Witamy! Mamy przyjemność zaprezentować Państwu naszą ofertę szkoleniową.

Transkrypt

1

2 Witamy! Mamy przyjemność zaprezentować Państwu naszą ofertę szkoleniową. Powstała w 2005 r. firma S. Partner filia Grupy Syndex jest liderem na rynku szkoleń adresowanych wyłącznie do przedstawicieli pracowników, w tym rad pracowników i organizacji związkowych, oraz najważniejszych instytucji dialogu społecznego. Przeszkoliliśmy dotychczas ponad 3 tys. osób w zakresie informowania pracowników i przeprowadzania z nimi konsultacji, a także w dziedzinie analizy ekonomicznej, finansowej i społecznej. Nasze doświadczenie i stały kontakt z przedstawicielami pracowników sprawiają, że jesteśmy w stanie przygotować uczestników naszych szkoleń do efektywnego udziału w dialogu społecznym. W niniejszym katalogu znajdą Państwo informacje o wszystkich oferowanych przez nas sesjach szkoleniowych, w tym ekonomicznych, finansowych, dotyczących zagadnień społecznych i prawnych, jak również o możliwościach zorganizowania szkoleń dostosowanych do Państwa indywidualnych potrzeb. Nasze programy szkoleniowe opracowaliśmy w taki sposób, by były Państwu pomocne w egzekwowaniu Państwa uprawnień i by przyczyniały się do usprawnienia dialogu społecznego, czyniąc ten proces jeszcze bardziej merytorycznym i skutecznym. Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą. Dział szkoleń firmy S. Partner

3 Spis treści Funkcjonowanie rad pracowników... 4 Analiza finansowa - poziom Analiza finansowa - poziom Analiza wynagrodzeń i negocjacje płacowe... 7 Bilans społeczny... 8 Zapobieganie zwolnieniom grupowych oraz opracowanie planów dobrowolnych odejść... 9 Rola przedstawicieli pracowników w procesie restrukturyzacji Funkcjonowanie Europejskich Rad Zakładowych Analiza sytuacji i perspektyw branży Szkolenia dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów... 13

4 Funkcjonowanie rad pracowników Cele szkolenia: Zdobycie wiedzy na temat nowych uprawnień rad pracowników wynikających z nowelizacji Ustawy o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji, w szczególności uprawnień dotyczących dostępu do informacji Przygotowanie się do procesu konsultacji Zapoznanie się z decyzjami sądowymi wydanymi w sprawach dot. informacji i konsultacji Poznanie kluczowych elementów, które należy uwzględnić zawierając porozumienie z pracodawcą Zrozumienie roli niezależnego eksperta rady pracowników i metod jego powoływania Opanowanie umiejętności antycypowania zmian w przedsiębiorstwie Wymiana doświadczeń z członkami innych rad pracowników. Czas trwania: 8 lub 16 godz : Nowelizacja Ustawy z dnia 7 kwietnia 2006 r. (Dz. U. Nr 79, poz. 550) o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji: Jakie konsekwencje dla działalności rad pracowników niesie ta nowelizacja? Informacja: definicja informacji; zakres informacji, które pracodawca przekazuje radzie pracowników; pojęcie poufności. Konsultacja: definicja konsultacji; wyrażanie opinii przez radę pracowników. W którym momencie i w jakiej sytuacji rozpocząć proces konsultacji? Analiza prośby o udostępnienie informacji Analiza odmowy przekazania informacji ze względu na poufność danych Analiza przebiegu konsultacji dot. restrukturyzacji wybranego sektora (od informacji do opinii rady pracowników) Porozumienie: Kiedy należy podpisać porozumienie? Wzór porozumienia. Analiza wybranego porozumienia Decyzje sądów: sankcje w przypadku braku informacji i konsultacji oraz dobre praktyki. Prawo do niezależnej ekspertyzy: rola ekspertów w działalności rad pracowników, wybór i wynagrodzenie eksperta, pojęcie niezbędnych ekspertyz : przerwa kawowa, : przerwa obiadowa, : przerwa kawowa Cena za szkolenie zamknięte: 3000 zł za 1 dzień (8 godz.) + należny VAT. Cena dla grupy maks. 15 osób. W sprawie ostatecznej wyceny prosimy o kontakt. 4

