Prowadzący... 9 Czas trwania... 9 Termin... 9 Cena... 9 Polityka energetyczna w jednostce samorządu terytorialnego. Jak obniżać koszty energii i

Transkrypt

1 Spis treści Analiza finansowa w jednostkach samorządu terytorialnego oraz spółkach samorządowych. Metody i wskaźniki analizy finansowej... 3 Cele szkolenia... 3 Grupa docelowa... 3 Korzyści dla organizacji i uczestników... 3 Tematyka, program... 3 Słowa kluczowe... 4 Metody szkoleniowe... 4 Prowadzący... 4 Czas trwania szkolenia... 4 Termin... 4 Cena... 5 Praktyka kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego... 6 Cele szkolenia... 6 Grupa docelowa... 6 Korzyści dla organizacji i uczestników... 6 Tematyka, program... 6 Słowa kluczowe... 6 Metody szkoleniowe... 6 Prowadzący... 7 Czas trwania szkolenia... 7 Termin... 7 Cena... 7 Ustawa śmieciowa - obowiązki gmin w 2014 r Cele szkolenia... 8 Grupa docelowa... 8 Korzyści dla uczestników... 8 Tematyka, program... 8 Moduły... 8 Słowa kluczowe... 8 Metody szkoleniowe... 8

2 Prowadzący... 9 Czas trwania... 9 Termin... 9 Cena... 9 Polityka energetyczna w jednostce samorządu terytorialnego. Jak obniżać koszty energii i przeprowadzać inwestycje energetyczne w samorządzie Cele szkolenia Grupa docelowa Korzyści dla organizacji i uczestników Tematyka Słowa kluczowe Prowadzący Czas trwania Termin Cena... 11

3 Analiza finansowa w jednostkach samorządu terytorialnego oraz spółkach samorządowych. Metody i wskaźniki analizy finansowej Cele szkolenia Przekazanie umiejętności niezbędnych do dokonywania analizy finansowej w JST. Dostarczenie uczestnikom wiedzy o kluczowych wskaźnikach oceny finansowej JST oraz spółek. Przekazanie wiedzy umożliwiającej dokonywanie oceny finansowej JST oraz spółek, celem podejmowania działań mających na celu poprawę niezadowalających wskaźników. Grupa docelowa Osoby zaangażowane w zarządzanie finansami samorządu terytorialnego (skarbnicy, członkowie zarządu JST). Kierujący wydziałami oraz pracownicy wydziałów finansowych oraz zarządzających / nadzorujących majątek samorządu. Pracownicy samorządowych komórek finansowych uczestniczący w przygotowywaniu planów finansowych. Pracownicy innych podmiotów współpracujących z JST, którzy powinni posiadać wiedzę na temat finansów samorządów (np. pracownicy ministerstw). Korzyści dla organizacji i uczestników Zapoznanie się ze wskaźnikami niezbędnymi do przeprowadzania analizy finansowej. Zdobycie wiedzy niezbędnej do samodzielnego dokonania oceny finansowej jednostki samorządu terytorialnego (w tym metody oceny i analizy). Tematyka, program 1. Wprowadzenie: a) charakterystyka sektora samorządowego w Polsce, b) jednostki samorządu terytorialnego (JST) jako część sektora finansów publicznych (SFP): pojęcie i zakres finansów samorządu terytorialnego, finanse na szczeblu centralnym, c) funkcje i zasady samorządowej gospodarki finansowej. 2. Wstęp do analizy finansowej: a) analiza finansowa jako element zarządzania finansami i polityki finansowej JST, b) zakres, funkcje i zasady prowadzenia analiz w JST, c) metody analizy finansowej. 3. Źródła informacji do analizy finansowej (sprawozdania, budżet). 4. Metody i wskaźniki charakterystyczne dla JST oraz przedsiębiorstw wprowadzenie. 5. Analiza wskaźnikowa finansów JST: a) analiza pionowa i pozioma w JST, b) wskaźniki budżetowe, c) wskaźniki na mieszkańca. 6. Analiza płynności finansowej.

