Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie Zarządzanie ryzykiem Wojciech Demski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 16 października 2017 r.
Zabawmy się w skojarzenia Czym jest niepewność?
Niepewność?
Zabawmy się w skojarzenia po raz drugi Czym jest ryzyko?
Ryzyko?
Prawdopodobieństwo Prawdopodobieństwo, to określenie jaka jest szansa na to, żecośsięwydarzy. Jeśli nie jesteś pewien wyniku zdarzenia, możemy porozmawiać o prawdopodobieństwach określonych wyników o tym jaka jest szansa, że się zdarzą. Analizę zdarzeń należących do prawdopodobieństwa nazywamy statystyką. Źródło: Khan Academy
Przykład prawdopodobieństwa
Czy ta gra jest uczciwa?
Przykład prawdopodobieństwa
Przykład prawdopodobieństwa
Przykład prawdopodobieństwa (warunkowego)
Przykład prawdopodobieństwa (warunkowego)
Przykład prawdopodobieństwa
Ryzykować czy nie?
Kto nie ryzykuje, nie pije szampana
Wróćmy do zabawy w skojarzenia Czym jest zarządzanie?
Zarządzanie
Przykłady zarządzania ryzykiem w przyrodzie
Przykłady zarządzania ryzykiem w przyrodzie
To zadanie nie jest łatwe, ale ryzykiem można zarządzać
Mapa (matryca) ryzyka
Tylko jak?
Przykład: ubezpieczenie mieszkania
Przykład: ubezpieczenie samochodu
Przykład: kredyty hipoteczne w CHF
Przykład: zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie W firmach w przeciwieństwie do przyrody istnieją komponenty abstrakcyjne w postaci np. opłacalności lub finansów. Używając analogii do przykładów z przyrody, w jaki sposób Waszym zdaniem firma może zabezpieczyć się na zimę? Zima dla firm to trudniejszy okres, w którym może dojść do reorganizacji, zmian oraz próby utrzymania się na rynku za wszelką ceną.
Zarządzanie ryzykiem rynkowym (cenowym) Daily CMCU3 Line; CMCU3; Trade Price(Last) 2017-10-12; 6 887,00; +77,50; (+1,14%) 2005-08-02-2018-06-05 (LON) Price USD T 9 600 9 200 8 800 8 400 8 000 7600 7200 6887,00 6800 6400 6 000 6 000 5 600 5 200 4 800 4 400 4 000 3 600 3 200 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Auto Źródło: Thomson Reuters
Zarządzanie ryzykiem rynkowym (cenowym) Daily PLN= Line; PLN=; Bid(Last) 2017-10-12; 3,6; +0,0065; (+0,18%) 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1990 2000 2010 1996-10-04-2018-11-20 (GMT) Price /USD 4,6 4,5 4,4 4,3 4,2 4,1 4,0 3,9 3,8 3,7 3,6 3,6 3,5 3,4 3,3 3,2 3,1 3,0 2,9 2,8 2,7 2,6 2,5 2,4 2,3 2,2 2,1.1
Zarządzanie ryzykiem rynkowym (cenowym) Daily CMCU3 Line; CMCU3; Trade Price(Last) 2017-10-12; 24 854,494 2005-08-02-2018-06-01 (LON) Price PLN T 28 000 27000 26000 24 25854,494 000 24000 23000 22000 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 9000 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Auto
Zarządzanie ryzykiem rynkowym (cenowym) Daily PLN=; MCU3 Price USD T 9 500 9 000 8 500 8 000 7 500 7000 6887,00 6 500 6 000 5 500 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1500 Auto Line; PLN=; Bid(Last) 2017-10-12; 3,6; +0,0092; (+0,26%) Line; MCU3; Trade Price(Last) 2017-10-12; 6 887,00; N/A; N/A 2000-01-17-2018-09-19 (GMT) Price /USD 4,6 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2000 2010 4,5 4,4 4,3 4,2 4,1 4,0 3,9 3,8 3,7 3,6 3,6 3,5 3,4 3,3 3,2 3,1 3,0 2,9 2,8 2,7 2,6 2,5 2,4 2,3 2,2 2,1.1
Pytania? Dziękuję za uwagę!
Zarządzanie ryzykiem w firmie Jesteś zarządzającym ryzykiem w firmie, która produkuje i sprzedaje smartfony w USA. Wkrótce planujesz ekspansję zagraniczną; docelowo chcesz sprzedawać swoje produkty w krajach azjatyckich Korei Północnej, Korei Południowej, Chinach, Wietnamie oraz Japonii. Przygotuj mapę ryzyka (prawdopodobieństwo vs. skutek) i nanieś na wykres Twoje pomysły.
Zarządzanie ryzykiem w firmie Jesteś nauczycielem w polskiej szkole i planujesz w przyszłym roku zabrać swoją klasę na wycieczkę szkolną do Chin. Większość wydatków ponosisz w walucie obcej (koszty samolotu, wyżywienia, zakwaterowania, wycieczek, etc.). Postaraj się zmapować ryzyka związane z wyjazdem na mapie ryzyka (prawdopodobieństwo vs. skutek), aby można je było zaprezentować rodzicom na wywiadówce.