5 Analiza finansowa - poziom 1 Jak czytać i rozumieć dokumenty finansowe przedsiębiorstwa? Wstęp do analizy finansowej Cele szkolenia: Zapoznanie się z podstawową dokumentacją finansową przedsiębiorstwa, zwłaszcza ze sprawozdaniami finansowymi Nabycie praktycznych umiejętności czytania i rozumienia podstawowych wskaźników finansowych Zrozumienie pojęcia zyskowności, płynności, zdolności do spłaty zadłużenia Poznanie zasad umożliwiających ocenę ogólnej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz jego głównych możliwości i ograniczeń finansowych. Czas trwania: 16 godz. Dzień : Bilans Z jakimi podstawowymi pojęciami i definicjami możemy spotkać się w tym dokumencie? Jakie są główne źródła finansowania przedsiębiorstwa? Jakie są podstawowe składniki majątku przedsiębiorstwa? Jak kształtuje się majątek obrotowy przedsiębiorstwa, czyli jakie jest ryzyko związane z unieruchomieniem środków pieniężnych w majątku spółki? Rachunek zysków i strat Z jakimi podstawowymi pojęciami i definicjami możemy spotkać się w tym dokumencie? Jakie są główne obszary, w których przedsiębiorstwo osiąga swoje przychody? Jaka jest struktura kosztów ponoszonych w przedsiębiorstwie? Gdzie szukać informacji na temat kosztów wynagrodzeń? Dzień : Rachunek przepływów pieniężnych Z jakimi podstawowymi pojęciami i definicjami możemy spotkać się w tym dokumencie? Z jakich źródeł przedsiębiorstwo pozyskuje środki pieniężne na swoje bieżące i przyszłe funkcjonowanie? Na co przedsiębiorstwo wydaje środki pieniężne? Jak stan gotówki generowany w przedsiębiorstwie wpływa na jego zdolność do bieżącego płacenia rachunków? Pozostałe dokumenty i informacje finansowe niezbędne do oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa Ćwiczenia praktyczne dot. czytania i interpretacji informacji finansowych Cena za szkolenie zamknięte: 3000 zł za 1 dzień (8 godz.) + należny VAT. Cena dla grupy maks. 15 osób. W sprawie ostatecznej wyceny prosimy o kontakt. 5

6 Analiza finansowa - poziom 2 Ocena finansowej kondycji przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej Cele szkolenia: Nabycie umiejętności samodzielnej budowy warsztatu analitycznego pod kątem analizowania sprawozdań finansowych. Automatyzacja procesu dokonywania kalkulacji analitycznych. Zapoznanie z szerokim wachlarzem wskaźników finansowych i modeli analitycznych oraz nabycie umiejętności poprawnego ich interpretowania oraz wykorzystywania. Czas trwania: 16 godz. Dzień : Praktyczne wprowadzenie do analizy finansowej Przesłanki praktycznego wykorzystywania analizy finansowej przez Rady Pracowników Zasady budowy analitycznego bilansu i rachunku zysków i strat Czynniki wpływające na wyniki analizy sprawozdań finansowych Najczęstsze błędy popełniane w toku dokonywania analizy finansowej Główne obszary analizy wskaźnikowej Płynność finansowa a analiza zadłużenia Płynność finansowa a analiza przepływów pieniężnych Płynność finansowa a analiza majątku obrotowego Wskaźniki rentowności i ich interpretacja Dzień : Główne obszary analizy wskaźnikowej, cd. Analiza sytuacji majątkowej przedsiębiorstwa Analiza zadłużenia koszt długu i jego obsługi Podstawowe modele oceny zagrożenia kontynuacji działalności przedsiębiorstwa Benchmarking porównywanie przedsiębiorstwa z jego branżą/sektorem Ćwiczenia praktyczne na dokumentach finansowych będących w posiadaniu szkolonych Rad Pracowników oraz na sprawozdaniach finansowych konkurentów. Cena za szkolenie zamknięte: 3000 zł za 1 dzień (8 godz.) + należny VAT. Cena dla grupy maks. 15 osób. W sprawie ostatecznej wyceny prosimy o kontakt. 6

