Statystyka publiczna. zasadniczy element infrastruktury informacyjnej państwa. Dominik Rozkrut Główny Urząd Statystyczny

Podobne dokumenty
XI Konferencja Naukowa Bezpieczeństwo w Internecie. Analityka danych Warszawa Statystyka publiczna. Pozyskiwanie danych do analizy

Rola statystyki publicznej w procesie programowania, monitorowania i ewaluacji polityk publicznych

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 30 sierpnia 2012 r. Poz. 41 ZARZĄDZENIE NR 13 PREZESA GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO. z dnia 24 sierpnia 2012 r.

Koncepcja badania sektora ekonomii społecznej w ramach projektu pn. Zintegrowany system monitorowania sektora ekonomii społecznej

Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy. Założenia projektu

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 6 września 2012 r. Poz. 42 ZARZĄDZENIE NR 14 PREZESA GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO. z dnia 24 sierpnia 2012 r.

POVERTY AND SOCIAL IMPACT TACKLING DIFFICULT ISSUES IN POLICY REFORM

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

OCENA SKUTKÓW REGULACJI

ŚRODOWISKO JAKO WAŻNY OBIEKT OBSERWACJI STATYSTYKI PUBLICZNEJ. Główny Urząd Statystyczny. Wiesława Domańska.

STRATEG podstawowe informacje

operatu statystycznego oraz prowadzenia analiz i opracowywania wynikowych informacji statystycznych. Dane te, zgodnie art. 10 ustawy o statystyce

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Wsparcie MSWiA dla samorządu terytorialnego w obszarze usług istotnych dla prowadzenia działalności gospodarczej w okresie

Warszawa, dnia 29 sierpnia 2012 r. Poz. 38

III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM. Opole, 29 stycznia 2016 roku

BADANIA STATYSTYCZNE W ZAKRESIE PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO I REWITALIZACJI NA RZECZ POLITYKI SPÓJNOŚCI

Model efektywnego zarządzania systemem usług publicznych na poziomie lokalnym z wykorzystaniem narzędzi GIS

Część IV. System realizacji Strategii.

Statystyka publiczna źródłem wiedzy w programowaniu krajowym i regionalnym

z dnia <data wydania aktu> r.

WSTĘPNE WYTYCZNE DO OCENY STRATEGII ZIT

1. Nazwa dokumentu: Projekt Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji na lata

Zarządzanie strategiczne województwem

Badania konsumentów usług turystycznych w regionie.

L.p. Nazwa kryterium Definicja kryterium Opis znaczenia kryterium

Urząd Statystyczny w Warszawie instytucja wspierająca proces zarządzania regionem

Działania realizowane przez Główny Urząd Statystyczny w ramach projektu Statystyka dla polityki spójności POPT

MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW BADAŃ REGIONALNYCH

Zielona Góra, 7 lipca 2014 r.

Konsultacje społeczne

Planowanie przestrzenne w świetle ustawy z dnia 4 marca 2010 r. o infrastrukturze informacji przestrzennej

Zintegrowany System Informacji o Nieruchomościach FAQ

Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego?

Partycypacja w procesie tworzenia miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego. Kraków, r.

aktualny stan realizacji zadań ministra właściwego do spraw budownictwa, gospodarki przestrzennej i mieszkaniowej wynikających z przepisów ustawy z

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw


Wsparcie ekonomii społecznej w ramach Działania 2.9 Rozwój ekonomii społecznej PO WER Warszawa, 21 kwietnia 2016 r.

OCENA SKUTKÓW REGULACJI

WIELKOPOLSKIE REGIONALNE OBSERWATORIUM TERYTORIALNE

Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1

TEMATYKA PRAC DYPLOMOWYCH MAGISTERSKICH STUDIA STACJONARNE DRUGIEGO STOPNIA ROK AKADEMICKI 2011/2012

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:

NOWE SPOJRZENIE NA BIULETYN INFORMACJI PUBLICZNEJ

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.

Zasoby danych przestrzennych w Urzędzie Marszałkowskim Województwa lubuskiego ustawa IIP. Mariusz Goraj Zielona Góra, r.

