Czy przedsi biorstwa s coraz bardziej innowacyjne?

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Czy przedsi biorstwa s coraz bardziej innowacyjne?"

Emilia Karczewska
6 lat temu
Przeglądów:

1 2010 Czy przedsi biorstwa s coraz bardziej innowacyjne? Warszawa, 5 sierpnia 2010 Ma gorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców w Prywatnych Lewiatan Innowacje to nie tylko nowe technologie. To w coraz wi kszym stopniu tak e e zmiany organizacyjne i marketingowe. Innowacje procesowe Wprowadzenie do praktyki w przedsi biorstwie nowych lub znacz co ulepszonych metod produkcji lub dostaw ( kluczowych dla dzia alno ci firmy), w tym zastosowane w przedsi biorstwie nowe i ulepszone procesy technologiczne, maszyny, urz dzenia i narz dzia, oprogramowanie oraz sposób tworzenia i wiadczenia us ug. Innowacje produktowe Wprowadzenie na rynek przez przedsi biorstwo nowego, kluczowego z punktu widzenia firmy towaru lub us ugi, b znacz ce ulepszenie oferowanego uprzednio towaru lub us ugi. Innowacje marketingowe Zastosowanie w dzia alno ci przedsi biorstwa nowej metody marketingowej. Innowacje marketingowe obejmuj znacz ce z punktu widzenia dzia alno ci przedsi biorstwa zmiany w wygl dzie produktu, jego opakowaniu, pozycjonowaniu, promocji, polityce cenowej. Innowacje organizacyjne Zastosowanie w przedsi biorstwie nowej metody organizacji jego dzia alno ci, nowej organizacji miejsc pracy lub nowej organizacji relacji zewn trznych, np. nowe metody wspó pracy z dostawcami, nowe metody rozdzia u obowi zków i podejmowania decyzji przez pracowników, wprowadzenie nowych procedur funkcjonowania. 2 ród o: Oslo Manual, 2005

2 Czy trudno jest stworzy i wprowadzi do praktyki innowacje produktowe? Innowacje polegaj ce na modyfikacji jogurty: o ró nych smakach owocowych, z kawa kami owoców, z musli, z mniejsz zawarto ci uszczu, bez cukru. konto bankowe: depozyty, kredyt w rachunku, karta p atnicza, dost p do konta przez Internet. us ugi pocztowe: list zwyk y, list ekspresowy, list polecony, telegram. (innowacje polegaj ce na modyfikacji nasilaj lub ograniczaj jedn z istotnych cech produktu). 3 Czy trudno jest stworzy i wprowadzi do praktyki innowacje produktowe? Innowacje polegaj ce na zmianie wzornictwa Fili anki: g adkie, we wzory kwiatowe, we wzory geometryczne, w ró nych kolorach. Laptopy: obudowy w ró nych kolorach, lakierowane, w skórze. (innowacje polegaj ce na zmianie wzornictwa produkt pozostaje ten sam, zmienia si jego wygl d zewn trzny). 4

3 Czy trudno jest stworzy i wprowadzi do praktyki innowacje produktowe? Innowacje prowadz ce do powstania nowej kategorii lub rynku Kawiarenki internetowe: rozszerzenie popytu w kawiarni o mo liwo korzystania z Internetu. Kampania Zosta rodzicem chrzestnym dziecka : uzupe nia darowizny mo liwo ci zaspokojenia potrzeby adopcji. Kinder niespodzianka : uzupe nia czekolad dla dzieci o mo liwo zabawy oraz o mo liwo kolekcjonowania. Sklepy na stacjach paliw: uzupe niaj zakup paliwa o mo liwo dokonywania zakupów ywno ci i napojów. 5 Wydaje si, e nie jest trudno stworzy innowacje. To dlaczego jeste my klasyfikowani na jednym z ostatnich miejsc w UE? 6

