ROLA DORADCY. Proces realizacji przedsięwzięć Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Podobne dokumenty
Ścieżka dojścia podmiotu publicznego do opracowania realizacji projektu PPP

Partnerstwo Publiczno-Prywatne

Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp

PRAKTYCZNE ASPEKTY ORGANIZACYJNE PRZY PROJEKTACH PPP

Jak wykorzystać potencjał partnerstwa publiczno-prywatnego ścieżka dojścia do projektu PPP. adw. Michał Liżewski

numer strony 1... (Podpis osoby sporządzającej protokół)

Wsparcie projektów ppp ze szczególnym uwzględnieniem projektów hybrydowych

numer strony 1... (Podpis osoby sporządzającej protokół)

A. Wnioskujemy o zmianę postawionego przez Państwa warunku w punkcie III.3.2 litera a i litera b:

PRAKTYCZNE ASPEKTY REALIZACJI PROJEKTÓW PPP REWITALIZACJA BUDYNKU WŁADZY PUBLICZNEJ JAKO INFRASTRUKTURY NIEZBĘDNEJ DO ŚWIADCZENIA USŁUGI OŚWIATOWEJ

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich, styczeń 2014 r.

Tytuł prezentacji: Przygotowanie PPP jakie analizy powinny poprzedzać zawiązanie partnerstwa. Prelegent: Witold Grzybowski

Doświadczenia z realizacji pilotażowego projektu PPP w gospodarce odpadami System gospodarki odpadami dla Miasta Poznania

Wykaz skrótów... Wprowadzenie...

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIIENIA

Polska-Warszawa: Usługi w zakresie doradztwa prawnego 2014/S

Zanim przystąpimy do projektu

PIR w projektach zinstytucjonalizowanego partnerstwa publiczno-prywatnego Kwiecień 2014

Partnerstwo Publiczno-Prywatne budowa kolei duŝych predkości.

Analizy finansowo - ekonomiczne w projektach PPP

Partnerstwo Publiczno-Prywatne

Procedura wyboru partnera prywatnego do realizacji Stadionu Miejskiego w Szczecinie

ASPEKTY PRAWNE PPP W POLSCE A FUNDUSZE EUROPEJSKIE

GMINA TŁUSZCZ. ul. Warszawska 10, Tłuszcz tel

PARTNERSTWO PUBLICZNO- PRYWATNE JAKO METODA REALIZACJI ZADAŃ PUBLICZNYCH

Doświadczenia z przygotowania projektu Program przebudowy i utrzymania dróg wojewódzkich na Dolnym Śląsku

Cele i zadania Platformy PPP w zakresie projektów ppp na rzecz efektywności energetycznej

Przebudowa i utrzymanie dróg wojewódzkich w Województwie Dolnośląskim w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. projekt pilotażowy

dr Agnieszka Gajewska Partner, InfraLinx Capital Warszawa, 22 października 2014

W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

i perspektywy. Wsparcie dla podmiotów publicznych.

Spółki Celowe i Partnerstwo Publiczno-Prywatne

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

Porozumienie w sprawie Platformy współpracy w zakresie partnerstwa publicznoprywatnego

ST S U T DI D UM M WYKONALNOŚCI

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

Działania Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju w obszarze ppp

Partnerstwo Publiczno Prywatne Testowanie rynku. Zaproszenie do współpracy

Załącznik nr 4 do Regulaminu konkursu przyjętego uchwałą nr 113/113/16 Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 4 lutego 2016 roku

Doradztwo transakcyjne

Oświetlenie drogowe w ramach partnerstwa publiczno prywatnego na przykładzie miasta Radzionków

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

Zaproszenie. Konferencja Partnerstwo publiczno-prywatne Przyszłość Małopolski. 25 kwietnia 2017 Kraków

Opis przedmiotu zamówienia

1.2. Podmioty odpowiedzialne za realizację przedsięwzięcia (beneficjent i inne podmioty 1 o ile

Modele realizacji projektów termomodernizacyjnych. Jan Jarmusz Świerzno,

Jak przygotować projekt PPP. 24 października 2013 r. Łódź

Partnerstwo Publiczno-Prywatne - ramy prawne i wykorzystanie programów pomocowych

Spotkanie informacyjne

Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym

Koncepcja organizacji zakupów grupowych Opracowano na podstawie materiałów Energy Centre Bratislava (ECB)

INFORMACJE O OFERENCIE

SPECJALIZACJA PROFESJONALIZM ZAANGAŻOWANIE

Skuteczny System Bezpieczeństwa czyni nasz biznes bezpiecznym. Adam Suliga Niezależny ekspert w dziedzinie bezpieczeństwa.