System Monitorowania Rozwoju STRATEG

Projekt ZSIN. Budowa Zintegrowanego Systemu Informacji o Nieruchomościach - Faza I

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata na rok 2014

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Organizacja procesu wdrażania Ramowej Dyrektywy Wodnej w Polsce

Strategicznych. jako koordynator działań Regionalnego. Wydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego

TWORZENIE INFRASTRUKTURY DANYCH GEOREFERENCYJNYCH WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO

WISŁA, 16 listopada 2016 r.

MAZOWIECKIE FORUM TERYTORIALNE

ADMINISTRACJA ELEKTRONICZNA. Autor: Jacek Janowski

PROCEDURA MONITORINGU, AKTUALIZACJI i EWALUACJI STRATEGII ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO MIASTA SŁUPSKA NA LATA

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Zarządzanie wiedzą w opiece zdrowotnej

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Stan realizacji Projektu BW

Wdrożenie systemów dziedzinowych, publikacja usług elektronicznych oraz dostawa sprzętu informatycznego w ramach Projektu ASI

Plan Informatyzacji Państwa

Budowa sieci szerokopasmowych ze środków I osi priorytetowej PO PC i Ogólnopolska Sieć Edukacyjna

Dane publiczne charakterystyka niektórych projektów realizowanych przez Ministerstwo Cyfryzacji


Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI

Ocena ex ante projektu Strategii Rozwoju Województwa

KONTRAKT SAMORZĄDOWY STREFA CENTRUM. Powiat Łobeski Powiat Świdwiński Powiat Drawski

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Poz. 208 ZARZĄDZENIE NR 72 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO. z dnia 4 lipca 2018 r.

Co się dzieje z inteligentnymi specjalizacjami Wielkopolski? 25 kwietnia 2019 r. Departament Gospodarki UMWW

SPOTKANIE INFORMACYJNE PROJEKTU Model efektywnego zarządzania systemem usług publicznych na poziomie lokalnym z wykorzystaniem narzędzi GIS

Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji

RPMA IP /16

PROGRAM ROZWÓJ DIALOGU I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ. Podsumowanie I etapu prac 24 maja 2017r. m.st. Warszawa Program Dialog

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Kodeks Cyfrowy. zakres regulacji / wstępna koncepcja /

Plan badań, analiz i ekspertyz na 2016 rok w zakresie rozwoju regionalnego województwa opolskiego

Ocena merytoryczna wniosku obejmuje sprawdzenie, czy wniosek spełnia:

ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020.

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

Streszczenie raportu końcowego w języku nietechnicznym

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ŚRODOWISKA 1) z dnia r.

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego

Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.

Przygotowanie systemu ochrony ludności przed klęskami żywiołowymi oraz sytuacjami kryzysowymi

OCENA SKUTKÓW REGULACJI

WYTYCZNE. 1. Informacje ogólne

Departament Rozwoju Regionalnego UMWD Wrocław, grudzień 2010

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Podlaskiego. Program powinności wobec pokoleń

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Transkrypt:

Statystyka publiczna zasadniczy element infrastruktury informacyjnej państwa Dominik Rozkrut Główny Urząd Statystyczny Forum Teleinformatyki, 2018-09-27

Statystyka publiczna jako element systemu informacyjnego państwa Statystyka publiczna to jeden z fundamentalnych, publicznych systemów składających się na system informacyjny państwa. Statystyka publiczna jest dostawcą informacji statystycznych zapewniających bezpieczeństwo informacyjne państwa, gospodarki i społeczeństwa. Informacje statystyczne wykorzystywane są zarówno przez władze rządowe i samorządowe do analizy, planowania i podejmowania strategicznych dla rozwoju lokalnego i ogólnokrajowego decyzji, przez przedsiębiorców i zrzeszające ich organizacje, jak i pozostałe grupy odbiorców, nie wyłączając indywidualnych obywateli. 2

Statystyka publiczna jako element systemu informacyjnego państwa Realizując obowiązek dostarczania informacji statystyka publiczna korzysta z wielu źródeł danych, w tym z danych pochodzących z rejestrów i systemów informacyjnych. Podstawę prawną do pozyskiwania danych stanowi ustawa z dnia 29 czerwca 1995 r. o statystyce publicznej (Dz. U. z 2018 r. poz. 1669) oraz rozporządzenie Rady Ministrów w sprawie Programu Badań Statystycznych Statystyki Publicznej na dany rok. 3