4 Niewiele ponad 20% firm dzia aj aj cych w Polsce wprowadza innowacje. Ponadto w okresie dobrej koniunktury sk onno onno firm do innowacji zmniejsza si. 40 Odsetek firm przemys owych, które wprowadzi y innowacje procesowe i produktowe oraz innowacje organizacyjne i marketingowe w latach oraz w latach (% firm) 40 Odsetek firm us ugowych, które wprowadzi y innowacje procesowe i produktowe oraz innowacje organizacyjne i marketingowe w latach oraz w latach (% firm) ,2 29,8 21,3 19, ,2 15,6 32,6 19,8 0 Innowacje procesowe i produktowe Innowacje organizacyjne i marketingowe 0 Innowacje procesowe i produktowe Innowacje organizacyjne i marketingowe ród o: Dzia alno innowacyjna przedsi biorstw w latach , GUS 2008; Dzia alno innowacyjna przedsi biorstw w latach , GUS 2009 W okresie dobrej koniunktury firmy nie chc podejmowa dodatkowego ryzyka zwi zanego zanego z innowacjami. Czy firmie przydatne by yby dzia ania innowacyjne (2006; % MSP)? 4,8 37,8 57,4 Czy firmie przydatne by yby dzia ania innowacyjne (2008; % MSP)? 4,9 Tak Nie Trudno powiedzie 33,8 Czy firmie przydatne by yby dzia ania innowacyjne (2007; % MSP)? 9,0 39,3 61,3 Tak Nie Trudno powiedzie 51,7 Tak Nie Trudno powiedzie 8 ród o: Monitoring kondycji sektora MSP, 2006, 2007, 2008, PKPP Lewiatan

5 Na tle Europy sytuacja w Polsce wygl da bardzo le. Odsetek firm aktywnych innowacyjnie w latach (które wprowadzi y co najmniej jedn innowacj lub realizowa y projekt, który nie zosta zako czony do ko ca 2006 r.) PRZEMYS US UGI UE 27 39,5 Polska 23,9 21,5 Niemcy 72,8 57,7 Irlandia 60,9 Belgia 58,1 Luksemburg 53,2 ród o: Dzia alno innowacyjna przedsi biorstw w latach , GUS 2008 Ranking Innowacyjno ci ci 2008 wykaza, e e dzia aj aj w Polsce firmy, które nie boj si zmian (aczkolwiek ch tniej chwal si innowacjami procesowych /technologicznymi/ i produktowymi ni organizacyjnymi i marketingowymi. 100 Odsetek Firm Innowacyjnych wdra aj cych innowacje procesowe, produktowe, marketingowe i organizacyjne w okresie stycze czerwiec 2008 (%) ,5 75,7 56,3 67,7 0 Innowacje procesowe Innowacje produktowe Innowacje marketingowe Innowacje organizacyjne ród o: Ranking Najbardziej Innowacyjnych Firm w Polsce Kamerton Innowacyjno ci 2008, 10 PKPP Lewiatan i BRE Bank

6 i i dzi ki temu tak e e w okresie os abienia gospodarczego mog y y budowa swoja przewag konkurencyjn na rynku. 100 Pod jakim wzgl dem Pana(i) firma w okresie os abienia gospodarczego by a (du o bardziej i bardziej) konkurenycjna na rynku polskim i na rynkach zagranicznych po wprowadzeniu innowacji w latach ? (% firm) ,0 43,0 89,0 57,0 82,0 51,0 57,0 37,0 71,0 39,0 0 ceny jako ci produktów i us ug now atorstw a promocji i dystrybucji Na rynku polskim Na rynkach zagranicznych jako ci obs ugi klienta 9,0 9,0 pod innymi w zgledami 11 ród o: Monitoring kondycji Firm Innowacyjnych w okresie os abienia gospodarczego, czerwiec 2009, PKPP Lewiatan Pierwsze zmiany wynikaj ce z os abienia gospodarczego ju wida firmy du e e w wi kszym stopniu bazuj na jako ci i zwi kszaj kszaj nieznacznie innowacji produktowych. Wprowadzamy innowacyjne rozwi zania dotycz ce kana ów dystrybucji Mamy swoj nisz na rynku Budujemy wizerunek wiarygodnej firmy -7,4 Wprowadzamy innowacje produktowe/us ugowe Prowadzimy ekspansj na nowe rynki Koncentrujemy si na redukcji kosztów Zach camy klientów jako ci W jaki sposób Pana(i) firma osi ga cel strategiczny? (% firm du ych; badanie 2009 i 2010) 1,3 0,1 2,0 0,0 3,8 3,1 0,2 0,9 10,4 12,5 Koncentrujemy si -5,5 40,5 na potrzebach klientów (35) ,5 24,3 8,7

