Projekt EcoQUIP perspektywy wykorzystania innowacyjnych rozwiązań i technologii w ochronie zdrowia Marcin Kautsch, Mateusz Lichoń

Transkrypt

1 Projekt EcoQUIP perspektywy wykorzystania innowacyjnych rozwiązań i technologii w ochronie zdrowia Marcin Kautsch, Mateusz Lichoń

2 Projekt EcoQUIP Cel projektu: Otrzymanie produktu spełniającego trzy kryteria: efektywności, jakości, zrównoważonego rozwoju. Sposób realizacji celów Innowacyjne zamówienie publiczne. Założenia dotyczące przeprowadzenia zamówienia: uwzględnienie całkowitego kosztu życia produktu, zmniejszenie ryzyka ponoszonego przez dostarczyciela, zamówienie prowadzone przez lidera, po uzgodnieniu z pozostałymi partnerami postawienie na jakość i wartość otrzymanego produktu, a nie najniższy wspólny mianownik.

3 Projekt EcoQUIP Całkowity koszt życia produktu vs. koszt początkowy (inwestycji) Rozsądne użycie stopy dyskontowej Zaangażowanie wszystkich udziałowców Wykonanie precyzyjnych wyliczeń i porównań Uwzględnienie różnych źródeł pokrycia kosztów / zysków (koszt ciągniony)

4 Projekt EcoQUIP Innowacyjne zamówienia Zmniejszanie ryzyka: podstawową barierą innowacyjności nie są koszty inwestycji tylko ryzyko inwestycji.

5 Projekt EcoQUIP Innowacyjne zamówienia Zamówienia wspólne prowadzone przez lidera (leader driven procurement). Szpital zainteresowany produktem/usługą Szpital zainteresowany produktem/usługą Szpital zainteresowany produktem/usługą Szpital zainteresowany produktem/usługą Lider szpital przeprowadzający przetarg Potencjalny rynek zbytu usługodawcy Firma/y oferująca produkt/usługę Firma/y oferująca produkt/usługę Firma/y oferująca produkt/usługę Firma/y oferująca produkt/usługę Firma/y oferująca produkt/usługę

6 Projekt EcoQUIP Uczestnicy Lider: Departament Biznesu, Innowacji i Umiejętności (UK) Kraje Członkowskie: Holandia, Polska, Węgry, Włochy, Zjednoczone Królestwo Filozofia Kontynuacja działań realizowanych w trakcie projektu LCB Healthcare Poszerzanie wiedzy zdobytej w trakcie ww. projektu. Znacznie bardziej ambitne zadania wspólne zamówienie innowacyjne.

7 Erasmus Medical Centre, Rotterdam, NL Cele Modernizacja systemu czyszczenia i dezynfekcji łóżek ( rocznie), Redukcja emisji CO 2 i zużywanej energii (20% do 2020). Efekty Mobilizacja personelu i wsparcie dyrektorów oddziałów do projektu, Stworzenie modelu finansowego dotyczącego kosztów procesu czyszczenia (wg koncepcji całkowitych kosztów życia produktu), Określenie bazowej emisji CO 2, Stworzenie zamówienia opisującego potrzebę, nie produkt, Zdobycie wiedzy dotyczącej innowacyjnych rozwiązań rynkowych.

8 Erasmus Medical Centre, Rotterdam, NL Efekty Uzyskanie innowacyjnego produktu. Siedemnastokrotna (17) redukcja emisji CO 2 co oznacza w praktyce siedemnastokrotne obniżenie kosztów energii (wyobraźcie sobie Państwo, że średnia płaca w Polsce to ok zł miesięcznie) (zmniejszenie ilości energii jest efektem zaspokojenia potrzeby (czyste łóżka), a nie kupna lepszego rozwiązania lepsza myjnia łóżek)` Zdjęcia:

9 Innowacyjne zamówienia w Polsce Szpital w Rawiczu (partner projektu LCB Healhcare) Cel: zakup odzieży dla personelu. Określenie potrzeby: znalezienie metody na ograniczenie kosztów użytkowania odzieży roboczej oraz ograniczenie emisji dwutlenku węgla związanej z użytkowaniem ww. odzieży.

10 Innowacyjne zamówienia w Polsce Podjęte działania Zaproszenia do rozmów 32 firm. Spotkanie z 8 firmami. 7 firm wyraziło zainteresowanie. Dwóch dostawców, przygotowało ubiory do testowania (3, 1). Ubiory zostały przetestowane. Oferty obejmują rozwiązania innowacyjne (włókno z drzewa eukaliptusowego), które obecnie testowane jest na rynkach niemieckim, angielskim. Ogłoszono procedurę przetargowej w trybie dialogu konkurencyjnego (koszt jest nadal jest istotnym parametrem ale całkowity koszt życia produktu). Wybrano dostawcę. Zadowolenie z odzewu rynku mimo początkowych obaw

11 Innowacyjne zamówienia w Polsce Koszty tradycyjnego (T) i innowacyjnego (I) zakupu (6 letni okres analizy) T I T I T I Ile Koszt jednostkowy Koszt całkowity Zakup Użytkowanie Utylizacja SUMA Wstępnie oszczędności sięgają 18%. W związku z tym, że ubiór bardzo szybko schnie, przy następnym przetargu na pranie (i suszenie) szpital zażąda niższej ceny za ww. czynności.

12 Projekt EcoQUIP w Polsce Cel: Przeprowadzenie innowacyjnego przetargu przedmiot przetargu pozostaje do ustalenia. Szpitale partnerskie: ZOZ Sucha Beskidzka (lider), ZZOZ w Wadowicach, Wojewódzki Szpital Rehabilitacyjny dla Dzieci w Ameryce, Szpital Wojewódzki w Opolu, Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego UM im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu.

13 Projekt EcoQUIP w Polsce Przygotowania do innowacyjnego przetargu: Szkolenia z metodologii innowacyjnych zamówień (XII 2012) Wizyta studialna w Wielkiej Brytanii (II 2013) innowacyjne rozwiązania energetyczne, innowacyjne rozwiązania oświetleniowe, warsztaty w szpitalu w Rotherham.

14 Projekt EcoQUIP w Polsce Niezaspokojona potrzeba ZOZ Sucha Beskidzka stanowiąca przedmiot innowacyjnego przetargu zostanie zdefiniowana na przełomie IV i V Rozważane cele innowacyjnego przetargu to m.in.: szpital samowystarczalny energetycznie, szpital bezodpadowy, ograniczenie zużycia wody, usprawnienie dystrybucji leków.

15 Projekt EcoQUIP w Polsce Zapraszamy do współpracy Kontakt: Mateusz Lichoń asystent projektu mateusz.lichon@zozsuchabeskidzka.pl