Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji



Podobne dokumenty
Kierowanie zespołem pracowniczym

Zarządzanie zespołem projektowym

Komunikacja i praca zespołowa w projekcie

System szkoleń stanowiskowych wg TWI

BRYGADZISTA / MISTRZ PRODUKCJI. Doskonalenie kompetencji osobistych mistrzów produkcji i brygadzistów

Motywowanie pracowników

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Komunikacja i praca zespołowa w projekcie

Akademia Project Managera

Doskonalenie umiejętności menedżerskich - budowanie i motywowanie zespołów

Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management

Akademia Office Managera

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

Akademia Lidera Logistyki

Akademia Office Managera

Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Efektywność przedstawicieli handlowych - organizacja pracy, badanie rynku, negocjacje handlowe, raportowanie

Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie przemian

Controlling personalny z elementami mierników efektywności działu personalnego w oparciu o MS Excel

Akademia Kadr i Płac

Zarządzanie zmianą PROGRAM SZKOLENIA

Od różnorodności do efektywnej współpracy

Autorytet i wywieranie wpływu

Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA

Akademia Trenera Wewnętrznego

Akademia Kontrolera Jakości

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

Prawidłowa gospodarka paletowa w przedsiębiorstwie

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Logistyczna obsługa klienta z elementami postępowania w zakresie reklamacji

Akademia Magazyniera

Akademia Lidera Transportu

Akademia Kadr i Płac

Sztuka autoprezentacji i prowadzenia spotkań

Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu

Akademia Autoprezentacji i Kreowania wizerunku

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

Jawne umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Akademia Trenera Wewnętrznego

Zastosowanie Excel w biznesie - poziom średniozaawansowany

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Umowy handlowe z pozycji zakupowej

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

Rozwiń żagle z Progress Project - Wakacyjna edycja szkoleń na Mazurach

MS Excel - poziom podstawowy

Metody wyboru i oceny dostawców

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem

Prawne i psychologiczne elementy windykacji należności

Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2008

Komunikacja międzypokoleniowa - jak rozwijać współpracę z przedstawicielami pokoleń XYZ

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Zarządzanie dostawcami

System INTRASTAT - warsztat praktyczny z uwzględnieniem zmian w 2016 r.

Komunikacja i praca w zespole projektowym zróżnicowanym kulturowo

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

PRAWO PRACY w 2013r. - praktyka i możliwości stosowania prawa pracy po zmianach

Akademia Skutecznego Menadżera

PROGRAM SZKOLENIA. Terminy szkolenia czerwiec 2015r., Sopot - Hotel Haffner****

Akademia Lidera Transportu

Czas pracy kierowców

Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności

Negocjacje międzynarodowe w biznesie

Środki trwałe dla niefinansistów

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

Etykieta w biznesie savoir-vivre i dress code

Akademia Lidera Prawa Celnego

System INTRASTAT - warsztat praktyczny z uwzględnieniem zmian w 2014 r.

Przywództwo sytuacyjne i wywieranie wpływu w organizacji LEAN

Inwentaryzacje w nowoczesnym przedsiębiorstwie

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

System INTRASTAT - warsztat praktyczny z uwzględnieniem zmian obowiązujących w 2013 r.

VII edycja praktycznych szkoleń w Zakopanem

SPC - Statystyczne Sterowanie Procesem

Transport Intermodalny

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Skuteczny Kierownik / Menadżer

Kurs na agenta celnego

Podatkowe aspekty międzynarodowego obrotu towarowego w firmach produkcyjnych i handlowych

Prawo pracy dla menedżerów - czas pracy i urlopy pracownicze, mobbing i dyskryminacja, wynagrodzenia, rekrutacja i zwalnianie pracowników

Zastosowanie Excel w biznesie

MS Excel od podstaw do analiz biznesowych

Związki zawodowe - zasady funkcjonowania, współdziałania z pracodawcą, negocjacje i rozwiązywanie konfliktów

Dystrybucja i planowanie dostaw

Akademia Logistyki. Każde z proponowanych szkoleń kończy się certyfikatem. Po zakończeniu cyklu szkoleń uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia

ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER - przygotowanie, przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników

Skuteczny Kierownik / Menadżer

MS Excel - poziom podstawowy

Jak negocjować z sieciami marketów

Przewodzić czyli MOTYWOWAĆ najważniejsza rola lidera w GEMBA

Czas pracy kierowców i planowanie przewozu drogowego

Komunikacja i negocjacje z partnerami z Azji

Talent Management - strategia rozwoju talentów w organizacji

ADR - Transport, składowanie i oznaczanie materiałów niebezpiecznych

Reklamacje prawne aspekty i obsługa trudnego klienta

Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem

System INTRASTAT - warsztat praktyczny z uwzględnieniem zmian obowiązujących od 2013 r.

Organizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie - warsztaty Excel

Transkrypt:

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Scandic**** 10-11 grudzień 2015r., Zakopane - Wydarzenie specjalne 28-29 styczeń 2016r., Katowice - Novotel Centrum 12-13 maj 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Cele szkolenia - kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym, - rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych, - rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu, - zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej, - rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności, - zwiększanie zaangażowania podwładnych, - rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów, - poznanie swojego potencjału liderskiego, - doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym. Profil uczestnika Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych. Korzyści dla uczestników - uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu, - rozwój umiejętności kierowania zespołem, - wzrost efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji, - wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych, - podniesienie umiejętności delegowania zadań, - poznanie sztuki budowania i rozwijania zespołu, - pobudzenie do rozwoju najważniejszych kompetencji zawodowych, - poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym. Metody szkolenia Trener w ramach pracy warsztatowej przekaże uczestnikom skuteczne rozwiązania praktyczne w zakresie budowania autorytetu lidera oraz rozwijania najważniejszych kompetencji przywódczych, a także wyposaży w

niezbędną wiedzę teoretyczną z zakresu skutecznego przywództwa. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wstęp: - przedstawienie się prowadzących oraz uczestników, - sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy. 2. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie: - diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT, - podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem. 3. Metody budowania autorytetu w zespole: - podstawowe czynniki budujące autorytet, - autorytet funkcji, wiedzy i osobowości. 4. Test - umiejętności komunikacyjnych. 5. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania: - komunikat "JA", - narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej, - parafraza, - konstruktywna krytyka, - komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji, - umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem, - bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania, - trening komunikacji - język proaktywny (ćwiczenia). 6. Zespoły i grupy: - style kierowania zespołem i grupą, - etapy pracy zespołu, - typy i role ludzi w zespole, 7. Zebranie jako metoda pracy zespołowej: - etapy i metody pracy zespołowej, - zalety i wady pracy zespołowej, - warunki efektywności zebrań. 8. Rola i zadania kierownika zespołu: - rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef",

- motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga), - delegowanie zadań, - asertywne formułowanie próśb, - sposoby przekazywania informacji zwrotnej, - obiekcje i zastrzeżenia - sposoby postępowania, - ocenianie pracowników. 9. Rozwiązywanie konfliktów: - "wczoraj kolega dziś szef", - test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów. 10. Rola autorytetu: - podstawowe czynniki budujące autorytet, - autorytet funkcji, wiedzy i osobowości. 11. Nowoczesne techniki zarządzania: - 5S, - 5 WHY, - Program Pomysłów Pracowniczych (PPP), - Program Rozwiązywania Problemów (PRP), - matryca kompetencji, - szkolenia krzyżowe. 12. Ćwiczenia praktyczne. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 24 września 2015 r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl