Jak na Wydziale Chemii UJ przedstawiają się RELACJE UCZELNIA-FIRMA Stefan Witkowski 25.06.2013 Współpraca U.J. z pracodawcami
AKTYWNOŚĆ WYDZIAŁU CHEMII Kilka kursów skierowanych w stronę rynku pracy (np. absolwent na rynku pracy, metody instrumentalne w konserwacji zabytków, zarządzanie w praktyce...) studencka konferencja Giełda Prac Dyplomowych (studenckie prezentacje dla firm, prezentacje firm dla studentów) Projekt Wiking; Wydziały Chemii i FAiS od 2009; nowe kierunki studiów (FAiS) rozbudowa wydziałowych Biur Karier dofinansowania do staży studenckich (konkursy) spotkania z przedstawicielami firm ok. 15 osób zaangażowanych w kontakty z firmami i tworzenie ogólnego obrazu relacji na styku uczelnia-firma; cel: dopasowanie kształcenia; problem: rozumienie
TŁO: PROGNOZA PKB Projekcja dochodu narodowego NBP na podstawie modelu NECMOD, Instytut Ekonomiczny, marzec 2013 r.
WĄSKIE GARDŁA INWESTYCJI W POLSCE Niski zwrot z inwestycji Bariery Wysoki koszt finansowania Warunki gospodarowania Słabe rynki Rząd Podaż kapitału Zła infrastuktura Niska innowacyjność wewnętrzna Podatki Niskie oszczędności krajowe D. Rodrik One Economics, Many Recipies, Princeton 2007
POCZĄTEK ROZMÓW Z FIRMAMI uproszczona ocena studentów Wydziału Chemii jako praktykantów metody pracy GLP i ew. podobne metody GMP GMS 6 sigma... bez większych problemów choć metody zarządzania nie są objęte nauczaniem na chemii inne czynniki elementy kulturowe owszem bywają problemy ale nie bardzo wiadomo jakie bo trudno to wytłumaczyć
WARSTWY KULTUROWE W BIZNESIE Korporacyjna rozumienie celów i sposobów działania firmy Narodowa przenoszenie wzorców i priorytetów długofalowych Osobowość wpływa na komunikację
ASPEKTY KULTURY KORPORACYJNEJ Dystans władzy (demokr./autor.) Unikanie niepewności (form/nieform) Orientacja społ.(ind./kol) Podejście do czasu (s/l) Miara sukcesu (ja/my) Rozw. probl. (trad./nauk.) Umiejętności (tech/społ) Władza Relacje Zaufanie do innych Stosunek do środowiska Cele (mater./ideal.) Stosunek do zmian Komunikacja (lo/hi)
dystans władzy mały duży MODEL WŁADZY Kultura i przywództwo w Polsce, B. Bjerke, C. Mesjasz, A.Hajdukiewicz, Kraków 2003. demokratyczne sprawowanie władzy autorytarne
unkianie niepewności małe duże AKCEPTOWALNE RYZYKO nieformalne relacje w firmie formalne
orientacja społeczna indywidualistyczna grupowa ASPEKTY SPOŁECZNE nieufność wiarygodność innych zaufanie
podejście do czasu krótkofalowe długofalowe CZAS I ŚRODOWISKO eksploatacja stosunek do środowiska adaptacja
miara sukcesu samorealizacja pozycja CEL I SUKCES materialistyczne cele działania idealistyczne
preferowany stan stabilność zmiany REAKCJA NA ZMIANY tradycyjne rozwiązywanie problemów naukowe
umiejętności oczekiwane systemowe zależne od ludzi OCZEKIWANIA WZGLĘDEM MENADŻERÓW nisko- komunikacja wysokokontekstowa
WNIOSKI cel materialistyczny + sukces jako pozycja, rozmowy o współpracy mogą nie być proste pozostałe parametry blisko środka, można podejrzewać duże rozmycie w grupie
REALNE ROZMOWY Z FIRMAMI; WRAŻENIA średnie i duże firmy pochodzące z USA duża otwartość na współpracę. (GM, PPG, Fluor, Nat. Instruments, Sabre, IBM...). Firmy z innych krajów różnie. duże, bogate i stare firmy polskie brak potrzeby współpracy, niemoc decyzyjna. Małe firmy oraz nowe (2-gen.) bardzo otwarte (Selvita, Onet, Amara...). Różnica: team spirit
ZMIANY W DYDAKTYCE WYDZIAŁU CHEMII dokonane: seminaria i wykłady z udziałem menedżerów (od 10 lat) duże spotkania studentów z pracodawcami GPD (od 6 lat) rozpoznawanie potrzebnych umiejętności absolwentów (od 4 lat) powstanie rady konsultacyjnej wydziału chemii (2013) wprowadzane/przygotowywane: konkurs projektów studenckich pod opieką przedstawicieli firm nacisk na pracę w grupach uzupełnienie kursów o postulowane elementy np. praca w certyfikowanym laboratorium kursy na zamówienie
KONKURS NA IDEĘ rozwiązanie dowolnego problemu (wybierają studenci) celem jest wytworzenie krótkiej prezentacji analogicznej do prezentacji na Kickstarterze i przekonanie któregoś z menedżerów do stania się opiekunem pomysłu pomysłem prerekwizyty: podstawy zarządzania praca: w grupach, moderowana zakończenie pierwszego etapu: kontakt z prawnikiem, rozpoznanie możliwości etap drugi: spotkanie z aniołami biznesu prezentacje, dalszy rozwój tematu