Wykorzystanie danych z rejestrów i systemów informacyjnych w statystyce publicznej Konieczność wykorzystania danych z systemów administracyjnych w statystyce publicznej wynika z: potrzeb użytkowników zgłaszania zapotrzebowania na dane statystyczne wysokiej jakości, względów ekonomicznych zapotrzebowania na efektywność: minimalizacji kosztów tworzenia statystyki w tym obciążeń administracyjnych respondentów, ryzyka wzrostu braku odpowiedzi w badaniach statystycznych w tym w spisach powszechnych, informatyzacji administracji publicznej/budowy systemów teleinformatycznych. 4

Wykorzystanie danych z rejestrów i systemów informacyjnych w statystyce publicznej Formy wykorzystania danych pochodzących z rejestrów i systemów informacyjnych: bezpośrednie źródło danych dla badań, aktualizacja rejestrów statystycznych, tworzenie wykazów, operatów do badań, imputacja, szacowanie danych, kontrola jakości danych z badań. 5

Wykorzystanie danych z rejestrów i systemów informacyjnych w statystyce publicznej Doświadczenia w pracy z danymi z rejestrów i systemów informacyjnych pokazują: brak spójności m. in. w zakresie stosowanych klasyfikacji i pojęć, interpretacji zmiennych, występujące duplikacje lub braki danych, brak standaryzacji struktur zbiorów, niska jakość metainformacji opisujących zbiory i dane. 6

Wykorzystanie danych z rejestrów i systemów informacyjnych w statystyce publicznej Pozyskiwane zbiory danych z rejestrów i systemów informacyjnych wymagają przeprowadzenia szeregu działań pozwalających na przekształcenie ich w zbiory statystyczne zgodnie z opracowana przez statystykę publiczną metodyką. W ten sposób otrzymywane są zbiory danych dostatecznie pełne pod względem podmiotowym oraz przedmiotowym i jednocześnie odpowiadające wprowadzonym na podstawie ustaw standardom klasyfikacyjnym, nomenklaturom i definicjom podstawowych kategorii. 7

Statystyka publiczna jako HUB dla wymiany danych Doświadczenie w integracji danych pozyskiwanych z rejestrów i systemów informacyjnych. Prowadzenie rejestrów REGON i TERYT. Prowadzenie Repozytorium Standardów Informacyjnych, obejmujące metadane o systemach informacyjnych administracji publicznej. Opracowanie przez statystykę publiczną standardów klasyfikacyjnych oraz słownika pojęć. 8

Statystyka publiczna jako HUB dla wymiany danych Nowelizacja ustawy o statystyce publicznej z dnia 9 kwietnia 2015 r. (Dz. U. poz. 855) zapewniła m. in.: szeroki dostęp statystyki publicznej do danych administracyjnych, wzmocnienie roli Prezesa GUS: określanie zawartości informacyjnej i jakości źródeł administracyjnych, kształtowanie prowadzonych, modernizowanych i powstających systemów administracji publicznej co pozwala na zapewnienie stosowania w nich standardów identyfikacyjnych, klasyfikacyjnych i definicyjnych. 9

Monitorowanie usług publicznych przykład dla roli statystyki jako zasadniczego elementu infrastruktury informacyjnej państwa

Kontekst Rosnąca odpowiedzialność za infrastrukturę informacyjną i ekosystem informacji oraz skuteczną komunikację W kierunku dobrze poinformowanego społeczeństwa budowania polityk i podejmowania decyzji opartych na faktach 11

System Monitorowania Usług Publicznych przesłanki realizacji Systematyczna poprawa jakości usług publicznych Przedsiębiorstwa, samorząd terytorialny, administracja Podejmowanie decyzji w oparciu o fakty Monitoring organizacji i świadczenia usług publicznych Administracja, przedsiębiorstwa, podmioty społeczne 12

Cele Gromadzenie i udostępnianie oficjalnych danych statystycznych dotyczących różnych wymiarów dostarczania usług publicznych Wsparcie dla prowadzenia polityki regionalnej i lokalnej Poprawa w świadczeniu usług publicznych Zmiana organizacji procesu pozyskiwania danych Zmniejszenie obciążenia respondentów 13

Plan prac Koncepcja systemu monitorowania usług publicznych 2017-2018 opracowanie wstępnej koncepcji (dokument kierunkowy) powszechnego systemu monitorowania usług publicznych opracowanie koncepcji wykonawczej (raporty i szczegółowe opisy wykonania systemu) Budowa systemu monitorowania usług publicznych 2019-2021 budowa narzędzia informatycznego opracowanie danych i rozwój zakresu informacyjnego systemu pilotaż narzędzia w JST 14

