dr Patrycja Klimas 1

Transkrypt

1 Zasady Szacunek Współpraca strategiczna przedsiębiorstw Punktualność Aktywność Wzajemna pomoc dr Patrycja Klimas Katedra Teorii Zarządzania Cele zajęć Cel ogólny Zrozumienie istoty nawiązywania oraz współpracy międzyorganizacyjnej utrzymywania Cele kształcenia Zrozumienie zasad i determinant nawiązywania współpracy Umiejętność rozróżniania form współpracy oraz uzasadnienia dokonanego wyboru Umiejętność analizy procesów współpracy międzyorganizacyjnej Metody pracy Zajęcia będą realizowane z wykorzystaniem technik multimedialnych omawiania oraz dyskusji kluczowych aspektów współpracy międzyorganizacyjnej, przykładów praktycznych oraz wyników badań Test bez możliwości korzystania z notatek. Pytania typu: Wielokrotny wybór Prawda/Fałsz Mini-analiza przypadku Warunek konieczny podejścia zaliczone ćwiczenia Warunek konieczny zaliczenia min. 50% + 1 Warunki zaliczenia - wykłady dr Patrycja Klimas 1

2 I termin Prezentacje przypadków 30 pkt Praca w grupach (2x4) 8 pkt Aktywność max 7 pkt Zaliczenie min. 21 pkt Udział w ocenie końcowej 40% Warunki zaliczenia - ćwieczenia II termin Test P/F z punktacją ujemną Wystąpienie Wystąpienie powinno mieć charakter prezentacji multimedialnej czyli prezentacji łączącej w sobie różne formy przekazu informacji, takie jak: tekst, dźwięk, grafika, animacja, wideo. Prezentacja może, ale nie musi być przygotowana z wykorzystaniem oprogramowania komputerowego mogą być inscenizacje, konkursy, testy, quizy, piosenki, filmiki kreatywność nie zna granic!!! Przykładowo oprogramowanie komputerowe może służyć przygotowaniu szkieletu prezentacji (np. MS PowerPoint, Keynote, Flowboard, 9slides, Prezi, Haiku Deck), ale zaleca się włączyć do wystąpienia nagrania audio-video pozyskane z Internetu (np. filmiki z YouTube, przemówienia i prezentacje z platform typu TED, wypowiedzi analityków; swoje własne nagrania np. z Waszej wizyty w konkretnym podmiocie) lub przygotowane samodzielnie, elementy graficzne w postaci ruchomych animacji, chmur słów (np. opracowanych w Wordle.net, TagCrowd.com, czy Tagxedo.com), infografik (wykorzystując np. Piktochart, Easel.ly, Visual.ly), map myśli (wykorzystując np. MindMeister, SpiderScribe, Freemind). Dogłębna analiza dwóch form współpracy na bazie wybranych samodzielnie lub rekomendowanych przypadków obrazujących określone formy współpracy strategicznej. Objętość 60 minut Bez części teoretycznej! Grupy 3-osobowe Studium przypadku Prezentacja KRYTERIA OCENY Na projekt zaliczeniowy składa się prezentacja na forum grupy oraz opracowanie drukowane w postaci wydruku prezentacji uzupełnionego syntetycznym (maksymalnie 10 stron treści merytorycznych) opisem wystąpienia. Prezentację należy przesłać drogą elektroniczną najpóźniej 2 dni przed planowaną datą wystąpienia (tj. do godziny w poniedziałek). Wydruk proszę wydrukować pracę w formacie: wydruk dwustronny, 6 slajdów na stronę, skala szarości dzięki temu ochronimy kilka drzew Uwaga w prezentacji oraz opracowaniu drukowanym proszę stosować przypisy dolne oraz podawać źródła! Powołując się na literaturę proszę podawać numery stron! Natomiast w przypadku korzystania z zasobów internetowych należy w przypisie podać dokładny adres strony WWW (w pełni skopiowany link!). Pamiętajmy o etyce oraz ochronie praw autorskich materiały zaczerpnięte ze źródeł wtórnych nie oznaczone przypisem nie będą brane pod uwagę, a oparte na nich analizy zostaną ocenione na 0 pkt. Na końcu prezentacji powinna być zamieszczona bibliografia/netografia. dr Patrycja Klimas 2

