PROF. DR HAB. Wojciech Olejniczak MGR Agnieszka Dziurzańska

Podobne dokumenty
demonstracja dopasowania typów MBTI do kultury zespołu (na przykładzie kultury ZEUS)

Prof. Dr Hab. Aneta Zelek Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach jako projekt badawczy

Moveahead Group Sp. z o. o.

16 typów osobowości w pigułce

SYSTEM TWORZENIA I KONTROLI ZESPOŁÓW W PROJEKTACH

Metodologia tworzenia testu

Agnieszka Dziurzańska Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach jako projekt badawczy

1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)

OpenLaszlo. OpenLaszlo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Logik (INTP) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Artysta (ISFP) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Animator (ESTP) (Fragment)

Kim jesteś? Test osobowości ID16 TM

METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Praktyk (ISTP) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Administrator (ESTJ) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Prezenter (ESFP) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Innowator (ENTP) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Opiekun (ISFJ) (Fragment)

Kamil Leksycki * Roman Kielec ** Uniwersytet Zielonogórski. Studia i Prace WNEIZ US nr 51/ Streszczenie

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Idealista (INFP) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Strateg (INTJ) (Fragment)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Adwokat (ESFJ) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Mentor (INFJ) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Entuzjasta (ENFP) (Fragment)

Laboratorium Dobrego Życia. Twój typ osobowości: Inspektor (ISTJ) (Fragment)

Załącznik do Uchwały nr 20/2015/2016 Senatu Akademickiego Ignatianum z dnia 1 marca 2016 r.

DOBÓR ZESPOŁÓW ROBOCZYCH W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRODUKCYJNYCH

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

WPŁYW OSOBOWOŚCI NA EFEKTYWNOŚĆ PRACY ZESPOŁU

SYLABUS/OPIS PRZEDMIOTU. Procesy decyzyjne zarządzaniu./ Moduł 175.: Psychologia Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Programowanie obiektowe

Budowanie efektywnych zespołów

INFORMATYKA PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH 2-GO STOPNIA (W UKŁADZIE ROCZNYM) STUDIA ROZPOCZYNAJĄCE SIĘ W ROKU AKADEMICKIM 2015/16

IMiIP - Informatyka Stosowana - opis kierunku 1 / 5

2. Analiza strategiczna otoczenia organizacji dla projektowania DSZ

ZDZISŁAW PIĄTKOWSKI, ANNA KUŁAKOWSKA WSTĘP... 7 BEATA MIELIŃSKA-LASOTA ROZDZIAŁ I ISTOTA I PRZEDMIOT ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA...9

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

Projekt. Młodzi dla Środowiska

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

EFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE STUDIA II STOPNIA

SKUTECZNY PROJECT MANAGER

SOCJOLOGIA ORGANIZACJI. Dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka

SYLABUS/OPIS PRZEDMIOTU. Psychologiczne koszty sukcesu w zarządzaniu./ Moduł 175..: Psychologia Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

Zarządzanie innowacjami i transferem technologii / Kazimierz Szatkowski. Warszawa, cop Spis treści

SYLABUS/OPIS PRZEDMIOTU

Programowanie zespołowe

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ZARZĄDZANIE Specjalność ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

BLISKOŚĆ EMOCJONALNA W TWORZENIU ZESPOŁÓW PROJEKTOWYCH * Grażyna H. Grabowska

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

INŻYNIERIA ZARZADZANIA,

INSTYTUT NAUK EKONOMICZNYCH I INFORMATYKI Rozkład zajęć, Semestr zimowy, Kierunek INFORMATYKA PONIEDZIAŁEK

STUDIA DOKTORANCKIE PROJEKT BRIKOLAŻ REJESTRACJA

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA

SYLABUS. Organizacja i zarządzanie Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot Wydział Socjologiczno-Historyczny

Psychologia Studia stacjonarne jednolite magisterskie. Psychologia biznesu i coaching

STUDIA STACJONARNE JEDNOLITE MAGISTERSKIE, KIERUNEK: PSYCHOLOGIA MODUŁY WSPÓLNE DLA WSZYSTKICH SPECJALNOŚCI

INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI + - spotkanie informacyjne dla naukowców

PROGRAM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO NAUCZYCIELI SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 4 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W NAMYSŁOWIE NA LATA

Objaśnienia oznaczeń w symbolach K przed podkreślnikiem kierunkowe efekty kształcenia W kategoria wiedzy

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING

Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem

Szanowni Państwo Dyrektorzy szkół/ przedszkoli/ placówek

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd :52:08

INFORMATYKA. PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH 2-go STOPNIA (W UKŁADZIE ROCZNYM) STUDIA ROZPOCZYNAJĄCE SIĘ W ROKU AKADEMICKIM A K L S P