Budowa Systemu Monitorowania Usług Publicznych (SMUP) Partnerzy: Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji (lider) Główny Urząd Statystyczny Związek Miast Polskich Związek Powiatów Polskich Śląski Związek Gmin i Powiatów 15

Partnerstwa strategiczne Eksplozja źródeł, rosnąca liczba dostawców Powódź danych, big data Ograniczone zasoby, wiedza, kompetencje, umiejętności, doświadczenia, perspektywy... Praca zbyt duża dla każdej pojedynczej instytucji lub sektora Kluczowe znaczenie dla stron w osiągnięciu ich strategicznych celów wymiana doświadczeń, wspólne spójne rozwiązania nowe techniki, metody, umiejętności, dane... 16

Założenia Porównywalne dane stanowiące podstawę do analizy, planowania i zarządzania usługami przez samorządy Uproszczenie procesu sprawozdawczości gmin Publikowanie wyników w postaci przystępnej, zrozumiałej informacji o kluczowych parametrach usług publicznych Dokonywanie porównań, benchmarkingu jednostek terytorialnych z perspektywy dostarczanych usług publicznych 17

Założenia Dokonywanie porównań z innymi jednostkami samorządowymi (grupami jednostek) Monitorowanie przez jednostki samorządowe własnych wyników w dłuższych okresach czasu Podstawa planowania strategicznego, dyskusji nad priorytetami budżetowymi i rozwojowymi Pomoc w zarządzaniu dostarczaniem usług Komunikacja efektów procesu dostarczania usług publicznych 18

Potencjał analityczny Zasoby Usługi Skuteczność Efektywność Potrzeby Dostępność 19

Grupy docelowe Nauka Obywatele Przedsiębiorcy Administracja publiczna 20

Obszary usług Podatki i opłaty lokalne Zarzadzanie nieruchomościami Drogownictwo i transport Ochrona środowiska Inwestycje i budownictwo Geodezja i kartografia Edukacja Ochrona zdrowia Pomoc społeczna i wspieranie rodziny Kultura i rekreacja Bezpieczeństwo publiczne i wymiar sprawiedliwości 21

Struktura Projektu SMUP Komitet Sterujący Kierownik Projektu Grupa Metodologii Badań Usług Publicznych Grupa Integracji Źródeł Tematyczne Grupy Robocze Grupa Zakresu Tematycznego Usług Publicznych Grupa Funkcjonalności Systemu i Informatyki Grupy Wymiany Doświadczeń 10 22

Zadania Komitet Sterujący kierunkowe decyzje planowania i realizacji zadań oraz akceptacji produktów Kierownik Projektu w statystyce publicznej planowanie merytoryczne i finansowe współpraca z liderami grup koordynacja i bieżące zarządzanie projektem 23

Zadania Grupa Metodologii Badań Usług Publicznych zasady i organizacja pracy, integracja wyników prac, formy przeniesienia wyników do praktyki prowadzenie konsultacji i uzgodnień merytorycznych między partnerami Tematyczne Grupy Robocze rozpoznanie źródeł obciążeń sprawozdawczych organizacji badań 24

Zadania Grupa Zakresu Tematycznego Usług Publicznych zadania merytoryczne dotyczące usług publicznych niewymienionych w zadaniach Grup Tematycznych określanie kierunków rozwoju systemu dla objęcia monitoringiem innych obszarów usług publicznych Grupa ds. Funkcjonalności Systemu i Informatyki zadania w Projekcie, dotyczące rozwiązań informatycznych i sprzętowych 25

Zadania Grupa ds. Integracji Źródeł zadania merytoryczne, dotyczące powiązań z systemami informacyjnymi statystyki publicznej jednostek administracji rządowej i samorządowej Grupy Wymiany Doświadczeń konsultacje z wybranymi jednostkami administracji rządowej i samorządowej dotyczące obszarów usług publicznych i źródeł danych weryfikacja w przyjętych założeń Metody Analizy Usług Publicznych rozpoznanie możliwości, potrzeb w zakresie monitorowania, przepływu danych 26