Wsparcie niebędące pomocą publiczną

Termomodernizacja budynków oświatowych Miasta Zgierza

Perspektywy rozwoju PPP

Prawne aspekty realizacji projektów PPP w sektorze efektywności energetycznej. SOSNOWIEC 21 maja 2014 roku

CZĘŚCIOWA MODERNIZACJA OŚWIETLENIA NA WYBRANYCH DROGACH PUBLICZNYCH MIASTA ST. WARSZAWY PRZY UDZIALE INWESTORA PRYWATNEGO W FORMULE PPP

PARTNERSTWO PUBLICZNO PRYWATNE

Załącznik nr 1 do SIWZ: Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia

PPP w sektorze drogowym - działania Ministerstwa Rozwoju Regionalnego

Szkolenia z zakresu obligatoryjnego doskonalenia zawodowego biegłych rewidentów zakresy tematyczne

Klastry energii rozwój energetyki rozproszonej. Białystok, 30 marca 2017 r.

Zamawiający nie przewiduje zwrotu kosztów udziału Wykonawcy w postępowaniu.

Udział PIR w projektach kontraktowego PPP Kwiecień 2014

Platforma PPP a projekty z zakresu gospodarki odpadami. Konferencja PPP w gospodarce odpadami i energetyce Warszawa, 28 lutego 2012 r.

PIR w projektach PPP. Warszawa, kwiecień 2014r.

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Bezpieczeństwo prawne

Partnerstwo Publiczno-Prywatne

Finansowanie projektów w PPP

Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój Działanie 2.12, Sektorowe Rady ds. Kompetencji

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/2013

Podstawy prawne partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce

Wybór partnera prywatnego w PPP

1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

Robert Kałuża Departament Wsparcia Projektów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa r.

Zrealizujemy Twoje inwestycje

WYMAGANIA DLA JEDNOSTEK OCENIAJĄCYCH W ŚWIETLE ROZPORZĄDZENIA NR 402/2013. dr Magdalena Garlikowska

Partnerstwo Publiczno-Prywatne (PPP)

PPP a efektywność energetyczna Aspekty praktyczne

Do realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:

Projektowanie systemów informatycznych. Roman Simiński siminskionline.pl. Studium wykonalności

Program Inwestycje Polskie. Proces wyboru projektu i kryterium inwestycyjne PIR

Wykorzystanie partnerstwa publiczno-prywatnego na poziomie regionalnym i lokalnym w perspektywie finansowej

PSeAP - Podkarpacki System e-administracji Publicznej

Możliwości łączenia projektów ppp z funduszami UE polskie doświadczenia i widoki na przyszłość

Obsługa prawna sektora IT

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GROMNIK NA LATA ROZDZIAŁ 16 ALOKACJA RYZYKA

Projektowanie systemów informatycznych

UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

PPP jako instrument wspomagający wdrażanie polityki regionalnej w Polsce

OŚ PRIORYTETOWA I RPO WO INNOWACJE W GOSPODARCE - KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE -

Możliwości i bariery stosowania formuły ESCO do finansowania działań służących. efektywności energetycznej

Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość ZAPYTANIE OFERTOWE

Polska-Warszawa: Usługi w zakresie doradztwa prawnego 2014/S Ogłoszenie o zamówieniu. Usługi

Jak usprawnić proces przetargowy perspektywa finansowo ekonomiczna

Transkrypt:

ROLA DORADCY Proces realizacji przedsięwzięć Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Agenda Wprowadzenie Doradca Techniczny Doradca Finansowo-Ekonomiczny Doradca Prawny Podsumowanie

3P Partnerstwo Publiczno-Prywatne TAK! Prokurator 4P Partnerstwo Publiczno-Prywatne + NIE! 5P czyli, Prawidłowo Przygotowane Partnerstwo Publiczno-Prywatne TAK! TAK! TAK!

Ścieżka dojścia podmiotu publicznego do opracowania realizacji projektu PPP: 1. Identyfikacja przez sektor publiczny potrzeb i możliwości realizacji przedsięwzięć PPP w danym sektorze. 2. Wybór doradców. 3. Badanie rynku potencjalnych inwestorów. 4. Strukturyzacja organizacyjna, finansowa i prawna Projektu PPP. 5. Wybór metody realizacji Projektu. 6. Wybór partnera prywatnego. 7. Negocjacje i podpisanie umowy z partnerem prywatnym. 8. Zamknięcie finansowe. 9. Realizacja projektu (wykonanie umowy).