3 Tematyka zajęć (1/2) Współpraca strategiczna podstawowe informacje cechy determinanty współdziałania (dostęp do zasobów, wzrost efektywności, uczenie się, ograniczanie niepewności) problem koordynacji problem zaufania i działań oportunistycznych proces współdziałania (nawiązywanie, wybór partnerów, formalizacja, działanie i zarządzanie współpracą) Formy Podejście sieciowe, atrybuty, struktura, rodzaje sieci, relacje międzyorganizacyjne W. Czakon: Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. AE Katowice 2007 rozdział 2, 3 W. Czakon: Sieci w zarządzaniu Strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa 2013 Y.Doz, G.Hamel: Alianse strategiczne-sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, One Press, Helion, Gliwice 2006 M.Romanowska, M.Trocki: Przedsiębiorstwo partnerskie. Difin, Warszawa 2002 H.Chwistecka-Dudek, W.Sroka: Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy pratktyki. Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000 J.Rokita: Zarządzanie strategiczne. PWN, Warszawa 2006 J.Brilman: Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa, 2002 Krajowe i Międzynarodowe bazy danych (licencje UE) Strona PARP Strona PAIiIZ Portal innowacji ROZSĄDNIE WYKORZYSTANE I ZAUFANE ŹRÓDŁA INTERNETOWE Literatura Formy współpracy strategicznej: 1. Klastry 2. Alianse na przykładzie Joint Venture 3. Franchising 4. Licencje 5. Standardy przemysłowe vs OEM 6. Crowdsourcing vs Crowfounding 7. Grupy lobbystyczne 8. Partnerstwo Publiczno-Prywatne 9. Stowarzyszenia 10. Kartele 11. Guanxi Tematyka zajęć (2/2) Czakon W. (2007) Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa Cygler J. (2002) Alianse strategiczne Doz Y., Hamel G. (2006) Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę Brilman J. (2002) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania Rokita J. (2005) Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej Strychalski M. (2011) Asymetria wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. E-Mentor Moczała A. (2005) Systemy wspomagania kooperacji Produktywność i innowacje Harmonogram szczegółowy ćwiczeń Może ulec zmianie! Formy współpracy strategicznej: 1. 9 XI Klastry XI Alianse & Joint Venture XI Franchising & Licencje XI Standardy przemysłowe & OEM 5. 7 XII Crowdsourcing & Crowfounding XII Grupy lobbystyczne & Stowarzyszenia XII zajęcia terenowe I święto uczelni? I Partnerstwo Publiczno-Prywatne & Konsorcja B+R I Kartele & Guanxi Porter M.E. (1990) Przewaga konkurencyjna narodów Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Portal Innowacji Ministerestwo gospodarki Markusen A. (1996) Sticky Places in Slippery Space: A Typology of Industrial Districts. Sölvell Ö., Lindqvist G., Ketels Ch. (2009) Zielona Księga Inicjatyw Klastrowych. Inicjatywy Klastrowe w gospodarkach rozwijających się i w fazie transformacji Klimas P. ( ) Projekt badawczy Bliskość organizacyjna w sieci innowacji finansowany przez Narodowe Centrum Nauki. dr Patrycja Klimas 3

