Jego Ekscelencjo księże Biskupie Magnificencje Dostojni Goście Wysoki Senacie Szanowni Państwo Droga Społeczności Akademicka
|
|
- Rafał Kozieł
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku akademickiego 2013/2014 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 1 października 2013 roku Jego Ekscelencjo księże Biskupie Magnificencje Dostojni Goście Wysoki Senacie Szanowni Państwo Droga Społeczności Akademicka Dziś po raz 45. zabrzmi radosne Gaudeamus inaugurujące nowy rok akademicki naszej Alma Mater. Inauguracja nowego roku akademickiego jest dniem wyjątkowym dla całej społeczności akademickiej naszej Uczelni. Ten podniosły dzień skłania do refleksji nad naszym miejscem w świecie, nad rozwojem i przyszłością naszej Uczelni. Niewątpliwie mottem rozpoczynającego się dzisiaj roku akademickiego mogą być słowa Alberta Einsteina: "Ważne jest by nigdy nie przestać pytać. Ciekawość nie istnieje bez przyczyny. Wystarczy więc, jeśli spróbujemy zrozumieć choć trochę tej tajemnicy każdego dnia. Nigdy nie trać świętej ciekawości. Kto nie potrafi pytać nie potrafi żyć." Ciekawość niech napędza nas do działania i zachęca do pracy. Nowy rok akademicki niewątpliwie będzie kolejnym rokiem wymagającym od nas wytężonej pracy i świadomości wyzwań, którym trzeba będzie stawić czoła oraz podejmowania niełatwych decyzji. Jest to związane między innymi z wymogiem wprowadzania istotnych zmian w kwalifikacji kosztów zgodnie z nowelizacją ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym. Z początkiem 2013 roku koszty dydaktyczne są definiowane w podziale na koszty: bezpośrednie, wydziałowe i ogólnouczelniane oraz na studia stacjonarne i niestacjonarne. Pociągnęło to za sobą konieczność wielu wewnętrznych regulacji prawnych w Uniwersytecie, które dostosowały gospodarkę finansową do nowych wymagań. 1
2 Wierzę jednak, że nadchodzący rok to również czas na realizację odważnych zamierzeń i ambitnych planów, które są naszą szansą na budowanie nowoczesnej uczelni dostosowanej do wizji szkolnictwa wyższego nastawionej na pełne wykorzystanie potencjału naukowego i dydaktycznego, wymagającej dostosowania jakości kształcenia do potrzeb i oczekiwań gospodarki oraz rozwijającej badania naukowe na jak najwyższym poziomie. Szanowni Państwo Spoglądając na miniony rok akademicki zyskuję potwierdzenie, jak istotną rolę odgrywają dialog i współdziałanie. Realizacja wielu przedsięwzięć, dzięki którym nasz Uniwersytet mógł świecić pełnią blasku, możliwa była dzięki wielkiemu zaangażowaniu i współdziałania wielu osób zarówno w naszym, akademickim środowisku jaki i partnerów i przyjaciół naszej Uczelni. W tym miejscu pragnę wyrazić moją głęboką wdzięczność Prezydentowi Miasta Siedlce, Panu Wojciechowi Kudelskiemu za życzliwe wsparcie jakie otrzymujemy przy wszystkich naszych przedsięwzięciach, za zainteresowanie rozwojem naszej Uczelni. Niezwykle doceniam fakt, że w oczach władz naszego miasta Uniwersytet jest partnerem godnym włączania w przedsięwzięcia inicjowane w naszym mieście. Właśnie dzięki takiej współpracy w dniu 20 czerwca bieżącego roku mogliśmy gościć w murach naszego Uniwersytetu Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej Bronisława Komorowskiego. W Sali Senatu UPH, w Pałacu Ogińskich, pan Prezydent spotkał się z przedstawicielami środowiska akademickiego oraz przedsiębiorcami i Siedlecką Radą Biznesu. W tym samym czasie Pierwsza Dama Rzeczpospolitej Polskiej pani Anna Komorowska spotkała się w Pałacu Ogińskich z władzami UPH na czele z prorektorem prof. dr hab. Kazimierzem Jankowskim oraz studentami Uniwersytetu Dziecięcego. Podczas dyskusji omówiono również kwestię kształcenia osób niepełnosprawnych w Siedlcach, edukacji inkluzyjnej, a także osiągnięć we współpracy z dziećmi w wieku przedszkolnym i z klas młodszych. Wizyta Pary Prezydenckiej była nagrodą w konkursie Dobry Klimat dla Rodziny za projekt Miasto przyjazne rodzinie systemowo wspierający rodziny poprzez programy budownictwa komunalnego i socjalnego, program 3+ Siedlecka Duża Rodzina oraz działania na rzecz integracji osób z niepełnosprawnością. Ubiegły rok akademicki był także rokiem intensywnej współpracy z przedsiębiorcami i otoczeniem biznesowym. Nie sposób przecenić ich znaczenia w dążeniu do dostosowania oferty kształcenia do oczekiwań przyszłych pracodawców podnosząc skuteczność wykorzystania wiedzy, umiejętności, kreatywności, innowacyjności oraz twórczego myślenia absolwentów naszej Uczelni w ich przyszłej pracy. Nowatorska inicjatywa podjęcia współpracy z przemysłem w zakresie kształcenia na poziomie studiów wyższych, która wychodzi naprzeciw oczekiwaniom środowiska 2