7 Analiza wynagrodzeń i negocjacje płacowe Cele szkolenia: Dokładniejsze poznanie ogółu zagadnień związanych z wynagrodzeniami w przedsiębiorstwie Zdobycie umiejętności analizowania struktury wynagrodzeń w firmie Przedstawienie ograniczeń analizy przeciętnego wynagrodzenia i mediany wynagrodzeń Zrozumienie znaczenia pojęcia kosztu pracy dla pracodawcy Dokonanie analizy polityki wynagrodzeń pracodawcy z wykorzystaniem praktycznych wskaźników. Zdobycie umiejętności przygotowania strategii negocjacji płacowych Zapoznanie się z niezbędnymi informacjami, jakimi należy dysponować w tym zakresie Przedstawienie sposobu kalkulacji żądań płacowych i podziału środków przeznaczonych na podwyżki Sposoby unikania pułapek w przygotowaniach do negocjacji oraz w trakcie ich prowadzenia. Czas trwania: 16 godz. Dzień : Analiza wynagrodzeń Pojęcie płacy i wynagrodzenia Cele analizy wynagrodzeń Identyfikacja i klasyfikacja składników wynagrodzenia Struktura funduszu wynagrodzeń, Przeciętne miesięczne wynagrodzenie, Pojęcie kosztów osobowych, Wynagrodzenia a bilans społeczny Ograniczenia wskaźników średniego wynagrodzenia i mediany wynagrodzeń, Narzędzia monitorowania polityki wynagrodzeń Dzień : Negocjacje płacowe Wdrożenie strategii dotyczącej negocjacji płacowych Przygotowanie się do negocjacji: informacja wewnętrzna/zewnętrzna Czego unikać przygotowując się do negocjacji? Podwyżki grupowe czy podwyżki indywidualne? Oszacowanie kosztów wszystkich postulatów płacowych Pojęcie kosztów dla pracodawcy Unikanie pułapek w trakcie negocjacji Określenie wartości i sposobu podziału puli środków w drodze negocjacji Pojęcie podziału wartości dodanej Monitorowanie negocjacji Gra symulacyjna Cena za szkolenie zamknięte: 3000 zł za 1 dzień (8 godz.) + należny VAT. Cena dla grupy maks. 15 osób. W sprawie ostatecznej wyceny prosimy o kontakt. 7

8 Bilans społeczny Opracowanie raportu na temat polityki zatrudnienia i wynagrodzeń Cele szkolenia: Lepsze poznanie ogółu informacji dotyczących sfery społecznej przedsiębiorstwa i zdobycie umiejętności zbudowania na ich podstawie narzędzi dialogu społecznego z pracodawcą, służącego także w trakcie negocjacji Nabycie umiejętności określania niezbędnych informacji dotyczących kwestii społecznych przy rozwiązywaniu określonego problemu lub przy interpretowaniu wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa Zapoznanie uczestników z praktycznymi kluczowymi wskaźnikami wykorzystywanymi w analizie polityki zatrudnienia realizowanej przez pracodawcę, polityki wynagradzania oraz polityki szkoleniowej. Czas trwania: 8 godz : Zatrudnienie Pojęcia stanu zatrudnienia: przeciętne/ na koniec miesiąca/ ogółem Pojęcie struktury zatrudnienia: wg rodzaju umowy o pracę / wg wieku / wg doświadczenia, itp. Kluczowe wskaźniki dotyczące zatrudnienia Analiza polityki zatrudnienia na podstawie bilansu społecznego Fundusz płac i wynagrodzeń Czym jest fundusz płac Obliczanie struktury przeciętnego wynagrodzenia na podstawie funduszu płac Wynagrodzenia i siatki płac Kluczowe wskaźniki dotyczące funduszu płac i wynagrodzeń Analiza polityki płac na podstawie bilansu społecznego Szkolenia Fundusz szkoleń Plan i bilans szkoleń Kluczowe wskaźniki dotyczące szkoleń Analiza polityki szkoleniowej na podstawie bilansu społecznego Czas pracy Struktura czasu pracy Nominalny czas pracy / czas faktycznie przepracowany / czas nieprzepracowany / godziny nadliczbowe Kluczowe wskaźniki dotyczące czasu pracy Analiza czasu pracy na podstawie bilansu społecznego Cena za szkolenie zamknięte: 3000 zł za 1 dzień (8 godz.) + należny VAT. Cena dla grupy maks. 15 osób. W sprawie ostatecznej wyceny prosimy o kontakt. 8