Technologie Internetowe i Algorytmy

Podyplomowe Studium Informatyki w Bizniesie Wydział Matematyki i Informatyki, Uniwersytet Łódzki specjalność: Tworzenie aplikacji w środowisku Oracle

Specjalność Menedżer Sportu i Rekreacji. Wychowanie Fizyczne - studia II stopnia

niezależność od platformy sprzętowej czy systemu operacyjnego, jedyne wymogi mogą dotyczyć dostępności określonych pluginów pozwalających na

INFORMATYKA PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH 2-GO STOPNIA (W UKŁADZIE ROCZNYM) STUDIA ROZPOCZYNAJĄCE SIĘ W ROKU AKADEMICKIM 2014/15

STUDIA I MONOGRAFIE NR

I. OPIS ZAKŁADANYCH EFEKTÓW KSZTAŁCENIA: 1) Tabela kierunkowych efektów kształcenia (EKK)

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

Zarządzanie zespołem

WYKORZYSTANIE TECHNIKI MBTI W BUDOWANIU ZESPOŁU PROJEKTOWEGO

Lider projektu Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Partner Gmina Miasta Toruń

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

Narzędzia Informatyki w biznesie

SAMPLE. Zanim zaczniesz poznawać preferencje. Twój cel użycia narzędzia MBTI. Które z tych zastosowań chcesz poznać?

Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

Coaching moda czy potrzeba?

Wszystkimi zmysłami poznajemy światzabawy sensoryczne w edukacji przedszkolnej

Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego WOPZ WIELOASPEKTOWA OCENA PREFERENCJI ZAWODOWYCH

Matryca pokrycia efektów kształcenia

Transkrypt:

Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie Wydział Informatyki PROF. DR HAB. Wojciech Olejniczak MGR Agnieszka Dziurzańska Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach 2006-2009 jako projekt badawczy

Copyright Wojciech Olejniczak, Agnieszka Dziurzańska Copyright by Wydział Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie

DANE PROJEKTU tytuł: Komputerowo wspomagane planowanie i kontrola zespołów w projektach badawczych (Nr N115 020 31/0713) kierownik: Prof. dr hab. Wojciech Olejniczak jednostka prowadząca: Katedra Organizacji i Zarządzania, Wydział Informatyki, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie* czas trwania: grudzień 2006 luty 2009 * Do 31 grudnia 2008 r. Politechnika Szczecińska

PROBLEM Projekt dotyczy problematyki tworzenia i kontroli zespołów w projektach badawczych. Współczesne projekty opierają się o złożone wielodyscyplinarne, wielokulturowe i wielonarodowe zespoły działające w systemie rozproszonym. Zaplanowanie zespołów, dobór członków zespołów i późniejsza ich kontrola, to wieloaspektowy permanentny proces decyzyjny w warunkach niepewności.

CEL POZNAWCZY Stworzenie komputerowo wspomaganej metodologii badań w zakresie tworzenia i kontroli interdyscyplinarnych zespołów badawczych uwzględniających typy osobowościowe ich członków oraz kultury organizacji według, których można organizować zespoły.

CEL PRAKTYCZNY Zbudowanie warsztatu diagnostycznego, opartego na wykorzystaniu narzędzi i metod informatycznych w procesie badania dopasowania klas osobowościowych członków zespołu z typem kultury organizacyjnej zespołu. Metoda i narzędzie komputerowe wspomagać będą organizacje i liderów zespołów w rozwiązywaniu wielu problemów decyzyjnych, minimalizując ryzyko niepowodzenia projektów.

UCZESTNICY Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie Uniwersytet Szczeciński Zachodniopomorska Szkoła Biznesu

INTERDYSCYPLINARNOŚĆ Informatyka Zarządzanie Socjologia Psychologia

DZIAŁANIA Psychologia Typy osobowościowe człowieka Miary oceny osobowości Oddziaływanie osobowości Socjologia Zależności międzyludzkie Poznanie zespołów Konstrukcje interpersonalne w zespołach Zarządzanie Kultura organizacyjna Architektura modeli zespołów Efektywność Zarządzanie kompetencjami Model tworzenia zespołu Informatyka Teoria drzew decyzyjnych Matematyczne modele kompetencji Teoretyczne podstawy kompozycji zespołów Metody minimalizacji ryzyka projektów Metoda komponowania zespołów System SIZ

Psychologia SKUTKI Skutek Socjologia Typy osobowościowe człowieka uwzględniono: Zależności międzyludzkie Miary oceny osobowości Poznanie zespołów Oddziaływanie osobowości wielokulturowość w zespołach, Konstrukcje interpersonalne w wielodyscyplinarność projektów, zespołach czynniki efektywności, jednoczesne zapewnienie wymagań technicznych oraz odpowiedniej konstrukcji interpersonalnej, dobór członków do zespołu, wspomaganie procesu decyzyjnego, ograniczenie przestrzeni poszukiwań, wielowymiarowość obiektów, Zarządzanie Kultura organizacyjna Architektura modeli zespołów Efektywność Zarządzanie kompetencjami Model tworzenia zespołu Informatyka Teoria drzew decyzyjnych Matematyczne modele kompetencji Teoretyczne podstawy kompozycji zespołów Metody minimalizacji ryzyka projektów Metoda komponowania zespołów System SIZ

ZAŁOŻENIA małe zespoły 3-25 osób, zespoły do realizacji projektów, dopasowanie ludzi w taki sposób, by w procesie budowy zespołu utworzyli oni zespół wysokoefektywny.

