Portfel usług ITS Zintegrowana Strategia Wdrażania



Podobne dokumenty
FRAME podstawą współpracy zarządców dróg krajowych i samorządowych

mgr inż. Andrzej Kobuszewski mgr inż. Łukasz Nalewajko Seminarium ORGANIZACJA RUCHU 2015 Kraków, r.

Budowana infrastruktura ITS na drogach krajowych oczekiwane korzyści ekonomiczne

Krajowy Punkt Dostępowy do informacji o warunkach ruchu (KPD) narzędzie wsparcia użytkowników dróg

Rozwój ITS na sieci dróg krajowych

Inteligentne sterowanie ruchem na sieci dróg pozamiejskich

Krajowy System Zarządzania Ruchem przyszłośd zarządzania drogami krajowymi w Polsce

Warszawa, 11 grudnia 2013 r.

Wdrażanie strategii zarządzania KSZR

Możliwości finansowania Inteligentnych Systemów Transportowych w ramach CEF - doświadczenia Polski i wyzwania na przyszłość

Projekt inwestycji dot. wdrożenia elementów Inteligentnego Systemu Transportu wraz z dynamiczną informacją pasażerską oraz zakupem taboru autobusowego

viatoll podsumowanie 2015 roku Witamy w systemie viatoll_ 1

Wyzwania Energetyki 2012 CEF

Transnarodowy Program InterregEuropa Środkowa

Systemowe zarządzanie bezpieczeństwem infrastruktury drogowej

Miejskie Przestrzenie Zieleni

Mariusz Kołkowski Dyrektor ds. rozwoju biznesu ITS Sprint S.A. ITS PRZYKŁADY PRAKTYCZNYCH REALIZACJI W POLSCE

Rozwijanie zdolności instytucjonalnych celem skutecznego zarządzania bezpieczeństwem ruchu drogowego w Polsce. Sekretariat Krajowej Rady BRD

Wdrożenia systemów ITS oraz możliwości ich rozwoju

Priorytety i działania transportowe w Programie Operacyjnym Infrastruktura i Środowisko na lata MINISTERSTWO TRANSPORTU

Warsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni

Instrumenty finansowe typu pomocy technicznej w ramach programu Inteligentna Energia Europa

SNP Poland. do BCC

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

Strategia zarządzania majątkiem jako podstawa skutecznego i efektywnego świadczenia usług publicznych w transporcie i mobilności

Docelowe funkcjonalności Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ruchem na drogach S12, S17, S19

Tadeusz Ferenc Prezydenta Miasta Rzeszowa

INTEGRACJA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA RUCHEM NA PRZYKŁADZIE ODCINKA KONIN - STRYKÓW AUTOSTRADY A2

Bezpieczeństwo rowerzysty działania Dolnośląskiej Polityki Rowerowej

Płock doświadczenie i koncepcje

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

R A T O W N I C Z Y M I

Miejskie Przestrzenie Zieleni

Przykład realizacji projektu ITS - viatoll

Trójmiejski System Zarządzania Ruchem TRISTAR. Jacek Oskarbski Urząd Miasta Gdyni

Prawne i finansowe uwarunkowania funkcjonowania systemu administracji drogowej. 14 listopad 2011 r.

Projekt Specyfikacje ITS. Marek Litwin KSZR - przyszłośd zarządzania drogami krajowymi w Polsce Warszawa,

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Zintegrowane Systemy Transportowe (ITS) Integracja oraz standaryzacja

Krajowy System Poboru Opłat

UCHWAŁA NR III/38/2019 RADY MIASTA GLIWICE. z dnia 7 lutego 2019 r. w sprawie nadania statutu Zarządowi Dróg Miejskich w Gliwicach

Zarządzanie ruchem przy pomocy technologii informatycznych

Statystyka wniosków TOI 2011

Monika Jarzemska Krajowy Punkt Kontaktowy Programu IEE Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.

EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU ZARZĄDZANIA RUCHEM WWARSZAWIE SEBASTIAN KUBANEK. Zarząd Dróg Miejskich w Warszawie

Witamy w systemie viatoll. Witamy w systemie viatoll_ 1

Analiza możliwych scenariuszy rozwoju systemu pobierania opłat za korzystanie z autostrad w Polsce

ZAPYTANIE OFERTOWE. nr 1/UE/2014. z dnia r. w związku z realizacją projektu pn.

