ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRODUKCJI

GREMI PARK [14 15 marca 2018] WARSZTATY ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRODUKCJI Jak podnieść wydajność za pomocą Project Managementu 4 Bloki tematyczne Metodologie PM Podnoszenie wydajności produkcji Projekty HR Trendy w automatyzacji Sesje ćwiczeniowe z Project Managerami W GRONIE PRELEGENTÓW: ARTSTRATEGY GROUP PIKTOREX GETMORE MANAGEMENT UIBS TEAMWORK Case studies firm wiodących na rynku

Jesteś Production Managerem? Zarządzasz projektami związanymi z wypuszczeniem produktu na rynek? Czy może pracujesz w dziale HR w firmie produkcyjnej? Te warsztaty są właśnie dla Ciebie! Wraz z gronem ekspertów przygotowaliśmy program, który odpowie na najbardziej nurtujące pytania w tematyce zarządzania projektowego w produkcji. W trakcie szkolenia szerokie grono ekspertów opowie: Jak utrzymać projekt po jego wdrożeniu W jaki sposób zarządzać kryzysem zatrudnienia Za pomocą jakich metodologii PM poprawić efektywność produkcji Jak skutecznie poprowadzić wystąpienia i prezentacje biznesowe W jaki sposób zwinnie zarządzać zmianą w projektach Jeżeli chcesz być na bieżąco z najnowszymi trendami Production Managementu, zgłoś się już dziś i skorzystaj z wiedzy doświadczonych praktyków z rynku! Serdecznie zapraszam do udziału! Filip Walicki Project Manager

PROGRAM [dzień pierwszy] 9:00 Rejestracja uczestników. Powitalna kawa BLOK 1 METODOLOGIE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KOMPENDIUM WIEDZY 9:30 Efektywność poszczególnych metod w zastosowaniu w produkcji. Projektowe kolosy czy szybkie i zwinne metodologie? Tomasz Wrzesiewski Project manager, PMO, trener, Art Strategy Group Kreowanie przedsiębiorstwa Agile w odpowiedzi na Lean manufacturing wydajność w zwinnej formie Prince2 jako metodologia zarządzania przedsięwzięciami nastawionymi na zmianę unikalne podejście do produktu Jak skutecznie zarządzać marnotrawstwem za pomocą zwinnych metodologii zastosowanie rozwiązań na miarę Six Sigma 5S w praktyce jak wykorzystując 5 prostych zasad poprawisz wydajność projektu. Kaizen jak metodą ciągłego doskonalenia dojść do efektywnej produkcji oraz usprawnienia pracy zespołu 11:30 Przerwa na kawę 12:00 Zarządzanie zmianą jako punkt kluczowy projektów w produkcji Grzegorz Kucia CEO, GetMore Management Jak przeprowadzić transformację w zmiennym i złożonym otoczeniu produkcyjnym ocena stanu faktycznego firmy Stosowanie metod i technik skutecznego komunikowania zmian w zespołach i całej organizacji Interaktywna symulacja zmiany podejmowane decyzje i ich wpływ na efektywność produkcji Zmieniające się wymagania klienta jak zwinnie nimi zarządzać Zwinne metodyki otwarte na zmiany jak zapanować na chaosem projektowym stosując podejście Agile? Objawy, przyczyny i konsekwencje nieudolnego zarządzania zmianami w projektach 13:00 Przerwa na lunch

PROGRAM [dzień pierwszy] BLOK 2 PROJEKTY HR W PRODUKCJI 14:00 Prezentacja projektu przed zarządem oraz grupą projektową oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Jak skutecznie prowadzić prezentację biznesową, która inspiruję, motywuje i daje przewagę. Pozyskiwanie sojuszników projektu na wyższych szczeblach zarządzania Jak w jasny i przejrzysty sposób przekazać szczegóły projektu Twojemu zespołowi Tworzenie prezentacji najważniejsze informacje o projekcie skumulowane w merytorycznej prezentacji 15:00 Zarządzanie kryzysem zatrudnienia w produkcji Miłosz Kulawiak HR Business partner, Grupa Żywiec Wioleta Wąsik Kierownik ds. Rozwoju Talentów i Rekrutacji, Grupa Żywiec Ryzyko dla przyszłości rozwoju produkcji- niska dostępność siły roboczej wyzwania projektowe dla działów HR Zapełnianie białej plamy na mapie Polski pomysły na eksploatację wschodniej granicy Główne aglomeracje produkcyjne Wrocław, Poznań,Warszawa. Jak zainteresować potencjalnych pracowników? Pracownik ze wschodu chęci do pracy kontra wymagania. Czy Polska to tylko kraj transferowy? Jak zachęcić pracownika do pozostania dłużej? Oferta atrakcyjna dla pracownika produkcyjnego systemy benefitów nowe standardy zatrudnienia 16:00 Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