ZESPÓŁ Niewielka liczba ludzi posiadających komplementarne umiejętności, zaangażowanych w realizację wspólnego celu ogólnego oraz celów cząstkowych, których podejście opiera się na współodpowiedzialności. Z = KZ + PZ * n gdzie: Z skład zespołu KZ - kierownik PZ podwładni n - liczba podwładnych

MODEL TWORZENIA ZESPOŁU

PROJEKT BADAWCZY Projekt badawczy to zadanie badawcze, które dotyczy działalności badawczej (eksperymentalnej lub teoretycznej), podejmowane w celu zdobycia nowej wiedzy o zjawiskach i faktach, nieukierunkowane na bezpośrednie zastosowanie w praktyce lub zadanie badawcze, które dotyczy działalności badawczej (stosowanej) podejmowane w celu zdobycia nowej wiedzy, ukierunkowanej na zastosowanie w praktyce.

KULTURA ORGANIZACYJNA 1. ZEUS architektura władzy formalnej 2. APOLLO architektura roli/ funkcji 3. ATENA architektura zadaniowa / celowa 4. DIONIZOS architektura personalna / gwiazd

MODELE ARCHITEKTURY ZESPOŁÓW 1. ZEUS architektura władzy formalnej 2. APOLLO architektura roli/ funkcji 3. ATENA architektura zadaniowa / celowa 4. DIONIZOS architektura personalna / gwiazd 5. GAJA architektura geniuszu i doświadczenia 6. HEFAJSTOS architektura rzemiosła 7. TEMIDA architektura sprawiedliwości i egalitaryzmu 8. HERMES architektura konkurencji 9. ARES architektura konfliktu

TYPY OSOBOWOŚCI ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

KONSTRUKCJA INTERPERSONALNA MODELU ARCHITEKURY ZESPOŁU 1. ZEUS ESTJ 2. APOLLO ISTJ 3. ATENA ENFJ 4. DIONIZOS ENTP 5. GAJA INTP 6. HEFAJSTOS ESFP 7. TEMIDA ESFJ 8. HERMES ISTP 9. ARES ISFP

ROZWIĄZANIE METODOLOGIA 1. rozpoznanie wymagań danej jednostki organizacyjnej, 2. rozpoznanie wymagań danego projektu, 3. ogólne wymagania efektywnego zespołu, 4. ogólne wymagania efektywnego projektu, 5. rekrutacja kandydatów, 6. komponowanie zespołu, 7. kontrola zespołu.

KOMPONOWANIE ZESPOŁU proces doboru członków zespołu polegający na dwuwymiarowym dopasowaniu osób, tak aby zespół poprzez to utworzony posiadał gotowość do efektywnej pracy.

METODA KOMPONOWANIA ZESPOŁU metoda doboru obiektów przez dwuwymiarowe dopasowanie atrybutów

DOPASOWANIE DWUWYMIAROWE dopasowanie atrybutów do wymagań (poziome) + dopasowanie wzajemne atrybutów (pionowe)

FUNKCJA EFEKTYWNOŚCI SKŁADU ZESPOŁU E = f(k, O, A, r) gdzie: E efektywność składu zespołu K kompetencje zespołu O osobowość zespołu A ambicja zespołu r rozmiar zespołu

ALGORYTM DOPASOWANIA

System tworzenia i kontroli zespołów System TeamCreator jest narzędziem, który stworzoną metodę kompozycji zespołu wykorzystuje do wspomagania procesu tworzenia zespołu (w tym zaplanowania, komponowania oraz kontrolowania na każdym etapie budowy).

TeamCreator

TeamCreator

TeamCreator Przeglądarka internetowa Flash Aplikacja OpenLaszlo Aplikacja OpenLaszlo (wersja DHTML) Kontener aplikacji webowych (Tomcat, Websphere..) HTTP Web-serwer (Apache, IIS..) SWF lub AJAX LZX Media Bazy danych Media J2EE deployment SOLO deployment

system TeamCreator www. team.wi.ps.pl www.team.wi.zut.edu.pl

Odwołanie bibliograficzne Olejniczak W., Dziurzańska A., Komputerowo wspomagane planowanie i kontrola zespołów w projektach badawczych, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie, www.team.wi.zut.edu.pl, opublikowany w roku: 2009, dostępny w dniu: dd-mm-rrrr.