4 Glader M. (2007) FRAND licensing obligations and industry standards. Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP Clark J., Piccolo J., Stanton B., Tyson K. (2000) Patent Pools: a Solution to the Problem of Access in Biotechnology Patents? Dziennik Ustaw z 2001 r. Nr 79 poz. 855 USTAWA z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach. Grygier O. Prawdy i mity. Czego nie należy się bać. Gajewska-Jedwabny A. Hybrydowy model partnerstwa Partnerstwo publiczno prywatne jako metoda rozwoju infrastruktury w Polsce (2002), Raport Amerykańskiej Izby Handlowej w Polsce Wytyczne dotyczące udanego partnerstwa publiczno prywatnego (2003), Komisja Europejska, Dyrektoriat Generalny Polityka Regionalna Cieślak R. (2008) Partnerstwo Publiczno-Prywatne PPP Dziedziny, Korzyści, Bariery oczami przedstawicieli sektora publicznego i prywatnego ( ) [ Portal Śląskie PPP Trocki M. (2001) Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa Klincewicz K. (2005) Rozwój kompetencji pracowników w firmach usług offshoringowych. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 5/2005 Królak-Wyszyńska K. (2011) Mądrość tłumów dobre praktyki w crowdsourcingu. E-Mentor nr 39 Gajewski Ł. (2010) Wykorzystanie koncepcji mądrości tłumu do przyspieszenia tempa rozwoju technologicznego, E-Mentor nr 37 Schenk E., Guittard C. (2009) Crowdsourcing: What can be Outsourced to the Crowd, and Why? Ernst D. (2000) Inter-organizational knowledge outsourcing: what permits small Taiwanese rms to compete in the computer industry. Asia Paci c Journal of Management, Vol. 17, No.2, s , Siemaszko A., Snarska-Świderska M., Bąkowski A. (2010) Tworzenie centrum zaawansowanych technologii Kowalak B. (2010) Benchmarking parków technologicznychw Polsce - Raport 2010 Pelle D., Bober M., Lis M. (2008) Parki technologiczne jako instrument wspierania innowacji i dyfuzji wiedzy. Krajowy Punkt Kontaktowy - Opracowania Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości - Portal innowacji - Opracowania Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego - Sakakibara K. (1983) From Imitation to Innovation: the Very Large Scale Integrated (VLSI) Semiconcuctor Project in Japan dr Patrycja Klimas K. Jasiecki, M. Molęda-Zdziech, U. Kurczewska: Lobbing. Sztuka skutecznego wywierania wpływu, OE, Kraków, II wydanie uzupełnione 2006 M. Molęda-Zdziech, U. Kurczewska: Lobbing w Unii Europejskiej, ISP, Warszawa 2002 M. Clamen: Lobbing i jego sekrety, wyd. Felberg SJA, Warszawa 2005 J. Srokosz: Grupy nacisku i zjawisko lobbingu we współczesnych państwach A. Sławik: Lobbing w strategiach przedsiębiorstw. Pięć ciekawych przypadków. Wyd. UJ, Kraków 2009 D. R. Mastromarco: Sztuka lobbingu w Polsce: przewodnik, wyd. PAB-Font, Warszawa 1995 Lobbing w praktyce: doświadczenia polskie. M. Molęda-Zdziech (red.), Wyd. Collegium Civitas Press, Warszawa 2006 Iwińska-Knop, K., & Linka, J. (2009). Marketing relacji w działalności polskich firm na rynku chińskim. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, nr 41, Linka, J. (2012). Etyczne dylematy działań marketingowych w chińskim otoczeniu rynkowym. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, (24), Linka, J. (2010). Wpływ kultury chińskiej na kształtowanie relacji marketingowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, nr 15, Wiegel, W. and Bamford, D. (2015) The role of Guanxi in buyersupplier relationships in Chinese small and mediumsized enterprises a resource based perspective. Production Planning and Control, 26 (4). dr Patrycja Klimas 4

5 Konsultacje 409 B - czwartki godz. 13:30-15:00 (od r.) dodatkowo: godz. 11:30-13: r. 8:10-9:40 - konsultacje weekendowe dla studentów niestacjonarnych Mail: patrycja.klimas@uekat.pl Strona internetowa UE bieżące informacje dot. odwołanych/odrabianych zajęć, terminów zaliczeń itp. Strona internetowa Katedry Teorii Zarządzania Motywy Cele Przesłanki Antecedencje Przyczyny Uwarunkowania WSPÓŁPRACY STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW 409 B r. godz. 13:30-14: r. godz. 13:30-14: r. godz. 10:40-11: r. godz. 10:40-11:40 - konsultacje dla studentów stacjonarnych Konsultacje niestacjonarne Mail: patrycja.klimas@uekat.pl Strona internetowa UE bieżące informacje dot. odwołanych/odrabianych zajęć, terminów zaliczeń itp. Strona internetowa Katedry Teorii Zarządzania Grupy robocze maks 3 osoby - wykład 24.10! Alianse & JV Franczyza & Licencje Standardy & OEM Crowdfounding & Crowdsourcing Lobbying & Stowarzyszenia PPP & B+R Kartele & Guanxi dr Patrycja Klimas 5