3 pracodawców i młodzieży zaowocowała utworzeniem razem z firmą Sokołów S.A. nowego kierunku studiów, MENADŻER PRODUKCJI I PRZETWÓRSTWA MIĘSA. To pierwszy kierunek studiów o profilu praktycznym w naszym Uniwersytecie. Utworzenie kierunku studiów pod patronatem jednego z największych zakładów mięsnych w Polsce, otwiera nowe możliwości kształcenia z zakresu produkcji i przetwórstwa mięsa. Program nauczania opracowany został w ścisłej współpracy z przedstawicielami Sokołów S. A. Kierownictwo Sokołowa zapowiedziało zatrudnienie najlepszych absolwentów oraz ufundowanie stypendiów dla części studentów. Nie mniejsze znaczenie dla doskonalenia procesu kształcenia, podnoszenia jego jakości oraz popularyzacji osiągnięć nauki ma również podpisane w minionym roku akademickim porozumienie o współpracy Uniwersytetu z Ogólnokrajowym Stowarzyszeniem Międzynarodowych Przewoźników Drogowych i Spedytorów Podlasie. Działania określone w porozumieniu obejmują wsparcie merytoryczne, przeprowadzanie przez Uniwersytet badań, ekspertyz oraz konsultacji, a także umożliwienie podnoszenia kwalifikacji zawodowych przez członków i pracowników Stowarzyszenia. Ogólnopolskie Stowarzyszenie Międzynarodowych Przewoźników Drogowych i Spedytorów Podlasie jest także fundatorem nagrody dla Najlepszego Logistyka przyznawanej studentom kierunków logistyka oraz zarządzanie (II stopień) ze specjalnością zarządzanie w logistyce prowadzonych na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Prawnych. Właśnie dzisiaj, w trakcie naszej uroczystości poznamy laureatów pierwszej edycji konkursu. Szanowni Państwo, pragnę podkreślić, że wsparcie i życzliwość wielu naszych partnerów towarzyszyło nam przez cały poprzedni rok. Jestem niezwykle dumna, że dzięki ścisłej współpracy z przedsiębiorcami, instytucjami, szkołami i innymi przedstawicielami lokalnego środowiska realizujemy przedsięwzięcia naukowe, projektujemy nowe kierunki studiów, podnosimy skuteczność wykorzystania wiedzy i innowacyjnych rozwiązań. Za to nieocenione wsparcie pragnę złożyć serdeczne podziękowania na ręce obecnych tu dzisiaj partnerów, czy może raczej, jeśli wolno mi tak się do Państwa zwrócić: przyjaciół naszego Uniwersytetu. Pozwólcie Państwo, że z tego miejsca podkreślę jak niezwykle duże znaczenie dla rozwoju naszej Uczelni ma współpraca ze Stowarzyszenia Przyjaciół Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Podjęte w poprzednich latach działania znalazły kontynuację w bieżącym roku. Z inicjatywy Stowarzyszenia Uniwersytet nawiązał współpracę z przedstawicielami otoczenia gospodarczego naszego regionu zarówno w aspekcie gospodarczym jak i naukowym. Przyjmijcie Państwo moje wyrazy wdzięczności za zaangażowanie w życie naszej Uczelni. 3
4 Szanowni Państwo, inauguracja roku akademickiego to nie tylko czas bilansu osiągnięć minionego roku, ale również doskonały moment prezentacji zamierzeń i planów na przyszłość. Z zadowoleniem pragnę poinformować, że mimo niżu demograficznego i niezwykle trudnej sytuacji na rynku edukacyjnym w roku akademickim 2012/2013 na czterech Wydziałach Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach pobierało naukę blisko studentów. Ofertę edukacyjną Uniwersytetu w roku akademickim 2012/2013 tworzyło 21 kierunków studiów I stopnia i 13 kierunków studiów II stopnia. Dużym sukcesem jest uruchomienie od bieżącego roku studiów drugiego stopnia na kierunku filologia. W tym roku olbrzymim zainteresowaniem wśród kandydatów cieszył się kierunek bezpieczeństwo narodowe ze nowouruchomioną specjalnością służby policyjne, przy której współpracę zadeklarowali pan dr Marek Fałdowski, Komendant Miejski Policji oraz pan brygadier mgr inż. Andrzej Celiński Komendant Miejski Państwowej Straży Pożarnej. Istotnym uzupełnieniem ubiegłorocznej propozycji edukacyjnej naszej Uczelni była szeroka gama studiów podyplomowych. Ponad 30 studiów podyplomowych prowadzonych na wszystkich wydziałach naszego Uniwersytetu cieszyło się dużym zainteresowaniem ze strony studentów, gdyż odpowiadają one oczekiwaniom w zakresie dalszego podnoszenia i rozszerzania spektrum zdobywanych kwalifikacji zawodowych. Z wielką dumą mogę poinformować, że nasz Uniwersytet prowadzi studia doktoranckie w pięciu dyscyplinach naukowych. Nowością są studia doktoranckie z zakresu historii oraz nauk o bezpieczeństwie uruchomione w bieżącym roku akademickim. Łącznie na studiach doktoranckich w roku 2012/2013 studiowało 62 osoby. Optymizmem napawa mnie również, że studia w naszej Uczelni cieszą się coraz większym zainteresowaniem wśród obcokrajowców. W roku akademickim 2012/2013 w naszej Uczelni studiowało 97 studentów zagranicznych, w tym 45 pochodzenia polskiego. Niezmiennie od ponad 20 lat Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach realizuje własny program kształcenia osób niepełnosprawnych, który ewaluuje wraz z rozwojem techniki i potrzebami zgłaszanymi przez naszych studentów. W dalszym ciągu dokładać będziemy wszelkich starań o utrzymanie i umacnianie naszej pozycji lidera w procesie kształcenia osób niepełnosprawnych. Podkreślić należy, że obecnie w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym studiuje ogółem prawie 300 osób niepełnosprawnych, w tym również na studiach doktoranckich. Starania naszej uczelni o zapewnienie niepełnosprawnych studentom możliwości aktywnego udziału w życiu 4
