Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity



Podobne dokumenty
Plan komunikacji w ramach projektu CAF

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.

ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki

ZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie

Zarządzenie nr 26/10 Wójta Gminy Pszczółki z dnia 7 maja 2010 r.

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011

Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych

ZARZĄDZENIE NR 37/2011 STAROSTY POWIATU RADOMSZCZAŃSKIEGO z dnia 27 października 2011 roku

Plan Komunikacji na temat projektu samooceny

Szablony materiałów wdrożeniowych wykorzystanych w ramach projektu

Samoocenę przeprowadziła Grupa Samooceny powołana zarządzeniem Nr 77/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. w następującym składzie:

Szkoła promuje wartość edukacji

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Starosty Radomszczańskiego za rok 2016

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Biuro Projektu F5 Konsulting Sp. z o.o. ul. Składowa 5, Poznań T: F:

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

WYNIKI SAMOOCENY PRZEROWADZNEJ W OPARCIU O METODĘ CAF 2013

Wspólna Metoda Oceny jako narzędzie systemowego doskonalenia organizacji edukacyjnych. Dr Jarosław Matla, Ekspert Jakości Zastosowania CAF

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE Wspieranie pracy wychowawców klas- bezpieczna szkoła

PLAN USPOŁECZNIENIA STRATEGII ZINTEGROWANYCH INWESTCYCJI TERYTORIALNYCH AGLOMERACJI OPOLSKIEJ

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

NOWOCZESNA ADMINISTRACJA SAMORZĄDOWA

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE OCENIANIE KSZTAŁTUJĄCE

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

JAKOŚĆ KSZTAŁCENIA. Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

SZKOŁA PODSTAWOWA W KARSIBORZE ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY W OBSZARZE: EFEKTY TEMAT OFERTY DOSKONALENIA :

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA ZESPOŁÓW NAUCZYCIELSKICH

Zarządzenie Nr R-57/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 8 grudnia 2017 r.

ZARZĄDZENIE nr 35/2013 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 27 sierpnia 2013 r.

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Przedszkole nr 3 w Gryfinie (nazwa przedszkola/szkoły)

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej

Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy

Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów - szkolenia i doradztwo dla JST w województwie pomorskim. prowadząca Katarzyna Zychowicz

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. Szkoła Podstawowa w Chojnie ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE

Informacje o projekcie

SZKOŁA PODSTAWOWA W STRĄCZNIE

CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. Gminne Przedszkole w Widuchowej ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE

CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA

WDRAŻANIE STRATEGICZNEJ MAPY DROGOWEJ ROZWOJU SEKTORA OBYWATELSKIEGO W POLSCE III SEKTOR DLA POLSKI

Partner projektu F5 Konsulting Sp. z o.o. ul. Składowa 5, Poznań T: F:

Wspieranie pracy wychowawców klas bezpieczna szkoła

SZKOŁA PODSTAWOWA W RÓŻEWIE ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY W OBSZARZE: EFEKTY TEMAT OFERTY DOSKONALENIA :

Zarządzanie jakością. Paweł Kamecki. Umbrella Consulting

ZAPYTANIE OFERTOWE. Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich zaprasza do złożenia oferty cenowej z uwzględnieniem poniższych warunków:

Wspieranie pracy wychowawców klas bezpieczna szkoła

PROJEKTY MAJĄCE NA CELU DOSKONALENIE PRAKTYK SZKOLNYCH

Ewa Olechnowicz Ośrodek Statystyki Matematycznej US Łódź

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001)

Szkoły Aktywne w Społeczności SAS. polska edycja międzynarodowego programu Community Schools

Cel bezpośredni

Obwieszczenie Nr 3/2014 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 27 października 2014 r.