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

Optymalizacja kosztów utrzymania dróg krajowych w Polsce

PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA

Strategia wykorzystania Funduszu Spójności w zakresie programów infrastrukturalnych w perspektywie finansowej Wrocław, 15 kwietnia 2015 r.

Inteligentne Systemy Transportowe

Zintegrowany System Sterowania Ruchem w Małopolsce. Patryk Zakrzewski Zarząd Dróg Wojewódzkich w Krakowie

Fundusze Europejskie szansą na budowę e-państwa.

CEE Market Forum Dni otwarte rynku giełdowego STALEXPORT S.A.

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Otoczenie prawne inwestycji szerokopasmowych

ZNAKI I TABLICE PRYZMATYCZNE Partnerzy: Podstawowe informacje dotyczące znaków oraz tablic pryzmatycznych

EKSPLOATACJA DRÓG. Praca zbiorowa pod kierunkiem Leszka Rafalskiego

SAFEWAY2SCHOOL Europejski projekt z wykorzystaniem ITS dla zwiększania bezpieczeostwa dojazdów do szkół Pilotażowe wdrożenie w Polsce

Witold Zapaśnik, GDDKiA Departament Technologii, Wydział Kruszyw i Materiałów Konstrukcyjnych, Seminarium Szkoleniowe PKD, Warszawa 9 listopada 2009.

Infrastruktura drogowa

Inteligentne sieci energetyczne po konsultacjach.

FUNDUSZ ELENA środki na pomoc techniczną na przygotowanie programów inwestycyjnych przez jednostki publiczne

Inicjatywy Wspólnotowe

13 kwietnia 2016 r., Wrocław. Transnarodowy program Interreg Europa Środkowa

Wdrażanie ITS a polityka transportowa państwa

viatoll rozszerzenie systemu Witamy w systemie viatoll_ 1

Polski sektor lotniczy w nowej perspektywie finansowej UE

OSZCZĘDZANIE ENERGII w szkołach i innych budynkach publicznych przez upowszechnienie metodologii 50/50

U S T A W A. z dnia. o zmianie ustawy o drogach publicznych 1)

TRANSPORT W POLSCE NA TLE KRAJÓW UNII EUROPEJSKIEJ

Założenia i stan realizacji projektu epuap2

e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi

Dofinansowanie inwestycji publicznych z obszaru poprawy efektywności energetycznej i OZE ze środków programu IEE instrumenty pomocy technicznej z

Osie priorytetowe Gospodarka Innowacje Technologie Rozwój społeczeństwa informacyjnego Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej

viatoll rozszerzenie systemu Witamy w systemie viatoll_ 1

RAPORT ROCZNY grudnia 2009 r.

Katarzyna Woroszylska

Ocena nawierzchni drogowych z wykorzystaniem platformy S-mileSys w obszarze inteligentnego miasta

Dotacje dla wiedzy i technologii

PRAKTYCZNY PRZEWODNIK DLA WNIOSKODAWCÓW

Interreg Europa Środkowa

Zarządzanie bezpieczeństwem ruchu i sytuacjami specjalnymi na drogach krajowych. Andrzej Maciejewski. Kazimierz Dolny nad Wisłą

Finansowanie Inwestycji Infrastrukturalnych w Transporcie w latach

OGŁOSZENIE O DIALOGU TECHNICZNYM

Magazyny energii w obecnych i przyszłych programach wsparcia Magdalena Kuczyńska

Koszty budowy autostrad i dróg głównych w wybranych państwach europejskich

Zintegrowany System Zarządzania. Ruchem w Warszawie. Zarząd Dróg Miejskich Zintegrowany System Zarządzania Ruchem. w Warszawie

Inwestycje kolejowe w latach Warszawa 16 kwietnia 2014 r.

bezpieczeństwa ruchu drogowego

Inwestycje w infrastrukturę kolejową w Polsce. Ministerstwo Infrastruktury, 26 listopada 2010 r.

ITS w nowej perspektywie finansowej UE Piotr Krukowski

Myślimy dziś, Łączymy technologie INTELIGENTNE SYSTEMY TRANSPORTOWE SPRINT W LICZBACH. o czym pomyślisz jutro

Model biznesowy to w pewnym sensie szkic strategii, która ma zostać wdrożona w ramach struktur, procesów i systemów organizacji.

viatoll rozszerzenie systemu Witamy w systemie viatoll_ 1

Wdrozėnie systemu B2B wprowadzaja cego automatyzacje procesów biznesowych w zakresie Systemu Nadzoru Projektowego

Transkrypt:

Portfel usług ITS Zintegrowana Strategia Wdrażania Przemysław J. Rzeźniewski Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Ruchem GDDKiA Forum Mobilne Miasto Wrocław, 15 kwietnia 2015 r. 1

Podejście usługowe GDDKiA Dostarczanie wysokiej jakości publicznej usługi funkcjonalnej, bezpiecznej i komfortowej infrastruktury drogowej (transportowej), klientom wykonującym lub chcącym wykonywać operacje transportowe, kierując się różnymi motywami i zróżnicowanymi potrzebami Po co ITS? poprawa bezpieczeństwa użytkowników dróg, skrócenie czasu podróży, redukcja strat czasu, bardziej efektywne wykorzystanie istniejącej infrastruktury drogowej, zwiększenie komfortu podróży, zwiększenie bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej, poprawa jakości programów utrzymania dróg, zwiększenie skuteczności zarządzania kryzysowego. 2

Kompleksowe podejście do wdrażania ITS w GDDKiA Strategia zarządzania Usługi ITS Program KSZR Program pobór opłat Projekty R&D Kontrakty PBDK Projekty samodzielne (CROCODILE) KSZRD TEN- T Projekt KSPO ZSPO 3

Kompleksowe podejście do wdrażania ITS w GDDKiA Główne projekty programu i ich otoczenie Model zarządzania ITS tzw. V Cykl życia programów i projektów Jedna spójna ARCHITEKTURA ITS Program zarządzania Jedna spójna metodyka Finansowanie \ Finansowanie Budżet Państwa (inwestycyjne i bieżące), KFD, TEN-UE POiŚ II, CEF, H2020, NCBIR, POIR, inne (NMF, EBI, BŚ ) 4

Podstawa programowania ITS w GDDKiA architektura ITS FRAME Przesłanki do przyjęcia Europejskiej Architektury FRAME: Możliwość niezależnego technologicznie opisu zamówienia, Możliwość poskładania systemu z wielu systemów, Możliwość włączenia do programu już istniejących urządzeń ITS; Konkurencja wśród dostawców 5

Usługa ITS jako podstawowy elementem strategii zarządzania GDDKiA Usługa ITS co to jest? 1. Działanie (aktywność) - np. zarządzanie zdarzeniami, informacja o warunkach ruchu, dynamiczne sterowanie prędkością, KPD, kampanie BRD, Child alert, preselekcja wagowa); 2. Zorientowane na zaspakajanie potrzeb odbiorcy (grup docelowych) - użytkownika drogi, podatnika, pracownika GDDKiA, służb państwowych; 3. Służące do realizacji celów biznesowych wytwórcy usługi lub dostawcy usługi - generowanie zysku, wartości dla właściciela, realizacja zadań ustawowych, urzędowych; 4. Realizowane przy pomocy środków teleinformatycznych ITS (aplikacji ITS nośnika usługi ) - w połączeniu lub bez działania człowieka oprogramowanie, czujniki, urządzenia, kanały komunikacyjne, dane, informacje skanalizowane w procedury operacyjne; 6

PorPel usług ITS np. informacje o zdarzeniach, warunkach ruchu i czasach podróży np. monitoring zdarzeń kryzysowych, np.. Krajowy Punkt Dostępowy Kierowca / podróżny Administracja państwowa / Partnerzy np. zgłoszenia niewłaściwej organizacji ruchu i utrzymania dróg Kierowca pojazdu ciężarowego Architektura usług ITS Inne: Klienci załatwiający sprawy w GDDKiA i Wykonawcy Ruch Media np. inteligentne i bezpieczne parkingi np. sterowanie pasami ruchu, np. udostępnianie obrazów z kamer 7

Usługa ITS jako podstawowy elementem strategii zarządzania GDDKiA W GDDKiA dążymy do wdrożenia rozszerzonej definicji usługi ITS: tj. do jakiegokolwiek zastosowania środka lub aplikacji ITS, stanowiącego wartość dodaną dla: A Klienta Zewnętrznego 1. Usługi dla Użytkowników końcowych klientów GDDKiA B GDDKiA 2. Pozyskania użytecznych danych dla GDDKiA w skali instytucji 3. Wytworzenia informacji z danych dla GDDKiA w skali instytucji 4. Osób operacyjnych w GDDKiA, wykonujących zadania związane z zarządzaniem drogą oraz ruchem 5. Osób zarządzających usługami ITS w GDDKiA 6. Kadry managerskiej 8