Opis obszaru usług Nazwa Podstawa prawna Cele działania podmiotów odpowiedzialnych za zapewnienie usług publicznych w danym obszarze Charakterystyka i kontekst funkcjonowania obszaru usług Interesariusze Systemu w obszarze usług i ich potrzeby informacyjne Powiązania z innymi obszarami usług Usługi wyodrębnione w ramach obszaru 27

Usługi publiczne Znaczenie z punktu widzenia celu sformułowanego dla danego obszaru Istotność w sensie skali działań i nakładów ponoszonych na ich wytworzenie reprezentatywność usługi dla danego obszaru (w stosunku do podobnych usług) 28

Usługi publiczne Ilość Jakość Dostępność Efektywność kosztowa 29

Opis usługi Nazwa Obszar, do którego należy usługa Cel świadczenia Akty prawne regulujące świadczenie usługi Definicja i charakterystyka usługi, przedmiot i formy organizacyjnoprawne świadczenia oraz współzależności z innymi usługami Interesariusze usługi, z wyszczególnieniem podmiotu odpowiedzialnego, usługodawcy/ów i odbiorców (grupy docelowej) Podstawowe wymiary w odniesieniu do konkretnej usługi i kontekstu, w jakim jest dostarczana 30

Wskaźniki Dobór dokonanywane z uwzględnieniem: przydatności dokładności i rzetelności dostępności i przejrzystości terminowości i punktualności porównywalności spójności kosztów i obciążeń respondentów 31

Opis wskaźnika Nazwa Określenie jednostki i precyzji wskaźnika Wskazanie obszaru, którego dotyczy wskaźnik Wskazanie usługi, której ocenie służy wskaźnik Wskazanie wymiaru opisu usługi Opis wskaźnika, rozwinięcie jego nazwy, z wyszczególnieniem zmiennych 32

Opis wskaźnika Wyjaśnienia metodologiczne szczegółowe definicje zmiennych, definicje pojęć, przepisy prawne definiujące pojęcie, wzór matematyczny Wskazówki interpretacyjne Wskazanie źródła danych, źródła zasilania, częstotliwości zasilania, terminów dostępności danych Wskazanie poziomów terytorialnych i zakresu czasowego wskaźnika 33

Przebieg prac Opis obszarów usług Identyfikacja usług w obszarach Opis usług Określenie źródeł danych i form zasilania Określenie wskaźników Testowanie Sporządzenie dokumentacji wykonawczej Projektu Wykonanie systemu (po 2018 r.) 34

Źródła danych Główny Urząd Statystyczny systemy informacji statystyki publicznej Administracja rządowa rejestry administracyjne systemy informacyjne Jednostki samorządu terytorialnego rejestry administracyjne systemy informacyjne Dostawcy usług gromadzone informacje 35

Źródła danych Dostępność organizacyjna i finansowa możliwość pozyskania danych w zakresie i formacie niezbędnym dla realizacji projektu Ciągłość informacji ograniczone do minimum braki danych w wymaganym/ koniecznym przekroju czasowym i terytorialnym Aktualność szybka dostępność najświeższych i zrewidowanych danych Zdefiniowana metodologia możliwość merytorycznej weryfikacji sposobu, w jaki dane zostały pozyskane i opracowane Możliwość integracji z innymi źródłami (w toku dalszych prac) 36

Pozyskiwanie danych Systemy administracyjne (centralne i rozproszone) Pozaadministracyjne źródła danych Pozyskiwanie dodatkowych danych ze statystyki publicznej oraz organów władzy państwowej, administracji rządowej i samorządowej Big Data na dalszym etapie prac w kontekście wypełnienia zidentyfikowanych luk informacyjnych 37

Założenia informatyczne 38

Przepływ danych stan obecny Podmioty powiązane z JST Gmina Powiat Ministerstwo Statystyka publiczna Województwo 39

Przepływ danych stan rekomendowany Podmioty powiązane z JST Gmina Powiat Ministerstwo Statystyka publiczna Województwo 40

Ciągły proces rozwoju i usprawnień System wskaźników nie jest statyczny Nowe potrzeby samorządów Nowe priorytety polityki na poziomie centralnym i regionalnym Nowe wyzwania dotyczące jakości danych i metod pomiaru Nowe technologie pozyskiwania danych Nowe i zmieniające się źródła danych 41

42

43

Dziękuję za uwagę stat.gov.pl