9 Zapobieganie zwolnieniom grupowych oraz opracowanie planów dobrowolnych odejść Najlepsze praktyki europejskie dotyczące możliwości ograniczania rozmiaru zwolnień grupowych oraz w zakresie Planów Dobrowolnych Odejść (PDO) Cele szkolenia: Poznanie najlepszych praktyk europejskich w zakresie zawierania porozumień z pracodawcą dot. możliwości uniknięcia lub ograniczenia rozmiaru zwolnień grupowych oraz najlepszych praktyk europejskich w zakresie prowadzenia planów dobrowolnych odejść. Szkolenie to zostało opracowane w oparciu o dziesiątki porozumień podpisanych przez przedstawicieli pracowników w przedsiębiorstwach z całej Europy (w tym we Francji, Niemczech, Polsce i Wlk. Brytanii). Szkolenie jest prowadzone w oparciu o liczne, praktyczne przykłady prezentujące rozmaite rozwiązania. Czas trwania: 8 godz : Najlepsze praktyki europejskie dotyczące zapobiegania lub ograniczania rozmiaru zwolnień grupowych Systemy zachęt do pracy w niepełnym wymiarze czasu pracy (częściowe ograniczenie czasu pracy, premia w przypadku akceptacji, stopniowe ograniczenie wynagrodzenia, stopniowe ograniczenie czasu pracy pod koniec kariery zawodowej) Systemy wspierania mobilności wewnętrznej (mapy kompetencji i zatrudnienia, zamrożenie rekrutacji, odszkodowania, wsparcie mobilności geograficznej, możliwości odwoławcze, utworzenie komitetu pilotażowego) Systemy zarządzania ścieżką kariery pracownika Polityka szkoleniowa w zakładzie pracy Najlepsze praktyki europejskie w zakresie zawierania porozumienia z pracodawcą w przedmiocie planu dobrowolnych odejść (PDO) Plany dobrowolnych odejść (różne rozwiązania i różni beneficjenci) Urlopy dla odchodzących wkrótce na emeryturę Odprawy Pomoc w znalezieniu nowej pracy (skuteczny outplacement) Finansowanie szkoleń przez pracodawcę Pomoc w założeniu przedsiębiorstwa lub w przejęciu istniejącego Wsparcie mobilności geograficznej Świadczenia medyczne Pierwszeństwo w zatrudnieniu Parytetowy komitet pilotażowy Cena za szkolenie zamknięte: 3000zł za 1 dzień (8 godz.) + należny VAT. Cena dla grupy maks. 15 osób. W sprawie ostateczne wyceny prosimy o kontakt. 9

10 Rola przedstawicieli pracowników w procesie restrukturyzacji Cele szkolenia: Nabycie umiejętności rozpoznawania sygnałów odnośnie kondycji przedsiębiorstwa zwiastujących ryzyko zwolnień. Zrozumienie prawidłowego przebiegu restrukturyzacji zatrudnienia oraz roli i uprawnień przedstawicieli pracowników na poszczególnych etapach. Poznanie korzyści z prowadzenia dialogu społecznego oraz zrozumienia i poszanowania interesów obu stron. Zapoznanie się ze sprawdzonymi rozwiązaniami ograniczającymi rozmiar zwolnień. Poznanie metod łagodzenia społecznych skutków restrukturyzacji oraz ochrony osób zagrożonych trwałym bezrobociem. Czas trwania: 16 godz : Etapy procesu restrukturyzacji oraz rola przedstawicieli pracowników w każdym z nich Sytuacja ekonomiczno-finansowa i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa jako kluczowy element decydujący o podjęciu restrukturyzacji Najważniejsze elementy oceny kondycji przedsiębiorstwa analiza finansowa pod kątem zagrożenia stabilności zatrudnienia Istota i cele restrukturyzacji Różne formy procesów restrukturyzacyjnych (ekonomiczne, organizacyjne, finansowe, konsolidacje, itp.) Problemy i bariery napotykane w toku dokonywania restrukturyzacji Przebieg restrukturyzacji analiza poszczególnych etapów oraz roli związków zawodowych i rad pracowników na każdym z nich Praktyki w zakresie ograniczania rozmiarów zwolnień oraz ich społecznych skutków Kluczowe dla przedstawicieli pracowników akty prawne obowiązujące w czasie trwania restrukturyzacji Prognostyczne zarządzanie zatrudnieniem i kompetencjami jako alternatywa dla zwolnień oraz narzędzie umożliwiające ich antycypowanie Porozumienia z pracodawcą dot. gwarancji zatrudnienia oraz planów dobrowolnych odejść Analiza dobrych praktyk w zakresie wdrożenia korzystnych rozwiązań ograniczających skalę zwolnień wraz ze skutecznym systemem wsparcia dla osób odchodzących, pomagającym w kontynuowaniu pracy zawodowej. Studium przypadku dwóch restrukturyzowanych przedsiębiorstw z Polski i innego kraju UE. Cena za szkolenie zamknięte: 3000 zł za 1 dzień (8 godz.) + należny VAT. Cena dla grupy maks. 15 osób. W sprawie ostatecznej wyceny prosimy o kontakt. 10

11 Funkcjonowanie Europejskich Rad Zakładowych Cele szkolenia: Omówienie prawnych ram funkcjonowania Europejskich Rad Zakładowych wynikających z Dyrektywy UE, w szczególności aspektów dotyczących dostępu do informacji Przygotowanie się do procesu konsultacji Omówienie najbardziej istotnych zmian wprowadzonych nową Dyrektywą Prezentacja praktyk koordynacyjnych pomiędzy członkami ERZ Wyjaśnienie powiązań pomiędzy różnymi poziomami reprezentowania pracowników (europejskim, krajowym i lokalnym) Omówienie relacji pomiędzy ERZ a europejskimi związkami zawodowymi. Czas trwania: 16 godz. Dzień Ramy prawne procesu informowania pracowników i przeprowadzania z nimi konsultacji Informacja i konsultacja ściśle związane z dialogiem społecznym Dyrektywa 94/45/KE Dyrektywa 2009/38/KE: ostatni etap budowy procedur dotyczących informacji i konsultacji Najbardziej istotne zmiany wprowadzone nową dyrektywą Funkcjonowanie Europejskich Rad Zakładowych Rola specjalnej grupy negocjacyjnej Istota porozumienia (skład ERZ, sposób wyboru członków, środki do dyspozycji, częstotliwość spotkań, procedury wewnętrzne, regulamin funkcjonowania, zasady działalności rady, itd.) Rola poszczególnych aktorów (Komitet o zmniejszonym składzie, sekretarz ERZ, grupy robocze, eksperci związkowi i zewnętrzni) Proces informacji i konsultacji Istniejące porozumienia i ich modyfikacja w przypadku fuzji i przejęć Analiza porozumień dot. funkcjonowania ERZ i dyskusja Analiza przykładowych porozumień Prezentacja najlepszych praktyk europejskich Dzień : przerwa kawowa, : przerwa obiadowa, : przerwa kawowa : Proces informowania pracowników i przeprowadzania z nimi konsultacji Które informacje są najbardziej przydatne? Zasada wymaganego czasu Jak stworzyć konstruktywny i efektywny proces informacji i konsultacji? Jaki sposób analizy przyjąć? Jaki rodzaj ekspertyzy? Rola ERZ w przypadku restrukturyzacji /fuzji / przejęcia przedsiębiorstwa Studium przypadku Antycypacja i restrukturyzacja. Prezentacja porozumienia dotyczącego zarządzania procesami restrukturyzacyjnymi na poziomie europejskim Pojęcie użyteczności procesu konsultacji. Koordynacja i powiązania pomiędzy różnymi poziomami związkowymi oraz powiązanie procesów informowania pracowników i przeprowadzania z nimi konsultacji pomiędzy poziomami europejskim i krajowym Procedury koordynacji procesu informacji i konsultacji na szczeblu europejskim Koordynacja na szczeblach krajowych bądź regionalnych pomiędzy członkami ERZ lub pomiędzy członkami różnych ERZ Cena za szkolenie zamknięte: 3000 zł za 1 dzień (8 godz.) + należny VAT. Cena dla grupy maks. 15 osób. W sprawie ostatecznej wyceny prosimy o kontakt. 11