Zaangażowanie doradców w przedsięwzięcia typu PPP powinno być większe, niż przy tradycyjnym udziale sektora prywatnego w świadczeniu usług publicznych (opartym na stosunku Zleceniodawca-Zleceniobiorca), m.in. ze względu na: Skomplikowaną fazę przygotowania projektu PPP, Długi okres realizacji projektu, Konieczność precyzyjnego określenia zakresu odpowiedzialności stron oraz identyfikację i ocenę ryzyk występujących w realizacji przedsięwzięcia oraz sposobu monitorowania i kontroli tych ryzyk, Istniejący system kontroli dysponowania środkami publicznymi.

2. Wybór doradcy a. Sposób i kryteria wyboru doradcy: prawnego, finansowego, technicznego, innego: Doświadczenie w realizacji projektów PPP, Zdolność do wykonania zamówienia, Doświadczenie realizacji projektów dla danego sektora, Deklaracja przestrzegania Kodeksu Dobrych Praktyk Doradcy*. b. Przeprowadzenie procesu wyboru i podpisanie umowy z doradcą/doradcami ze szczególnym uwzględnieniem faktu, iż na drodze przetargu to dwa kryteria wspólne: cena i doświadczenie, powinny decydować o wyborze partnera prywatnego. *Kodeks Dobrych Praktyk Doradcy stanowi zbiór reguł postępowania związanych z działalnością przedsiębiorców realizujących funkcje doradcze w procesie PPP. Kodeks znajduje się w opracowaniu specjalnego zespołu ekspertów ds. PPP, powołanego przy Centrum PPP. Zakończenie prac zespołu planowane jest na grudzień 2009.

Wytyczne Banku Światowego Podmioty publiczne wybierając zewnętrznych doradców powinny kierować się następującym kryterium: 80% umiejętności i doświadczenie 20% cena

CO POWINNY ZAWIERAĆ ANALIZY POPRZEDZAJĄCE ZAWARCIE UMOWY PPP? Analiza finansowo-ekonomiczna Analiza prawna Analiza rodzajów ryzyka Całkowite nakłady na przedsięwzięcie Źródła finansowania Koszty przedsięwzięcia Rachunek zysków i strat obejmujący całe przedsięwzięcie Rachunek przepływów pieniężnych obejmujący całe przedsięwzięcie Stan prawny składników majątkowych ze szczególnym uwzględnieniem stanu prawnego składników majątkowych stanowiących wkład własny podmiotu publicznego w przedsięwzięcie, przekazanych partnerowi prywatnemu Identyfikacja rodzajów ryzyka mających wpływ na przedsięwzięcie Ocena prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych rodzajów ryzyka Oszacowanie wartości wystąpienia poszczególnych rodzajów ryzyka Oszacowanie wpływu poszczególnych rodzajów ryzyka na przedsięwzięcie, w tym w zależności od przekazania poszczególnych rodzajów ryzyka podmiotowi publicznemu lub partnerowi prywatnemu Obliczenie podstawowych wskaźników efektywności, w tym wewnętrznej stopy zwrotu z inwestycji oraz zaktualizowanej wartości netto przedsięwzięcia Koszty, zagrożenia i korzyści społeczne przedsięwzięcia Skutki prawne oraz formę przekazania składników majątkowych na początku i po zakończeniu realizacji przedsięwzięcia Sposoby i koszty zapobiegania lub minimalizowania skutków wystąpienia zidentyfikowanych rodzajów ryzyka

Aspekty finansowe, ekonomiczne Aspekty prawne PPP Aspekty techniczne

Agenda Wprowadzenie Doradca Techniczny Doradca Finansowo-Ekonomiczny Doradca Prawny Podsumowanie

Doradca techniczny oferuje swoje usługi: Partnerom prywatnym, Partnerom publicznym, Spółkom PPP, Instytucjom finansującym przedsięwzięcia PPP. DORADCA TECHNICZNY Istnieje szerokie spektrum usług świadczonych przez doradcę technicznego. Między innymi są to: Przygotowanie procesu inwestycyjnego Specyfikacja wyników przedsięwzięcia Metodologia oceny ofert Przygotowanie mechanizmu płatności we współpracy z doradcą finansowo-ekonomicznym Negocjacje umowy Alokacja ryzyk Kontrola zgodności projektu Nadzorowanie i monitorowanie procesu budowy Opracowanie kosztów i założeń dotyczących budowy do wykorzystania we wstępnym badaniu wykonalności projektu Opracowanie struktury i aspektów technicznych dokumentacji przetargowej Ocena technicznych aspektów złożonych ofert Przegląd/przygotowanie harmonogramu projektu Negocjowanie technicznych aspektów złożonych ofert Sprawdzenia planu konstrukcyjnego Kontrolowanie procesu eksploatacji Pakiety usług różnią się między sobą w zależności od tego dla kogo są one świadczone.