4 7. Analiza zadłużenia JST: a) limity zadłużenia JST, b) poręczenia wpływ na wysokość zadłużenia, c) wskaźniki porównawcze dla zobowiązań, d) struktura zadłużenia a wpływ na bezpieczeństwo finansowe, e) alternatywne źródła finansowania zewnętrznego nieujawniane w statystykach. 8. Ocena sytuacji finansowej JST: a) analiza samodzielności finansowej JST, b) analiza zdolności kredytowej JST. 9. Ocena sytuacji finansowej spółki: a) wskaźniki zadłużenia i płynności w spółkach, b) metody oceny wykorzystania posiadanego majątku, c) metody oceny wyniku/rentowności. 10. Kompleksowa analiza sytuacji finansowej JST w oparciu o sprawozdanie/budżet (case study). 11. Kompleksowa analiza sytuacji finansowej spółki samorządowej w oparciu o sprawozdanie finansowe (case study). 12. Wybrane elementy analizy potencjału rozwojowego: a) JST, b) przedsiębiorstwa. Słowa kluczowe metody analizy finansowej, wskaźniki analizy finansowej, ocena finansowa JST, analiza płynności finansowej, analiza zadłużenia, spółki samorządowe Metody szkoleniowe wykład, dyskusja, ćwiczenia, studium przypadku Prowadzący Maciej Rapkiewicz od 2009 r. prowadzi działalność konsultingową i szkoleniową, realizował projekty m.in. dla jednostek samorządów terytorialnych. W latach pracownik instytucji finansowych, m.in. wiceprezes zarządu TFI PZU S.A. ( ). Absolwent m.in. Uniwersytetu Łódzkiego oraz programu MBA Finance & Insurance. Od 2011 r. Członek Zarządu Instytutu Sobieskiego oraz ekspert w zakresie finansów publicznych, współautor książki Efektywność, planowanie, rozwój jednostki samorządu terytorialnego wobec kluczowych wyzwań strukturalnych (2012), autor licznych publikacji i komentarzy. Czas trwania szkolenia 2 dni, po 6 godzin lekcyjnych dziennie + 1 przerwa na kawę (15 minut) i 1 przerwa na lunch (30 minut) (na życzenie Zamawiającego, istnieje możliwość przeprowadzenia szkolenia jednodniowego, ze skróconym programem ). Termin 14/15 maja 2014 r. (środa, czwartek)

5 Cena 749 zł + 23% VAT (dla szkolenia jednodniowego: 399 zł + 23% VAT). W przypadku finansowania szkolenia w całości ze środków publicznych, jest ono zwolnione z podatku VAT Cena szkolenia obejmuje również materiały szkoleniowe, poczęstunek podczas przerwy kawowej i posiłek w czasie przerwy obiadowej (w formie lunchboxa). W przypadku zgłoszenia przez Zamawiającego co najmniej 2 osób, rabat wynosi 10%.

6 Praktyka kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego Cele szkolenia Przykładowe wykorzystanie kontroli zarządczej i analizy ryzyka do codziennej pracy w JST. Przygotowanie do sprawdzeń ze strony RIO i NIK w zakresie kontroli zarządczej i audytu wewnętrznego. Grupa docelowa Kierownicy komórek organizacyjnych. Kierownicy jednostek podległych, zastępcy osób zarządzających w JST. Skarbnicy. Pracownicy pionów finansowych odpowiedzialni za budżet JST. Audytorzy, kontrolerzy wewnętrzni. Korzyści dla organizacji i uczestników Ułatwienie osobom odpowiedzialnym za KZ sporządzanie dokumentacji w zakresie kontroli zarządczej i pracę w oparciu o dokumentację z zagadnieniami takimi jak m.in. regulacje wewnętrzne, analiza ryzyka i mierniki działalności. Tematyka, program 1. Praktyka audytu kontroli zarządczej (KZ) w JST samoocena, ryzyko, opinia o stanie KZ. 2. Identyfikacja podstaw wyznaczania celów w JST (m.in. strategie, plany działania, wieloletnie plany finansowe WPF). 3. Błędy w samoocenie JST (osoby odpowiedzialne, zawartość ankiet samooceny, przykłady). 4. Błędy w opinii o stanie KZ (osoby odpowiedzialne, treść, przykłady). 5. Kontrola zarządcza a inne polityki jakościowe w JST (np. ISO). 6. Przykłady analiz ryzyka, mających zastosowanie w JST (w tym mapowanie ryzyka). 7. Mierniki skuteczności osiągania celów w działalności JST: a) mierniki strategiczne międzynarodowe, b) mierniki strategiczne krajowe, c) mierniki operacyjne rządowe, d) mierniki w JST w układzie rocznym. Słowa kluczowe audyt JST, kontrola zarządcza, analiza ryzyka, RIO, NIK Metody szkoleniowe wykład, dyskusja, ćwiczenia, studium przypadku