PROGRAM [dzień drugi] 9:00 Rejestracja uczestników. Powitalna kawa BLOK 3 ROZBUDOWA I PODNOSZENIE WYDAJNOŚCI PRODUKCJI 9:30 Utrzymanie projektu co zrobić aby projekt nie zgasł po wdrożeniu Piotr Merks President, Piktorex Trwałość realizowanego projektu czynniki składowe, kontrola trwałości projektu Przechowywanie i archiwizacja dokumentacji projektu analiza porównawcza poszczególnych dokumentów ze stanem faktycznym projektu Wywiady z pracownikami i osobami zaangażowanymi w projekt. Przeprowadzenie oceny oraz rewizji wyników projektu względem założeń początkowych 10:30 Przerwa na kawę 11:00 Podnoszenie wydajności produkcji Aleksander Doliński Starszy inżynier procesu, LG Chem Energy Monitorowanie stanu faktycznego projektu, wskaźniki i mierniki wydajności procesów produkcji Efektywność kosztowa systemów automatyki i efektywność prac inżynierskich Projekt kompatybilnego oprogramowania jak projekty IT wpływają na wydajność produkcji Optymalizacja czasu produkcji lead time y a wymagania klienta Zarządzanie projektowe w dziale finansowym proste i szybkie narzędzia optymalizujące pracę w dziale księgowym BLOK 4 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PROCESÓW AUTOMATYZACJI PRODUKCJI 12:00 Systemy wspomagające Grzegorz Skowronek UIBS Teamwork Systemy IPO Intelligent Production Organisation Swobodne zarządzanie Stockami, zasobami ludzkimi i sytuacją na halach produkcyjnych Systemy optymalizacji planowania budżetu oraz możliwych zmian w projekcie

PROGRAM [dzień drugi] 13:00 Przerwa na lunch 14:00 Komunikacja z maszynami i zautomatyzowanie procesów Jerzy Greblicki Head of IT, R&D Department, Crusar Komunikacja systemów ERP z maszynami, rozpisywanie zadań, odzyskiwanie informacji zwrotnych Wizualizacja projektów dla maszyn Dążenie firm do zautomatyzowania procesów chwilowy trend czy przyszłość produkcji? Zarządzanie zespołem inżynierów oraz projektantów Kierunki rozwoju w automatyzacji produkcji 15:00 Zakończenie drugiego dnia warsztatów. Wręczenie certyfikatów potwierdzających udział