Agenda Wprowadzenie Doradca Techniczny Doradca Finansowo-Ekonomiczny Doradca Prawny Podsumowanie

Rola doradcy finansowo-ekonomicznego Analizy przygotowawcze Prowadzenie przetargu Ocena złożonych ofert Wdrożenie Identyfikacja celów projektu, Wstępna ocena zainteresowania ze strony rynku, Wstępna analiza kosztowa projektu/model finansowy, Kierowanie zespołem doradców lub kontakty z innymi doradcami uczestniczącymi w projekcie. Marketing projektu Przygotowanie atrakcyjnej oferty, Przygotowanie informacji o projekcie, Zidentyfikowanie potencjalnych inwestorów. Przygotowanie wyboru partnera prywatnego, Opracowanie kryteriów wyboru optymalnej oferty, Wsparcie przy prowadzeniu przetargu. Analiza ryzyk, Wskaźnik korzyści, Ocena proponowanych rozwiązań, Ocena możliwości finansowania, Rekomendacja najlepszej oferty. Wsparcie w negocjacjach z inwestorami i instytucjami finansowymi, Wsparcie w przygotowaniu umowy. Celem Celem jest jest optymalna optymalna alokacja alokacja ryzyka ryzyka oraz oraz najlepszy najlepszy możliwy możliwy wskaźnik wskaźnik korzyści korzyści (ang. (ang. Value Value for for Money) Money) Źródło: Pricewaterhouse Coopers

Agenda Wprowadzenie Doradca Techniczny Doradca Finansowo-Ekonomiczny Doradca Prawny Podsumowanie

DORADCA PRAWNY Doradca prawny oferuje swoje usługi: Partnerom prywatnym, Partnerom publicznym, Spółkom PPP, Instytucjom finansującym przedsięwzięcia PPP. Rola prawnika w projektach PPP zależy od: Strony którą reprezentuje, Rodzaju inwestycji, Okresu trwania umowy PPP, Obowiązujących przepisów prawa Usługi świadczone przez doradców prawnych to m. in. : Przygotowanie wstępnej wersji kontraktu PPP, Doradztwo w innych kwestiach prawnych, np. związanych z terenem budowy, zwalnianiem pracowników, podatkami, Przygotowanie dokumentacji związanej z wyborem partnera prywatnego, Negocjacje z oferentami, Postępowanie z procedurami i dokumentami prawnymi. Udział prawnika w przygotowaniu i realizacji przedsięwzięć PPP po stronie sektora publicznego jest szczególnie istotny w przypadku braku precyzyjnych i szczegółowych norm prawnych PPP, z czym obecnie mamy do czynienia w Polsce.

Źródło: White & Case Rola prawnika podmiotu publicznego

Źródło: White & Case Rola prawnika podmiotu prywatnego

Agenda Wprowadzenie Doradca Techniczny Doradca Finansowo-Ekonomiczny Doradca Prawny Podsumowanie

Doradca na cały okres trwania projektu czy doradca na określony etap projektu? Argumenty przemawiające za wyborem doradcy zintegorwanego: nie ma konieczności poświęcania czasu na weryfikację przez nowych doradców poprzednich etapów i dyskusje z Zamawiającym (niższa cena), nie ma ryzyka, że poprzednie etapy prac nie są zgodne ze standardami pracy nowych doradców, są nieaktualne (niższa wycena przy braku takiego ryzyka), nie ma konieczności koordynacji prac poszczególnych zespołów przez Zamawiającego - konsorcjum dostarcza i odpowiada za całość prac, jest możliwość na bieżąco dyskutowania poszczególnych segmentów, Argumenty przemawiające za wyborem doradców na każdym etapie projektu: Wybór eksperta z określonej dziedziny może przełożyć się na wyższą jakość doradztwa w danej materii.

Dlaczego warto pracować z doradcą przy realizacji przedsięwzięć PPP? Doświadczenie połączone ze specjalistyczną wiedzą sektorową, Doskonałe zrozumienie kwestii praktycznych związanych z przygotowaniem i realizacją przedsięwzięć inwestycyjnych, Usystematyzowane podejście do projektu, Zastosowanie innowacyjnych rozwiązań w oparciu o zrozumienie potrzeb i zdobyte doświadczenie, Wykorzystanie doświadczenia w przewidywaniu problemów i kwestii do rozważenia (szeroko rozumiane zarządzanie ryzykiem), Zaangażowanie specjalistów którzy zapewnią dotrzymanie lub przyspieszenie terminów, Zrozumienie potrzeb i oczekiwań sektora prywatnego.