Raport Jakości Zastosowania CAF

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

Numer ogłoszenia: ; data zamieszczenia: OGŁOSZENIE O ZMIANIE OGŁOSZENIA

Zadania P3, N1, N2 Opracowanie modelu doskonalenia procesów, opracowanie standardów obsługi klienta

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI

Biuro Partnera projektu F5 Konsulting Sp. z o.o. ul. Składowa 5, Poznań T: F:

Gimnazjum w Gardnie Imię i nazwisko SORE Piotr Waydyk

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO. Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38

Program promocji modułu

Wewnątrzszkolny system zapewniania jakości

SZKOŁA PODSTAWOWA IM. MIESZKA I W MARCINKOWICACH ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY W OBSZARZE: EFEKTY TEMAT OFERTY DOSKONALENIA:

Zintegrowany System Zarządzania

System kontroli zarządczej w praktyce polskiej administracji publicznej

Zasady i tryb przeprowadzania audytu wewnętrznego w Politechnice Warszawskiej

Agnieszka Pietryka, Jakub Osiński Projekty Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) gdzie szukać informacji?

Lubelski Urząd Wojewódzki w Lublinie

PLAN KOMUNIKACJI NA LATA

ROCZNY PLAN KOMUNIKACYJNY PROW

PROCEDURA KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ

Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w Powiecie Brzeskim PO KL 3.

Szkoła Podstawowa w Piasku

REGULAMIN REKRUTACJI. Część I. Postanowienia ogólne

Zarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak

REGULAMIN KONKURSU ZOOM NA RADY SENIORÓW. UNIWERSYTET OBYWATELSKI

Doskonalenie standardów zarządzania w administracji rządowej

Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka

MARKETING TERYTORIALNY

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Samoocena Kontroli Zarządczej jako narzędzie służące poprawie funkcjonowania jednostki samorządu terytorialnego m.st. Warszawy

Projekt systemowy Opracowanie i wdrożenie kompleksowego systemu pracy z uczniem zdolnym

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCEGO W ZESPOLE SZKÓŁ NR 1 W WAŁCZU W OBSZARZE POSTAWY UCZNIOWSKIE. JAK JE KSZTAŁTOWAĆ?

System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Lean SIX SIGMA black belt

Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management

Szczegółowe wytyczne w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych

Transkrypt:

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF Urzędu Gminy Sorkwity Sorkwity, wrzesień 2015r.

WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest określenie planu komunikacji dla projektu wdrożenia metody CAF w Urzędzie Gminy Sorkwity. W szczególności w dokumencie określone zostaną: cele projektu wdrożenia metody CAF, strony zainteresowane projektem oraz ich potrzeby komunikacyjne, sposób, forma i częstotliwość informacji na temat realizowanego projektu przekazywanych poszczególnym grupom odbiorców, 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie Wspólna Metoda Oceny CAF (ang. Common Assessment Framework) jest narzędziem przeznaczonym dla jednostek administracji publicznej, mającym na celu poprawę zarządzania. Model skupia się przeprowadzeniu, identyfikacji obszarów doskonalenia oraz wprowadzaniu wymaganych usprawnień zarządczych. Metoda proponowana w ramach CAF opiera się na założeniu, że doskonałe wyniki organizacji osiągane są poprzez przywództwo ukierunkowane na strategię i planowanie, pracowników, partnerstwo, zasoby i procesy. Dzięki CAF organizacje wyrażające chęć wdrożenia systematycznego procesu doskonalenia swoich działań uzyskują proste, przystosowane do specyfiki sektora administracji publicznej, narzędzie. Samoocena oparta o model CAF dostarcza informacji będących podstawą do doskonalenia funkcjonowania Urzędu, poprzez: identyfikację mocnych stron, identyfikację obszarów do doskonalenia, opracowanie i wdrożenie zbioru dobrych praktyk, możliwość porównania wyników z innymi jednostkami administracji publicznej z terenu Polski oraz innych państw członkowskich Unii Europejskiej (benchmarking), przygotowanie Urzędu do aplikowania o nagrody jakości. Podstawowe cele krótkoterminowe związane z projektem CAF to: uzyskanie w wyniku informacji o stanie różnych elementów systemu zarządzania oraz wynikach organizacji, identyfikacja obszarów doskonalenia, określenie i wdrożenie działań służących poprawie systemu zarządzania, uzyskanie przez pracowników Urzędu wiedzy i umiejętności związanych z procesem CAF. Podstawowe cele długoterminowe związane z projektem CAF to: poprawa usług publicznych dostarczanych przez Urząd w wyniku wdrożenia działań, usprawnienie systemu zarządzania w Urzędzie w zakresie przywództwa, planowania, zarządzania pracownikami, procesami i zasobami oraz rozwoju relacji partnerskich,

