Projekt LCB Healthcare wdrażanie rozwiązań energooszczędnościowych i ekologicznych

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Projekt LCB Healthcare wdrażanie rozwiązań energooszczędnościowych i ekologicznych"

Fabian Matuszewski
9 lat temu
Przeglądów:

1 Projekt LCB Healthcare wdrażanie rozwiązań energooszczędnościowych i ekologicznych Marcin Kautsch Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytetu Jagiellońskiego Collegium Medicum Poznań,

Kautsch Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o

2 TŁO Lead Market Initiative (LMI) dla Europy Polityka (wprowadzona w 2008), w ramach której kraje członkowskie UE, firmy, NGOs, inni udziałowcy i Komisja Europejska pracują wspólnie by skrócić czas wprowadzania na rynek nowych produktów i usług. (m.in.: bio-produkty, recycling, ehealth i odnawialna energia). European Public Procurement Networks (sieci instytucji zamówień publicznych) Stymulacja wprowadzania innowacji przez stronę popytową Trzy projekty rozpoczęte 2009/10

produktów i usług. (m.in.: bio-produkty, recycling, ehealth i odnawialna energia).

3 W ramach zamówień publicznych wydawanych jest rocznie 16% produktu krajowego brutto krajów UE (EU GDP = ok trylionów ) Przez zamówienia publiczne przechodzi rocznie:

4 Skąd wziął się pomysł na LCB HEALTHCARE? Czynniki skłaniające do podjęcia działań: Moralne: zmiany klimatu będą mieć istotny wpływ na zdrowie i dobrostan społeczeństw. Prawne: np. cele przyjęte przez UE by do roku 2020 zmniejszyć emisję gazów o 20% w stosunku do poziomu z Finansowe: Ochrona zdrowia działa w budynkach i w oparciu o technologie o ogromnej energochłonności, a ceny energii i emisji gazów będą rosły.

8 Skąd wziął się pomysł na LCB HEALTHCARE? Budynki tworzone w technologii tradycyjnej są odpowiedzialne za 40% emisji CO 2. Nowe budynki powinny konsumować mniej energii, a istniejące muszą zostać zaadaptowane, by konsumować mniej energii. Obecne warunki i stosowane narzędzia nie pozwalają na wprowadzanie zmian w satysfakcjonującej skali i tempie. Konieczne są NOWE ROZWIĄZANIA (INNOWACJE), bez których nie da się wprowadzić niezbędnych zmian. Nowe rozwiązania choć konieczne, są: wprowadzane wolno, nieodpowiednie, nieakceptowane, no i często nie jeszcze nie istnieją i trzeba je wymyslić.

Obecne warunki i stosowane narzędzia nie pozwalają na wprowadzanie zmian w satysfakcjonującej skali i tempie.

9 Problemy z wdrażaniem innowacji Brak popytu, który byłby w stanie pobudzić podaż. Brak know how dotyczącego zakupu i wprowadzania innowacji. Najlepsze intencje jakie mają zamawiający i projektanci na na etapie projektowania są tracone na etapie budowy. Przyjmowanie założenia, że innowacja musi być droga (droższa). Obawy dotyczące nastawienia organów kontrolnych w stosunku do projektów innowacyjnych / nietypowych / niesztampowych.

Najlepsze intencje jakie mają zamawiający i projektanci na na etapie projektowania są tracone na etapie

10 Wdrażanie innowacji problem inżyniera Mamonia Mnie się podobają melodie, które już raz słyszałem.

11 Co robić? Komisja Europejska uważa, że rozwiązania tej kwestii nie można zostawić rynkowi. Potrzebne są pro-aktywne działania Potrzebujemy lepszych rozwiązań i to dziś. Ale to samo się nie zrobi musimy aktywnie wprowadzać je na rynek

Podstawowe informacje o projekcie LCB Healthcare Jeden z trzech projektów w ramach LMI (Lead Market Initiative) finansowany przez Komisję Europejską Dyrekcja Generalna ds.

