Kontrola ryzyka. Katedra Mikroekonomii WNEiZ US

Transkrypt

1 Kontrola ryzyka

2 Przykład na dziś

3

4

5 Przykład na dziś

6 Pożar w Wólce Kosowskiej Pożar wybuchł około południa w hali o powierzchni 10 tysięcy metrów kwadratowych Pożar jest niebezpieczny ze względu na dużą powierzchnię, która jest objęta ogniem Nie ma zagrożenia dla pobliskich osiedli, ale sam dym jest toksyczny i należy go unikać

7 Metody ochrony przed ryzykiem Unikanie ryzyka Zatrzymanie ryzyka Aktywne Pasywne Kontrola ryzyka Transfer ryzyka Repartycja strat Ubezpieczenie ryzyka

8 Definicja Kontrola ryzyka obejmuje techniki, narzędzia, strategie i procesy, które mają na celu uniknięcie, zapobieganie, obniżanie lub inną kontrolę częstości i/lub skali strat oraz innych niepożądanych efektów ryzyka.

9 Cel kontroli ryzyka Zmiana stopnia narażenia organizacji na ryzyko poprzez: Unikanie ryzyka Zapobieganie stratom Obniżanie wartości szkód Redukcje niepożądanych skutków strat

10 Kontrola ryzyka a jego szacowanie ŁAŃCUCH RYZYKA Zagrożenie Otoczenie Interakcja Rezultat Konsekwencja PRZYKŁAD Wadliwa maszyna Miejsce maszyny Czynnik czasu Wypadek pracownika Uszkodzenie oczu

11 Kontrola ryzyka a inne metody ochrony KONTROLA RYZYKA ZATRZYMANIE RYZYKA PRZENIESIENIE RYZYKA

12 Kontrola ryzyka a proces ZR IDENTYFIKACJA RYZYKA OCENA RYZYKA OPANOWANIE RYZYKA OPTYMALNA KOMBINACJA KONTROLA RYZYKA FINANSOWANIE RYZYKA ELIMINACJA REDUKCJA ZATRZYMANIE TRANSFER

13 Kontrola ryzyka a jego finansowanie Podstawowa zasada: bilansowanie korzyści i kosztów działań Podstawowe aspekty: Koszt finansowania ryzyka jest zwykle mniejszy niż koszt strat Starty zwykle generują koszty pośrednie Straty mogą mieć wpływ na otoczenie organizacji

14 Najczęściej stosowane narzędzia i techniki kontroli ryzyka Unikanie ryzyka Zapobieganie stratom Obniżanie strat Przeniesienie ryzyka

15 Unikanie ryzyka Przykład: Władzom gminy został zapisany w darowiźnie park rozrywki w centrum parku. Podczas oględzin osoba zarządzająca Działania ryzykiem mające ustaliła, na celu ze całkowitą zużyte zjeżdżalnie dla eliminację dzieci są wryzyka złym stanie technicznym i mogą stanowić znaczne zagrożenie dla bawiących się dzieci. Koszt Dwa naprawy rodzaje: był ogromny. Czy w Aktywne tym przypadku możliwe jest uniknięcie ryzyka wypadku dzieci podczas zabawy? W jaki sposób? Pasywne (porzucenie) Problem relacji: ryzyko - zysk

16 Zapobieganie stratom Działania Przykład 1: zmierzające do ograniczenia liczby Ryzyko (częstości) jazdy po lub pijanemu wielkości (jakie strat straty albo i do ich jak całkowitego zapobiegać?) wyeliminowania Przykład 2: Podstawowe Ryzyko niedbałego działania: gospodarowania zapasami Zmiana lub wmodyfikacja przedsiębiorstwie zagrożenia (jakie straty, Zmiana jaklub ograniczyć?) modyfikacja otoczenia Wpływ na procesy w których zachodzi interakcja zagrożenia i otoczenia

17 Obniżanie strat Przykład: Działania które mają ograniczyć Ryzyko potencjalną spalenia skalę strat się siedziby przedsiębiorstwa: Działania stosowane plan post factum awaryjny na przetrwanie Przykłady działań: obniżenie strat pośrednich Zadanie: Szkolenia napisać pracowników plan awaryjny na wypadek niespodziewanego Archiwizacja zbiorów kolokwium komputerowych (wejściówki) na dowolne zajęcia. Systemy spryskiwaczy Modyfikacje budynków

18 Przeniesienie ryzyka Przykład: Przedsiębiorstwo zarządzające dostawami paliwa Jest to na narzędzie statki kontroli na zlecenie ryzyka, które posiada powoduje, własny majątek że inna wjednostka postaci ponosi zbiorników straty a inna na ich paliwo ciężar o (przeważnie finansowy) łącznej pojemności 5 mln litrów. Na skutek Formy przeniesienia: szybkiego rozwoju branży przedsiębiorstwo Bezpośrednie musi Pośrednie zwiększyć łączną wielkość zapasów. Jak może Przykłady: tego dokonać? Czy istnieje metoda pozwalająca Podwykonawstwo przeniesienie a koszty działalności ryzyka utraty zgromadzonego Umowa dzierżawy paliwa a szkody na inny wyrządzone podmiot? przez lokatora Jaka?

19 Dodatkowe aspekty kontroli ryzyka Firmy prywatne i niekomercyjne Różne instytucje opracowujące np.. Standardy bezpieczeństwa lub testujące bezpieczeństwo produktów Działania rządu Efekty zewnętrzne (np. zanieczyszczenie środowiska) Dobra publiczne (np. obrona narodowa)

20 Wielkie katastrofy Zamach na WTC i Pentagon 11 września 2005 roku. 19 porywaczy - 4 samoloty wewnętrznych linii amerykańskich

21 Przebieg zamachu Ok start samolotów 8.46 Lot 11 uderza z szybkością 790 km/godz w północną ścianę północnej wieży World Trade Center, między piętrami 94 i 98 9:03 Lot 175 uderza z szybkością 950 km/godz w południową wieżę, trafiając ją między piętrami 78 i 84 9:37 Lot 77 American Airlines rozbija się o zachodnie skrzydło Pentagonu 9:58 Pasażerowie wszczynają bunt na pokładzie Lotu 93.

22

23 Skutki ataków na WTC zginęły 2752 osoby, w tym pięciu Polaków poległo ponad 300 funkcjonariuszy straży i policji Starty materialne wyceniono na około 200 mld USD Giełda nowojorska Wall Street była zamknięta przez tydzień

24 Dziękuję za uwagę!