poprawa zarządzania wynikami organizacji przez określenie oraz realizowanie celów i wskaźników wyników w zakresie wyników kluczowych oraz relacjach z klientami, pracownikami i społeczeństwem, budowa wizerunku Urzędu jako profesjonalnej i doskonalącej się organizacji wykonującej działania na rzecz wspólnoty samorządowej. 2. Plan komunikacji wdrożenia metody CAF w Urzędzie Wzajemna komunikacja jest jedną z kluczowych sfer wszelkich przedsięwzięć w zakresie zarządzania zmianami, szczególnie podczas przeprowadzania. Celem komunikacji jest budowanie pozytywnego wizerunku wśród pracowników i klientów Urzędu poprzez informowanie o jego działaniach, wskazanie korzyści wynikających z wdrożenia metody CAF oraz rozwijanie zasad partnerstwa i współpracy. 2.1. Zainteresowane strony Zainteresowane strony w projekcie wdrożenia CAF w Urzędzie Gminy Sorkwity:, Samorządowy Zespół ds. CAF, Koordynator ds. CAF Pracownicy Urzędu, Klienci (obywatele), Organizacje pozarządowe działające na terenie JST, Rada Gminy Sorkwity. 2.2. Potrzeby informacyjne i oczekiwane korzyści będzie informowane o planowanych i realizowanych działaniach na spotkaniach z Ekspertem ds. CAF oraz Koordynatorem ds. CAF. Poszczególni członkowie grupy czyli Samorządowy Zespół do spraw CAF będą otrzymywali na skrzynki mailowe materiały związane z wdrażaniem projektu. Informacje z poszczególnych faz projektu będą wymieniane podczas spotkań z Ekspertem ds. CAF, Koordynatorem ds. CAF i Wójtem Gminy. Pozostali pracownicy Urzędu będą informowani o planowanych i realizowanych działaniach, o wynikach oraz o podjętych działaniach na spotkaniach z Koordynatorem ds. CAF i Wójtem Gminy. Klienci, mieszkańcy Gminy, organizacje działające na terenie Gminy zostaną poinformowani o przystąpieniu i realizacji projektu pn. PRZEGLĄD STANDARDÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ (CAF/PRI) W JST przez Urząd Gminy Sorkwity poprzez zamieszczenie informacji w BIP Urzędu Gminy Sorkwity - http://bip.warmia.mazury.pl/sorkwity_gmina_wiejska/