5 naukowym, społecznym, kulturalnym i sportowym naszego Uniwersytetu oraz wsparcie aktywizacji zawodowej widoczne są również w podejmowaniu starań o uzyskiwanie nowym źródeł finansowania. Dużym osiągnięciem jest pozyskanie środków w ramach projektu: START(ujemy) z ECDL!. Studenci naszego Uniwersytetu korzystają z różnego rodzajów stypendiów: socjalnego, specjalne, stypendium rektora dla najlepszych studentów. Łącznie w roku akademickim stypendia pobierało blisko studentów. Stypendium Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego za wybitne osiągnięcia za rok akademicki 2012/2013 otrzymało 3 studentów naszej Uczelni Studenci naszej Uczelni mają do dyspozycji ponad 800 miejsc w 5 nowoczesnych domach studenckich. Właśnie wczoraj minęło 30 lat od chwili zamieszkania pierwszych studentów w miasteczku akademickim przy ulicy Żytniej. W roku akademickim 2012/2013 kadra naukowa naszej Uczelni liczyła 544 nauczycieli akademickich, w tym 55 posiadających tytuł naukowy profesora i 99 ze stopniem naukowym doktora habilitowanego. Nauczyciele akademiccy w ramach działalności naukowej wydali łącznie 1029 publikacji, w tym 127 z listy filadelfijskiej, 288 z listy Ministerstwa. Stanowi to niemały dorobek naukowy i świadczy o wysokim poziomie naukowym naszej kadry. W roku 2013, zgodnie z ustawą Prawo o Szkolnictwie Wyższym, została przeprowadzona kompleksowa ocena jakości działalności naukowej lub badawczorozwojowej wydziałów. Oceny za lata dokonał Komitet Ewaluacji Jednostek Naukowych w oparciu o ankiety złożone przez jednostki. Na podstawie tej oceny wydziałom przyznane zostały kategorie naukowe. Wszystkie cztery wydziały naszego Uniwersytetu otrzymały kategorię B, co oznacza ocenę pozytywną i zapewnienie finansowania. Cieszy również, że w roku akademickim 2012/2013 pracownicy naszego Uniwersytetu podnosili systematycznie swoje kwalifikacje: 4 osoby uzyskały tytuł naukowy profesora, 9 osób otrzymało stopień naukowy dr hab., a 13 osób stopień naukowy doktora. Niezwykle ważnym aspektem działalności naszej Uczelni jest rozwój współpracy międzynarodowej, która przekłada się na bieżące porównanie zdobytych doświadczeń w postaci między innymi staży naukowych pracowników i wymiany studentów. Cieszy mnie, że nasz Uniwersytet współpracuje z 32 ośrodkami naukowymi z zagranicy. W roku akademickim 2012/2013 podpisane zostały 4 nowe umowy z uczelniami na Białorusi, w Rosji i na Ukrainie. 5
6 W roku akademickim 2012/2013 w ramach programu Erasmus wyjechało na studia 38 studentów oraz 2 studentów na zagraniczne praktyki, 44. wykładowców w celu prowadzenia zajęć oraz 9. pracowników na szkolenia, a 13. wykładowców z partnerskich uczelni przyjechało do Uniwersytetu. W kontekście wysokich wymagań stawianych Uczelniom nikogo z pewnością nie trzeba przekonywać o konieczności umiędzynarodowienia naszej uczelni i wspierania nowych, dobrze przemyślanych programów studiów prowadzonych w językach obcych. Szanowni Państwo Aby sprostać twardym realiom zatrudniania naszych absolwentów oraz zapewnić im konkurencyjność na rynku pracy konieczne jest stworzenie atrakcyjnej oferty edukacyjnej oraz utrzymanie wysokiej jakości kształcenia, opartych na intensywnym rozwoju kadry naukowo-dydaktycznej oraz prowadzeniu ambitnych, nowoczesnych i innowacyjnych projektów naukowo-badawczych, wspierających proces dydaktyczny. Istotnym elementem tego procesu jest pozyskiwanie środków zewnętrznych na działalność naukową, jako wsparcia dla ogólnych zasad finansowania nauki realizowanych przez państwo. Wiąże się to ze zmianą zasad finansowania nauki i przekłada na konieczność intensyfikacji działań na rzecz pozyskiwania na ten cel środków zewnętrznych. Należy zwrócić uwagę, że Unia Europejska przewiduje w latach wdrożenie tzw. programu Horyzont 2020" z budżetem ok. 70 mld euro. I to od naszego zaangażowania zależeć będzie, jak duży udział w wykorzystaniu tych środków będzie miała nasza Uczelnia. Jestem przekonana, że potencjał intelektualny, jakim poszczycić się mogą pracownicy Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach gwarantuje, że niebawem będziemy mogli pochwalić się kolejnymi projektami, innowacjami i zrealizowanymi przedsięwzięciami. Nie sposób pominąć w podsumowaniu roku minionego kwestii związanych z inwestycjami. W 2012 roku kontynuowano i zakończono dwa duże projekty inwestycyjne: Budowa budynku Wydziału Humanistycznego oraz projekt Modernizacja i rozbudowa systemu informatycznego Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Efekty tych projektów mamy okazję podziwiać choćby dzisiaj, inaugurując nowy rok akademicki w uroczyście otwartym podczas majowego święta Uniwersytetu gmachu Wydziału Humanistycznego. Oba projekty inwestycyjne dofinansowywane były ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. 6
7 Obecnie Uczelnia realizuje również 6 projektów współfinansowanych ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, a także 1 projekt realizowany w ramach Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy. Miło mi poinformować o najnowszym, realizowanym na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Prawnych grancie pod nazwą Ergo work. Projekt dotyczy badań w zakresie kreowanie najlepszych miejsc pracy i opiewa na kwotę Euro. Z olbrzymią satysfakcją pragnę poinformować o zakończeniu pierwszego w Uczelni projektu innowacyjnego: Chemia wiem, umiem, rozumiem, realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Efektem projektu, którym możemy się dzisiaj poszczycić, jest utworzenie na bazie naszej uczelni przy Instytucie Chemii Centrum Chemicznego Kształcenia Praktycznego (CCKP), które zapewnia współpracę ze szkołami ponadgimnazjalnymi w zakresie prowadzenia nauczania praktycznego z chemii. Mam wielką nadzieję, że niewątpliwy sukces projektu będzie stanowił pozytywny przykład i zachętę do podejmowania wyzwań przy tworzeniu nowych, innowacyjnych koncepcji i odważnego korzystania z funduszy unijnych. Olbrzymim wydarzeniem naukowym był 56. Zjazd Naukowy Polskiego Towarzystwa Chemicznego i Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Przemysłu Chemicznego, który odbył się w naszej uczelni. Zjazd był okazją do zaprezentowania najnowszych osiągnięć naukowych oraz rozwiązań praktycznych, a równocześnie płaszczyzną spotkań młodych chemików z doświadczonymi naukowcami. W prezentacjach, wykładach i sesjach plenarnych oraz imprezach towarzyszących udział wzięło ponad 900 uczestników z Polski i z zagranicy. Drodzy Studenci Uczelni, aby ten rok akademicki upłynął pod znakiem nie tylko wytężonej pracy i zdobywania wiedzy mam wielką przyjemność w imieniu Centrum Kultury i Sztuki im. Andrzeja Meżeryckiego Scena Teatralna Miasta Siedlce zaprosić wszystkich z was na spektakl Poems of love w wykonaniu Teatru Tańca Caro Dance, dzisiaj wieczorem o godz wstęp wolny. Zapraszam na muzyczny początek roku akademickiego 2013/2014. Szanowni Państwo, rozpoczynając nowy rok akademicki chciałabym bardzo serdecznie podziękować całej społeczności akademickiej Uczelni za zaangażowanie w działalność naukową, dydaktyczną, administracyjną, kulturalną i społeczną na rzecz naszego Uniwersytetu. Życzę 7
8 wszystkim wytrwałości i dalszych sukcesów w nadchodzącym nowym roku akademickim 2013/2014. Drodzy Studenci i Doktoranci, bardzo mnie cieszy, że zaufaliście Naszej Uczelni, dając nam szansę przygotowania was do przyszłej pracy zawodowej. Jestem przekonana, że dyplom naszej Uczelni otworzy Wam drzwi do kariery na miarę waszych marzeń i aspiracji. Mam również nadzieję, że możliwości jakie stwarzamy w Uniwersytecie nie tylko zapewnią Wam doskonałe przygotowanie zawodowe, ale także dadzą wam szansę rozwijania waszych talentów i pasji, rozbudzą waszą wyobraźnię i pozwolą na pełne wykorzystanie swoich możliwości. Życzę Wam wszystkim, a w szczególności immatrykulowanym dzisiaj studentom I roku, aby studia inspirując was do sięgania coraz wyżej stały się przepustką do pasjonującego i satysfakcjonującego życia. Szanowni Państwo, Mark Fisher, brytyjski polityk powiedział, że: Ludzie, którzy tracą czas czekając, aż zaistnieją najbardziej sprzyjające warunki, nigdy nic nie zdziałają. Najlepszy czas na działanie jest teraz! Życzę więc nam wszystkim jak najlepszego wykorzystania czasu na działanie w rozpoczynającym się roku akademickim. Z optymizmem i pełna nadziei na przyszłość otwieram rok akademicki 2013/2014 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w Siedlcach. 8
Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku ak. 2012/2013 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 2 października 2012 roku
Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku ak. 2012/2013 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 2 października 2012 roku Magnificencje Dostojni Goście Wysoki Senacie Szanowni
Ekscelencjo Magnificencje Dostojni Goście Wysoki Senacie Droga Społeczności Akademicka Szanowni Goście
Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku akademickiego 2016/2017 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 3 października 2016 roku Ekscelencjo Magnificencje Dostojni Goście
naukowych zdecydowanie wzrośnie. Uprawnienia do nadawania stopni naukowych
Wystąpienie JM Rektora wygłoszone podczas inauguracji roku akademickiego 2017/2018 w Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w dniu 3 października 2017 roku Jego Ekscelencjo księże Biskupie Magnificencje
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020
Politechnika Opolska Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Opole, maj 2014 r. Krótka informacja o nas Historia Wydziału Inżynierii
Listy z okazji inauguracji roku akademickiego
Listy z okazji inauguracji roku akademickiego MINISTER EDUKACJI NARODOWEJ I SPORTU Krystyna ŁYBACKA Magnificencjo Rektorze, Wysoki Senacie, Szanowna Społeczności Akademicka! Każdego roku z początkiem października
PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA
Załącznik do Strategii Rozwoju Wydziału Chemii Uniwersytetu Gdańskiego do roku 2020 PLAN ZADAŃ Przed Wydziałem Chemii Uniwersytetu Gdańskiego stoi szereg wyzwań, których podjęcie wymaga określenia celu
STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020
STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Cel strategiczny 1 - Opracowanie i realizacja
Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej
Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego DOFINANSOWANIE NA DZIAŁALNOŚĆ DYDAKTYCZNĄ JEDNOSTEK NAUKI Priorytety MNiSW w Programie Operacyjnym Wiedza Edukacja Rozwój stanowią: Podniesienie
Projekt Foresight Akademickie Mazowsze 2030
Projekt Foresight Akademickie Mazowsze 2030 ZAKRES NOWELIZACJI USTAWY PRAWO O SZKOLNICTWIE WYŻSZYM Maria Tomaszewska Akademia Leona Koźmińskiego 16 grudnia 2010 r. Projekt współfinansowany ze środków Unii
wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału
KARTY STRATEGICZNE I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ KARTA I.1. CELU STRATEGICZNEGO W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Opracowanie i realizacja strategii rozwoju Wydziału wskaźniki realizacji / forma
ZARZĄDZENIE Nr 1/2015. Rektor. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 7 stycznia 2015 r.
ZARZĄDZENIE Nr 1/2015 Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie z dnia 7 stycznia 2015 r. w sprawie zakresu kompetencji Rektora i Prorektorów Na podstawie art. 66 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia
POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO
Uczelniana Rada ds. Jakości Kształcenia POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO - REKOMENDACJE - Przyjęte na posiedzeniu Uczelnianej Rady ds. Jakości Kształcenia 13 lutego 2017. Założenie
Raport WSB 2014 www.wsb.pl
Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy
Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego
NOWOCZESNY UNIWERSYTET - kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego Uniwersytet Otwarty Uniwersytetu Warszawskiego Mały Dziedziniec Kampusu Centralnego,
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 Gliwice, luty 2012 r. 1 Wprowadzenie Strategia Wydziału Górnictwa i Geologii Politechniki Śląskiej na lata 2012-2020
STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA
Uniwersytet Technologiczno-Humanistyczny im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu Wydział Ekonomiczny STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA 2011-2016 Radom, wrzesień 2011 (aktualizacja styczeń 2013) 1. Misja
Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego
Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego w kontekście zapewnienia i doskonalenia jakości kształcenia na UW Agata Wroczyńska
Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka
Załącznik do uchwały Nr 000-9/2/2016 Senatu UTH Radom z dnia 24 listopada 2016 r. Strategia Rozwoju Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata 2017-2021 wyznacza
zarządzam, co następuje:
Zarządzenie Nr 741/2013/2014 Rektora Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej z dnia 25 listopada 2013 r. w sprawie określenia szczegółowych zadań Uczelnianej Komisji ds. Jakości Kształcenia
Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata
1 Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata 2010 2015 Wydział Nauk o Wychowaniu określa strategię rozwoju na lata 2010 2015 spójnie z założeniami Strategii rozwoju Uniwersytetu Łódzkiego na lata 2010
Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.
UCHWAŁA NR 3 / 2013 Senatu Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie z dnia 30 stycznia 2013 r. w sprawie przyjęcia strategii Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie Działając na podstawie art. 62 ust.
Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.
UCHWAŁA NR 5 / 2017 Senatu Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie z dnia 11 stycznia 2017 r. w sprawie przyjęcia strategii Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie Działając na podstawie art. 62 ust.
ZARZĄDZENIE Nr 51/2016. Rektor. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 1 września 2016 r.
ZARZĄDZENIE Nr 51/2016 Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie z dnia 1 września 2016 r. w sprawie zakresu kompetencji Rektora i Prorektorów Na podstawie art. 66 ust. 2 pkt 6 ustawy z
12 milionów na nowe kierunki, staże oraz szkolenia dla Politechniki Białostockiej
12 milionów na nowe kierunki, staże oraz szkolenia dla Politechniki Białostockiej Blisko 12 milionów złotych otrzyma Politechnika Białostocka z Programu Operacyjnego Wiedza, Edukacja, Rozwój (POWER). Oprócz
STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA 2012-2017 WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU
STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA 2012-2017 WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU 4.1.1. Cel operacyjny: Przygotowanie i wdrożenie programów nauczania opartych
PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju UG do roku 2020 PLAN ZADAŃ Przed Uniwersytetem Gdańskim stoi szereg wyzwań, których podjęcie wymaga określenia celu i charakteru działań oraz terminu zakończenia, źródeł
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji
Ekscelencjo, Magnificencjo, Czcigodni i Dostojni Goście, Wysoki Senacie, Drodzy Studenci, Nauczyciele i Pracownicy Collegium Mazovia.
Ekscelencjo, Magnificencjo, Czcigodni i Dostojni Goście, Wysoki Senacie, Drodzy Studenci, Nauczyciele i Pracownicy Collegium Mazovia. Rozpoczynamy dzisiaj kolejny rok akademicki, osiemnasty w dotychczasowej
www.erasmusplus.org.pl Erasmus+ Szkolnictwo wyższe
Szkolnictwo wyższe Mobilność edukacyjna (KA 1) Mobilność edukacyjna (KA 1) Akcja 1 Wyjazdy studentów na zagraniczne studia i praktyki Akcja 1 Wyjazdy pracowników uczelni i specjalistów z przedsiębiorstw
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
4 marca 2009 Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i
Program wyborczy Andrzej Kaleta
Program wyborczy Andrzej Kaleta Podjąłem decyzję kandydowania w wyborach na stanowisko Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Dlaczego kandyduję? 1) Nasza Uczelnia staje wobec poważnych wyzwań
UCHWAŁA nr 6/13/14. Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku
UCHWAŁA nr 6/13/14 Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku w sprawie przyjęcia Programu Rozwoju Wydziału Nauk Ekonomicznych UWM w Olsztynie
KARTA STRATEGICZNA DLA CELU OPERACYJNEGO 1.1. UZYSKANIE UPRAWNIEŃ DO NADAWANIA STOPNIA DOKTORA NAUK
CEL STRATEGICZNY 1 PODNIESIENIE POZIOMU PROWADZONYCH BADAŃ NAUKOWYCH W STOPNIU POZWALAJĄCYM NA UTRZYMANIE W OCENIE PARAMETRYCZNEJ JEDNOSTEK NAUKOWYCH KATEGORI B ORAZ UZYSKANIE PEŁNI PRAW AKADEMICKICH W
MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego
Spotkanie branżowe dla studentów i pracodawców Kierunek: INFORMATYKA NOWOCZESNE PLATFORMY INFORMATYCZNE COLLEGIUM MAZOVIA Innowacyjna Szkoła Wyższa realizuje projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA
STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2016-2020 Gliwice I. Analiza strategiczna A. Mocne strony 1. Ugruntowana pozycja Wydziału jako oferenta solidnego wykształcenia. 2.
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 3.5
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 3.5 Kompleksowe programy szkół wyższych Fundusze strukturalne www.projekty.us.edu.pl Narodowe Centrum Badań i Rozwoju przeznacza 1 mld zł na realizację programu
Propozycja programu dla Wydziału Nauk Ekonomicznych na lata
Witold Kowal Propozycja programu dla Wydziału Nauk Ekonomicznych na lata 2016-2020 Szanowni Państwo, Uznałem, iż sprawowanie funkcji prodziekana i nabyte w związku z tym doświadczenie uzasadniają mój udział
PROGRAM WYBORCZY KANDYDATA NA STANOWISKO DZIEKANA WYDZIAŁU CHEMII UG NA KADENCJĘ , DR. HAB. MARIUSZA MAKOWSKIEGO, PROF.
PROGRAM WYBORCZY KANDYDATA NA STANOWISKO DZIEKANA WYDZIAŁU CHEMII UG NA KADENCJĘ 2016-2020, DR. HAB. MARIUSZA MAKOWSKIEGO, PROF. UG Szanowni Państwo, Z Wydziałem Chemii Uniwersytetu Gdańskiego związany
Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020
Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Strategia Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej
Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.
Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r. Strategia Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze wpisuje się w założenia strategii
STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012 2020 Gliwice, styczeń 2013 Strategia rozwoju Instytutu Fizyki Centrum Naukowo-Dydaktycznego Politechniki
Zarządzenie nr 112 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 1 września 2012 r. w sprawie określenia zakresu obowiązków władz Uczelni.
Załącznik do zarządzenia nr 151 Rektora UŚ z dnia 6 listopada 2015 r. Zarządzenie nr 112 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 1 września 2012 r. w sprawie określenia zakresu obowiązków władz
1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia.
Poznań, 20 września 2016 roku DOP-0212-78/2016 Zarządzenie nr 78/2016 Rektora Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu z dnia 20 września 2016 roku w sprawie szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów
Zarządzenie nr 83 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 1 września 2016 r. w sprawie określenia zakresu obowiązków władz Uczelni.
Załącznik do zarządzenia nr 125 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 30 listopada 2016 r. Zarządzenie nr 83 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 1 września 2016 r. w sprawie
UCHWAŁA Nr XXIII 20.3/14 Senatu Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie z dnia 26 listopada 2014 r.
UCHWAŁA Nr XXIII 20.3/14 Senatu Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie z dnia 26 listopada 2014 r. w sprawie wprowadzenia zmian w uchwale nr XXIII 11.6/13 Senatu Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata
Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika
Szkolnictwo Wyższe i Nauka
Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 2013 Departament Wdrożeń i Innowacji Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Priorytet IV PO
Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań
Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań Koncepcja międzyinstytucjonalnego ośrodka wspierania badań Dominika Walec Uniwersytet Ekonomiczny
Preambuła. 1 Podstawa prawna
Załącznik do Zarządzenia nr 28/2009 Rektora WSP TWP w Warszawie Preambuła Jednym z głównych warunków właściwej realizacji zadań i wypełniania Misji oraz realizacji strategii Uczelni jest istnienie Wewnętrznego
Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły WyŜszej w Jeleniej Górze do roku 2020
Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły WyŜszej w Jeleniej Górze do roku 2020 Strategia Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej
Szkolnictwo Wyższe i Nauka
Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo
STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA 2016-2020 Gliwice, styczeń 2017 1 10 Gliwice, styczeń 2017 Wprowadzenie Strategia rozwoju Kolegium Nauk Społecznych
STRATEGIA MY, UNIWERSYTET
STRATEGIA MY, UNIWERSYTET 2017-2022 WIZJA MISJA WARTOŚCI Poznajemy i zmieniamy świat Badaniami i edukacją w inspirującym środowisku wspieramy ludzi w spełnianiu marzeń oraz osiąganiu celów indywidualnych
Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata 2012-2020
Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu Lata 2012-2020 1 Spis treści 1. Misja WNP. 3 2. Cele strategiczne.. 4 3. Operacjonalizacja celów strategicznych..5 4. Cel
Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój zastępuje Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013. Celem programu jest dofinansowanie działań w zakresie edukacji, szkolnictwa wyższego, włączenia społecznego,
Ekonomia miasta zrównoważonego Potrzeby i wyzwania współczesnego kształcenia
11.03.2016, Kraków Seminarium: Gospodarka przestrzenna potrzeby praktyki i nowatorskie formy kształcenia DR AGNIESZKA RZEŃCA KATEDRA GOSPODARKI REGIONALNEJ I ŚRODOWISKA UŁ Ekonomia miasta zrównoważonego
System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego
Załącznik do Uchwały nr 1/2013 Senatu WUM z dnia 21 stycznia 2013 r. System Zarządzania Jakością Kształcenia Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego ogólne ramy instytucjonalne Wydanie: I Obowiązuje od:
1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia.
