidualne wsparcie (dofinansowanie dzienne lub miesięczne) - wsparcie organizacyjne (dofinansowanie na uczestnika) - wsparcie językowe (dofinansowanie na uczestnika tylko dla uczących się zawodowo i wolontariuszy) koszty rzeczywiste (real costs) - specjalne potrzeby (wsparcie dla osób niepełnosprawnych) - wyjątkowe koszty (bezpośrednio związane z daną mobilnością)

TERMIN SKŁADANIA WNIOSKÓW Projekty mobilności 4 marca 2015 roku (do godz. 12:00 czasu brukselskiego)

Realizacja projektu Rozpoczęcie projektu - 1 czerwca 2015 r.

Dokumenty projektowe obowiązujące wnioskodawców: Wniosek aplikacyjny on-line Pełnomocnictwa Dokumenty niezbędne przy rejestracji PIC

Kryteria oceny Znaczenie projektu (maksymalnie 30 punktów) Adekwatność wniosku dotyczącego projektu w odniesieniu do: - celów danej akcji; - potrzeb i celów organizacji uczestniczących i poszczególnych uczestników. Zakres, w jakim wniosek dotyczący projektu jest odpowiedni do: - generowania wysokiej jakości efektów uczenia się uczestników; - wzmacniania zdolności i międzynarodowego zasięgu organizacji uczestniczących.

Jakość działań projektowych i realizacji projektu (maksymalnie 40 punktów) przejrzystość, kompletność i jakość we wszystkich fazach projektu (przygotowanie, realizacja działań związanych z mobilnością, kontrolowanie, przebieg projektu) spójność celów projektu i proponowanych działań jakość praktycznych ustaleń, zasad zarządzania i wsparcia jakość przygotowania zapewnionego uczestnikom jakość ustaleń dotyczących uznawania i walidacji efektów uczenia się uczestników adekwatność metod wyboru i / lub zaangażowania uczestników w działania na rzecz mobilności jakość współpracy i komunikacji pomiędzy uczestniczącymi organizacjami, jak również z innymi zainteresowanymi stronami

Wpływ i upowszechnianie (maksymalnie 30 punktów) jakość środków do oceny efektów projektu potencjalny wpływ projektu: - na uczestników i organizacje uczestniczące w projekcie (w jego trakcie i po zakończeniu); - na środowisko lokalne, regionalne, krajowe i / lub europejskie; adekwatność i jakość działań mających na celu upowszechnianie rezultatów projektu wewnątrz i poza uczestniczącymi organizacjami.

Karta jakości mobilności w obszarze Kształcenia i Szkolenia Zawodowego oferta dla instytucji doświadczonych w organizowaniu mobilności zapewnienie trwałości działań mobilnościowych - większe oddziaływanie mobilności na rozwój instytucji zagwarantowanie środków finansowych na okres kilku lat Karta jakości mobilności przyznawana w ramach osobnego Zaproszenia do składania wniosków

Karta jakości mobilności w obszarze Kształcenia i Szkolenia Zawodowego zasady formalne warunek aplikowania: min. 3 zrealizowane (zakończone) projekty mobilności LdV/E+ w przypadku konsorcjum każda z organizacji musi wykazać się min. 3 zrealizowanymi projektami mobilności LdV/E+ budżet każdego zakończonego projektu wydatkowany na poziomie 80%

Akredytacja dla instytucji kształcenia i szkolenia zawodowego zagwarantowanie środków finansowych do 2020 roku oferta dla instytucji doświadczonych w organizowaniu mobilności zachęcenie do tworzenia i rozwijania strategii internacjonalizacji trwałość działań mobilnościowych, większe oddziaływanie mobilności na rozwój instytucji

termin składania wniosków: 14 maja 2015 termin ogłoszenia wyników: do końca września 2015

Kryteria przyznania karty: Doświadczenie w organizacji mobilności transnarodowej w obszarze kształcenia i szkolenia zawodowego a cele 30/100 pkt. a) W jakim zakresie organizacja wnioskująca posiada doświadczenie w realizacji projektów mobilności; na ile skala poprzednich projektów mobilności jest proporcjonalna do wielkości organizacji i na ile świadczy o strategicznym podejściu do działań międzynarodowych? b) W jakim zakresie poprzednie projekty cechują się odpowiednim poziomem wdrożenia (jakość zarządzania, zadowolenie uczestników, uznanie kompetencji, wykorzystanie certyfikacji LdV, itp.)? c) W jakim zakresie poprzednie działania z zakresu mobilności świadczą o zaangażowaniu w zapewnienie jakości i długookresowy rozwój?

Strategia na rzecz rozwijania międzynarodowego wymiaru działalności w obszarze VET w Europie 40/100 pkt. a) W jakim zakresie wprowadzono jasne, solidne i jakościowe podejście w dążeniu do trwałego rozwijania międzynarodowego wymiaru działalności w Europie, w tym mobilności transnarodowej? b) Na ile jasna, konsekwentna i adekwatna jest proponowana długookresowa strategia rozwijania działań w zakresie mobilności transnarodowej? c) W jakim stopniu w strategii instytucjonalnej uwzględnia rozwój programów nauczania i umiejętności w odniesieniu do potrzeb rynku pracy? d) Jaki jest poziom jakości planu działania, który ma służyć osiągnięciu celów strategii umiędzynarodowienia? e) W jakim zakresie mobilność wyjeżdżających i przyjeżdżających osób uczących się oraz przedstawicieli kadry jest strukturalnie wbudowana w programy nauczania i, w stosownych przypadkach, z nimi powiązana? f) W jakim zakresie plany rozwoju na kolejne pięć lat są realistyczne w świetle osiągnięć z poprzednich projektów mobilności transnarodowej w obszarze kształcenia i szkolenia zawodowego?

Kwestie organizacyjne i zarządzanie jakością - 30/100 pkt. a) W jakim zakresie organizacja wnioskująca wykazuje się wysoką jakością ogólnego zarządzania mobilnością, w tym wewnętrznej struktury zarządzania, zasobów ludzkich oraz organizacji mobilności, począwszy od przygotowania aż po uznawanie wyników, ich upowszechnianie i ocenę? b) Jaki jest zakres i czas długookresowego zaangażowania w pełen cykl organizacji mobilności? c) Jaki jest zakres zaangażowania w zarządzanie jakością, z naciskiem na zasoby ludzkie, trwałe struktury oraz współpracę i wymianę informacji z organizacjami uczestniczącymi? d) W jakim zakresie planowany rozwój organizacyjny i rozwój mobilności zostały jasno przedstawione i na ile są one spójne z ogólnym charakterem i jakością strategii na rzecz rozwijania międzynarodowego wymiaru działalności w Europie? e) Czy środki, jakie przewiduje się zastosować w celu przeprowadzenia okresowej samooceny oraz podniesienia jakości zarządzania mobilnością z biegiem czasu są odpowiednie?

Dziękuję za uwagę Marzena Zabiegała m.zabiegala@poczta.kuratorium.katowice.pl 32/20-77-981