7 Prowadzący Janusz Kobeszko czynnie pracuje w JST, był m.in. wiceburmistrzem, doświadczony audytor sektora publicznego, wykładowca uniwersytecki, przeprowadził wiele szkoleń na terenie województw wielkopolskiego i lubuskiego, audytuje JST oraz projekty z dotacji unijnych, autor wielu artykułów w prasie z zagadnień prawa i administracji oraz strategii rozwoju. Czas trwania szkolenia 1 dzień, 4 godziny lekcyjne + 1 przerwa na kawę (15 minut) i 1 przerwa na lunch (30 minut) Termin 22 kwietnia 2014 r. (wtorek) Cena 399 zł + 23% VAT. W przypadku finansowania szkolenia w całości ze środków publicznych, jest ono zwolnione z podatku VAT Cena szkolenia obejmuje również materiały szkoleniowe, poczęstunek podczas przerwy kawowej i posiłek w czasie przerwy obiadowej (w formie lunchboxa). W przypadku zgłoszenia przez Zamawiającego co najmniej 2 osób, rabat wynosi 10%.

8 Ustawa śmieciowa - obowiązki gmin w 2014 r. Zgodnie z Ustawą z dnia 11 listopada 2011 r. o zmianie ustawy o utrzymaniu czystości i porządku w gminach oraz niektórych innych ustaw, gminy dokonują corocznej analizy stanu gospodarki odpadami komunalnymi, w celu weryfikacji możliwości technicznych i organizacyjnych gminy w zakresie gospodarowania odpadami komunalnymi. Cele szkolenia Zapoznanie z obowiązkami gmin nałożonymi Ustawą z dnia 11 listopada 2011 r. o zmianie ustawy o utrzymaniu czystości i porządku w gminach oraz niektórych innych ustaw. Omówienie sposobów tworzenia analizy stanu gospodarki odpadami komunalnymi. Grupa docelowa Przedstawiciele gmin odpowiedzialni za organizację i nadzór nad systemem gospodarowania odpadami komunalnymi. Przedstawiciele jednostek organizacyjnych gmin odpowiedzialni za organizację i nadzór nad systemem gospodarowania odpadami komunalnymi. Przedstawiciele przedsiębiorców zajmujących się gospodarowaniem odpadami komunalnymi. Korzyści dla uczestników Zdobycie umiejętności pozwalających na ocenę stanu gospodarki odpadami komunalnymi. Zdobycie umiejętności oceny zamawianych przez gminy analiz stanu gospodarki odpadami komunalnymi. Poszerzenie wiedzy o przykładach najlepszych praktyk. Tematyka, program 1. Uwarunkowania prawne gminnego systemu gospodarowania odpadami. 2. Uwarunkowania organizacyjne i finansowe gminnego systemu gospodarowania odpadami. 3. Kontrola zarządcza gminnego systemu gospodarowania odpadami. Moduły Gminny system gospodarowania odpadami komunalnymi wybrane aspekty (2 x 45 minut). Metody tworzenia analizy stanu gospodarki odpadami komunalnymi (2 x 45 minut). Słowa kluczowe śmieci, odpady komunalne, gminy, obowiązki, optymalizacja, kontrola, system, prawo, właściciele nieruchomości, przedsiębiorcy, RIPOK, PSZOK, taniej Metody szkoleniowe Wykład, dyskusja, przykłady dobrych praktyk

9 Prowadzący Tomasz Styś ekspert Instytutu Sobieskiego w zakresie gospodarowania odpadami komunalnymi, w latach prezes zarządu DOL EKO Organizacja Odzysku S.A., prowadził zajęcia na Politechnice Wrocławskiej i w Międzynarodowej Wyższej Szkole Logistyki i Transportu we Wrocławiu, obecnie konsultant ds. zarządzania publicznego, współpracował m.in. z WPO ALBA S.A. i Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej we Wrocławiu Czas trwania 1 dzień, 4 godziny lekcyjne + 1 przerwa na kawę (15 minut) i 1 przerwa na lunch (30 minut) Termin 8 kwietnia 2014 r. (wtorek) Cena 399 zł + 23% VAT. W przypadku finansowania szkolenia w całości ze środków publicznych, jest ono zwolnione z podatku VAT Cena szkolenia obejmuje również materiały szkoleniowe, poczęstunek podczas przerwy kawowej i posiłek w czasie przerwy obiadowej (w formie lunchboxa). W przypadku zgłoszenia przez Zamawiającego co najmniej 2 osób, rabat wynosi 10%.