PRELEGENCI Aleksander Doliński Starszy inżynier procesu, LG Chem Energy Absolwent Wydziału Chemii Uniwersytetu Wrocławskiego. Studiował także zarządzanie i inżynierię Produkcji na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie transferów technologii, organizacji oraz optymalizacji działów i procesów produkcyjnych w międzynarodowych firmach. Rozległa wiedza, pasja i zaangażowanie przyczyniły się do osiągnięcia przez niego wielu sukcesów w obszarach produkcyjnych przynoszących firmom wymierne korzyści finansowe. Grzegorz Kucia CEO, GetMore Management Ekspert w dziedzinie projektowania i wdrażania systemów zarządzania. Specjalista w zakresie organizacji i zarządzania, wdrażania zmian oraz poprawy efektywności organizacji. Restrukturyzator. Były Członek Zarządu spółek giełdowych. Brał udział w ponad 30 projektach zmiany i poprawy efektywności. Współpracował min z: CTL Logistics, Black Red White, Track Tec, Powen-Wafapomp, Grupa Otmuchów, Deante, i wielu innych. Biegły sądowy w zakresie zarządzania i finansów przedsiębiorstw. Trener w zakresie komunikacji i zarządzania twórca programu rozwoju kompetencji Be a W.A.R.R.I.O.R. Współpracownik UIBS Teamwork twórcy pierwszego inteligentnego programu informatycznego samodzielnie zarządzającego produkcją IPO System. Założyciel i Prezes GetMore Management - firmy zajmującej się poprawą efektywności organizacji. Autor bloga Zarządzanie na śniadanie (getmore.com.pl/index.php/blog). Publicysta z zakresu zarządzania oraz Przemysłu 4.0. Wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Opolu przedmiotów: Nowoczesne Narzędzia Komunikacyjne oraz Gry Logistyczne. Piotr Merks Prezes, Piktorex sp. z.o.o Doktor nauk farmaceutycznych z ponad 16-letnim doświadczeniem w branży farmaceutycznej. Ekspert w zakresie wdrażania Dyrektywy Fałszywkowej (FMD), projektów innowacyjnych oraz projektowania nowych usług farmaceutycznych, wykładowca na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu, Collegium Medicum, w Bydgoszczy, w zakresie opieki farmaceutycznej laureat wielu nagród oraz wyróżnień w Polsce i za granicą. Posiada międzynarodowe doświadczenie w różnych sektorach: placówki naukowe, organy rządowe i pozarządowe, firmy komercyjne, szpitale, apteki. Przez ponad 10 lat pracował w branży farmaceutycznej w Wielkiej Brytanii. Droga kariery zaprowadziła go również do Australii, Kanady i Finlandii, gdzie poznał w praktyce kolejne rynki farmaceutyczne. Należy do wielu branżowych organizacji, takich jak brytyjska Royal Pharmaceutical Society (RPS), Międzynarodowa Federacja Farmaceutyczna (FIP), Europejskie Związki Zawodowe Pracowników Zatrudnionych w Aptekach (EPHEU), Angielskich Związków Zawodowych (PDA). Członek Rady Okręgowej Izby Aptekarskiej w Warszawie oraz Naczelnej Izby Aptekarskiej (Sekcja Współpracy Zagranicznej). Aktywnie działa na rzecz poprawy zdrowia publicznego, bezpieczeństwa stosowania leków i eliminacji leków fałszowanych z obrotu detalicznego. Wynalazca i koordynator narzędzia opieki farmaceutycznej Lekolepki. Autor projektów, publikacji, uczestnik międzynarodowych konferencji. Grzegorz Skowronek UIBS Teamwork Od początku kariery zawodowej związany z działaniami nakierowanymi na sprzedaż i obsługę klienta, głownie w branżach przemysłowych. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe, którego wspólnym mianownikiem jest rozwój rynku. W UIBS Teamwork odpowiada za sprzedaż oraz promocję IPOsystem jako nowoczesnego narzędzia dla firm produkcyjnych. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Tomasz Wrzesiewski Project manager, PMO, trener, Art Strategy Group Ukończył Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz ICAN (Kanadyjski Instytut Zarządzania). Posiada ponad 18 lat doświadczenia w biznesie i branży szkoleniowej. Jest specjalistą w zakresie zarządzania projektami, zarządzania strategicznego oraz zarządzania sprzedażą. Zanim na trwałe związał swój rozwój zawodowy z obszarem zarządzania projektami i procesami, przez ponad 6 lat był dyrektorem sprzedaży firmy handlowej osiągającej znaczne sukcesy na rynkach europejskich. Koordynował pracę kilkudziesięciu agentów handlowych I jeszcze liczniejszego zespołu sprzedaży w całej Europie. Posiada bogate doświadczenie w zakresie budowy i zarządzania zespołami o różnej specjalizacji: prowadził projekty związane z restrukturyzacją dużych i małych firm produkcyjnych i usługowych, organizacji publicznych i non-profit. Realizował między innymi projekt sprzedaży agencyjnej w międzynarodowej firmie oraz proces zarządzania projektami w międzynarodowych organizacjach. Współuczestniczył w tworzeniu strategii rynkowej wejścia na rynek południowy firmy z branży FMCG. Współpracował również z Komisją Energetyki Sejmu RP oraz Parlamentem Europejskim. Klienci, współpracujący z Tomaszem Wrzesiewskim, mogą pochwalić się wybitnymi rezultatami. Dla przykładu, jeden z nich, drugi rok z rzędu zdobył nagrodę za najlepiej prowadzony projekt w Polsce przyznany przez międzynarodową organizację IMPA. Obecnie koordynuje projekty realizowane między innymi w Niemczech, Belgii oraz Polsce.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY WARSZTATY ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRODUKCJI Jak podnieść wydajność za pomocą Project Managementu TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: 14 15 MARCA 2018 r., GREMI PARK SP. Z O.O., Nieporaz, ul. Ferdynanda Wspaniałego 1, 32-566 Alwernia Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks:... e-mail:... Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Media S.A. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. 2002 nr 144 poz. 1204 ze zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Media S.A. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. 2002 nr 144 poz. 1204 ze zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Media S.A. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... e-mail:... Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko:... e-mail:... Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1550 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 16 lutego 2018 r. 1850 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 16 lutego 2018 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie www.konferencje.rp.pl, e-mailem pod adres wojciech.winiarski@rp.pl (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie e-mailowego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 14 (czternastu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: Gremi Media S.A. ul. Prosta 51, 00-838 Warszawa Ing Bank Śląski S.A. 14 1050 1025 1000 0090 3096 4259 Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT; c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 8. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy