KWESTIONARIUSZ MOTYWATORÓW ZAWODOWYCH KOTWICE KARIERY wg EDGARA SCHEIN a
|
|
- Beata Wysocka
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 KWESTIONARIUSZ MOTYWATORÓW ZAWODOWYCH KOTWICE KARIERY wg EDGARA SCHEIN a WSTĘP Celem tego kwestionariusza jest zainspirowanie Cię do zastanowienia się nad własnymi wartościami, które motywują Cię do pracy zawodowej. Ten kwestionariusz jest wyłącznie wskazówką do dalszej pracy. Jest zbyt prosty, aby mógł rozwiać wszystkie Twoje wątpliwości i odpowiedzieć na wszystkie Twoje pytania. Po co więc go uzupełnić? Wynik, który uzyskasz zmobilizuje Cię do myślenia i będzie świetną bazą do dalszej pracy, na przykład z coachem indywidualnym. Pamiętaj! W kwestionariuszu nie ma ani dobrych ani złych odpowiedzi. Właściwe są odpowiedzi szczere, udzielane maksymalnie szybko, zgodnie z intuicją a nie rozumem. Postaraj się unikać skrajnych ocen, poza sytuacjami, w których naprawdę czujesz, że zdecydowanie powinnaś dać notę najwyższą lub najniższą. CZĘŚĆ I Dla każdego z 40 podanych niżej stwierdzeń oceń na skali od 1 do 6, jak bardzo odnosi się ono do Ciebie. Im bardziej zdanie pasuje do Ciebie, tym więcej przyznaj mu punktów. Przypisz: 1 punkt, gdy 2 lub 3 punkty, gdy 4 lub 5 punktów, gdy 6 punktów, gdy stwierdzenie do stwierdzenie w stwierdzenie trochę stwierdzenie bardzo Ciebie wcale nie 100%.pasuje do pasuje do Ciebie. pasuje do Ciebie. pasuje. Ciebie Lp. Pytanie Twoja Ocena 1. Chcę być ekspertem w tym, co robię, aby inni nieustannie poszukiwali moich porad. 2. Najbardziej spełniam się w pracy, w której mogę integrować działania i zarządzać pracą innych.
2 3. Moja wymarzona praca pozwala mi na wolność wykonywania zadań po swojemu i w zgodzie z samodzielnie przygotowanym harmonogramem. 4. Bezpieczeństwo i stabilność w pracy są dla mnie ważniejsze niż swoboda działania i autonomia. 5. Zawsze poszukuję pomysłów, które pozwalają mi na rozpoczęcie własnej działalności. 6. Czuję, że odniosłam sukces w pracy tylko wtedy, gdy wykonane działania mają rzeczywisty wkład w dobro społeczeństwa. 7. Marzę o karierze, w której mogę rozwiązywać skomplikowane problemy lub wygrywać w niezwykle trudnych sytuacjach. 8. Wolałabym zrezygnować z pracy niż pracować w miejscu, które naruszałoby moje życie osobiste i rodzinne. 9. Czuję sukces w karierze tylko wtedy, gry mogę rozwijać umiejętności techniczne i funkcjonalne do bardzo wysokiego poziomu. 10. Marzę o zarządzaniu skomplikowanymi tematami i podejmowaniu decyzji, które mają wpływ na wielu ludzi. 11. Najbardziej spełniam się w pracy, w której mogę dowolnie określać swoje zadania, harmonogramy i procedury. 12. Wolałabym zrezygnować z pracy niż podjąć się wykonania zadania zagrażającego mojemu bezpieczeństwu. 13. Rozwijanie własnej firmy jest dla mnie ważniejsze niż osiągnięcie stanowiska kierowniczego wysokiego szczebla w organizacji należącej do kogoś innego. 14. Największe spełnienie czuję w pracy, w której mogę wykorzystywać moje talenty w służbie innym. 15. Czuję sukces zawodowy tylko wtedy, gdy moja praca wymaga stawiania czoła i radzenia sobie z trudnymi wyzwaniami. 16. Marzę o pracy, która pozwalałaby mi na zachowanie harmonii między moim życiem prywatnym, rodzinnym i zawodowym. 17. Osiągnięcie wysokiego stanowiska eksperckiego w moim obszarze pracy jest dla mnie bardziej atrakcyjne niż stanowisko dyrektora generalnego. 18. Będę czuć sukces zawodowy wyłącznie wtedy, gdy osiągnę stanowisko dyrektora generalnego w jakiejś organizacji. 19. Będę czuć sukces zawodowy wyłącznie wtedy, gdy osiągnę pełną autonomię i niezależność. 20. Poszukuję pracy w organizacji, która da mi poczucie bezpieczeństwa i stabilności. 21. Czuję największe spełnienie zawodowe, gdy mogę budować rozwiązania które są całkowicie wynikiem moich pomysłów i wysiłków. 22. Wykorzystywanie moich umiejętności do ulepszania świata jest dla mnie ważniejsze niż osiąganie stanowiska kierowniczego wysokiego szczebla. 23. Najbardziej spełniam się w pracy, kiedy mogę rozwiązywać pozornie nierozwiązywalne problemy i osiągać na pozór
3 niemożliwe do osiągnięcia rezultaty. 24. Czuję sukces tylko wtedy, gdy jestem w stanie zachować równowagę między wymaganiami mojego życia osobistego, rodzinnego i zawodowego. 25. Wolałabym zrezygnować z pracy niż wykonywać zadania nie związane z moją ekspertyzą, ale z ruchomym zakresem obowiązków. 26. Stanowisko dyrektora generalnego jest dla mnie bardziej atrakcyjne niż wysokie stanowisko menedżerskie odpowiedzialne za mój obszar ekspertyzy. 27. Możliwość wykonywania pracy zgodnie z własnymi metodami, zasadami i bez ograniczeń, jest dla mnie ważniejsze niż bezpieczeństwo zatrudnienia. 28. Najlepiej czuję się w pracy, gdy czuję gawrancję zatrudnienia i bezpieczeństwo finansowe. 29. Czuję sukces w pracy wyłącznie wtedy, gdy tworzę coś, co jest produktem całkowicie mojego pomysłu. 30. Marzę o karierze, w której mam realny wpływ na dobrobyt ludzkości i społeczeństwa. 31. Szukam pracy, która da mi możliwość rozwiązywania bardzo skomplikowanych problemów i będzie wymagała wyjątkowo wysokich umiejętności. 32. Osiągnięcie harmonii między wymaganiami życia osobistego i zawodowego jest dla mnie ważniejsze niż osiągnięcie stanowiska menedżerskiego wysokiego szczebla. 33. Najbardziej spełniam się w pracy, która pozwala mi wykorzystywać moje unikalne umiejętności i talenty. 34. Prędzej zrezygnuję z pracy niż przyjmę stanowisko, które oddali mnie od rozwoju na ścieżce kierowniczej. 35. Wolałabym zrezygnować z pracy niż podjąć stanowisko, które zmniejszy moje poczucie wolności i niezależności. 36. Marzę o karierze, która da mi poczucie bezpieczeństwa i stabilności. 37. Marzę o uruchomieniu i rozwijaniu własnego biznesu. 38. Wolałabym zrezygnować z pracy niż podjąć się stanowiska, które osłabiłoby moją możliwość służenia innym. 39. Praca nad rozwiązaniem problemów, które są praktycznie nierozwiązywalne jest dla mnie ważniejsza niż osiągnięcie stanowiska kierowniczego wysokiego szczebla. 40. Zawsze szukam pracy, która w minimalny sposób zakłóca moje życie osobiste lub rodzinne. CZĘŚĆ II Spójrz na swoje odpowiedzi. Zaznacz wszystkie, które oceniłeś najwyżej. Wybierz spośród nich trzy, które wydają Ci się najbardziej prawdziwe. Każdemu z tych stwierdzeń dodaj w powyższej tabeli 4 punkty. Teraz możesz przejść do części III i podliczyć wyniki Twojego kwestionariusza.
4 CZĘŚĆ III Przepisz Twoją punktację z części I do poniższej tabeli i podlicz sumę punktów uzyskaną dla każdej kotwicy: KOTWICA AUTONOMIA I NIEZALEŻNOŚĆ BEZPIECZEŃSTWO I STABILIZACJA PROFESJONALIZM PRZYWÓDZTWO PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I KREATYWNOŚĆ USŁUGI DLA INNYCH WYZWANIA STYL ŻYCIA NUMERY PYTAŃ I TWOJA OCENA SUMA: SUMA: SUMA: SUMA: SUMA: SUMA: SUMA: SUMA: CZĘŚĆ IV W oparciu o podliczone wyżej punkty, uzupełnij tabelę poniżej szeregując Twoje kotwice kariery zgodnie z ich ważnością (im więcej punktów tym ważniejsza i bardziej dla Ciebie motywująca jest dana kotwica). Zwróć uwagę na różnice punktowe między poszczególnymi kotwicami. Jak bardzo są oddalone od Siebie? Czy dominuje u Ciebie tylko jeden typ motywatorów czy kilka? WAŻNOŚĆ KOTWICA SUMA PUNKTÓW 5 (najważniejsza) (najmniej ważna)
5 OPIS KOTWIC KARIERY wg EDGAR a SCHEIN a AUTONOMIA I NIEZALEŻNOŚĆ Główne motywatory tworzące tę kotwicę to wolność od ograniczeń organizacyjnych w wykonywaniu pracy zawodowej, a w szczególności zadań eksperckich, opartych na wykorzystaniu kompetencji technicznych/funkcjonalnych. Praca w strukturach korporacyjnych, obwarowana szeregiem zasad i procedur, jest postrzegana jako restrykcyjna bądź uciążliwa dla życia osobistego. Osoby o silnej potrzebie autonomii i niezależności pragną działać na własną rękę, ustalać własne tempo i harmonogram wykonywania pracy, wybierając sposoby i terminy zgodne z ich stylem życia oraz nawykami. Ta kotwica wśród priorytetów wskazuje też na brak dążenia do awansów i brak poczucia winy z tego tytułu. BEZPIECZEŃSTWO I STABILIZACJA Osoby zakotwiczone w tym obszarze wydają się robić wszystko to, czego wymagają pracodawcy. Wierzą, że w ten sposób zapewnią sobie bezpieczeństwo zatrudnienia, godziwe wynagrodzenie oraz stabilną przyszłość w postaci dobrego planu emerytalnego i świadczeń socjalnych. Osoby, dla których ważne są bezpieczeństwo i stabilizacja, częściej niż inni będą ufały i akceptowały decyzjom pracodawcy odnoszącym się do ich kariery wierząc, że pracodawca nie skrzywdzi ich, bo najlepiej wie, co im się należy i na co zasługują. STYL ŻYCIA Ludzie, dla których najważniejszą kotwicą jest styl życia, poszukują sposobów na zapewnienie sobie harmonii między życiem zawodowym, rodzinnym i osobistym. W pracy pragną zintegrować się z zespołem, poszukują relacji społecznych i zabawy. Osoby nastawione na motywatory z tej grupy, również cenią sobie niezależność ze względu na dużą potrzebę dostosowania kariery do stylu życia. W wielu przypadkach bardzo troszczą się o własną niezależność, aby mieć przestrzeń na działania, które są dla nich ważne poza pracą.
6 PROFESJONALIZM Osoby nastawione na profesjonalizm w życiu zawodowym poszukują przede wszystkim okazji do rozwijania swoich kompetencji technicznych/funkcjonalnych. Obraz siebie jest u tych ludzi związany z poczuciem kompetencji w obszarze działania. Nie jest dla nich interesujące zarządzanie ludźmi, ale chętnie wezmą odpowiedzialność za zarządzanie tematyką i obszarami zgodnymi z ich wiedzą oraz doświadczeniem. Kariera jest tu rozumiana jako podnoszenie kwalifikacji w wąskiej dziedzinie specjalizacyjnej i awans na stanowiska wysoce eksperckie. PRZYWÓDZTWO Ta kotwica zawiera w sobie kombinację trzech kompetencji menedżerskich: analitycznego myślenia, umiejętności identyfikacji i rozwiązywania problemów oraz zarządzania ryzykiem. Osoby, dla których przywództwo wysuwa się na pierwszy plan chętnie wywierają wpływ i zarządzają pracą innych osób na wszystkich szczeblach organizacji. Ich celem jest prowadzenie organizacji w kierunku skuteczniejszej realizacji celów. Osoby te chętnie wpływają na innych, biorą odpowiedzialność za relacje interpersonalne, a sytuacje trudne emocjonalnie nie hamują ich, ale napędzają do działania. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I KREATYWNOŚĆ Przedsiębiorczość i kreatywność charakteryzuje się występowaniem wewnętrznej potrzeby do budowania lub tworzenia całkowicie własnych produktów. Osoby kierujące się tym typem motywatorów nie widzą znacznego pociągu do innych kotwic, ale zdecydowanie zauważają, że pozostałe motywatory pokrywają się z ich dominującym. Dla tych ludzi największą satysfakcją zawodową i sukcesem jest stworzenie produktu w oparciu o własny pomysł i zasady działania. Inni ludzie są niezbędni do interakcji wyłącznie wtedy, gdy mogą przyczynić się do przyspieszenia powstającego dzieła bądź nadania mu znacznie wyższej jakości. USŁUGI DLA INNYCH Osoby z tej grupy czują silną wewnętrzną potrzebę niesienia pomocy innym, robienia czegoś sensownego w jak najszerszym kontekście. Na drugi plan przesuwa się u nich potrzeba zarabiania pieniędzy na godziwym poziomie. Osoby zorientowane na działanie dla dobra innych zainteresowane są stanowiskami dostarczającymi rozwiązań w takich obszarach jak bezpieczeństwo, zapobieganie przeludnieniu, niwelowanie rozbieżności pomiędzy bogatymi i biednymi środowiskami.
7 WYZWANIE Ludzie, dla których wyzwanie jest największym motywatorem w pracy, pojmują sukces zawodowy jako pokonywanie niemożliwych barier, rozwiązywanie problemów, które spędzają sen z powiek innych, a także wygrywanie rywalizacji z konkurencją. Dla tych osób najbardziej motywujące będą stanowiska obarczone odpowiedzialnością za rozwiązywanie najtrudniejszych sytuacji biznesowych, bądź z założenia zajmowanie się tematami, których rozwiązanie wymaga nieprzeciętnych umiejętności, zdolności i wiedzy. PAMIĘTAJ! Jesteś wyjątkowa! Żyj swoim życiem i nie daj sobie wmówić, że masz być taka, jak wszyscy!
KWESTIONARIUSZ MOJA KARIERA
KWESTIONARIUSZ MOJA KARIERA na podstawie E. Scheina, 1990) Instrukcja Celem tego kwestionariusza jest zachęcenie Cię do refleksji na temat obszarów własnej kompetencji, motywacji do pracy i systemu wartości.
6. KONSPEKT CEL TEMAT OPIS CZAS MATERIAŁY
6. KONSPEKT Temat: Moja kariera. Czas: 1h 10min Cel główny: Odnalezienie swojej ścieżki rozwoju Cele szczegółowe: 1. Wiedza Po zakończeniu zbiórki 1.1 Wiedział jakie czynniki wpływają na sukces. 1.2 Znał
Ćwiczenie 3. Kwestionariusz Moja kariera Instrukcja
Ćwiczenie 3. Kwestionariusz Moja kariera 1 1. Instrukcja Celem tego Kwestionariusza jest zachęcenie Cię do refleksji nad obszarami własnej kompetencji, motywacją do pracy i systemem wartości. Nie ma tu
1. Jest dla mnie ważne, by mieć dobrze płatną pracę, nawet jeśli nie zyskuję uznania za to, co robię.
ANALIZA MOTYWACJI ZAWODOWEJ TEST HERZBERGA Poniżej znajduje się 56 stwierdzeń. Są one ułożone parami. Z podanych par wybierz jedno zdanie, które jest Tobie bliższe. Zaznacz je zakreślając literę po prawej
Kwestionariusz stylu komunikacji
Kwestionariusz stylu komunikacji Z każdego stwierdzenia wybierz jedno, które uważasz, że lepiej pasuje do twojej osobowości i zaznacz jego numer. Stwierdzenia w parach nie są przeciwstawne, przy wyborze
Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie
Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Wiele osób marzy o własnym biznesie... Ale często brak im odwagi na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej.
Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:
Boomerang 360 Demo 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: 2012-11-15 Data wydruku: 2018-10-30 +46 735 220370 Spis treści 3 Wprowadzenie 4 Przegląd wyników 5 Cele 9 Porozumiewanie się 13
TEST W OPARCIU O TEORIĘ DAVIDA Mc CLELLANDA
TEST W OPARCIU O TEORIĘ DAVIDA Mc CLELLANDA Posługując się skalą od 1 5 określ w jakim stopniu każde z poniższych 15 stwierdzeń opisuje Ciebie. Wybraną liczbę wpisz przy każdym ze zdań. 1. Lubię ciężko
Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka
Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka Czym jest motywacja wewnętrzna? motywacja to coś, co pobudza nas do działania i powoduje, że możemy w tym działaniu wytrwać. Motywacja
Podnoszę swoje kwalifikacje
Podnoszę swoje kwalifikacje Dorota Marszałek Podejmując działania edukacyjne musisz brać pod uwagę fakt, iż współczesny rynek pracy wymaga ciągłego dokształcania i rozwoju od wszystkich poszukujących pracy,
Program Coachingu dla młodych osób
Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część
Witaj, Odważ się i podejmij wyzwanie- zbuduj wizję kariery, która będzie odzwierciedleniem Twoim unikalnych umiejętności, talentów i pragnień.
Witaj, Nazywam się Magdalena Kluszczyk. Jestem self-leadership coachem i coachem kariery. Wspieram ludzi w budowaniu i odkrywaniu sukcesu na własnych warunkach. Stwórz wizję kariery to pierwszy krok na
Akademia Marketingu Internetowego Embrace Your Life Sp. z o.o.
MIESIĄC 1: Tydzień 1/ Video 1 Twoja pasja Odpowiedz sobie na pytania: Dlaczego tak naprawdę teraz robię aktualnie to co robię? Wpisz z lewej powody które są Twoje np. relaksuje się przy tym, A z prawej
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 z 5 analiz zostało ukończonych (100 %) Data analizy: 2010-08-11 Data wydruku: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Poznanie wpływu indywidualnych predyspozycji, talentów i mocnych stron na osiąganie sukcesów i budowanie relacji z innymi.
PRZESTRZEŃ ROZWOJU TALENTÓW, PREDYSPOZYCJI I MOCNYCHY STRON. Inicjatywa powstała we Wrocławiu, której celem jest wspieranie osób w rozwoju osobistym, m.in. : Poznanie wpływu indywidualnych predyspozycji,
Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa, 20.11.2013
Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa, 20.11.2013 Duży obrazek Pracodawcy WYBIERAM POZYSKUJĘ UTRZYMUJĘ ROZWIJAM Lojalność Komponenty zaangażowania Afektywne Poczucie przynależności, afiliacji. Normatywne
Samorząd a dyrektorzy szkół
VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, 25-27 września 2013 r. Samorząd a dyrektorzy szkół Marlena Ewa Kazoń W Harmonii Szkolenia i Doradztwo Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Dajcie ludziom swobodę działania,
ODPOWIEDZIALNOŚĆ RODZICÓW ZA KSZTAŁTOWANIE U DZIECKA SAMODZIELNOŚCI I TROSKI O EFEKTY WŁASNEJ NAUKI
ODPOWIEDZIALNOŚĆ RODZICÓW ZA KSZTAŁTOWANIE U DZIECKA SAMODZIELNOŚCI I TROSKI O EFEKTY WŁASNEJ NAUKI Spis zawartości: 1. Czym jest pomaganie?... 2 2. Granice jako pomoc w kształtowaniu samodzielności....
WIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe?
WIDEOAKADEMIA HR Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe? 1. Wrócmy do podstaw System wynagradzania to kręgosłup przedsiębiorstwa Na czym polega zarządzanie? Planowanie cele i działania Organizowanie
ĆWICZENIA ŻYWIOŁ ZIEMI ŻYWIOŁ ZIEMI. Cz. III
Strona1 ŻYWIOŁ ZIEMI Cz. III Aby uzyskać namacalny efekt oddziaływania energii Żywiołu Ziemi w Twoim życiu - jednocześnie korzystaj i z przygotowanych tu ćwiczeń i z opisu procesów nagranych w części I.
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Idealny lider grupy to ja Dr Marcin Stencel Wyższa Szkoła Ekonomii i Innowacji w Lublinie 20 maja 2013 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL
AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI
PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI www.akademiadlamlodych.pl PODRĘCZNIK WPROWADZENIE Akademia dla Młodych to nowa inicjatywa mająca na celu wspieranie ludzi młodych w rozwijaniu umiejętności niezbędnych w ich miejscu
Projektowanie kariery jako zadanie całożyciowe. Małgorzata Rosalska
Projektowanie kariery jako zadanie całożyciowe Małgorzata Rosalska PLAN SPOTKANIA 1. Czym jest kariera i czy można ją zaplanować? 2. Wskaźniki kompetencji kariery 3. Jak wzmacniać własną zatrudnialność?
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Załącznik nr 2. Wskazówki do analizy wniosków z autodiagnozy. Przykładowy wpis do e-portfolio (publikacja wyników, wnioski, plany). Publikacja wyników (przykład) W dniu 16 września 2013 r. na zajęciach
Zarządzanie sobą. Zrozum siebie i zrealizuj marzenia
Zarządzanie sobą. Zrozum siebie i zrealizuj marzenia Zarządzanie sobą Zrozum siebie i zrealizuj marzenia pokazuje, jak zrozumieć siebie i innych i, jak czerpiąc z tej wiedzy, wprowadzać zmiany wewnętrzne
Aktywność zawodowa kobiet w trakcie trwania całego okresu nauki (% wskazań)
Aktywność zawodowa kobiet, ich doświadczenia menedżerskie oraz opinie o przygotowaniu absolwentów szkół do pełnienia ról menedżerskich lub prowadzenia firmy Elżbieta Ciepucha Plan prezentacji: Aktywność
PUBLIKACJA PODSUMOWUJACA ZAJĘCIA DODATKOWE Z MATEMATYKI. realizowane w ramach projektu Stąd do przyszłości. nr. POKL.09.01.
Mołodiatycze, 22.06.2012 PUBLIKACJA PODSUMOWUJACA ZAJĘCIA DODATKOWE Z MATEMATYKI realizowane w ramach projektu Stąd do przyszłości nr. POKL.09.01.02-06-090/11 Opracował: Zygmunt Krawiec 1 W ramach projektu
10 kroków do osiągnięcia SUKCESU w życiu i biznesie
10 kroków do osiągnięcia SUKCESU w życiu i biznesie Wstęp Budowanie biznesu, który odnosi sukces oznacza dla mnie kilka rzeczy. Najważniejsze z nich to pomaganie innym, posiadanie celu większego niż ja
Indeks Przedsiębiorczości
Indeks Przedsiębiorczości Badanie Indeks Przedsiębiorczości zrealizowane zostało przez Tax Care w maju 2018 r. Badanie przeprowadzono metodą CAWI na próbie N=308 pracujących. W składzie próby uwzględniono
Kotwice mojej kariery
Kotwice mojej kariery Świat wartości to jedno z podstawowych odniesień w życiu każdego człowieka. Wyraża on zarówno dążenia ludzi w określonym kierunku, jak również wskazuje obszary, których należy unikać
SKALA ZDOLNOŚCI SPECJALNYCH W WERSJI DLA GIMNAZJUM (SZS-G) SZS-G Edyta Charzyńska, Ewa Wysocka, 2015
SKALA ZDOLNOŚCI SPECJALNYCH W WERSJI DLA GIMNAZJUM (SZS-G) SZS-G Edyta Charzyńska, Ewa Wysocka, 2015 INSTRUKCJA Poniżej znajdują się twierdzenia dotyczące pewnych cech, zachowań, umiejętności i zdolności,
WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska
WIDEOAKADEMIA HR Nina Sosińska Nina Sosińska Autorka książki Magia Rozwoju Talentów Laureatka konkursu Dyrektor Personalny 2004 Zwyciężczyni konkursu Najlepsza Strategia HR 2006. 16 lat jako pracownik
TEST MOTYWACJI realizacji planów i zamierzeń związanych z przyszłością zawodową dla ucznia
Katarzyna Rewers TEST MOTYWACJI realizacji planów i zamierzeń związanych z przyszłością zawodową dla ucznia Imię i nazwisko lub pseudonim.. Płeć : M / K Wiek Data badania.. Instrukcja Ludzie różnią się
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 z 5 analiz zostało ukończonych (100 %) Data analizy: 2010-08-11 Data wydruku: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Cel, wizja, misja, wartości
Cel, wizja, misja, wartości NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować
Diagnoza i rozwój kompetencji seniorów
Diagnoza i rozwój kompetencji seniorów Projekt badawczy XI 2010 VI 2011 Diagnoza, wykorzystanie i rozwój kompetencji seniorów Partnerzy: Fundacja Aktywny Senior Kto? Fundacja Wspierania Organizacji Pozarządowych
TEST ZAINTERESOWAŃ ZAWODOWYCH. Imię i nazwisko lub pseudonim.. Płeć M / K Wiek. Data badania
Katarzyna Rewers TEST ZAINTERESOWAŃ ZAWODOWYCH Imię i nazwisko lub pseudonim.. Płeć M / K Wiek. Data badania Instrukcja Każdy z nas posiada jakieś zainteresowania i lubi wykonywać innego typu czynności,
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
ANKIETA. Poniżej umieszczona została ankieta dotyczącą Twojego zdrowia oraz samooceny. Ankieta składa się z czterech krótkich części.
ANKIETA Poniżej umieszczona została ankieta dotyczącą Twojego zdrowia oraz samooceny. Ankieta składa się z czterech krótkich części. Bardzo proszę, abyś czytał/a uważne i udzielił/a odpowiedzi na wszystkie
Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego
Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego Psycholog biznesu, menadżer, coach, asesor, trener. W latach 2012-1013 Członek zarządu IIC Polska (International Institute of Coaching).
zrealizowanego dla: Badanie aktywowano Osoba prowadząca badanie: rafal testowy user
Barometr Motywacji Raport z badania zrealizowanego dla: TP Badanie aktywowano 20.06.2012 Osoba prowadząca badanie: rafal testowy user (rafal@traininggames.pl) O badaniu Badanie pozwalające sprawdzić, co
ZARZĄDZAJ SOBĄ WYKORZYSTAJ SWÓJ CZAS
ZARZĄDZAJ SOBĄ WYKORZYSTAJ SWÓJ CZAS CZĘŚĆ I. W jaki sposób precyzować swoje cele zawodowe i planować ich realizację. DOBRY PLAN TO WARUNEK DOTARCIA DO CELU. Planowanie to aktywne wykorzystywanie zdobytej
Płeć respondentów. Raport miesiąca - Idealny pracodawca. 1. Próba badawcza
Raport miesiąca - Idealny pracodawca We wrześniu Zielona Linia rozpoczęła realizację nowego cyklu badań ankietowych skupionych wokół tematu wymarzonego pracodawcy w opinii Polaków. W pierwszym badaniu
OD MARZEŃ DO REALIZACJI - DZIAŁAJ, ROZWIJAJ, ZDOBYWAJ! Consulting Coaching Business STAWIAMY NA ROZWÓJ BIZNESU
Consulting Coaching Business www.ccb.com.pl ccb@ccb.com.pl ZAPLANUJ SUKCES WŁASNEGO BIZNESU PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ OD POMYSŁU DO WŁASNEGO BIZNESU Aktywność człowieka jako warunek jego przetrwania Skąd wziąć
RAPORT FUNDACJI SUKCESU PISANEGO SZMINKĄ. sukcespisanyszminka.pl sukcestoja.pl bizneswomanroku.pl yep.academy
RAPORT FUNDACJI SUKCESU PISANEGO SZMINKĄ SATYSFAKCJA POLEK z pracy i zarobków sukcespisanyszminka.pl sukcestoja.pl bizneswomanroku.pl yep.academy Polki chcą zarabiać więcej Coraz częściej słyszymy o politykach
Copyright by Złote Myśli & Elizabeth Gnocco, rok 2011
Copyright by Złote Myśli & Elizabeth Gnocco, rok 2011 Autor: Elizaberh Gnocco Tytuł: Gotowa na sukces Wydanie I Data: 17.11.2011 ISBN: 978 83 7701 294 9 Projekt okładki: Piotr Łabuz Redakcja: Magdalena
MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW I UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ. Ewa Markowska - Goszyk
MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW I UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ Ewa Markowska - Goszyk Zagadnienia dzisiejszego szkolenia 2 1. Czym jest motywacja i od czego jest uzależniona? A co nie jest motywacją? 2. Warunki
FORMULARZ APLIKACYJNY
FORMULARZ APLIKACYJNY Informacje przedstawione w formularzu aplikacyjnym są przechowywane zgodnie z Ustawą o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. nr 133, poz. 883).Wypełnienie i wysłanie formularza jest jednoznaczne
GODZINA WYCHOWAWCZA W GIMNAZJUM- KONSPEKT. Temat zajęć: W poszukiwaniu wartościowych dróg życia.
GODZINA WYCHOWAWCZA W GIMNAZJUM- KONSPEKT Temat zajęć: W poszukiwaniu wartościowych dróg życia. Cele ogólne : 1. Rozwijanie zainteresowań czytelniczych i medialnych. 2. Motywowanie do działania. 3. Wprowadzenie
Raport z ewaluacji projektu Rodzic i Gimnazjalista bliżej siebie
Raport z ewaluacji projektu Rodzic i Gimnazjalista bliżej siebie 24 sierpnia 30 listopada 2012 roku Anna Radziszewska 1 Ideą projektu Rodzic i gimnazjalista Bliżej siebie było rozwijanie kompetencji wychowawczych,
LearnIT project PL/08/LLP-LdV/TOI/140001
LEARNIT KOBIETY W IT SARAH (UK) Ten projekt został zrealizowany przy wsparciu finansowym Komisji Europejskiej. Projekt lub publikacja odzwierciedlają jedynie stanowisko ich autora i Komisja Europejska
Autor: Przemysław Jóskowiak. Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa. Kontakt: kontakt@stratego24.
Autor: Przemysław Jóskowiak 2 Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa Kontakt: kontakt@stratego24.pl Treści prezentowane w ramach tej publikacji są subiektywną oceną autora
PORADNICTWO GRUPOWE - II KWARTAŁ 2018 R. C I i P K Z BYDGOSZCZ
PORADNICTWO GRUPOWE - II KWARTAŁ 2018 R. TERMIN / M-CE / KWIECIEŃ SIŁA SŁOWA MOWA CIAŁA. RZECZ O SKUTECZNEJ KOMUNIKACJI Zapoznanie z rodzajami komunikacji. Zapoznanie z zasadami prawidłowego komunikowania.
L.p. Pytanie Słowa kluczowe Gotowe!
1. Jaki jesteś? Opowiedz nam o sobie! 2. Dlaczego my? 3. Co wiesz o naszej firmie? 4. Dlaczego aplikowałeś akurat na to stanowisko pracy? 5. Dlaczego zdecydowałeś się odpowiedzieć na naszą ofertę pracy?
BADANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ MOTIVATION CHECK POINT AUDIT (MCPA)
BADANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ MOTIVATION CHECK POINT AUDIT (MCPA) WILDMARKET szkolenia i coaching Szkolenia Coaching Doradztwo Outplacement Rekrutacja i selekcja Badanie potrzeb szkoleniowych Programy
EWALUACJA JAKO DZIAŁANIE AUTONOMICZNE I ODPOWIEDZIALNE
EWALUACJA JAKO DZIAŁANIE AUTONOMICZNE I ODPOWIEDZIALNE Grzegorz Mazurkiewicz Uniwersytet Jagielloński Program wzmocnienia efektywności systemu nadzoru pedagogicznego i oceny jakości pracy szkoły Ewaluacja
Test inteligencji emocjonalnej. Katarzyna Thomas
Test inteligencji emocjonalnej Wykresy i liczby 2013-08-01 Poufne Normy: Poland 2010 Niniejszy raport zawiera informacje i wskazówki pomocne przy rozwijaniu wiedzy i świadomości dotyczącej inteligencji
r
CAZ.531.4.2013 Pajęczno, 03.12.2013r. WYKAZ PORAD GRUPOWYCH PLANOWANYCH W I KWARTALE 2014R. W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W PAJĘCZNIE Nazwa i zakres tematyczny porady Termin porady Czas trwania Termin przyjmowania
LIDER w grupie spływowej
LIDER w grupie spływowej Typy liderów w grupie spływowej Lider formalny Lider prowodyr Lider nieformalny a autorytet autorytet wiedzy autorytet przechodzi na tych, którzy wiedzą jak postąpić w danej, trudnej
Oczekiwania profesjonalistów na rynku pracy Wybrane wyniki z raportu badania ilościowego. GfK Polonia Sp. z o.o. dla Grupy PZU sierpień 2013 r.
Oczekiwania profesjonalistów na rynku pracy Wybrane wyniki z raportu badania ilościowego GfK Polonia Sp. z o.o. dla Grupy PZU sierpień 0 r. Metodologia METODA: Badanie zrealizowano metodą internetowych
Czas trwania r
CAZ.531.1.2014 Pajęczno, 03.03.2014r. WYKAZ PORAD GRUPOWYCH PLANOWANYCH W II KWARTALE 2014R. W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W PAJĘCZNIE Nazwa i zakres tematyczny porady Termin porady Czas trwania Termin przyjmowania
Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu
2 slajd Cele modułu 3 Kurs internetowy Wzór na rozwój Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności Poznasz przykładowy przebieg działań w projekcie edukacyjnym zrealizowanym w ramach projektu Wzór
ANKIETA EWALUACYJNA UCZESTNIKA
ANKIETA EWALUACYJNA UCZESTNIKA Projektu systemowego z komponentem ponadnarodowym pn. Wsparcie kompetencji na starcie realizowanego przez Wojewódzki Urząd Pracy w Opolu w ramach Priorytetu VI Rynek pracy
Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych
Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych 1 Eksperci Pracuj.pl Konstancja Zyzik Ekspert Pracuj.pl, Talent Acquisition & EB Manager, Grupa Pracuj Łukasz Marciniak Ekspert Pracuj.pl, Dyrektor ds. Rozwoju
Poznaj Process Communication Model :
Poznaj Process Communication Model : Process Communication Model jest efektywnym narzędziem wspierającym lepsze rozumienie siebie i innych. Pomaga w naturalny sposób dostosować się do preferencji i potrzeb
AUTOR: dr Ewa Hartman
Moc Marki Osobistej Program szkolenia. Szkolenie występuje w formie weekendowej i 5-cio tygodniowej. AUTOR: dr Ewa Hartman Moc Marki Osobistej Jedynym z bardzo skutecznych i trwałych sposobów budowania
Doradztwo edukacyjne i zawodowe dla uczących się dorosłych. Małgorzata Rosalska Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Doradztwo edukacyjne i zawodowe dla uczących się dorosłych Małgorzata Rosalska Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu Nad czym będziemy się zastanawiać? Modele pracy doradczej z dorosłymi Doradztwo
RESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych firmy
R E O R G N I Z A C J A F I R M GRUPA EKSPERTÓW RÓŻNYCH BRANŻ A U D Y T Y / S Z K O L E N I A / W D R O Ż E N I A RESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych
JAK WSPIERAĆ MOTYWACJĘ DZIECKA? ROZWIJANIE KOMPETENCJI PSYCHOSPOŁECZNYCH, ZAPEWNIENIE DOBROSTANU PSYCHICZNEGO
JAK WSPIERAĆ MOTYWACJĘ DZIECKA? ROZWIJANIE KOMPETENCJI PSYCHOSPOŁECZNYCH, ZAPEWNIENIE DOBROSTANU PSYCHICZNEGO Z a d a n i e f i n a n s o w a n e z e ś r o d k ó w N a r o d o w e g o P r o g r a m u Z
Zasoby dziecka i jego rodziny a gotowość szkolna: kapitał społeczny dziecka na starcie dr Magdalena Czub
Zasoby dziecka i jego rodziny a gotowość szkolna: kapitał społeczny dziecka na starcie dr Magdalena Czub Zespół Wczesnej Edukacji Instytut Badań Edukacyjnych gotowość szkolna + gotowość środowiska lokalnego:
SZKOŁA PODSTAWOWA NR 7 IM. K. I. GAŁCZYŃSKIEGO W LEGNICY EWALUACJA ANKIETY MOJA SZKOŁA
SZKOŁA PODSTAWOWA NR 7 IM. K. I. GAŁCZYŃSKIEGO W LEGNICY EWALUACJA ANKIETY MOJA SZKOŁA PAŻDZIERNIK 2016 DATA I MIEJSCE BADANIA: - październik 2016 - badanie atmosfery w szkole, oczekiwań i potrzeb uczniów
Kodeks Dobrych Praktyk
Kodeks Dobrych Praktyk ISOLUTION od kilkunastu lat jest dostawcą wysokiej jakości rozwiązań IT oraz usług konsultingowych. Wdrażamy dedykowane systemy informatyczne dla wiodących firm z sektorów bankowości,
Ocena i rozwój kompetencji przedsiębiorczych niepracujących osób 50+ dr Paweł Jurek Uniwersytet Gdański
Ocena i rozwój kompetencji przedsiębiorczych niepracujących osób 50+ dr Paweł Jurek Uniwersytet Gdański Konferencja pt. DOBRE PRAKTYKI I METODY SKUTECZNEJ AKTYWIZACJI OSÓB DOJRZAŁYCH W WOJEWÓDZTWIE POMORSKIM
Motywacyjne DNA w pracy Dyrektora szkoły
Motywacyjne DNA w pracy Dyrektora szkoły Wiesława Krysa Nauczyciel dyplomowany Coach Trener w edukacji Lilianna Kupaj Coach Master Trainer ICI, Trener Transforming Comunication Praktyk Integrującej Obecności
METRYCZKA ANKIETY. Imię i nazwisko uczestnika/czki. Imię i nazwisko psychologa. Imię i nazwisko doradcy zawodowego. Data wypełnienia ankiety
Imię i nazwisko uczestnika/czki METRYCZKA ANKIETY Imię i nazwisko psychologa Imię i nazwisko doradcy zawodowego Data wypełnienia ankiety Podpis doradcy zawodowego Podpis psychologa Podpis uczestnika/czki
Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera
Zasady tworzenia efektywnych zespołów aby nie popełniać błędów związanych z kierowaniem ludźmi Zawartość szkolenia Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera będąc szefem nie musisz robić wszystkiego.
Zagrożenia psychospołeczne
Zagrożenia psychospołeczne 1. Wstęp Zarządzanie stresem nie jest dla pracodawców jedynie obowiązkiem moralnym i dobrą inwestycją, jest to wymóg prawny określony w dyrektywie ramowej 89 /391/EWG 3 2. Przeciwdziałanie
wyniki badania satysfakcji
wyniki badania satysfakcji instytut medycyny pracy 1 struktura prezentacji Informacje o badaniu Wyniki badania Podsumowanie Rekomendacje 2 informacje o badaniu 1/2 Realizacja badania Termin realizacji:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
MOTYWACJA, czyli jak oswoić własną siłę?
Jak motywują się Ci, którzy inspirują się sami? MOTYWACJA, czyli jak oswoić własną siłę? 1. DOBRA WIADOMOŚĆ. 2. MOTYWACJA ZEWNĘTRZNA I WEWNĘTRZNA. 3. TECHNIKI MOTYWACYJNE. MOTYWACJA czyli co? RODZAJE MOTYWACJI
Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
PORADNICTWO GRUPOWE - IV KWARTAŁ 2018 R. C I ip K Z BYDGOSZCZ
TERMIN / M-CE REALIZACJI/ OCEŃ SWÓJ POTENCJAŁ ZAWODOWY. PRZYGOTUJ PROFESJONALNE DOKUMENTY APLIKACYJNE. Udział w zajęciach: pozwala na zdobycie wiedzy o sobie samym, o swoich atutach zawodowych; umożliwia
Ankieta dla ucznia kandydata na beneficjentów projektu. Europraktyki autostradą do zawodowego sukcesu młodzieży POWERVET PL01-KA
Ankieta dla ucznia kandydata na beneficjentów projektu Europraktyki autostradą do zawodowego sukcesu młodzieży POWERVET-2016-1-PL01-KA102-25904 Imię:. Nazwisko:. Branża:. Zawód:.. (PO WER) I. Część językowa.
1. Analizowanie informacji o efektach działalności szkoły w wybranym obszarze. 2. Sformułowanie wniosków służących podniesieniu jakości pracy szkoły.
Cel ewaluacji: 1. Analizowanie informacji o efektach działalności szkoły w wybranym obszarze. 2. Sformułowanie wniosków służących podniesieniu jakości pracy szkoły. 3. Pozyskiwanie informacji w jakiej
KARTA DORADCTWA ZAWODOWEGO
Nr../FLOP/KDZ/2016 KARTA DORADCTWA ZAWODOWEGO Data założenia karty:... Imię i nazwisko doradcy: Dorota Kostrzewa w projekcie pt. Młodzi na START nowe perspektywy pracy na terenie trójkąta turystycznego:
Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna
Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna Źródło: www.uniwersytet-dzieciecy.pl W pierwszym etapie Konkursu przygotowaliście bardzo ciekawe propozycje nowych biznesów, oferujących zarówno towary, jak i usługi.
Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI. wolontariat
Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI wolontariat Organizatorem projektu SZLACHETNA PACZKA jest Misja WIOSNY Pomagamy ludziom, by skutecznie pomagali sobie nawzajem. Wizja WIOSNY Tworzymy i doskonalimy systemy
Fundacja Edukacji Europejskiej
Scenariusz Indywidualnego Wywiadu Pogłębionego (IDI) ankieta badawcza na potrzeby innowacyjnego projektu pn. młodzieży wykluczonej lub zagrożonej wykluczeniem społecznym współfinansowanego ze środków Unii
Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.
Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Europejskie statystyki dowodzą, że prowadzenie działalności w ramach
Projekt Kurs na karierę. Warsztaty Zakotwicz się pierwszy krok do kariery zawodowej (łącznie 4 godz.) maj czerwiec 2010r.
Projekt Kurs na karierę Warsztaty Zakotwicz się pierwszy krok do kariery zawodowej (łącznie 4 godz.) maj czerwiec 2010r. Charakterystyka grupy: ok. 12 osób Prowadzący (pary): Barbara Pniewska, Łukasz Drobnik
WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE
czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga
PODSUMOWANIE roku 2018
PODSUMOWANIE roku 2018 Rok 2018 powoli zbliża się ku końcowi. Przełom roku zwykle skłania nas do refleksji i postanowień na przyszłość. Zapraszam na spotkanie z samym sobą, do przyjrzenia się temu co było
nego wysiłku w rozwiązywaniu dalszych niewiadomych. To, co dzisiaj jest jeszcze okryte tajemnicą, jutro może nią już nie być. Poszukiwanie nowych
Od Autora Rozwój jakiejkolwiek dziedziny wiedzy polega na umiejętności rozwiązywania jej niewiadomych i wyjaśniania często zawiłych zagadek. Cieszy nas pokonywanie kolejnych barier i zdobywanie coraz to
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION Nasze mo)o brzmi: Technology Supported Strategic Transforma6on Wprowadzenie Towarzyszą nam misja oraz wizja, dające odpowiedź na kluczowe pytanie: dlaczego istniejemy?
ANKIETA WSTĘPNA DLA UCZESTNIKÓW PROJEKTU pt. Recepta na uśmiech
Załącznik nr 7a do Regulaminu rekrutacji i uczestnictwa w Projekcie ANKIETA WSTĘPNA DLA UCZESTNIKÓW PROJEKTU pt. Recepta na uśmiech Strona 1 Szanowna Pani / Szanowny Panie, Stowarzyszenie Promocja Przedsiębiorczości
30 Najskuteczniejszych Afirmacji Pieniędzy i Bogactwa. Mark Hubert Kamerton Skuteczne Afirmacje www.skuteczneafirmacje.com
30 Najskuteczniejszych Afirmacji Pieniędzy i Bogactwa Mark Hubert Kamerton Skuteczne Afirmacje www.skuteczneafirmacje.com Witaj. Chciałbym dzisiaj podzielić się z Tobą moim kilkunastoletnim doświadczeniem
III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT Czy zawód Interim Managera jest dla mnie?
III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 Czy zawód Interim Managera jest dla mnie? Prowadząca: Beata Bukowska, Partner, Inwenta Sp. z. o.o., Coach ICC, Coach LMI Warszawa, 02 grudnia 2011 r. AGENDA WIEM
Czyli jak budować poczucie własnej wartości u dziecka?
Czyli jak budować poczucie własnej wartości u dziecka? Co o sobie myślę? Budować poczucie własnej wartości Co to znaczy? Budować wizję samego siebie. Na podstawie tego, co mówią i jak mówią Rodzice oraz
Zestaw pytań do wykorzystania w ramach badania opinii pracowników/pracownic dotyczących stopnia ich zadowolenia z miejsca pracy.
Zestaw pytań do wykorzystania w ramach badania opinii pracowników/pracownic dotyczących stopnia ich zadowolenia z miejsca pracy. 1. Jakie zajmujesz stanowisko w organizacji? menedżerskie wyższego szczebla