10 Polityka energetyczna w jednostce samorządu terytorialnego. Jak obniżać koszty energii i przeprowadzać inwestycje energetyczne w samorządzie. Cele szkolenia Zapoznanie pracowników JST z możliwościami w zakresie optymalizacji polityki energetycznej samorządu. Zaprezentowanie praktycznych sposobów na obniżenie kosztów energii elektrycznej i gazu w gminie. Analiza opłacalności inwestycji energetycznych oraz dróg pozyskania finansowania na inwestycje. Grupa docelowa Urzędnicy samorządowi i pracownicy spółek komunalnych odpowiedzialni za politykę energetyczną (przetargi na energię elektryczną, gaz), tworzenie i realizację strategii energetycznej oraz za przeprowadzanie inwestycji energetycznych. Szkolenie dedykowane jest pracownikom odpowiednich wydziałów, jak również kadrze zarządzającej. Korzyści dla organizacji i uczestników Zapoznanie pracowników z możliwościami otwartymi przed jednostkami samorządu terytorialnego w zakresie optymalizacji polityki energetycznej. Możliwość przeanalizowania potencjału redukcji kosztów energii w danej gminie w oparciu o konkretne przypadki i porównanie z innymi samorządami. Obniżenie kosztów związanych z energią w gminie. Tematyka 1. Optymalizacja energetyczna jak analizować koszty wprowadzenia energooszczędnych urządzeń i rozwiązań, mechanizmy ograniczenia kosztów energii moc bierna, taryfowanie, analiza umów jak zapewnić bezpieczeństwo dostaw na korzystnych warunkach. 2. Uprawnienia odbiorcy energii dlaczego i jak analizować jakość energii, uprawnienia odbiorcy w przypadku przerwania dostaw energii, w tym uprawnienia odszkodowawcze. 3. Tworzenie i prowadzenie grup zakupowych podstawy analizy finansowej grupy zakupowej, kryteria oceny korzyści płynących z uczestnictwa w grupie, jak zawiązać grupę zakupową, zapisy chroniące przed rozbiciem grupy zakupowej, podział ryzyka umownego. 4. Oferty multienergetyczne jak wybrać ofertę łączoną energii elektrycznej, gazu, ciepła (a także np. usług telekomunikacyjnych czy ubezpieczenia). 5. Zakupy energii na Towarowej Giełdzie Energii jak funkcjonuje TGE, kiedy zakupy energii na TGE opłacają się samorządom. 6. Inwestycje energetyczne w formule ESCO czym jest formuła ESCO, korzyści z systemów EPC i BOOT, jak zmaksymalizować efektywność inwestycji w formule ESCO.

11 7. Dofinasowanie na inwestycje energetyczne omówienie programów NFOŚiGW, WFOŚiGW, POIiŚ dedykowanych JST proces aplikacyjny i wykonawczy, analiza potencjału w dziedzinie oszczędności energii i rozwoju własnego wytwarzania. 8. Strategia energetyczna jak tworzyć i monitorować strategię energetyczną w JST (kluczowe wskaźniki, metodologia tworzenia strategii). Słowa kluczowe oszczędność energii, grupy zakupowe, inwestycje energetyczne, dofinansowanie projektów energetycznych Prowadzący Mateusz Kędzierski ekspert IS w zakresie gospodarki i energetyki, zajmuje się m.in. rynkiem energii elektrycznej i gazu, a także energetyką w jednostkach samorządu terytorialnego (modele oszczędzania energii, grupy zakupowe, finansowanie inwestycji energetycznych), posiada doświadczenie w tworzeniu analiz dla samorządu. Były wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Czas trwania 1 dzień, tj. 6 godz. lekcyjnych + 2 przerwy 1 przerwa na kawę (15 minut) i 1 przerwa na lunch (30 minut) Termin 29 maja 2014 r. (czwartek) Cena 399 zł + 23% VAT. W przypadku finansowania szkolenia w całości ze środków publicznych, jest ono zwolnione z podatku VAT Cena szkolenia obejmuje również materiały szkoleniowe, poczęstunek podczas przerwy kawowej i posiłek w czasie przerwy obiadowej (w formie lunchboxa). W przypadku zgłoszenia przez Zamawiającego co najmniej 2 osób, rabat wynosi 10%.