Uchwała nr 3 (2010/2011) Senatu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu z dnia 24 września 2010 roku ========================================================= Senat w głosowaniu jawnym, w obecności 25 osób
Zazwyczaj podczas takich uroczystości prezentowane są: historia, tradycje, sukcesy i dorobek jednostki. Tym razem będzie inaczej.
Magnificencjo, Panie Rektorze, Panowie Prorektorzy, Panie i Panowie Profesorowie, Szanowni Państwo, Drodzy Doktoranci Szkoły Doktorskiej Zazwyczaj podczas takich uroczystości prezentowane są: historia,
W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:
Deklaracja Polityki Uczelni Erasmusa (Strategia) Proszę opisać strategię międzynarodową Uczelni (w kontekście europejskim i pozaeuropejskim). W opisie proszę odnieść się do: 1) wyboru partnerów, 2) obszarów
Zasady studiowania bez wnoszenia opłat. na podstawie ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym, zwanej dalej UPSW
Zasady studiowania bez wnoszenia opłat na podstawie ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym, zwanej dalej UPSW I. Limit punktów ECTS w ramach, którego student ma prawo do studiowania
Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU
Załącznik do Uchwały R.000.62.16 z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU Słupsk 2016 Spis treści I. Podstawa prawna. II. Cel projektowania
UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata
UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata 2011-2020 Na podstawie 49 ust. 1 pkt. 1 Statutu UMK z dnia 30 maja
prof. Andrzej Materka
prof. Andrzej Materka Prezentacja kandydata na stanowisko rektora PŁ Spotkanie przedwyborcze, 27 marca 2008 Plan prezentacji Wykształcenie i droga zawodowa Osiągnięcia w Politechnice Łódzkiej Politechnika
Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo
ZAŁĄCZNIK NR V Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo Strategia Rozwoju kierunku Religioznawstwo została opracowana według wzorców zarządzania strategicznego. Określa misję kierunku obu stopni, definiuje
Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata
Załącznik do uchwały RW nr I/08/2017 z dnia 23.02.2017 r. Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata 2017 2021 Wydział
Program wyborczy kandydata na Dziekana Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Opolskiej w kadencji
Program wyborczy kandydata na Dziekana Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Opolskiej w kadencji 2016-2020 Dr hab. inż. Zbigniew Perkowski, prof. PO Opole, 18-04-2016r. WYDZIAŁ BUDOWNICTWA
1. Liczba studentów PWSZ Rok akademicki stacjonarne niestacjonarne stacjonarne niestacjonarne 2016/ /2016
Ankieta o Państwowych Wyższych Szkołach Zawodowych Szanowni Państwo, uprzejmie prosimy o wypełnienie ankiety, której wyniki będą prezentowane zespołowi przygotowującym Ustawę 2.0. Ankieta jest anonimowa
Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata
Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata 2015 2024 WPROWADZENIE Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA 2015 2020 Fragmenty Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk Kielce 2015 1 Wprowadzenie Strategia Rozwoju Wydziału Zarządzania i Modelowania
Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe 2014-2020. Erasmus 2007-2013
Szkolnictwo wyższe Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Erasmus 2007-2013 Erasmus+ Szkolnictwo
POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY
POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY nr... /2017 zawarte w dniu.. 2017 roku pomiędzy: POLITECHNIKĄ ŚLĄSKĄ ul. Akademicka 2A, 44-100 Gliwice, Wydziałem Górnictwa i Geologii, działającą na podstawie ustawy z dnia 27
Konferencja inaugurująca projekt FABRYKA INŻYNIERÓW. AGH Kraków, dn r.
Konferencja inaugurująca projekt FABRYKA INŻYNIERÓW AGH Kraków, dn. 22.06.2009r. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Program Operacyjny Kapitał Ludzki jest jednym z trzech programów operacyjnych wdrażanych
wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5
1.1.1. Uelastycznienie oferty edukacyjnej Uczelni na studiach I stopnia Miernik 1/13 1/13 1. Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków, liczba specjalności 5
Strategiczne kierunki rozwoju Wydziału Mechanicznego AMG
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU MECHANICZNEGO AKADEMII MORSKIEJ W GDYNI Misją Wydziału Mechanicznego Akademii Morskiej w Gdyni jest kształcenie studentów na najwyższym poziomie tworząc kadry pracownicze zdolne
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA im. JAROSŁAWA DĄBROWSKIEGO UCHWAŁA NR 43/IV/2013 SENATU WOJSKOWEJ AKADEMII TECHNICZNEJ im. JAROSŁAWA DĄBROWSKIEGO z dnia 27 marca 2013 r. zmieniająca uchwałę w sprawie zasad
Dział IV STRUKTURA ORGANIZACYJNA UCZELNI
Dział IV STRUKTURA ORGANIZACYJNA UCZELNI Rozdział 1 Wydziały 35 1. Podstawową jednostką organizacyjną Uczelni jest wydział. Poza siedzibą Uczelni mogą być tworzone wydziały zamiejscowe. 2. Wydziały tworzy,
Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki
Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki Agnieszka Gryzik dyrektor Departamentu Wdrożeń i Innowacji PO Kapitał Ludzki - Szkolnictwo wyższe i nauka Wzmocnienie potencjału dydaktycznego
KUL. Lubelski Jana Pawła II. europeistyka
KUL Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II europeistyka 2 europeistyka European Studies www.kul.pl/unia Tryby studiów stacjonarne I stopnia licencjackie (limit miejsc: 60); niestacjonarne I stopnia
MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE
MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE Wydział Matematyczno-Przyrodniczy jest jedną z podstawowych jednostek organizacyjnych Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie.
WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY
PROFIL KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY INTERDYSCYPLINARNEGO - Kształcimy absolwentów dobrze przygotowanych do pracy w różnorodnych przedsiębiorstwach i instytucjach gospodarki narodowej, których
Część I. Kryteria oceny programowej
Część I Kryteria oceny programowej 1. Jednostka formułuje koncepcję rozwoju ocenianego kierunku. 1) Koncepcja kształcenia nawiązuje do misji Uczelni oraz odpowiada celom określonym w strategii jednostki,
Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata
Strategia Rozwoju Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego na lata 2017-2020 Bydgoszcz 2017 - 2 - Cele strategiczne i operacyjne rozwoju Wydziału Cel strategiczny 1 Wysoka
wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014
... Uelastycznienie oferty edukacyjnej Uczelni na studiach I stopnia. Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków, liczba specjalności 5. Liczba uruchomionych kierunków
Załącznik nr 6. Grupa stanowisk badawczych:
Załącznik nr 6 Grupa stanowisk badawczych: I. Profesor Na stanowisku profesora w grupie stanowisk badawczych może być zatrudniona osoba posiadająca tytuł profesora oraz wybitne osiągnięcia naukowe lub
Kadencja w liczbach
Kadencja 2012-2016 w liczbach LICZBA STUDENTÓW I DOKTORANTÓW STUDENCI 2012 2015 STACJONARNI 11 680 8 945 NIESTACJONARNI 4 648 2 665 RAZEM 16 328 11 610 ST. OBCOKRAJOWCY 18 122 DOKTORANCI 156 306 Kadencja
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO UNIWERSYTETU OPOLSKIEGO W LATACH
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO UNIWERSYTETU OPOLSKIEGO W LATACH 2015-2020 e e Materiał roboczy opracowany pod kierownictwem prof. dr hab. S. Sokołowskiej - Dziekana Wydziału Ekonomicznego UO
Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego
2011 Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego Dokument zatwierdzony przez Radę Wydziału Fizyki UW w dniu 29 listopada 2011r. Warszawa, 2011-11-29 Misja i Strategia Rozwoju Wydziału
UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia
UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH I. Wprowadzenie Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia Podpisanie przez Polskę w 1999 roku Deklaracji
2.nauki o polityce. 6. Forma studiów: niestacjonarne 7. Liczba semestrów: sześć
PROGRAM KSZTAŁCENIA 1. Nazwa Wydziału: Wydział Administracji i Nauk Społecznych 2. Kierunek studiów: administracja 3. Poziom kształcenia: studia pierwszego stopnia 4. Profil kształcenia: ogólnoakademicki
PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018
PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018 WRZESIEŃ 2017 1 Przyjęcie planu posiedzeń senatu Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu w roku akademickim 2017/2018.
Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.
Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r. w sprawie określenia szczegółowych zakresów zadań rzeczowych dla Prorektorów. Na podstawie art. 66 ust.
MISJA, WIZJA I STRATEGIA NA LATA 2012-2022
MISJA, WIZJA I STRATEGIA NA LATA 2012-2022 WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA WYŻSZEJ SZKOŁY EKOLOGII I ZARZĄDZANIA W WARSZAWIE I. MISJA 1. Wydział Zarządzania WSEiZ w Warszawie kieruje ofertę kształcenia do osób, pragnących
Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami
Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami Profil ogólnoakademicki Profil praktyczny 1.1. Koncepcja kształcenia Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność
GRUPA PRACOWNIKÓW BADAWCZO- DYDAKTYCZNYCH. Profesor badawczo-dydaktyczny
Załącznik nr 1 do Statutu DYDAKTYCZNYCH Profesor dydaktyczny tytuł profesora oraz wybitne osiągnięcia dydaktyczne lub zawodowe w istotny sposób wpływające na rozwój dydaktyczny szkoły wyższej, w tym: 1.
STUDENCKIE KOŁA NAUKOWE. Wydział Nauk Ekonomicznych i Prawnych
STUDENCKIE KOŁA NAUKOWE Wydział Nauk Ekonomicznych i Prawnych Koła naukowe na WNEiP: Koło Naukowe EXPLORATOR(od 2012r., więcej informacji: https://www.facebook.com/exploratorclub) badania naukowe International
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych
REGULAMIN ORGANIZACYJNY KATEDRY PRACY SOCJALNEJ WYDZIAŁ NAUK SPOŁECZNYCH AKADEMIA POMORSKA SŁUPSK
REGULAMIN ORGANIZACYJNY KATEDRY PRACY SOCJALNEJ WYDZIAŁ NAUK SPOŁECZNYCH AKADEMIA POMORSKA SŁUPSK Podstawa prawna: 1. Statut Akademii Pomorskiej w Słupsku 2. Zarządzenie P. Rektora o powołaniu Katedry
Uchwała nr 103/V/2013 Senatu Uniwersytetu Jagiellońskiego z dnia 29 maja 2013 r.
Uchwała nr 103/V/2013 Senatu Uniwersytetu Jagiellońskiego z dnia 29 maja 2013 r. w sprawie: ustalania pensum dydaktycznego, warunków jego obniżania oraz zasad obliczania godzin dydaktycznych: Senat Uniwersytetu