Radni Rady Gminy Sorkwity będą informowani o przebiegu i realizacji CAF podczas posiedzeń Komisji Rady Gminy Sorkwity. Oczekiwane korzyści dla różnych stron zainteresowanych: Zainteresowana strona Oczekiwane korzyści Informacja o celach, przebiegu i wynikach CAF dla Urzędu Informacja o wynikach wdrażania działań Samorządowy Zespół ds. CAF Informacja o działaniach podejmowanych w ramach projektu, ich harmonogramie i zakresach odpowiedzialności Mobilizacja do aktywnego udziału i zaangażowania w działania projektu Zespoły wdrażające plany usprawnień Informacja o szczegółowych planach realizacji usprawnień Mobilizacja do aktywnego udziału i zaangażowania w działania doskonalące Wszyscy pracownicy Urzędu Informacja o zasadach i korzyściach CAF Zapewnienie współpracy z Zespołem ds. CAF dla zapewnienia kompletności dowodów w procesie Informacja o wynikach realizacji działań Rada Gminy Sorkwity Klienci Urzędu i media lokalne Organizacje pozarządowe i inne jednostki organizacyjne gminy Informacja o wynikach i realizacji działań Budowa wizerunku Urzędu jako profesjonalnej i doskonalącej się organizacji publicznej Budowanie atmosfery współpracy Urzędu z innymi podmiotami dla wspólnej realizacji celów strategicznych Gminy 2.3. Dostawca informacji Informacje o projekcie i jego realizacji dla kierownictwa Urzędu, członków grupy i pozostałych pracowników Urzędu będzie przygotowywał i przekazywał Koordynator ds. CAF. Informacje dla klientów Urzędu i mieszkańców będą przygotowywane przez Koordynatora ds. CAF i zamieszczane w BIP Urzędu Gminy Sorkwity.

Osobą odpowiedzialną za kontakty z Ministerstwem Administracji i Cyfryzacji jako Liderem Projektu oraz Małopolską Szkołą Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie jako Partnera Projektu jest Koordynator ds. CAF. 2.4. Zakres, forma i częstotliwość komunikacji Odbiorca Informacji Zakres Informacji Forma informacji Częstotliwość/ terminy przekazywania informacji Kierownictwo i wszyscy pracownicy Urzędu Informacja o projekcie wybór grupy Zarządzenie wewnętrzne o projekcie wrzesień 2015 Informacja ustna, spotkania Informacja o planowanych i realizowanych działaniach Spotkania Na bieżąco Członkowie Zespołu ds. CAF Informacja o planowanych Informacja ustna, e-mail Na bieżąco do zakończenia projektu i realizowanych działaniach Wszyscy pracownicy Informacja o przebiegu i wynikach procesu Sprawozdanie z wyników Spotkania, strona internetowa Informacje o wymaganiach informacyjnych niezbędnych do na bieżąco Wyniki po zakończeniu, planowania i realizacji działań Prezentacja wyników Sprawozdanie z wyników Spotkanie z Kierownictwem listopad 2015 Po zakończeniu Rada Gminy Informacja o wynikach Prezentacja wyników na posiedzeniu Komisji Rady listopad 2015

Po zakończeniu Zatwierdzenie do realizacji listy działa ń Spotkanie z Kierownictwem Po zakończeniu warsztatów planowania Właś ciciele i realizatorzy działa ń Plany realizacji działań Karty działa ń Spotkania zespoł ów projektowych Na bieżąco w zależności od harmonogramu wdrażania Przebieg realizacji i wyniki zaplanowanych działań Plany monitorowania działań Informacje zbiorcze Co miesiąc od rozpoczęcia do zakończenia realizacji działań Klienci, mieszkańcy Gminy Informacja o prowadzeniu zgodnie z metodologi ą CAF Strona internetowa Po zakończeniu poszczególnych etapów Sprawozdania Sprawozdanie z wyników, informacja o planie doskonalenia. Po przeprowadzeniu warsztatów i spotkań grupy nastąpi opracowanie wyników i planu usprawniającego. Sprawozdania będą przekazywane kierownictwu i pracownikom podczas spotkań. Strona WWW oraz Intranet W BIP Urzędu Gminy Sorkwity - http://bip.warmia.mazury.pl/sorkwity_gmina_wiejska/ w specjalnej zakładce "CAF w Urzędzie Gminy Sorkwity" będzie zamieszczana bierząca informacja na temat wdrażania projektu i kluczowych etapów jego realizacji. Informacja kierowana będzie za równo do pracowników Urzędu jak i jego klientów. Inne spotkania bezpośrednie Spotkania warsztatowe Zespołu ds. CAF z udziałem Eksperta ds. CAF mają na celu udzielenia pomocy w ramach uzgodnienia wyników.