12 Podstawowe informacje o projekcie LCB Healthcare Jeden z trzech projektów w ramach LMI (Lead Market Initiative) finansowany przez Komisję Europejską Dyrekcja Generalna ds. Przedsiębiorstw i Przemysłu (DG Enterprise and Industry) Czas realizacji partnerów, 4 kraje: Department for Business Innovation and Skills (UK) Dutch Centre for Health Assets (TNO) (Holandia) Directorate for Health Affairs (Norwegia) Szpital Powiatowy w Rawiczu, spółka z o.o. (Polska) Department of Health (UK)

Przedsiębiorstw i Przemysłu (DG Enterprise and Industry) Czas realizacji 2010-2012 6 partnerów, 4 kraje: Department for

13 Działania projektowe (zrealizowane) Analiza dotychczasowych działań / praktyk dotyczących zamówień publicznych w odniesieniu do budynków niskoemisyjnych w ochronie zdrowia ( Dzielenia się doświadczeniami ( dobre praktyki, wspólne uczenie się) ( Projekty pilotażowe w krajach członkowskich Rozpowszechnienie wyników: Konferencje i warsztaty (Sztokholm 2010, Warszawa 2010, Ryn 2011, Paryż 2011, Turyn 2011, Poznań 2011) Kwartalne enewsletters (po angielsku) Newslettery po polsku (OPM, Służba Zdrowia)

eu/newsitem/46) Dzielenia się doświadczeniami ( dobre praktyki, wspólne uczenie się) (http://lowcarbon-healthcare.

14 Działania projektowe (planowane) 2011 Europejska konferencja EuHPN, Bolonia Raporty cząstkowe z realizacji projektów pilotażowych 2012 Działania w sieci (elearning events); kurs dotyczący sposobu prowadzenia innowacyjnych zamówień Konferencja zorganizowana wraz z jednym z europejskich stowarzyszeń menedżerów ochrony zdrowia Przewodnik / poradnik opisujący dobre praktyki w innowacyjnych zamówieniach Złożenie wspólnego wniosku na dalsze prace badawcze

sposobu prowadzenia innowacyjnych zamówień Konferencja zorganizowana wraz z jednym z europejskich stowarzyszeń

15 Przykłady projektów pilotażowych LCB Healthcare Holandia Erasmus Medical Centre, Rotterdam Nowy szpital ( m 2 ); założenia: 30% zmniejszenia zużycia energii Projekt nowej technologii mycia łóżek szpitalnych Polska Szpital w Rawiczu, spółka z o.o. Zakup odzieży szpitalnej. Zapewnienie warunków do świadczenia usług medycznych dla populacji powiatu UK Projekt super oszczędnego oświetlenia Rotherham NHS Foundation Trust Super niskoemisyjne rozwiązania energetyczne dla Nottingham University Hospital

16 Centrum Medyczne Erazma (Rotterdam Erasmus Medical Centre)

17 Współpraca z projektem LCB Healthcare Wspólne doświadczenia Szybkie rozpowszechnienie dobrych wzorców Ekonomia skali Wpływ na politykę, regulacje i standardy UE Bycie w czołówce zmian Osiągnięcie masy krytycznej do wprowadzenia zmian / zmniejszenie barier dotyczących wszystkich krajów Rozwój europejskich branż zajmujących się niskoemisyjnymi inwestycjami w ochronie zdrowia

Osiągnięcie masy krytycznej do wprowadzenia zmian / zmniejszenie barier dotyczących

18 Projekt LCB Healthcare Kontakt w Polsce: lcbhealthcare@szpitalrawicz.pl

20 ZMIANA

21 Budowanie organizacji

24 Czy Kopernik była kobietą?

25 Można przyprowadzić konia do wodopoju, ale nie można go zmusić do picia

Podobne dokumenty

Projekt LCB Healthcare innowacyjne zamówienia publiczne w uzyskiwaniu energooszczędności. Marcin Kautsch Ostróda, 2012.06.01

Projekt LCB Healthcare innowacyjne zamówienia publiczne w uzyskiwaniu energooszczędności Marcin Kautsch Ostróda, 2012.06.01 TŁO Lead Market Initiative (LMI) Inicjatywa Rynków Wiodących Polityka (2008),