12 Analiza sytuacji i perspektyw branży Niezależnie od tego, w jakim sektorze działa Państwa przedsiębiorstwo, oferujemy przeprowadzenie szkolenia szytego na miarę, na którym w sposób szczegółowy przedstawimy sytuację ekonomiczną i społeczną sektora, w którym działa Państwa zakład pracy oraz stojące przed nim perspektywy. Cele szkolenia: Zrozumienie realiów obowiązujących w sektorze i przewidywanych zmian, zarówno ekonomicznych jak i społecznych Analiza zmian zachodzących na najważniejszych rynkach Przedstawienie zmian koniunkturalnych i strukturalnych, które mogą dotyczyć sektora Zrozumienie strategii konkurencji i umiejętność dostrzegania w tym kontekście możliwości i zagrożeń, jak też silnych i słabych stron przedsiębiorstwa. Czas trwania: 8 godz : Sytuacja i perspektywy ekonomiczne sektora Uwarunkowania rynku (główne cechy sektora, główne czynniki wzrostu) Rozwój rynku w ujęciu ilościowym i wartościowym Grupy i rozwój ich strategii Perspektywy / prognozy Sytuacja i perspektywy społeczne sektora Struktura i zmiany zatrudnienia w sektorze Zmiany wynagrodzeń w sektorze Polityka społeczna grup Perspektywy /prognozy Cena: ustalana indywidualnie - prosimy o kontakt. 12

13 Szkolenia dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów Jeśli chcą Państwo zgłębić konkretne zagadnienie finansowe, ekonomiczne, społeczne lub prawne, proponujemy opracowanie szkolenia dopasowanego do Państwa indywidualnych potrzeb. Tematyka szkolenia oraz związane z nią ćwiczenia i studia przypadku, jak również długość i przebieg kursu oraz liczba uczestników i lokalizacja zostaną dostosowane do życzeń klienta. Przykładowe szkolenia dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów przeprowadzone przez firmę S. Partner: Podstawy rachunkowości Podstawy makroekonomii Funkcjonowanie giełdy Fundusze inwestycyjne Pakiet klimatyczny CV zakładu... Cena: ustalana indywidualnie - prosimy o kontakt. 13

14 Zapraszamy również do zapoznania się z naszą ofertą w zakresie ekspertyz! Poza szkoleniami, S. Partner realizuje również ekspertyzy ekonomiczne i społeczne skierowane wyłącznie do przedstawicieli pracowników. Każdego roku Grupa Syndex realizuje ponad 2 tys. zleceń w całej Europie. Na terenie Polski S.Partner wykonał dotychczas kilkaset ekspertyz na rzecz przedstawicieli pracowników. Ustawa o informacji i konsultacji przewiduje, że koszty związane z działalnością rady pracowników ponosi pracodawca (Art. 6), w tym koszty związane z wykonaniem niezbędnych ekspertyz (Art 5-1-3). Tak więc koszt naszych ekspertyz pokrywa pracodawca. Jeśli chcieliby Państwo zlecić niezależnym ekspertom S. Partner analizę finansową lub raport na temat sytuacji społecznej swojego przedsiębiorstwa, prosimy o kontakt pod numerem: lub pod adresem: syndex@syndex.pl. Naszą ofertę w zakresie ekspertyz i doradztwa znajdą Państwo również na stronie internetowej. ul. Wiejska 17 lok Warszawa tel.: faks: syndex@syndex.pl 14