Do tej pory w zakresie ITS w GDDKiA zrealizowaliśmy System zarządzania ruchem DK 11 odc. Poznań Kórnik System Informacji Autostradow ej na odcinku Autostrady A8 (AOW) 2011 Znaki zmiennej treści S-7 na odcinku: Elbląg - Miłomłyn 2011 System Elektronicznego Poboru Opłat (Viatoll) 2011 Studium wykonalności dla KSZR* 2012* Krajowy Punktu Dostępowy DZISIAJ System Osłony Meteo i Zarządzania Ruchem na A-4 Wrocław 2008 Sośnica. System zarządzania ruchem w tunelu w Lalikach w ciągu S-69 2010 2010-2011 Znaki zmiennej treści przekazujące informację o czasie oczekiwania na przejściach granicznych 2011 System informacji o czasie podroży drogami łączącymi Kraków i Zakopane 2011 System na S8 odc. Konotopa - Prymasa Tysiąclecia 2012 Infolinia drogowa 19111 2012 System Zarządzania Ruchem na A2, odc. Konin Stryków 9

Projekty KSZR Projekt Krajowy System Zarządzania Ruchem Drogowym na sieci TEN-T (KSZRD na sieci TEN-T) Strategia zarządzania 2015 Usługi ITS Program KSZR Program pobór opłat Projekty R&D Kontrakty PBDK Projekty samodzielne (CROCODILE) KSZRD TEN- T Projekt KSPO ZSPO 10

Projekty KSZR Projekt Krajowy System Zarządzania Ruchem Drogowym na sieci TEN-T (KSZRD na sieci TEN-T) Zbiór 6-7 Priorytetowych usług ITS + elementy towarzyszące 11

Projekty KSZR Projekt Crocodile 1 Utworzenie Krajowego Punktu Dostępowego Projekt Crocodile 2 Rozbudowa Krajowego Punktu Dostępowego Strategia zarządzania Projekt European Union ITS Platform Usługi ITS Studium wykonalności zharmonizowanych usług ITS w korytarzu TEN-T E-W KPI i metody ewaluacji środków ITS Projekty R&D Kontrakty PBDK Program KSZR Projekty samodzielne (CROCODILE) KSZRD TEN- T Program pobór opłat Projekt KSPO ZSPO 12

Krajowy Punkt Dostępowy (KPD) Cel budowy KPD: umożliwienie i rozwój wymiany danych między systemami ITS, określenie jej zasad w Europie i w Polsce Uczestnicy projektu: Austria, Bułgaria, Chorwacja, Cypr, Czechy, Grecja, Niemcy, Polska, Rumunia, Słowacja, Słowenia, Węgry, Włochy. Uczestnicy projektu (strona Polska): GDDKiA partner główny, Stowarzyszenie ITS Polska partner wspierający, Podmioty publiczne i komercyjne: - Inni zarządcy dróg, - Dostawcy usług planowania podróży, - Operatorzy nawigacji samochodowych, - Media Beneficjenci 13

Krajowy Punkt Dostępowy (KPD) Czas realizacji CYKLU (wdrożenie i eksploatacja): Rozpoczęcie: 2015 r. Zakończenie: 2017 r. Zakres realizacji: 1. Baza danych o MOP/Parkingach oraz zdarzeniach na drogach statycznych i dynamicznych 2. Serwis www zawierający prezentację danych oraz niezbędne instrukcje do ich wykorzystania, instrukcje obsługi, specyfikację podłączania się, API. 14

Krajowy Punkt Dostępowy (KPD) v.1 by P.Rz. 15

Krajowy Punkt Dostępowy (KPD) wybór danych Kategorie danych wg DATEX: a) trudne warunki środowiskowe b) warunki drogowe związane z pogodą c) warunki drogowe nie związane z pogodą d) zakłócenia w ruchu e) zakłócenia związane z obecnością zwierząt f) zaburzenia ruchu pojazdów g) zakłócenia związane z innymi pojazdami h) roboty utrzymaniowe i) niesprzyjające warunki pogodowe j) warunki ruchu 16

PODSUMOWANIE Architektura ITS jako podstawa programowania wszystkich projektów ITS Wdrażanie usług ITS jest niezbędne do poprawy jakości realizowania zadań Implementacja KPD stwarza realne warunki integracji danych z różnych systemów ITS i jest szansą rozwoju rynku w zakresie tworzenia innowacyjnych Płacę raz za i używam wielokrotnie do różnych potrzeb 17

Dziękuję za uwagę! Przemysław J. Rzeźniewski Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Ruchem GDDKiA 18