7 W coraz wi kszym stopniu chc budowa pozycj konkurencyjn na ró nych r atrybutach innowacyjno ci ci (jako produktów w i obs ugi klienta, specjalizacja, zdolno dostosowania si do potrzeb klienta) ni na cenie. Innowacyjny charakter produktów/us ug ska specjalizacja, specjalistyczna wiedza i umiej tno ci Jako obs ugi klienta Zdolno dostosowania produktów/us ug do potrzeb klienta Trwa e relacje z klientami -2,7 Które dzia ania podnosz w najwi kszym stopniu konkurencyjno Pana(i) firmy na rynku polskim? (% firm du ych; badanie 2010) 9,0 2,0 18,5 18,5 30,6 32,7 4,5 8,5 11,4 Jako produktów/us ug 61,9 13,1 Cena produktów/us ug -4,1 62, szczególnie na rynku UE i na rynku wiatowym. Innowacyjny charakter produktów/us ug Jako obs ugi klienta ska specjalizacja, specjalistyczna wiedza i umiej tno ci 7,1 Które dzia ania podnosz w najwi kszym stopniu konkurencyjno Pana(i) firmy na rynku polskim? (% firm du ych; badanie 2010) 7,9 14,9 18,4 5,1 5,6 Trwa e relacje z klientami -3,2 23,2 Zdolno dostosowania produktów/us ug do potrzeb klienta Cena produktów/us ug 34,7 54,9 13,3 7,1 Jako produktów/us ug 55,7 27,

8 szczególnie na rynku UE i na rynku wiatowym. 47% du ych firm ocenia swoje ostatnie inwestycje w nowe technologie jako strategiczne, 48% - jako maj ce istotne znaczenie, a tylko 5% jako ma o istotne 42% du ych firm ocenia swoje ostatnie inwestycje w nowe produkty/us ugi jako strategiczne, 54% - jako maj ce istotne znaczenie, a tylko 4% jako ma o istotne 19% du ych firm ocenia swoje ostatnie inwestycje w zmiany organizacyjne jako strategiczne, 71% - jako maj ce istotne znaczenie, a 10% jako ma o istotne 30% du ych firm ocenia swoje ostatnie inwestycje w rozwój kana ów dystrybucji jako strategiczne, 57% - jako maj ce istotne znaczenie, a 12% jako ma o istotne 15 Wymaga to inwestycji. Prawie. wszystkie inwestycje planowane przez du e e firmy na lata maj innowacyjny charakter. Obszary, w które Pana(i) firma powinna inwestowa w latach ? (3 najwa niejsze cznie; % firm du ych) Rozszerzenie skali dzia alno ci Poprawa jako ci dób/us ug Inwestycje w nowe technologie Modernizacja systemów spomagaj cych zarz dzanie Rozszerzenie ofert Zasoby ludzkie Modernizacja produkcji 15,0 24,0 27,0 31,0 39,0 47,0 51,

9 DZI KUJ KUJ 2010 Ma gorzata Starczewska-Krzysztoszek 17

Podobne dokumenty

Innowacyjno a kwalifikacje pracowników

Innowacyjno a kwalifikacje pracowników Ma gorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan Warszawa, 14 lipca 2010 r. mkrzysztoszek@pkpplewiatan.pl Co to jest innowacyjno?